農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計(jì)—2標(biāo)段

1、群英灌區(qū)骨干工程施工標(biāo)段（JZZFCGSLZB2009003號(hào)-2）施工組織設(shè)計(jì)焦作市建筑安裝工程公司二九年六月目 錄1、施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明2、分項(xiàng)工程進(jìn)度率計(jì)劃（斜率圖）3、工程管理曲線4、施工總平面布置5、主要分項(xiàng)工程施工工藝框圖6、施工周期表7、施工總體計(jì)劃七.施工組織設(shè)計(jì)文字說(shuō)明1.設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的方法。若有幸中標(biāo)本工程，我方將及時(shí)組織動(dòng)員本工程施工所需的機(jī)械設(shè)備、材料和施工人員，動(dòng)員準(zhǔn)備工作在接到中標(biāo)通知書后3天內(nèi)完成。施工合同簽訂后，組織運(yùn)輸車輛將所需設(shè)備、材料經(jīng)由市郊直接運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)。無(wú)論是承包人負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料和工程設(shè)備，還是發(fā)包人制定供應(yīng)來(lái)源的材

2、料和工程設(shè)備，均由承包人會(huì)同發(fā)包人、監(jiān)理人驚喜檢驗(yàn)和交貨驗(yàn)收。2.主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法2.1渠道清淤:本標(biāo)段范圍內(nèi)的渠道清淤擬采用人工開(kāi)挖方式進(jìn)行作業(yè)，重點(diǎn)地段關(guān)鍵部位依靠當(dāng)?shù)匕傩杖斯づ浜祥_(kāi)挖。根據(jù)渠道供水實(shí)際情況和施工排水需要，渠道清淤和混凝土工程易采用編織袋裝土料等設(shè)施用于修筑臨時(shí)施工圍堰，同時(shí)架設(shè)臨時(shí)通水管道，根據(jù)工程施工實(shí)際情況，或采用其他設(shè)施修筑臨時(shí)擋水圍堰，借助排水管道等設(shè)備排水，以確保渠道清淤工程施工正常進(jìn)行。2.2溝槽石方開(kāi)挖:根據(jù)國(guó)家關(guān)于對(duì)爆炸物品的有關(guān)規(guī)定，確保汛期干渠正常通水和泄洪安全，確保石方爆破安全，根據(jù)管轄區(qū)域規(guī)定，決定采取以下方案清除渠道內(nèi)石方：、石方

3、爆破施工人員采用焦作市公安局中站分局規(guī)定爆破技術(shù)管理人員；、石方爆破時(shí)在石頭上方加蓋草柵，防止亂石飛起；、由于石方爆破地點(diǎn)距離村莊2公里多遠(yuǎn)，對(duì)村民生活不會(huì)造成影響，但在石方爆破工作實(shí)施前，也應(yīng)加強(qiáng)安全警戒，防止個(gè)別村民戶外活動(dòng)進(jìn)入警戒范圍，發(fā)生意外事故。、請(qǐng)求焦作市公安局中站分局治安科管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查石方爆破的全過(guò)程，石方爆破后，對(duì)多余爆炸物品進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)回收，防止爆炸物品意外流失，危害社會(huì)。 2.3漿砌石工程:本標(biāo)段漿砌石工程包漿砌石擋土墻和排洪槽等工程。整個(gè)施工過(guò)程要嚴(yán)格按下述方法進(jìn)行：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的要求選用原材料；漿砌石工程應(yīng)按照要求設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；漿砌石采用鋪漿法，砂漿稠度

