工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探討

1、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施討論關(guān)鍵詞：工程經(jīng)濟(jì)；管理；風(fēng)險(xiǎn)近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展程度不斷提升，城市化建立進(jìn)程持續(xù)推進(jìn)，由此為建筑行業(yè)創(chuàng)造了廣闊的開展空間，工程建立行業(yè)內(nèi)企業(yè)不斷涌現(xiàn)，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但與此同時(shí)，在多種因素影響下，工程經(jīng)濟(jì)管理過程正面臨著潛在的風(fēng)險(xiǎn)和壓力，需要引起行業(yè)內(nèi)的重視。因此圍繞這一問題進(jìn)展討論和研究，具有積極意義，不僅對(duì)企業(yè)自身消費(fèi)本錢的合理投入具有參考價(jià)值，同時(shí)也有助于構(gòu)建更加完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，促進(jìn)工程建立相關(guān)領(lǐng)域的可持續(xù)開展。一、防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的必要性經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)管理的必要環(huán)節(jié)，同樣也是建筑工程類企業(yè)管理不可或缺的關(guān)鍵內(nèi)容，其中風(fēng)險(xiǎn)防范與控制更是

2、占據(jù)著非常重要的地位，不僅直接關(guān)系到某一個(gè)工程工程是否可以順利開工并且獲利，同時(shí)也關(guān)系到企業(yè)在將來一段時(shí)間內(nèi)的開展方向，具有指導(dǎo)價(jià)值。因此，對(duì)企業(yè)自身而言，防范工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)是非常必要的。與此同時(shí)，從整體環(huán)境來看，國(guó)內(nèi)目前的建筑工程行業(yè)欠缺標(biāo)準(zhǔn)性，政府監(jiān)視管理力度缺乏，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)采用一些不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段，而企業(yè)通過經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)防控管理，有助于自身工作效率和實(shí)力的提升，因此也是一項(xiàng)必然選擇。二、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的類型一競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)中，最早發(fā)生的即為競(jìng)標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)表如今投標(biāo)過程中，企業(yè)之間展開的壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境蓬勃開展的前提下，近年來我國(guó)涌現(xiàn)出大量的工程建立相關(guān)企

3、業(yè)，市場(chǎng)呈現(xiàn)出供大于求的狀態(tài)，施工單位的數(shù)量已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出實(shí)際需求。施工企業(yè)為了可以在行業(yè)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，防止人力、物力資源閑置所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)損失，企業(yè)不得不盡最大努力中標(biāo)，而為了實(shí)現(xiàn)這一目的，施工企業(yè)除了要在工程質(zhì)量、效率等方面進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)之外，最為直接有效的手段即為壓價(jià)，盡管承接工程工程后，企業(yè)可以從中獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益，但經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)是否可以彌補(bǔ)競(jìng)標(biāo)壓價(jià)造成損失，仍然具有不確定性。實(shí)際上，企業(yè)競(jìng)標(biāo)過程中，對(duì)價(jià)格戰(zhàn)過度重視，甚至在壓價(jià)和競(jìng)標(biāo)之間劃上了等號(hào)，這不僅僅是企業(yè)主觀上對(duì)壓價(jià)和競(jìng)標(biāo)存在錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，更多時(shí)候也是在客觀環(huán)境下的一種被動(dòng)選擇，在供需關(guān)系不平衡的情況下，壓價(jià)似乎已成為一種無(wú)奈之舉。二合同風(fēng)險(xiǎn)合

4、同風(fēng)險(xiǎn)同樣是建筑工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的一種表現(xiàn)形式，對(duì)承建企業(yè)而言，合同不僅規(guī)定了需要承擔(dān)的責(zé)任，同時(shí)也是對(duì)自身合法權(quán)益的保護(hù)，目前的合同風(fēng)險(xiǎn)從以下途徑表現(xiàn)出來。第一，缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于工程建立過程中，雙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任與義務(wù)未進(jìn)展明確說明，這就導(dǎo)致假設(shè)工程工程施工過程中發(fā)生價(jià)格波動(dòng)，雙方就價(jià)格是否應(yīng)隨之變動(dòng)會(huì)產(chǎn)生爭(zhēng)議；第二，雙方在簽訂過程中，就某一條款的說明有遺漏或不明晰，如，雙方就拖欠施工單位工程款的處分條款沒有進(jìn)展說明或描繪模糊，這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)較大的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，造成合同管理出現(xiàn)問題；第三，當(dāng)前部分業(yè)主在市場(chǎng)供應(yīng)大于需求的情況下，在合同中提出了不合理的要求，并且將施工過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，全

