專業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案精編版

1、崗位績效工資實(shí)施方案（討論稿） 為加快企業(yè)分配制度改革的步伐， 增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力， 體現(xiàn) 效率優(yōu)先、兼顧公平、按勞分配的原則，逐步建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng) 的企業(yè)內(nèi)部分配激勵(lì)機(jī)制， 經(jīng)公司研究決定實(shí)行雙鯨藥業(yè)新的崗位績 效工資制度。在工資的構(gòu)成中，調(diào)減固定部分，擴(kuò)大活的部分，在崗 位級(jí)差上合理拉開差距并突出崗位責(zé)任制和崗位績效的考核， 將員工 的收入與工作成果掛鉤， 與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤， 既反映不同崗位的責(zé) 任差考核， 又反映勞動(dòng)技能和勞動(dòng)成果的業(yè)績， 體現(xiàn)崗位技能與責(zé)任 在經(jīng)營管理中的作用， 充分調(diào)動(dòng)員工鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)的自覺性和生產(chǎn)工 作的積極性，促進(jìn)公司管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。一、崗位績效

2、工資制的實(shí)施原則1. 堅(jiān)持工資總額的增長低于經(jīng)濟(jì)效益的增長，員工人均收入的增 長低于員工勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長。2. 員工工資收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。3. 工資構(gòu)成上固定部分要小，活的部分要大。4. 堅(jiān)持按貢獻(xiàn)分配的原則，適當(dāng)拉開崗位工資的檔次。5. 因事設(shè)崗，因崗設(shè)人，以崗定薪，破除平均主義和論資排輩的 現(xiàn)象；以崗位定工資， 充分體現(xiàn)同崗?fù)辏?多勞多得， 實(shí)行一崗一薪、 易崗易薪的工資分配辦法。6. 工資分配要向知識(shí)和創(chuàng)造價(jià)值傾斜，向科技和銷售崗位傾斜， 向責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)大的崗位傾斜。7. 建立企業(yè)實(shí)際的雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù) 類、研發(fā)類、生產(chǎn)類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)

3、類。二、分配形式1. 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司規(guī)模和效益實(shí)現(xiàn)情況，實(shí)行經(jīng)營者年薪制。 其計(jì)算公式為：經(jīng)營者年薪收入 =經(jīng)營者基薪收入 +經(jīng)營者績效收入2. 公司各部室管理人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服 務(wù)人員實(shí)行崗位績效工資制， 按員工所在崗位的崗位工資與公司經(jīng)濟(jì) 效益掛鉤，浮動(dòng)計(jì)算收入。其計(jì)算公式為：月工資收入二年功收入+崗位工資X公司績效系數(shù) +績效工資X個(gè)人考核系數(shù)3. 生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工實(shí)行崗位績效工資制，以生產(chǎn)片區(qū)為考 核單位，每生產(chǎn)片區(qū)按完成產(chǎn)量與生產(chǎn)計(jì)劃完成率、產(chǎn)品出成率、質(zhì) 量優(yōu)級(jí)品率、 安全情況等指標(biāo)當(dāng)月完成情況掛鉤浮動(dòng)計(jì)算收入， 其計(jì) 算公式為：月工資收入二年功工資+崗

4、位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資X個(gè)人考核系數(shù)其中，關(guān)鍵崗位工資實(shí)行崗內(nèi)分級(jí)， 個(gè)人按所在崗內(nèi)具體工資等 級(jí)計(jì)算工資4. 生產(chǎn)一線包裝等一般工作崗位實(shí)行崗位記件績效工資制，其計(jì) 算公式為：月工資收入 =年功工資 +生產(chǎn)片區(qū)崗位工資總額 /生產(chǎn)片區(qū)定員人 數(shù)X生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資X個(gè)人考核系數(shù)5. 除公司領(lǐng)導(dǎo)外，工作滿 1 年人員實(shí)行年底雙薪制，即 12 月份 發(fā)放兩個(gè)月的薪水作為鼓勵(lì)。 雙薪的發(fā)放與員工的日常和年度績效考 核掛鉤。將員工考核結(jié)果換算成個(gè)人考核總系數(shù) （具體見雙鯨藥業(yè)考 核管理規(guī)定），根據(jù)個(gè)人考核總系數(shù)進(jìn)行年底雙薪的發(fā)放，其計(jì)算公 式為：年底雙薪二藝（每月工資收

