品管部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-249編號(hào)：_品管部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)審核：_時(shí)間：_單位：_品管部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障?？赏ㄟ^(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。來(lái)源自 物業(yè)經(jīng)理人品管部經(jīng)理績(jī)效測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)被測(cè)評(píng)人： 測(cè) 評(píng) 人：測(cè)評(píng)日期： 測(cè)評(píng)時(shí)段： 業(yè)務(wù)工作1. 制定質(zhì)量管理中心工作規(guī)章制度。2. 按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)的工作計(jì)劃。3. 組織制定產(chǎn)品檢驗(yàn)技改措施方案。

2、4.定期檢驗(yàn)所用儀器、設(shè)備。5. 制定儀器設(shè)備維修計(jì)劃與方案。6. 組織審核，簽發(fā)質(zhì)量表、分析報(bào)告單、文字材料等，按時(shí)簽發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量文件。7. 參與新產(chǎn)品試制鑒定。8. 組織產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)和質(zhì)量攻關(guān)改進(jìn)活動(dòng)。9. 組織本部門員工開展有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和業(yè)務(wù)教育活動(dòng)。10. 對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行扣押，并報(bào)總經(jīng)理決定。11. 合理調(diào)整內(nèi)部人員，形成一個(gè)科學(xué)的、有層次的人員結(jié)構(gòu)。12. 制定部門員工教育、培訓(xùn)計(jì)劃，培養(yǎng)、訓(xùn)練管理人員，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。13. 編制部門預(yù)算計(jì)劃，并督促有效地執(zhí)行。14. 正確理解企業(yè)的工作目標(biāo)、指示和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃。15. 做到至少每月召開兩次部門會(huì)議，努力

3、促使信息交流。16. 參觀與企業(yè)產(chǎn)品有關(guān)的產(chǎn)品展示會(huì)，了解企業(yè)產(chǎn)品在業(yè)界的優(yōu)劣程度。17. 以長(zhǎng)期的展望制定部門目標(biāo)或計(jì)劃，并付諸實(shí)施。 管理監(jiān)督1. 及時(shí)組織部門員工認(rèn)真貫徹質(zhì)量會(huì)議決議，如期完成會(huì)議安排的各項(xiàng)任務(wù)。2. 監(jiān)督檢驗(yàn)企業(yè)生產(chǎn)原材料和產(chǎn)品質(zhì)量。3. 監(jiān)督質(zhì)量檢驗(yàn)工作計(jì)劃的實(shí)施。4. 按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)管理、監(jiān)督生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢驗(yàn)工作。5. 定期召開部門會(huì)議，指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)部門內(nèi)員工業(yè)務(wù)工作，做到職責(zé)明確。6. 監(jiān)督各工作車間、化驗(yàn)室或檢驗(yàn)室規(guī)范操作過(guò)程。7. 對(duì)不負(fù)責(zé)任、玩忽職守而造成各種責(zé)任事故的，予以相應(yīng)的紀(jì)律處罰。8. 領(lǐng)導(dǎo)上令行禁止，確保目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。9. 用人上發(fā)揮個(gè)人所長(zhǎng)，調(diào)

4、動(dòng)各類人員的積極性，形成集體合力。10. 有效地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)管理工作，共同有效地完成各項(xiàng)任務(wù)。11. 監(jiān)督管理部門內(nèi)各項(xiàng)管理制度、細(xì)則的執(zhí)行與實(shí)施。12. 妥善處理工作中的失敗與臨時(shí)追加的任務(wù)，督促各項(xiàng)工作及時(shí)、圓滿完成。13. 主持制定、完善管理制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施并監(jiān)督執(zhí)行。14. 洞悉經(jīng)營(yíng)方針、政策、計(jì)劃要點(diǎn)，并使下屬周知。15. 正確授予下屬與其所承擔(dān)工作任務(wù)相應(yīng)的責(zé)任與權(quán)力。16. 設(shè)計(jì)和協(xié)調(diào)各種管理措施，使得下屬能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以糾正。17. 監(jiān)督管理人員的報(bào)告是否及時(shí)、充分。18. 隨時(shí)掌握下屬的心理狀態(tài)，了解他們的需求、希望、問(wèn)題與困難，并針對(duì)不同需求實(shí)施不同的解決方案。 指導(dǎo)協(xié)調(diào)

5、1. 以組織一員的身份與上級(jí)、下屬、同事及其他有關(guān)人員建立協(xié)調(diào)和諧的工作環(huán)境。2. 正確、及時(shí)使用物質(zhì)刺激和精神鼓勵(lì)兩種手段，有效地調(diào)動(dòng)下屬的工作積極性。3. 客觀地考核下屬各方面的工作能力、工作績(jī)效。4. 積極訓(xùn)練、教育下屬，提高他們的工作技能和素質(zhì)。5. 教育下屬了解企業(yè)各方面的政策和規(guī)章。6. 及時(shí)指出下屬工作中的失誤，并提出正確的改正方案。7. 注重工作目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。8. 在目標(biāo)、政策、計(jì)劃、程序和日程等各項(xiàng)工作觀點(diǎn)上上下協(xié)調(diào)一致。9. 核實(shí)下屬工作能力，并予以指導(dǎo)和幫助。10. 注意與下屬人員進(jìn)行溝通，溝通時(shí)有感情，體會(huì)下屬的感覺(jué)，但不失去理性。11. 當(dāng)下屬取得成功或取得某些成績(jī)時(shí)，能肯定并當(dāng)面贊許。12. 當(dāng)下屬提出建議時(shí)，能正式且很嚴(yán)肅的做綜合考慮，不論是采納還是不采納，都能告之正當(dāng)理由。13. 在批評(píng)下屬行動(dòng)之前，不被他人思想左右，先單獨(dú)聽取該下屬的想法與意見(jiàn)，并做正確的分析與解釋。14. 經(jīng)常考慮到與其他有關(guān)部門的關(guān)系，使部門間的工作協(xié)調(diào)一致。15. 帶頭遵守一切工作制度。 審查報(bào)告1. 提出本部門質(zhì)量檢驗(yàn)貫徹執(zhí)行方案報(bào)告。2. 提出質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)工作計(jì)劃實(shí)施報(bào)告。3. 提出改善產(chǎn)品質(zhì)量的措施和意見(jiàn)報(bào)告。4. 定期向總經(jīng)理遞交質(zhì)量檢驗(yàn)綜合報(bào)告。5. 嚴(yán)格審核、簽發(fā)質(zhì)量報(bào)表、分析報(bào)告單等文字材料。6. 審