5、部轉(zhuǎn)移給建筑企業(yè)，如工程工程施工過程中，設(shè)計(jì)變更、額外增加工程量、建筑材料上漲以及其他不可抗力因素發(fā)生后，業(yè)主要求這些風(fēng)險(xiǎn)全部由建筑單位來承擔(dān)，而這顯然是不合理和不平等的，對(duì)企業(yè)來說具有較高的風(fēng)險(xiǎn)。三本錢控制風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程施工單位而言，消費(fèi)本錢的控制中，同樣存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。近年來，我國(guó)物價(jià)持續(xù)上漲，而這就造成建筑行業(yè)內(nèi)物價(jià)存在較大的波動(dòng)，包括鋼筋、水泥、混凝土等建筑必需原材料的價(jià)格充滿不穩(wěn)定性，同時(shí)人力資源本錢也隨之增加，企業(yè)雇傭施工人員的過程中，本錢投入也隨之增高。假設(shè)企業(yè)承建某工程工程中，對(duì)承包價(jià)格的做出明確規(guī)定，而隨著市場(chǎng)原材料價(jià)格的浮動(dòng)，企業(yè)很有可能會(huì)承受經(jīng)濟(jì)損失。原材料是建筑工程

6、工程中最主要的構(gòu)成部分，因此假設(shè)原材料價(jià)格上漲，那么企業(yè)必然會(huì)面臨著較大的本錢控制風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際上，建筑工程原材料價(jià)格與經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)之間呈現(xiàn)為正相關(guān)，隨之價(jià)格不斷上升，企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)也隨著增加。就現(xiàn)階段而言，工程工程中，本錢風(fēng)險(xiǎn)通常由企業(yè)獨(dú)立承擔(dān)。三、工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范措施一標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)管理由于招投標(biāo)是建筑工程的起步環(huán)節(jié)，在這一階段所制定的決策將會(huì)影響到整個(gè)后續(xù)工程的施行，因此標(biāo)準(zhǔn)化的招投標(biāo)管理，可以從根本上解決并且防范工程經(jīng)濟(jì)管理問題與風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)要對(duì)招投標(biāo)有著正確的認(rèn)識(shí)，價(jià)格不能作為唯一的優(yōu)勢(shì)，而是要不斷提升自身綜合實(shí)力，以質(zhì)量和效率取勝；其次，企業(yè)在招投標(biāo)開始之前，必需要展開充分

7、的市場(chǎng)調(diào)研，包括招標(biāo)工程的工程量、主要材料價(jià)格的走勢(shì)、業(yè)主單位信譽(yù)程度、施工現(xiàn)場(chǎng)情況以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的綜合實(shí)力等，通過前期的充分調(diào)查，企業(yè)才可以對(duì)自身在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中所處的位置有明晰認(rèn)識(shí)，同時(shí)對(duì)工程潛在的風(fēng)險(xiǎn)程度有一定理解，從而才可以在根源上躲避招標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)；最后，企業(yè)在招投標(biāo)過程中，應(yīng)參照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并且以此作為根據(jù)，標(biāo)準(zhǔn)自身競(jìng)標(biāo)行為，防止不正當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)行為。二加大合同管理力度加大合同管理力度，確保雙方簽訂具有標(biāo)準(zhǔn)化、合理性的合同，才能使合同成為施工過程中企業(yè)保護(hù)自身權(quán)益的合法根據(jù)，從而防止由于合同不完善所帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。而合同管理包括施工開始前、施工過程中以及索賠幾個(gè)方面。首先，施工過程中的合同管