5、入）/12X個(gè)人考核總系數(shù)三、運(yùn)行辦法1. 經(jīng)營者年薪制構(gòu)成及計(jì)算辦法（ 1 ）年薪制原則：堅(jiān)持責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益相一致的原則，既要讓 經(jīng)營者獲得的年薪收入水平能夠體現(xiàn)其生產(chǎn)經(jīng)營成果和所負(fù)的責(zé)任， 同時(shí)也要使其承擔(dān)一定的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使之既有壓力也有動(dòng)力。（ 2）年薪制的范圍：公司副總部長、總部長助理（ 3）計(jì)算公式：年薪收入 =經(jīng)營者基薪收入 +經(jīng)營者效益收入基薪收入二公司員工上年度平均工資X規(guī)定的倍數(shù)公司員工上年度平均工資為 15600，倍數(shù)規(guī)定為 2.6，即經(jīng)營 者基薪收入為 15600X 2.6=40560，月平均為 3380。效益收入二基薪收入X效益收入系數(shù) 效益收入系數(shù)的高低，由綜合指標(biāo)

6、增長率確定 綜合增長率二年凈利潤計(jì)劃完成率X 0.3+ （1 士員工收入人均增 長率）X 0.3+ （1 士年凈資產(chǎn)收益增長率）X 0.4年底，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)考核提供年凈利潤計(jì)劃完成率、年凈資產(chǎn)收益增長率，人力資源部負(fù)責(zé)考核提供員工收入人均增長率，并由人力資源部負(fù)責(zé)匯總計(jì)算綜合增長率。凈利潤計(jì)劃以中魯公司下達(dá) 的計(jì)劃為基數(shù)，員工人均收入以在崗員工年工資收入為準(zhǔn) （營銷人 員除外）。0.3、0.3、0.4分別表示年凈利潤計(jì)劃完成率、 員工收入人均增 長率、年凈增產(chǎn)收益增長率的權(quán)重。綜合增長率對(duì)應(yīng)的效益收入系數(shù)值綜合指標(biāo)增長率等于100%效益收入為0綜合指標(biāo)增長率大于100%每增加1%效益收入為基薪

7、收入的10%綜合指標(biāo)增長率小于100%每減少1%效益收入為基薪收入的-10%（4）年薪收入的管理與支付：年終由公司財(cái)務(wù)部根據(jù)年初確定的 經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)行考核，人力資源部根據(jù)考核的各項(xiàng)指標(biāo)的結(jié)果審批兌現(xiàn) 年薪待遇；經(jīng)營者除年薪收入外，不再有其他工資收入；總部長助理 執(zhí)行副總部長年薪收入的80%;公司的資產(chǎn)保值增值率與中魯公司核 定值相比，每降低1%，扣減效益收入的5%；經(jīng)營者基薪收入的80% 每月16號(hào)隨公司工資進(jìn)行發(fā)放，效益收入年底進(jìn)行統(tǒng)算，多退少補(bǔ)。2. 管理部門人員、工程技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、后勤服務(wù)人員 崗位績效工資制的構(gòu)成及計(jì)算方法（1）計(jì)算公式：月工資收入二年功收入+崗位工資x公司績效

8、系數(shù) +績效工資x 個(gè)人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年x工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；公司績效系數(shù)=0.5a+0.2b+0.3c （式中a、b、c、d分別為凈利潤 月計(jì)劃完成率、月生產(chǎn)計(jì)劃完成率、月銷售回款計(jì)劃完成率/90%；系 數(shù)之和大于或小于1,體現(xiàn)員工工資隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益升降而升降，當(dāng) 系數(shù)之和等于0,否決活工資）。凈利潤月計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé) 考核，月生產(chǎn)計(jì)劃完成率由生產(chǎn)管理負(fù)責(zé)考核， 銷售回款計(jì)劃完成率 /90%，由營銷部長部負(fù)責(zé)考核。 上月考核結(jié)果與下月的工資發(fā)放掛鉤。( 3)計(jì)算總公式：月工資收入二年功收入+崗位工資X( 0.5X凈利潤月計(jì)

