工程施工計劃管理探討

1、工程施工方案管理討論【摘 要】園林工程的施工方案管理是一項復雜而艱巨的任務，涉及到多方面的內容，在實際工作過程中要站在整體的角度，對資金投入、工程任務、施工期限及工程質量等各項工作進展設計規(guī)劃，進步園林工程效率。本文主要闡述了開展園林工程施工方案管理的必要性，分析了落實工程施工方案管理的程序，以期更好的指導理論工作的開展，進步園林工程控制效果?！娟P鍵詞】園林工程；工程施工；方案管理0.引言技術要求高、專業(yè)性較強是園林工程施工最顯著的特點，這就對施工方案管理工作提出了更高的要求，要想保證園林工程施工質量，確保工程進度、協(xié)調施工配合程度，降低工程施工本錢投入，就必需要從根本上落實園林工程方案管理工

2、作。筆者結合多年的工作經歷，對園林工程施工方案管理進展了分析和研討，以期使施工方案管理工作更加科學、標準，保障園林工程施工有條不紊的進展，實現(xiàn)施工目的，為相關研究提供參考意見。1.開展園林工程施工方案管理的必要性作為工程管理法中的關鍵局部，方案管理是施工管理的重中之重，強調遵循合同規(guī)定，對施工組織內容進展合理的設計，統(tǒng)籌管理，從而進步工程施工效率，獲得更大的經濟利益。對園林工程來說，在管理工作施行的過程中必需要進步對方案管理的重視，明確營造良好園林景觀的開展目的，從人力、物力、財力資源的配置，施工工藝、技術和途經等內容進展全面管理，處理好園林工程內、外部施工活動的協(xié)調性，保障園林工程施工效果和

3、質量1。由多個單項工程構成的園林工程需要不同的施工單位共同配合，這就要求必需要設置一套完善的方案管理方案，嚴格約束和管理施工組織、施工資源及施工活動，使得不同工種均能完成高效的完成限定任務，并為實現(xiàn)園林工程建立目的而努力。由于園林工程的特殊性，其施工方案管理工作的本質即為按照合同條款，統(tǒng)一安排施工部門，在保障園林施工企業(yè)經濟利益的根底上，制定合理的施工方案管理，根據(jù)編制的技術落實各項施工工作，增強園林各個施工單位的凝聚力，實現(xiàn)各種資源的優(yōu)化配置。開展園林工程施工方案管理的必要性在于保證工程可以在約定期限內順利完成，不僅可以進步工程施工質量，還對增強園林施工企業(yè)競爭力有很大的幫助，是順應社會經濟

4、開展的必然要求。2.落實園林工程施工方案管理的程序園林工程的施工方案管理工作具有很強的理論性，工作既繁瑣又重要，應遵循工程方案管理原那么，結合園林工程的實際施工狀況，做好方案編制工作，從而實現(xiàn)園林工程的藝術性、科學性及技術性要求。落實園林工程施工方案管理的程序詳細表達在以下幾個方面：2.1對施工方案進展編制根據(jù)園林工程詳細工程，首先要明確編制根據(jù)，園林工程施工方案必需要保障施行的可行性，應對編制根據(jù)進展明確，要結合工程合同規(guī)定、施工圖紙、施工期限、工程總量等施工指標，參考園林工程的資源、設備性能、應用材料、施工工藝和技術等條件，制定合理的方案，使施工方案更具針對性和指導性2。還應根據(jù)以往的施工

5、經歷，確定編制原那么，在考察施工場地后，規(guī)定施工期限，將整合施工工程劃分為不同的階段，確定各個階段的目的，把握好施工的重難點，合理分配資源。在設定工程工程的設計種類及內容方面，要在施工方案中對施工材料、進度、設備、總日程、造價等關鍵內容進展高效的安排，按照從整體到局部的原那么將施工方案管理工作落實到每一個階段中，并結合季度規(guī)劃表和施工指標，使施工管理更加系統(tǒng)、全面。園林工程施工方案管理工作的一個重要方面即為施工資源需求量的配套設計編制，其中涵蓋機械設備的設計、施工材料的設計及勞動力需求量的設計。要根據(jù)實際施工狀況，把握好不同設備的使用階段和配合度，使其滿足施工工藝的需求，并結合不同階段的工程總