8、理極為關(guān)鍵，是整個(gè)工程最為核心的階段，因此企業(yè)需要以準(zhǔn)備階段的調(diào)查數(shù)據(jù)作為根據(jù)，就合同的合理性展開充分的分析，預(yù)測(cè)施工過程中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，同時(shí)要慎重閱讀合同中每一項(xiàng)條款的內(nèi)容，核對(duì)信息是否符合實(shí)際情況，防止發(fā)生有遺漏的現(xiàn)象；其次，企業(yè)需要增強(qiáng)索賠意識(shí)，學(xué)會(huì)保護(hù)自身合法權(quán)益，針對(duì)業(yè)主提出的不合理要求，應(yīng)當(dāng)與其進(jìn)展協(xié)商會(huì)談，就第三方因素所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)共同承擔(dān)，并且要將每個(gè)施工進(jìn)度的相關(guān)資料加以整合，以便及時(shí)查找；最后，企業(yè)在簽訂合同過程中，應(yīng)當(dāng)具有一定的法律意識(shí)，從而才能區(qū)分出合同中不合理的且對(duì)自身不利的條款，因此企業(yè)需要加大對(duì)法律方面人才的培訓(xùn)力度，必要時(shí)聘請(qǐng)法律參謀，在合同簽訂過程中

9、，聽取法律專業(yè)人士的意見和建議，最終使合同可以真正意義上，成為保護(hù)雙方合法權(quán)益的工具。三建立健全本錢控制機(jī)制為防范由建筑原材料價(jià)格所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要建立健全本錢控制機(jī)制。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改進(jìn)傳統(tǒng)的垂直化本錢內(nèi)部控制方式，防止信息不對(duì)等而引發(fā)的偏向和經(jīng)濟(jì)損失，并且引進(jìn)扁平化本錢內(nèi)部控制形式，通過這樣的方式，將本錢控制相關(guān)情況信息，由建筑工程現(xiàn)場(chǎng)直接傳輸至管理層和財(cái)務(wù)人員，在及時(shí)掌握信息的前提下，企業(yè)才可以就本錢問題快速作出反響；其次，工程建筑企業(yè)需要引進(jìn)合理的考核機(jī)制，原材料價(jià)格控制難度較高，在很大程度上與員工不重視有關(guān)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將本錢控制與員工考核直接掛鉤，增加員工對(duì)本錢控制的重視程度，

10、從而在原材料的采購(gòu)過程中，員工才可以將自身利益與企業(yè)利益連接成為一體，在原材料采購(gòu)過程中，在原料價(jià)格和質(zhì)量之間保持平衡，實(shí)現(xiàn)價(jià)格最優(yōu)化。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，近年來我國(guó)工程建筑行業(yè)長(zhǎng)足開展，創(chuàng)造出宏大經(jīng)濟(jì)價(jià)值，但不可否認(rèn)的是，工程建筑相關(guān)企業(yè)也在承受著一定的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，甚至直接對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)造成損害。就現(xiàn)階段而言，經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)主要類型包括競(jìng)標(biāo)、合同以及本錢控制，而為理解決這一問題，最大可能的防范經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)，建筑工程企業(yè)需要標(biāo)準(zhǔn)招投標(biāo)管理程序，加大對(duì)合同管理的力度，并且需建立健全本錢控制機(jī)制。通過這一系列方式，建筑工程相關(guān)企業(yè)才可以在開展中保護(hù)自身合法權(quán)益不受損害，同時(shí)獲取經(jīng)濟(jì)效益，最終推動(dòng)企業(yè)走上平穩(wěn)、安康的開展道路。參考文獻(xiàn)：1李曉玲.建筑工程施工平安監(jiān)理的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施研究J.信息化建立,2021(01).2楊洪兵.新形勢(shì)下鐵路工程經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)及防范措施探究J.黑龍江科技信息,2021(09).3胡海龍.基于新形勢(shì)下工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施分析J.建材與裝飾,2021(19).4朱忠權(quán).新形勢(shì)下工程合同管理的風(fēng)險(xiǎn)防范及控制措施分析J.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2021(07).5申亞峰.低碳經(jīng)濟(jì)下的工程經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)與防范管