9、劃完成率 +0.2X月生產(chǎn)計(jì)劃完成率+0.3X月銷售回款計(jì)劃完成率/85%) +績效 工資X個(gè)人考核系數(shù)3 .生產(chǎn)一線關(guān)鍵崗位員工崗位績效構(gòu)成及運(yùn)行辦法( 1)計(jì)算公式：月工資收入二年功工資+崗位工資X生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)+績效工資X個(gè)人考核系數(shù)( 2)工資構(gòu)成：年功收入為5元/年X工齡(年)；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、 、異型丸、滴丸、 固體制劑五個(gè)片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)=0.2X公司月凈利潤月計(jì)劃完成率+0.3X 生產(chǎn)片區(qū)綜合出成率+0.2X生產(chǎn)片區(qū)成本定額綜合完成率+0.2X生產(chǎn) 片區(qū)綜合質(zhì)量優(yōu)級(jí)品率+0.1 X生產(chǎn)

10、片區(qū)安全考核率；生產(chǎn)片區(qū)生產(chǎn)不同規(guī)格產(chǎn)品， 以各種規(guī)格產(chǎn)品的出成率、 成本定額 完成率、質(zhì)量優(yōu)級(jí)品率的平均數(shù)作為綜合出成率、 綜合成本定額完成 率、綜合質(zhì)量優(yōu)級(jí)品率安全生產(chǎn)率的考核標(biāo)準(zhǔn)為： 其中，崗位工資內(nèi)部劃分等級(jí)及晉升等級(jí)參見 雙鯨藥業(yè)關(guān)鍵技術(shù) 崗位工資等級(jí)晉升辦法 。(3) 月凈利潤計(jì)劃完成率由財(cái)務(wù)部門提供考核數(shù)據(jù)；出成率由產(chǎn)品研發(fā)中心負(fù)責(zé)考核，在 0，1 之間浮動(dòng)；成本定額完成率由財(cái)務(wù)部 門負(fù)責(zé)考核，在 0，1 之間浮動(dòng)；質(zhì)量優(yōu)級(jí)品率由質(zhì)量保證部門負(fù)責(zé) 考核，在 0，1 之間浮動(dòng)；安全考核率由工程設(shè)備部門負(fù)責(zé)考核，在 0，1 之間浮動(dòng)。以上指標(biāo)依公司年初下達(dá)的計(jì)劃為準(zhǔn)。( 4)關(guān)鍵崗位

11、包括：滴丸工、壓丸工、配料工、滾丸工、溶膠工、 烘丸工、維修電工、駕駛員、司爐工、壓縮機(jī)工、生產(chǎn)片區(qū)維修工、化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員、4生產(chǎn)一線包裝、揀丸崗位員工崗位記件績效構(gòu)成及運(yùn)行辦法（1）計(jì)算公式：月工資收入二年功工資+生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額/生產(chǎn)片區(qū)定 員人數(shù)x生產(chǎn)片區(qū)績效考核系數(shù)+績效工資x個(gè)人考核系數(shù)（2）工資構(gòu)成：年功收入為5元/年x工齡（年）；崗位工資、績效工資參見崗位工資績效工資劃分表；按各生產(chǎn)片區(qū)進(jìn)行考核，具體劃分為乳劑、糖丸、異型丸、滴丸、 固體制劑五個(gè)片區(qū)；生產(chǎn)片區(qū)月考核指標(biāo)系數(shù)同生產(chǎn)片區(qū)關(guān)鍵崗位計(jì)算辦法崗位記件工資單價(jià)二生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位平均崗位工資x定員人數(shù) / 生

12、產(chǎn)片區(qū)月平均定額產(chǎn)量（千瓶）生產(chǎn)片區(qū)包裝崗位總工資額二崗位記件工資單價(jià)X生產(chǎn)片區(qū)月總產(chǎn) 量（千瓶）其中：揀丸崗位月平均定額產(chǎn)量按公斤計(jì)算四、崗位的劃分根據(jù)雙重崗位劃分標(biāo)準(zhǔn)，具體分為：管理類、技術(shù)類、研發(fā)類、生產(chǎn)一線類、輔助生產(chǎn)類、后勤服務(wù)類六類1管理類崗位表檔次職別相應(yīng) 崗位1管理一質(zhì)量保證部部長、生產(chǎn)管理部部長、產(chǎn)品研發(fā)中心主任2管理二工程設(shè)備部部長、物料管理部部長、財(cái)務(wù)部部長、人力 資源部部長、辦公室主任、質(zhì)量保證部副部長、生產(chǎn)部 副部長3管理三工程設(shè)備部副部長、物料管理部副部長、財(cái)務(wù)部副部長、人力資源部副部長、辦公室副主任、質(zhì)量管理室主任、質(zhì)量檢驗(yàn)室主任4主管級(jí)主管一級(jí)生產(chǎn)計(jì)劃及調(diào)度、工