6、量，編制材料購置表，科學安排各種材料的采購、應用工作，及時將材料存儲并運送至施工場地，縮短施工期限3。而在園林工程的勞動力需求量設計方面，要基于施工進度、工程量大小，統(tǒng)計該階段內所需的總人力資源量，編制需求方案表，進步施工效益的同時，降低本錢消耗。園林工程施工方案的勞動力需求量方案表詳見表1。2.2園林工程施工方案的檢查、執(zhí)行及調整在完成園林工程施工方案的編制工作后，還要加強對施工方案的檢查力度，監(jiān)視方案的執(zhí)行狀況，進展正確的調整，確?？梢詽M足各項施工方案指標。根據(jù)方案管理中施工期限的要求，合理調度施工開展進程，確保園林工程施工有條不紊的進展。施工人員的專業(yè)素質也是影響施工方案管理工作成效的一

7、大因素，假設工作人員缺乏專業(yè)知識和技術才能，即使編制了完善的方案，也根本落實不到實處。針對這一問題，需要激發(fā)工作人員的積極性，將工作人員的工資收益同園林工程的目的實現(xiàn)狀況聯(lián)絡起來，通過有效的獎勵機制，充分挖掘員工的潛力，將施工技術要求傳到達至每個員工，細化方案管理工作4。園林工程方案管理落實過程中，還要進展動態(tài)的檢查和檢測，以免出現(xiàn)同規(guī)劃設計不符的狀況，適當?shù)陌l(fā)揮調度職能，協(xié)調管理組織之間的配合度，做好緊急預防工作，穩(wěn)定、扎實的推進園林施工工作。2.3園林工程施工方案執(zhí)行結果信息反響園林工程施工方案執(zhí)行結果信息反響包括統(tǒng)計方案執(zhí)行結果和執(zhí)行結果信息反響兩大環(huán)節(jié)，前者主要指的是在完成施工方案工作

8、后，進展結果的全面整理、統(tǒng)計，編寫相應的報表，詳細列出工程的施工時間、資源利用、工程總量等信息，便于管理人員進展分析和研究，理解園林工程的整體狀況。這就要求在日常施工方案管理中，做好實時性的數(shù)據(jù)記錄工作，為執(zhí)行結果信息統(tǒng)計工作提供可靠、真實的根據(jù)5。而在后期反響階段，那么要加強與園林工程相關的各方面干系人之間的溝通、交流，根據(jù)最終得出的方案管理工作完成狀況，分析研究獲得的成效和其中存在的缺乏之處，對有效的施工工藝、技術進展推廣應用，減少不利因素的干擾，從而做好整改工作，從根本上解決族外方案執(zhí)行效率的原因，不斷總結經歷，提升園林施工方案管理程度。3.結語隨著社會經濟的不斷開展，園林工程的施工規(guī)模不斷擴大，開展趨勢呈現(xiàn)出復雜、多樣化的特點，工程施工方案管理理念及方法也獲得了極大的完善和創(chuàng)新。在這種背景下，一定要明確園林工程目的，圍繞目的開展多種形式的方案管理工作，在施工過程中對各項組織活動進展靈敏的調節(jié)和控制，不斷完善規(guī)劃設計方案，并進展有效的信息溝通和反響，確保下一階段施工方案編制的科學性，發(fā)揮園林工程的美觀實用價值。 科【參考文獻】2齊銀業(yè)，常紅聯(lián)，桑中發(fā).如何科學地編制工程施工方案J.煤，2007S2.3郝金印.關于工