地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè)培訓(xùn)考核發(fā)展篇

1、管理規(guī)范示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-442編號(hào)：_地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè)培訓(xùn)考核發(fā)展篇審核：_時(shí)間：_單位：_地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè)培訓(xùn)考核發(fā)展篇用戶指南：該管理規(guī)范資料適用于管理中，為使規(guī)則公開(kāi)化，讓所有人保持集體的協(xié)調(diào)，維護(hù)集體的利益，從而充分發(fā)揮團(tuán)體的力量，實(shí)現(xiàn)管理有法可依，內(nèi)部運(yùn)行有規(guī)則保障。可通過(guò)修改使用，也可以直接沿用本模板進(jìn)行快速編輯。地產(chǎn)策劃顧問(wèn)公司員工手冊(cè)：培訓(xùn)、考核與發(fā)展篇（一） 公司管理層為職員提供可持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間。在公司，職員勤奮的工作除可以獲得薪金、享有福利以外，更可以得到公司適時(shí)提供培訓(xùn)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。（

2、二） 在公司除獲得正規(guī)培訓(xùn)以外，職員還將自覺(jué)或不自覺(jué)地得到其他收獲：職員將學(xué)到怎樣善用時(shí)間；職員將學(xué)到如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神；職員將學(xué)會(huì)如何管理、激勵(lì)、培訓(xùn)其他人；職員將學(xué)到更為有用的專業(yè)技術(shù)知識(shí)；職員的經(jīng)驗(yàn)將是職員邁向更高職位的起點(diǎn)；職員在*機(jī)構(gòu)的經(jīng)歷將有助于職員從事其他相關(guān)工作，同時(shí)，職員還能交到很多新朋友；（三）培訓(xùn)為公司完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高績(jī)效、實(shí)現(xiàn)事業(yè)發(fā)展提供人力資源的保證。培訓(xùn)是職員勝任職責(zé)、提升自我、開(kāi)發(fā)潛力、拓展職業(yè)的途徑。（四）培訓(xùn)體系1、培訓(xùn)的舉辦由公司一級(jí)培訓(xùn)和各項(xiàng)目部二級(jí)培訓(xùn)共同運(yùn)作。2、公司一級(jí)培訓(xùn)由公司管理部主辦，主要負(fù)責(zé)主管級(jí)以上人員的管理培訓(xùn)，專業(yè)講師培訓(xùn)，公司范圍內(nèi)的

3、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在甬地區(qū)的新職員培訓(xùn)以及職員自我管理培訓(xùn)；同時(shí)負(fù)責(zé)公司的培訓(xùn)管理工作。二級(jí)培訓(xùn)體系由各項(xiàng)目部主辦，針對(duì)實(shí)際需要開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和新員工入職培訓(xùn)，并組織本公司業(yè)務(wù)、管理骨干參加培訓(xùn)。（五）培訓(xùn)形式培訓(xùn)的形式主要包括：在職培訓(xùn)、自我啟發(fā)。（六）考核評(píng)估為幫助職員總結(jié)個(gè)人工作得失，明確未來(lái)工作目標(biāo)和工作要求，有針對(duì)性地改進(jìn)和提高，公司將根據(jù)實(shí)際以部門(mén)、各項(xiàng)目部為單位按月展開(kāi)適度的考核；同時(shí)每年公司管理部將進(jìn)行全面性的職員考核，通過(guò)職員與直接上司共同填寫(xiě)年度考核評(píng)議書(shū)，對(duì)職員的工作表現(xiàn)、能力等進(jìn)行綜合考核評(píng)估?？己私Y(jié)果將作為職員薪金調(diào)整和職務(wù)調(diào)整的必要性條件。在月考核中成績(jī)良好者當(dāng)月崗位薪金可適

4、當(dāng)上?。怀煽?jī)欠佳者，則可適當(dāng)下?。环材甓瓤己顺煽?jī)處于部門(mén)（單位）低下水平者，將喪失本年度加薪、晉升和評(píng)獎(jiǎng)資格，同時(shí)必須在下次考核中有所改進(jìn)；經(jīng)崗位調(diào)整或培訓(xùn)，仍連續(xù)兩次處于較低水平者，公司可能會(huì)與職員終止勞動(dòng)合同；當(dāng)年度考核成績(jī)低下者，亦可能面臨降職、降薪或終止勞動(dòng)合同的處理。（七）內(nèi)部調(diào)動(dòng)公司有權(quán)根據(jù)職員的能力、工作表現(xiàn)和公司的實(shí)際需要，將職員調(diào)至公司內(nèi)任何部門(mén)工作，亦有權(quán)按業(yè)務(wù)需要指派職員前往全國(guó)各地公干。這是由于我們深信這將有利于發(fā)揮職員的潛質(zhì)。當(dāng)然，這必須事先獲有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及管理部審批，并完備調(diào)離原單位手續(xù)，交接好工作。公司系統(tǒng)內(nèi)任何私人協(xié)議調(diào)動(dòng)都是公司不允許的，違者將作自動(dòng)離職處理。

5、公司管理部將經(jīng)常公布公司內(nèi)部職位空缺信息，職員可報(bào)名或推薦外界人才，由公司管理部及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)具體協(xié)調(diào)工作。（八）晉升機(jī)制公司鼓勵(lì)職員努力工作，在出現(xiàn)職位空缺的前提下，工作勤奮、表現(xiàn)出色、能力出眾的職員將獲得優(yōu)先的晉升和發(fā)展機(jī)會(huì)；公司并在一定程度上執(zhí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗制度。如果符合下列條件，職員將有機(jī)會(huì)獲得職務(wù)晉升，薪金亦會(huì)相應(yīng)增加：1、具備良好的職業(yè)道德；2、工作績(jī)效顯著；3、個(gè)人工作能力優(yōu)秀；4、年度考核成績(jī)處于部門(mén)中上水平；5、對(duì)有關(guān)職務(wù)工作內(nèi)容充分了解，并體現(xiàn)出職務(wù)興趣；6、具備其它與職務(wù)要求相關(guān)的綜合能力；7、已參加過(guò)擬晉升職務(wù)須接受的系列培訓(xùn)，成績(jī)合格；8、達(dá)到擬晉升職務(wù)所規(guī)定的工作閱歷要求。（九）公司行政