13、藝/質(zhì)量工程師、設(shè)備主管主管二級(jí)勞動(dòng)工資主管、人力資源主管、資金科科長、成本科科 長、綜合科科長、能源主管、動(dòng)力主管、行政主管5助理主管級(jí)質(zhì)量/工藝員、核算會(huì)計(jì)、出納員、生產(chǎn)片區(qū)工藝員、 質(zhì)量中控員、質(zhì)量管理員、6普通管理級(jí)物料米購員、檔案管理員、辦公室文書、營銷經(jīng)理部內(nèi) 勤2.技術(shù)類、研發(fā)類崗位表檔次職別相應(yīng) 崗位1技術(shù)研發(fā)八2技術(shù)研發(fā)五項(xiàng)目技術(shù)代表、項(xiàng)目研發(fā)代表、項(xiàng)目工程師 止咼級(jí)職稱3技術(shù)研發(fā)四助理項(xiàng)目技術(shù)代表、助理項(xiàng)目研發(fā)代表 助理項(xiàng)目工程師、副高級(jí)職稱4技術(shù)研發(fā)三中級(jí)職稱、技術(shù)管理人員、中試實(shí)驗(yàn)人員5技術(shù)研發(fā)二助理級(jí)職稱6技術(shù)研發(fā)一員級(jí)職稱技術(shù)研發(fā)四、技術(shù)研發(fā)五職別的評(píng)定，由公司成立

14、專門小組，根據(jù)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)際、任職人員資格條件進(jìn)行確定3生產(chǎn)一線崗位表檔次職別相應(yīng) 崗位7生產(chǎn)一崗滴丸工、壓丸工8生產(chǎn)二崗配料工、滾丸工9生產(chǎn)三崗溶膠工、烘丸工10生產(chǎn)四崗包裝工、揀丸工、理材工、整理工4生產(chǎn)輔助、后勤服務(wù)類檔次職別相應(yīng) 崗 位6后勤輔助一化學(xué)化驗(yàn)員、微生物化驗(yàn)員7后勤輔助二維修電工、駕駛員、司爐工、維修工8后勤輔助三壓縮機(jī)工、物料收發(fā)員、產(chǎn)品收發(fā)員、搬運(yùn)工10后勤輔助四電梯工11后勤輔助五食堂炊事員、洗衣工、衛(wèi)生員12后勤輔助六守衛(wèi)五、崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)崗位績效工資表檔次職別崗位 工資績效 工資合計(jì)備注1管理一1120168028002管理二、技術(shù)研發(fā)五94014202360

15、3管理三、技術(shù)研發(fā)四800120020004主管級(jí)主管一級(jí)70010601760主管二級(jí) 技術(shù)研發(fā)三660100016605助理主管級(jí)、技術(shù)研發(fā)二57085014206普通管理級(jí)、技術(shù)研發(fā)一后勤輔助一52078013007生產(chǎn)一崗、后勤輔助二48072012008生產(chǎn)二岡、后勤輔助三43065010809生產(chǎn)三崗40059099010生產(chǎn)四崗、后勤輔助四37055091011后勤輔助五34050084012后勤輔助六310470780六、新進(jìn)及調(diào)整崗位員工的工資待遇1新分配進(jìn)公司的大、中專、技校、職高畢業(yè)生，設(shè)半年見習(xí)期， 見習(xí)期間，本科生月生活費(fèi)700元，專科生月生活費(fèi)600元，中專生、 技

16、校、職高學(xué)生月生活費(fèi)500元，見習(xí)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核，考核 達(dá)到上崗獨(dú)立工作標(biāo)準(zhǔn)的，給予轉(zhuǎn)正、定級(jí)，執(zhí)行所在崗位的崗位績 效工資。2新招聘進(jìn)公司的技術(shù)、管理及研發(fā)類員工，實(shí)行三個(gè)月的崗前 適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間，具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)研究生，月工資1200 元，3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆研究生，月工資 1000元；具有3年以 上工作經(jīng)驗(yàn)本科生，月工資900元，3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆本科生 生，月工資700元；具有3年以上工作經(jīng)驗(yàn)?？粕鹿べY 700元， 3年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆專科生，月工資 600元；具有5年以上工作 經(jīng)驗(yàn)中專生，月工資700元，5年以下工作經(jīng)驗(yàn)及應(yīng)屆中專生，月工 資500元；崗前

