建筑施工企業(yè)總經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、規(guī)章制度示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-756編號：_建筑施工企業(yè)總經(jīng)理崗位責(zé)任制審核：_時間：_單位：_建筑施工企業(yè)總經(jīng)理崗位責(zé)任制用戶指南：該規(guī)章制度資料適用于管理中，通過編訂企業(yè)的章程、議事規(guī)則、生產(chǎn)經(jīng)營運作、監(jiān)督、員工的行為規(guī)范，再在運作中實踐得到不斷的完善，使經(jīng)營管理中議事有法可依。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。建筑施工企業(yè)總經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線、方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作;負(fù)責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)。(2)嚴(yán)格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑

2、行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。(3)加強(qiáng)對員工的安全、服務(wù)意識教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。(4)負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善企業(yè)各部門崗位職責(zé)。(5)負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查下屬各部門完成各項工作。(6)負(fù)責(zé)確定企業(yè)部門的設(shè)置、定編、定員、定崗。(7)對本企業(yè)各部門主管級(含)以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績效考核，有權(quán)對考核結(jié)果進(jìn)行處理。(8)負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績效。(9)負(fù)責(zé)貫徹實施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相

3、關(guān)工作的落實與檢查工作。(10)負(fù)責(zé)審核企業(yè)資金使用、費用開支、財務(wù)預(yù)算方案。(11)負(fù)責(zé)對企業(yè)各種生產(chǎn)、生活物資采購計劃進(jìn)行審核。(12)負(fù)責(zé)組織、參與項目競標(biāo)工作;負(fù)責(zé)與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)理責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。(13)了解和掌握國家對建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高企業(yè)的經(jīng)理效益和社會效益，擴(kuò)大企業(yè)知名度。(14)定期組織召開企業(yè)部門負(fù)責(zé)人工作例會，總結(jié)、研究企業(yè)現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營及管理情況。篇2：肥料企業(yè)總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度肥料企業(yè)總經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制度：一、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量的法律、法規(guī)和方針

4、政策，以及省、市有關(guān)質(zhì)量工作的規(guī)定和要求。二、制定工廠質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，建立質(zhì)管體系并改進(jìn)，采取有效措施，堅決貫徹執(zhí)行。三、配置質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)，任命管理者代表，不定期檢查、評審其工作。四、批準(zhǔn)和發(fā)布有關(guān)質(zhì)量管理文件、規(guī)定、制度。五、確定、協(xié)調(diào)、解決所管轄的財務(wù)、供應(yīng)部門的規(guī)定、制度和問題，對其質(zhì)管體系的運行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保其有效運行。六、負(fù)責(zé)聘任、解聘公司員工。篇3：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)(一)概述公司總經(jīng)理對董事會負(fù)責(zé)，具體負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營與管理;組織和領(lǐng)導(dǎo)公司全體員工，落實董事會下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo);實施集團(tuán)公司和本公司制定的管理制度和細(xì)則;培養(yǎng)、引進(jìn)公司管理人才，不斷提高

5、員工素質(zhì);協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，營造經(jīng)營與發(fā)展的氛圍，培植企業(yè)文化;確保公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，實現(xiàn)公司資本的保值、增值。(二)工作職責(zé)1、執(zhí)行董事會決議，主持公司全面工作，保證經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，及時、足額的完成董事會下達(dá)的利潤指標(biāo);2、負(fù)責(zé)安排所管轄的下屬部門管理人員的工作，明確其職責(zé)權(quán)限，監(jiān)督檢查其工作任務(wù)完成情況;并對其績效進(jìn)行考核、綜合評估，實施獎懲制度;3、負(fù)責(zé)組織制定本公司年度、季度總體經(jīng)營規(guī)劃，制定營銷策略、措施，并安排組織實施;研究重要商機(jī)、重大項目的可行性方案以及經(jīng)營管理工作中的重大項目;4、建立健全并監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)章制度和工作實施細(xì)則;5、負(fù)責(zé)制定本公司的企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針;6、審查和簽署經(jīng)董事會授權(quán)由總經(jīng)理簽署的合同;7、批準(zhǔn)聘用和辭退公司管轄的員工;8、對公司的經(jīng)營性開支負(fù)責(zé)審核，依據(jù)經(jīng)濟(jì)合同范圍對資金支付進(jìn)行批復(fù);9、負(fù)責(zé)監(jiān)督財務(wù)、資產(chǎn)