公司部門貫標工作檢查考核規(guī)定

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-711編號：_公司部門貫標工作檢查考核規(guī)定審核：_時間：_單位：_公司部門貫標工作檢查考核規(guī)定用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護集體的利益，從而充分發(fā)揮團體的力量，實現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。公司部門貫標工作的檢查考核規(guī)定一、各部門（車間）貫標工作的執(zhí)行、自查要求及考核1各部門（車間）必須嚴格按照公司頒布的IS09000:20xx版質(zhì)量手冊、程序文件開展各項質(zhì)量活動，保證產(chǎn)品形成的全過程處于受控狀態(tài)

2、。2各部門（車間）應根據(jù)質(zhì)量手冊中質(zhì)量職能分配表的職能，對照體系文件（質(zhì)量手冊、程序文件及第三層次文件）要求，在每月的工作任務書列出貫標工作任務（自查、自糾），按計劃組織實施，并按有關要求及時做好各種質(zhì)量活動記錄，妥善保存。3各部門（車間）必須每月一次對本部門（車間）質(zhì)量活動情況進行自查，對查出的不符合項要及時進行整改；需協(xié)調(diào)的問題、事項以書面形式報質(zhì)量管理部。凡各部門（車間）在月度計劃中未列入貫標工作項目或未制訂自查計劃的，扣罰該部門（車間）主要負責人20元；凡部門（車間）未進行自查和未制訂質(zhì)量問題糾正措施及組織進行整改的，扣罰該部門、車間主要負責人20元，并扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制分

3、2分；對糾正措施整改不及時，每項扣罰該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制1分，以此類推。二、對公司內(nèi)部質(zhì)量體系審核的要求及考核1月度貫標情況職能檢查由質(zhì)量管理部負責（組織內(nèi)審員）每月底對各部門（車間）的日常貫標工作情況進行檢查，并做好記錄。對當月查出的一般不合格項，按每項次扣責任部門當月經(jīng)濟責任制1分，嚴重不合格項，每項次扣5分；若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣5分。對連續(xù)二次發(fā)生同類一般不合格項，則扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制10分，扣罰主要負責人20元。若連續(xù)二次發(fā)生同類嚴重不合格，扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制30分，扣罰主要負責人200元。若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，

4、視情節(jié)輕重，對部門（車間）主要負責人給予降職或免職處理，對負有直接責任的人員作下崗、辭退或終止合同處理。2年度內(nèi)審由質(zhì)量管理部按計劃組織內(nèi)審員對各部門（車間）進行內(nèi)部質(zhì)量體系審核，內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)不合格項或質(zhì)量體系運行中的問題應予以指出，并提供書面材料。對各部門（車間）的年度內(nèi)審中，凡發(fā)現(xiàn)一般不合格項，按每項次扣該部門（車間）當月經(jīng)濟責任制5分，嚴重不合格項，每項次扣10分，若不能按期進行實施相應糾正措施或糾正措施實施不徹底，加扣10分。若在規(guī)定期限內(nèi)整改不徹底的，比照“二、1.”條款考核。三、對在第三方審核中發(fā)現(xiàn)的不合格項的考核在第三方審核中，對審核中出現(xiàn)的不合格項（以認證中心的審核報告為準）：1

5、嚴重不合格項（即審核沒有通過），全公司扣發(fā)年終獎50%。其中相關責任部門（車間）負責人予以免職（撤職），直接責任者給予下崗或終止合同（辭退），并扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制50分，同時追究分管領導的責任，視情節(jié)輕重給予降職、降級、降薪處理。2一般不合格項：按每項次扣罰責任部門（車間）主要負責人30元，同時扣部門（車間）當月經(jīng)濟責任制質(zhì)量管理5分；對原內(nèi)審或預查中的存在問題未整改或整改不徹底，在審核中仍被列入一般不合格項的，按每項次扣罰責任部門（車間）負責人80元，直接責任人100元，部門（車間）當月經(jīng)濟責任制8分。四、其他要求1質(zhì)量管理部必須對貫標工作全過程的協(xié)調(diào)、督促、檢查和考核，在次月初將上月貫標檢查結果及考核意見匯總后報公司質(zhì)量管理委員會工作小組。由工作小組組長在質(zhì)量例會上通報，并提出限期整改要求及考核意見。2凡貫標檢查中所涉及到的部門（車間）扣分，根據(jù)質(zhì)量例會紀要