17、適應(yīng)期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作 標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。3新招聘和調(diào)入的生產(chǎn)一線、輔助生產(chǎn)、后勤服務(wù)類員工，實(shí)行 三個(gè)月的崗前熟練期。崗前熟練期期間，執(zhí)行 400元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗 前熟練期期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí) 行所在崗位的崗位績效工資。4退役、專業(yè)軍人，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期。崗前適應(yīng)期間執(zhí) 行600元月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位 要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。5. 經(jīng)公司內(nèi)部競爭由生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位進(jìn)入管理、技術(shù)和 研發(fā)崗位的，實(shí)行三個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間執(zhí)行原崗位績 效工資標(biāo)準(zhǔn)。崗

18、前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工 作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。6. 由管理、技術(shù)及研發(fā)崗位調(diào)入生產(chǎn)一線、輔助后勤崗位的，次 月起，執(zhí)行所在崗位的崗位績效工資。7原待崗、病休六個(gè)月以上以及工傷經(jīng)鑒定后可以工作的員工， 實(shí)行六個(gè)月的崗前適應(yīng)期，崗前適應(yīng)期間，執(zhí)行600元的月工資標(biāo)準(zhǔn)。崗前適用期滿，經(jīng)公司統(tǒng)一考核合格，達(dá)到崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的，執(zhí) 行所在崗位的崗位績效工資。8. 因工作需要，右公司外派的工作人員， 3 個(gè)月內(nèi)，按原崗位績 效工資發(fā)給，外派時(shí)間 3 個(gè)月以上，工資按原檔案工資計(jì)發(fā)。外派人 員外派時(shí)間一年以內(nèi)者， 回公司上崗后次月起執(zhí)行所在崗位的崗位績 效工資；外派

19、時(shí)間一年以上者，回公司上崗，前三個(gè)月執(zhí)行原檔案工 資，三個(gè)月后經(jīng)公司考核符合崗位要求工作標(biāo)準(zhǔn)的， 執(zhí)行所在崗位的 崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。9. 管理人員經(jīng)公司內(nèi)部競爭被聘為公司管理領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、主 管、助理主管級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)、研發(fā)人員經(jīng)公司評(píng)定為更高一級(jí)技術(shù)職 位，各類專業(yè)技術(shù)人員晉升更高一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)的， 自次月起執(zhí)行 所在崗位的崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)。七、各種假和節(jié)假日工資發(fā)放規(guī)定1. 曠工：每天按（個(gè)人月工資收入/21X 2）扣發(fā)管理部門人員、技術(shù)人員、輔助生產(chǎn)人員、 后勤服務(wù)人員個(gè)人月 工資收入二崗位工資+績效工資X公司績效系數(shù)生產(chǎn)車間一線員工個(gè)人月工資收入 二崗位工資+績效工資X生產(chǎn) 線月考核

20、指標(biāo)系數(shù)公司績效系數(shù)、 生產(chǎn)線月考核指標(biāo)低于 1 的，不再乘以公司績效 系數(shù)、生產(chǎn)線月考核指標(biāo)。連續(xù)曠工 2天（包括 3天）以上，月累計(jì)曠工 5天（包括 5天） 以上，只發(fā)月基本生活費(fèi) 410 元。2. 事假： 每天按（個(gè)人月工資收入 /21）扣發(fā) 個(gè)人月工資收入同上。月累計(jì)事假 11 天以上，只發(fā)基本生活費(fèi) 410元。 全月休假者，公司只負(fù)擔(dān)企業(yè)應(yīng)交的各項(xiàng)社會(huì)統(tǒng)籌費(fèi)、公積金。 個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)的各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、公積金下月工資中扣除。3. 病假： 病假在醫(yī)療期內(nèi)病假在 1 個(gè)月以內(nèi)休病假 1-3 天（包括 3 天）者，每天扣 30 元； 4-12 天者（包 括 12 天），每天扣個(gè)人月工資收入 /2

