勞務(wù)派遣工用工管理辦法(共7頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上勞務(wù)派遣工用工管理辦法一、總則 目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范公司勞務(wù)派遣工的管理，理順報(bào)批程序和審批權(quán)限，提高用工效率，防止無(wú)效用工，更好地為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，根據(jù)勞動(dòng)合同法及勞動(dòng)合同法實(shí)施條例和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，特制定本辦法。 原則1、符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際需要的原則。2、節(jié)約用工原則。3、以解決公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中急、難、險(xiǎn)、重等工作任務(wù)為主的原則。4、誰(shuí)用工、誰(shuí)監(jiān)管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則。5、按照公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的原則選擇和使用派遣工。 使用范圍公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中需要裝卸、搬運(yùn)、土建（含石工、泥工、木工）和突擊性工作任務(wù)等。二、派遣工用工的報(bào)批程序各用工單位實(shí)行周計(jì)劃申報(bào)

2、制度，務(wù)必于每周五編制下周用工計(jì)劃，按照生產(chǎn)（維修）、供銷(xiāo)、后勤三條線歸口管理，首先分別由分管生產(chǎn)（維修）、供銷(xiāo)、后勤的公司領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)維修中心，維修中心匯總后按審批計(jì)劃分配和使用派遣工。凡一個(gè)項(xiàng)目一次性用工量達(dá)10人及以上的，事前須報(bào)公司總經(jīng)理審批。凡因生產(chǎn)工作需要急需使用派遣工而又無(wú)用工計(jì)劃的，事后2小時(shí)之內(nèi)必須向分管領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)報(bào)緊急用工申請(qǐng)。各用工單位在派遣工完成工作任務(wù)后要及時(shí)將派遣工退回維修中心。各用工單位涉及技改、安全整改等項(xiàng)目須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意報(bào)職能部門(mén)（技術(shù)質(zhì)量處、生產(chǎn)安全處）審定，并由其出具書(shū)面技改通知書(shū)（含設(shè)計(jì)文件）或安全整改通知書(shū)（含設(shè)計(jì)文件）下達(dá)維修中心，維修中心按通知書(shū)實(shí)施

3、。計(jì)劃派遣工用工報(bào)表要填寫(xiě)用工事由、計(jì)劃起止時(shí)間、計(jì)劃用工量、預(yù)計(jì)費(fèi)用額度等事項(xiàng)；用工結(jié)束后要填寫(xiě)實(shí)際派遣工用工報(bào)表，報(bào)表須注明實(shí)際用工量、實(shí)際用工時(shí)間、實(shí)際費(fèi)用額度等，并按報(bào)批程序?qū)徍撕徒Y(jié)算。用工單位(班組或個(gè)人)必須對(duì)用工情況進(jìn)行簽字確認(rèn)。三、勞務(wù)合同的簽訂和派遣工報(bào)酬 勞務(wù)合同的簽訂人文處代表公司與具有合法資質(zhì)的勞務(wù)提供方簽訂勞務(wù)合同和安全責(zé)任書(shū)。勞務(wù)合同要符合勞動(dòng)合同法和公司的相關(guān)規(guī)定，同時(shí)要詳細(xì)載明雙方的權(quán)利、義務(wù)等內(nèi)容。勞務(wù)提供方要對(duì)派遣工進(jìn)行必要的公司規(guī)章制度和安全知識(shí)的教育及培訓(xùn)。 派遣工的報(bào)酬派遣工的報(bào)酬原則上實(shí)行計(jì)件制或按相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，由人文處會(huì)同維修中心確定計(jì)件標(biāo)

