公司合理化建議管理辦法_1

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-176編號(hào)：_公司合理化建議管理辦法審核：_時(shí)間：_單位：_公司合理化建議管理辦法用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。合理化建議管理辦法一.總則為充分保護(hù)的調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性,改善公司管理,提高經(jīng)營(yíng)效益,特制定本辦法。二.管理范圍以下范圍的建議是應(yīng)鼓勵(lì)和可接受的:經(jīng)營(yíng)管理思路和方法的改進(jìn);各種工作流程、規(guī)程的改進(jìn);新產(chǎn)品開發(fā)

2、、營(yíng)銷、市場(chǎng)開拓的建議;現(xiàn)有產(chǎn)品性能的改進(jìn);新產(chǎn)品技術(shù)革新、現(xiàn)有技術(shù)的改進(jìn);原輔材料節(jié)約、三廢利用;品質(zhì)的改進(jìn);降低成本和各種消耗;安全生產(chǎn);加強(qiáng)政治思想工作和凝聚力;其他任何有利于本公司的改進(jìn)事項(xiàng)。以下范圍的建議不予受理:夸夸其談、無實(shí)質(zhì)內(nèi)容的;為完成合理化建議的任務(wù)而無新意的;公認(rèn)的事實(shí)或正在改善的;已被采用過或前已有的重復(fù)建議;在正常工作渠道被指令執(zhí)行的。針對(duì)個(gè)人及私生活的。三.組織機(jī)構(gòu)公司成立一個(gè)合理化建議委員會(huì)。該委員會(huì)可由公司總經(jīng)理,總經(jīng)辦主任,委員由各有關(guān)職能部門經(jīng)理和人力資源部、員工代表組成或任命。在該委員會(huì)中還可設(shè)立專門小組,如建議提案審查組、處理組、執(zhí)行組,負(fù)責(zé)提案的征集、

3、登記、整理、評(píng)審、傳遞、總評(píng)存檔等日常工作。 在公司的各級(jí)部門,可設(shè)立相應(yīng)的合理化建議委員會(huì)分會(huì)。合理化建議委員會(huì)職責(zé)范圍:提出或修訂公司合理化建議活動(dòng)的政策方針和總體規(guī)劃;批準(zhǔn)合理化建議活動(dòng)的年度經(jīng)費(fèi)預(yù)算;制定和實(shí)施例題 建議活動(dòng)的工作流程;審查和監(jiān)督重大合理化建議的實(shí)施;總結(jié)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每年的合理化建議活動(dòng)。四.管理程序公司合理化建議委員會(huì)頒布實(shí)施合理化建議活動(dòng)的工作流程,并進(jìn)行必要的培訓(xùn)。公司員工均有權(quán)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)作情況提出建議。該建議可用較正規(guī)的提案表填寫。提案表主要記載事項(xiàng):建議人姓名、部門、職務(wù);提案日期;提案原因或理由;建議方案或措施;預(yù)期效果及改善前后比較分析;其他事項(xiàng)。員

4、工建議可通過公司OA系統(tǒng)員工合理化建議欄提交建議,或以郵件發(fā)到合理化建議委員會(huì)的指定郵箱。合理化建議委員會(huì)工作成員定期收集建議并給予反饋。 允許員工建議是匿名或聯(lián)名的。合理化建議委員會(huì)也可公布若干經(jīng)營(yíng)管理問題或難題,征招建議。 收到提案后即進(jìn)行登記、編號(hào),同一內(nèi)容以先提者為準(zhǔn),同一日提案視為聯(lián)名。 經(jīng)初步分類整理后送有關(guān)專家或被提案單位初審。不予以受理或暫保留的,應(yīng)及時(shí)通知原建議人。原建議人準(zhǔn)予申訴一次。 初審認(rèn)可后,委員會(huì)進(jìn)行復(fù)審。復(fù)審中對(duì)提案劃分等級(jí),并落實(shí)提案執(zhí)行部門和主辦人。提案依其重要性分為四級(jí):A級(jí),重要的,多為創(chuàng)新性的;B級(jí),較重要的,多為改良性的;C級(jí),一般性的;D級(jí),反映在個(gè)

5、別問題點(diǎn)上的。對(duì)提案落實(shí)執(zhí)行情況進(jìn)行調(diào)查、追蹤,協(xié)調(diào)解決存在的問題。 對(duì)提案執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)、效果評(píng)估、效益測(cè)算及相關(guān)資料歸檔保存。 將提案結(jié)果作成報(bào)告產(chǎn)擬訂獎(jiǎng)勵(lì)方案,報(bào)委員會(huì)核準(zhǔn)后在OA系統(tǒng)上公布。 提案改進(jìn)結(jié)果所導(dǎo)致的專利、專有技術(shù)和成果,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)屬公司所有。五.獎(jiǎng)勵(lì)(一).獎(jiǎng)勵(lì)辦法 凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均不采用的,發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ _元。凡1年內(nèi)提出建議累計(jì)3項(xiàng),且均為暫保留的,發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ _元。對(duì)正式受理且分類為A類的,發(fā)給獎(jiǎng)金_ _ _ 元 對(duì)因改善而降低成本或增加收入的,按下列比例提取獎(jiǎng)金: 年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值100萬元以上,按1%計(jì)算。年節(jié)約或部門報(bào)創(chuàng)價(jià)值50萬元以上至

6、100萬元以下,按1%1.5%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值10萬元以上至50萬元以下,按1.5%2%計(jì)算。年節(jié)約工新創(chuàng)價(jià)值1萬元以上至10萬元以下,按2%3%計(jì)算。年節(jié)約或新創(chuàng)價(jià)值1000元以上至1萬元以下,按3%4%計(jì)算。(二).提案改進(jìn)結(jié)果導(dǎo)致注冊(cè)了公司所有的專利、專有技術(shù)和成果,可給建議人一次性特別獎(jiǎng)金。(三).保留或不采用的提議如后續(xù)得到采納,接第二十條給建議人追認(rèn)獎(jiǎng)勵(lì)。(四).聯(lián)名建議的獎(jiǎng)勵(lì)分配由具名在前的第一提案人主持,其他建議人如不服可向委員會(huì)申訴。(五).公司的合理化成果可報(bào)當(dāng)?shù)卣陥?bào)合理化建議獎(jiǎng)。(六).公司總經(jīng)理或其他高級(jí)職員的合理化建議及其獎(jiǎng)勵(lì)由公司董事會(huì)參照本辦法執(zhí)行。(七).合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金在公司成本