21、1，個(gè)人月工資收入計(jì)算同上； 12天以上，只發(fā)基本生活費(fèi) 410元。病假在 1 個(gè)月以上 6 個(gè)月（包括 6 個(gè)月）以內(nèi)，月病假工資 =個(gè) 人月崗位工資x 70%+年功工資病假在6個(gè)月以上，月疾病救助費(fèi)二個(gè)人月崗位工資X 60%+年功 工資 病假超出醫(yī)療期 病假超出個(gè)人醫(yī)療期或治療終結(jié)，經(jīng)醫(yī)務(wù)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定， 能夠上班的，應(yīng)按規(guī)定上崗，對(duì)于拒絕上崗或不服從分配無理取鬧的， 停發(fā)疾病救助費(fèi)。 對(duì)于不能勝任公司安排的工作或經(jīng)調(diào)整崗位后， 仍 不能勝任工作的，按有關(guān)勞動(dòng)政策和法規(guī)辦理。4. 工傷假： 對(duì)于非個(gè)人責(zé)任工傷者，工傷工資按年功工資+原崗位工資+原績效工資發(fā)放 對(duì)于個(gè)人責(zé)任工傷者， 工傷

22、工資按年功工資 +原崗位工資 +原績 效工資X 50%發(fā)放5. 計(jì)生假： 符合國家政策規(guī)定的計(jì)劃內(nèi)計(jì)生假，按本人年功工資 +原崗位 工資+原績效工資發(fā)放； 計(jì)劃外懷孕的計(jì)生假，按病假工資待遇發(fā)放； 產(chǎn)假期滿后，因病繼續(xù)休息治療的，按有關(guān)病假待遇發(fā)放。6. 帶薪休假根據(jù)社會(huì)發(fā)展， 取消探親假制度， 實(shí)行帶薪休假制度。 在本企業(yè) 工作年限滿一年以上， 可享受帶薪休假。 在本企業(yè)工作 10年以下（含 10年），每年享受 5 天的帶薪假日；工作年限滿 10年以上，每年享 受 10 天的帶薪假日。員工帶薪休假需向所在部門提出申請(qǐng)，部門部 長根據(jù)工作需要進(jìn)行審查后報(bào)人力資源部批準(zhǔn)。 因工作需要， 年內(nèi)不

23、能享受帶薪休假，年底按每天 30元計(jì)發(fā)未享受的帶薪休假待遇。7. 婚喪假按國家規(guī)定享受婚喪假待遇。 即國家規(guī)定內(nèi)的婚喪假按員工原崗 位績效工資發(fā)放。8. 原待崗人員待遇：按公司原規(guī)定執(zhí)行。9. 內(nèi)部退養(yǎng)人員待遇：按公司原規(guī)定執(zhí)行。10. 離崗學(xué)習(xí)人員待遇： 離崗學(xué)習(xí)期內(nèi)，按每人每月 410 元發(fā)放。11. 外出學(xué)習(xí)人員待遇： 經(jīng)公司委派學(xué)習(xí)的人員，按原崗位績效工資發(fā)放； 因個(gè)人申請(qǐng)外出學(xué)習(xí)人員，按事假待遇發(fā)放。八、其他1. 加班： 休息日安排加班的， 由生產(chǎn)管理部統(tǒng)一掌握， 根據(jù)生產(chǎn)情況安 排補(bǔ)休，年底進(jìn)行統(tǒng)算，按每天 30 元計(jì)發(fā)。 法定節(jié)假日安排加班的，按每天 60元計(jì)發(fā)。 管理人員、技術(shù)研發(fā)人員節(jié)假日加班，不享受加班費(fèi)，經(jīng)本人申請(qǐng)，部門部長審查，人力資源部批準(zhǔn)，每月可享受 3 天帶薪事假。2. 中夜班補(bǔ)貼：公司生產(chǎn)一線人員、 輔助生產(chǎn)人員、 后勤服務(wù)人員規(guī)定統(tǒng)一的中 夜班補(bǔ)貼。 中班每班補(bǔ)貼 1 元，要求工作到 21：30；夜班每班 1.2元， 要求工作 6 小時(shí)以上；早班不享受補(bǔ)貼。車隊(duì)司機(jī)在市內(nèi)出車，每天按 3 元補(bǔ)貼發(fā)放。3. 生產(chǎn)線員工因病假、事假扣發(fā)的工資，不再返還車間，由公司 統(tǒng)一作缺勤工資