4、準(zhǔn)并在勞務(wù)合同中明確，確實(shí)無(wú)法明確計(jì)件的工作按相關(guān)定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，其核算的費(fèi)用由人文處會(huì)同技術(shù)質(zhì)量處、維修中心與勞務(wù)提供方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上確定并在勞務(wù)合同中明確。 派遣工報(bào)酬的支付每月或勞務(wù)結(jié)束后，維修中心與勞務(wù)提供方結(jié)算費(fèi)用。由維修中心填寫(xiě)費(fèi)用結(jié)算原始憑證并附派遣工用工報(bào)表按月度匯總后分生產(chǎn)（維修）、供銷(xiāo)、后勤三類(lèi)分別報(bào)人文處和公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報(bào)公司總經(jīng)理審批，最后交由財(cái)務(wù)處核實(shí)支付。四、管理職責(zé) 人文處的管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)與勞務(wù)提供方簽訂勞務(wù)合同和安全責(zé)任書(shū)。2、負(fù)責(zé)相關(guān)單位年度派遣工費(fèi)用的核定和月度實(shí)際派遣工費(fèi)用的審核。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司派遣工使用的監(jiān)管工作。 財(cái)務(wù)處的管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)公

5、司月度實(shí)際派遣工費(fèi)用的稽核。2、負(fù)責(zé)公司月度實(shí)際派遣工費(fèi)用的支付。 維修中心的管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司派遣工使用計(jì)劃的初審、匯總工作。2、負(fù)責(zé)公司派遣工的日常管理和調(diào)配工作，并檢查、監(jiān)督各用工單位的使用情況。3、配合技術(shù)質(zhì)量處做好收方計(jì)件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。4、負(fù)責(zé)公司派遣工管理工作中各種報(bào)表的編制、核實(shí)、匯總、上報(bào)、保存等工作。5、負(fù)責(zé)將派遣工用工費(fèi)用相關(guān)報(bào)表通報(bào)用工單位確認(rèn)。 用工單位的管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)本單位派遣工使用計(jì)劃的申報(bào)及實(shí)際用工量的確認(rèn)。2、負(fù)責(zé)派遣工在本單位使用時(shí)的管理工作，對(duì)工作質(zhì)量、效率和安全負(fù)責(zé)。3、參與本單位收方計(jì)件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。 技術(shù)質(zhì)量處的管理職責(zé)1、負(fù)責(zé)對(duì)維修中心套用定

6、額及標(biāo)準(zhǔn)的審核。2、負(fù)責(zé)對(duì)公司各單位、部門(mén)有關(guān)技改、整改項(xiàng)目的正確審定及出具相應(yīng)的設(shè)計(jì)文件。3、負(fù)責(zé)牽頭組織對(duì)公司收方計(jì)件項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。五、費(fèi)用考核 生產(chǎn)（維修）派遣工用工費(fèi)用實(shí)行總額控制，維修中心分別與*廠掛鉤考核，并賦予一定的權(quán)重，其中：按照年度核定費(fèi)用總額超（節(jié)）支部分的40%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 生活后勤派遣工用工費(fèi)用實(shí)行總額控制，對(duì)后勤處掛鉤考核，按照年度核定費(fèi)用總額超（節(jié)）支部分的40%進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 相關(guān)單位年度派遣工費(fèi)用控制額度由人文處核定。 公司大修、技改、安全整改等收方計(jì)件項(xiàng)目發(fā)生的派遣工費(fèi)用和供銷(xiāo)處發(fā)生的進(jìn)出物資裝卸、搬運(yùn)費(fèi)用按時(shí)結(jié)算執(zhí)行，不納入考核。 公司人文處負(fù)責(zé)各單位、部門(mén)派遣工費(fèi)用的考核工作，并根據(jù)本辦法的規(guī)定提出獎(jiǎng)懲意見(jiàn)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批后執(zhí)行。六、違規(guī)處理對(duì)不按本辦法規(guī)定擅自使用派遣工或過(guò)量使用派遣工的單位，經(jīng)維修中心、人文處確認(rèn)后向公司提出對(duì)相關(guān)單位的處理意見(jiàn)，公司將視其情況對(duì)單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。 對(duì)違規(guī)使用派遣工發(fā)生的費(fèi)用在所在單位、部門(mén)的組織績(jī)效中扣除。 對(duì)違規(guī)單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人納入個(gè)人績(jī)效管理。七、附則 本辦法由人文處負(fù)責(zé)解釋。 公司原勞務(wù)派遣工管理辦法文件同時(shí)廢止 本辦法從發(fā)文之日起施行。附件：派遣工用工管理流程圖派遣工用工管理流程圖 責(zé)任單位/人.工作日編制派遣工用工周計(jì)劃表用工單位（每周五前）審