合理化建議制度員工合理化建議制度.doc

1、合理化建議制度員工合理化建議制度合理化建議制度合理化推薦制度一：合理化推薦制度又稱(chēng)為獎(jiǎng)勵(lì)推薦制度，改善提案制度，創(chuàng)造性考慮制度。企業(yè)內(nèi)員工發(fā)現(xiàn)現(xiàn)行辦事手續(xù)、工作方法、工具、設(shè)備等，有改善的地方而提出建立性的改好心見(jiàn)或構(gòu)思，稱(chēng)為提案或推薦。公司選取優(yōu)良且有效的提案加以施行，給予提案者適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，這種有系統(tǒng)地處理員工提案的方法，就被稱(chēng)為改善提案制度。合理化推薦制度:是一種標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)內(nèi)部溝通制度，旨在鼓勵(lì)廣闊員工可以直接參與企業(yè)管理，下情上達(dá)，讓員工能與企業(yè)的管理者持續(xù)經(jīng)常性的溝通。合理化推薦制度是一項(xiàng)先進(jìn)的管理方法，古語(yǔ)說(shuō)得好:三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。一人智短，眾人智長(zhǎng)，假如一個(gè)公司僅靠幾位指導(dǎo)是

2、很難實(shí)現(xiàn)可持續(xù)開(kāi)展的，這就需要充分調(diào)動(dòng)廣闊員工的用心性，使員工以主人翁的心態(tài)全面參與到公司的管理中來(lái)，發(fā)揮群眾智慧，為公司獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同管好公司!總之，合理化推薦制度存在著明顯的優(yōu)越性，它是員工參與到公司管理中的一個(gè)重要途徑，是公司運(yùn)用群眾智慧的一個(gè)重要手段，因此，我們?cè)谟眯膱?zhí)行該制度的同時(shí)，應(yīng)不斷將之推向完善，尤其在公司面臨銷(xiāo)價(jià)降低、本錢(qián)升高、客戶(hù)要求更加嚴(yán)格、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)加大的這天，我們更就應(yīng)透過(guò)合理化推薦群策群力，集思廣益，使公司在劇烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地!修改本段參與提案的考前須知參與提案要注意以下幾個(gè)事項(xiàng):第一，要注意提案的客觀性及詳細(xì)性，即要求提案人把現(xiàn)狀真實(shí)地反映出來(lái)，以事實(shí)和數(shù)據(jù)說(shuō)

3、話；第二，要注意把握問(wèn)題原因的準(zhǔn)確性，即要求提案人把問(wèn)題發(fā)生的主要原因找出來(lái)；第三，要注意解決問(wèn)題的可行性，即要求提案人針對(duì)問(wèn)題發(fā)生的主要原因，提出詳細(xì)的改善對(duì)策，也就是提出解決問(wèn)題的詳細(xì)方法，對(duì)只提問(wèn)題不提解決方法的提案被視為無(wú)效提案；第四。要注意改善的績(jī)效性，一切提案都以績(jī)效為導(dǎo)向，這種績(jī)效不必須是以金錢(qián)去衡量，它是一個(gè)綜合性指標(biāo)，它的斷定標(biāo)準(zhǔn)是促使公司向越來(lái)越好的方向開(kāi)展。修改本段合理化推薦制度的舉例分析p 合理化推薦制度在豐田公司被稱(chēng)為創(chuàng)造性考慮制度。和質(zhì)量管理小組活動(dòng)一樣，豐田公司的合理化推薦制度極大地促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)。豐田公司認(rèn)為，好產(chǎn)品來(lái)自于好的設(shè)想。因此，豐田公司提出了好主意

4、，好產(chǎn)品的口號(hào)，廣泛采用合理化推薦制度，激發(fā)全體員工的創(chuàng)造性考慮，征求大家的好主意，以改善公司的業(yè)務(wù)。好主意，好產(chǎn)品意味著全體人員都來(lái)施展自己的才華，以全體人員的聰明才智，消費(fèi)出質(zhì)量更好、價(jià)格更廉、顧客更喜歡的產(chǎn)品。從外表上看，合理化推薦制度的目的是征求大家的意見(jiàn)和改善推薦，增強(qiáng)大家的參與意識(shí)。但是，實(shí)際上豐田公司的合理化推薦制度的真正目的和所表達(dá)的精神就像好主意，好產(chǎn)品的口號(hào)一樣，透過(guò)公司全體人員共同考慮和共同參與的改善活動(dòng)及其直接效果，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，降低消費(fèi)本錢(qián)，進(jìn)步每個(gè)人自身的潛力，創(chuàng)造出舒適的消費(fèi)作業(yè)環(huán)境，追求消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的活力和活力，增強(qiáng)全體人員對(duì)公司的忠誠(chéng)感和歸屬感，最終為公司的開(kāi)展?fàn)?/p>

5、大做出奉獻(xiàn)。概括地說(shuō)，豐田公司合理化推薦制度具有如下特點(diǎn):廣泛性豐田公司的合理化推薦制度有著廣泛的群眾根底。公司的每個(gè)成員和每個(gè)質(zhì)量管理小組都用心熱情地參加合理化推薦的改善活動(dòng)。現(xiàn)場(chǎng)管理人員和小組負(fù)責(zé)人對(duì)自己的部下所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和改善設(shè)想都給予認(rèn)真的和及時(shí)的考慮。規(guī)律性豐田公司的各級(jí)合理化推薦審查委員會(huì)都定期(每月)審查來(lái)自基層的改善推薦提案，并且迅速公布審查結(jié)果，迅速施行被采納的改善方案。相關(guān)性在提案審查的過(guò)程中，使提案者與專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員持續(xù)親密的聯(lián)絡(luò)。例如，假如改善提案涉及變更設(shè)計(jì)的問(wèn)題，有關(guān)的設(shè)計(jì)師就會(huì)很快與提案者進(jìn)展有關(guān)改善的共同研究。鼓勵(lì)性豐田公司用心倡導(dǎo)和鼓勵(lì)合理化推薦活動(dòng)，對(duì)那些在合理化推薦和改善活動(dòng)中獲得成績(jī)和做出奉獻(xiàn)的人員和小組給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)全公司人員的改善熱情，激發(fā)大家的聰明才智。持續(xù)性豐田公司的合理化推薦活動(dòng)不是一朝一夕、一時(shí)一事的活動(dòng)，而是持久的、連續(xù)不斷的活動(dòng)。事物在開(kāi)展，現(xiàn)有的東西總要被新的東西所代替。這天看來(lái)是合理