4、應(yīng)為40-60mm，由砂漿攪拌機(jī)或人工拌制，人工入倉(cāng)；砌筑漿砌石第一皮塊石應(yīng)座漿，且大面向下，砌石轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑的工作面，須留成斜槎；砌體相鄰的砌筑高度不應(yīng)超過(guò)1.2米，塊石應(yīng)分皮臥砌，上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接。不得采用外側(cè)立砌、中間填心的砌筑方法；砌體灰縫厚度為20-30mm，砂漿應(yīng)飽滿，塊石間較大的空隙應(yīng)先填砂漿，后用碎石塊或片石嵌實(shí)，不得先擺石塊后填砂漿，塊石間不應(yīng)相互接觸；漿砌石施工應(yīng)分段分區(qū)進(jìn)行，砌筑完成后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。2.4漿砌石拱圈:漿砌石拱圈工程包括漿砌石拱架及模板制作安裝和漿砌石拱圈砌筑等工程。整個(gè)施工過(guò)程要嚴(yán)格按下述方法進(jìn)行：嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范的要

5、求選用原材料；漿砌石拱圈施工應(yīng)設(shè)置控制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；漿砌石拱圈采用鋪漿法，砂漿稠度應(yīng)為40-60mm，由砂漿攪拌機(jī)或人工拌制，人工入倉(cāng)；砌筑漿砌石拱圈拱腳第一皮塊石應(yīng)座漿，拱圈轉(zhuǎn)角處和交接處應(yīng)同時(shí)砌筑，對(duì)不能同時(shí)砌筑的工作面，須留成槎口，對(duì)拱腳進(jìn)行漿砌石加固，防止圈胎拆除后，拱腳發(fā)生位移；要求漿砌石拱圈模板表面平直，弧度變化均勻；砌體灰縫厚度為20-30mm，砂漿應(yīng)飽滿，塊石間較大的空隙應(yīng)先填砂漿，后用碎石塊或片石嵌實(shí)，不得先擺石塊后填砂漿，塊石間不應(yīng)相互接觸；漿砌石拱圈施工應(yīng)分段分區(qū)進(jìn)行，砌筑完成后，要加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)工作。2.5混凝土工程:砼工程采取現(xiàn)場(chǎng)施工完成，采用0.4M3拌和機(jī)攪拌，膠輪架子車運(yùn)

6、輸生熟料，振搗棒振搗。混凝土工程完成后及時(shí)覆蓋草袋并灑水養(yǎng)護(hù)。待混凝土強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求后，終止養(yǎng)護(hù)?；炷凉こ淌┕r(shí)，首先要進(jìn)行測(cè)量放樣工作，砌筑前，要設(shè)置擋水圍堰，并用水泵抽出圍堰內(nèi)的積水，清除圍堰內(nèi)的淤泥和雜物，并采用鋼刷打毛清洗原基礎(chǔ)面，創(chuàng)造好的的施工條件和施工環(huán)境，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后方可安裝混凝土模板，澆筑混凝土采用振搗棒振搗密實(shí)，確?；炷帘砻嫫秸；炷林g接縫要嚴(yán)密，防止出現(xiàn)異?，F(xiàn)象。3.各分項(xiàng)工程的施工順序各分項(xiàng)工程的施工應(yīng)遵循以下順序：設(shè)置檔水圍堰 施工排水 清淤 漿砌石 漿砌石拱圈 混凝土澆筑 工程養(yǎng)護(hù)4.確保工程質(zhì)量和工期的措施4.1質(zhì)量保證措施質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)是：?jiǎn)卧こ?/p>

7、合格率100，單元工程優(yōu)良率90以上，工程一次交驗(yàn)合格率100，單位工程優(yōu)良率80以上，確保市優(yōu)工程。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和保證體系設(shè)置質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督質(zhì)量控制程序的順利運(yùn)行，設(shè)置質(zhì)量檢查科負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的全過(guò)程管理和控制，成立試驗(yàn)室負(fù)責(zé)整個(gè)工程的檢測(cè)試驗(yàn)工作，作業(yè)班組為施工質(zhì)量保證人，材料采購(gòu)員為原材料質(zhì)量保證人，工區(qū)工段為施工質(zhì)量復(fù)核檢查人，質(zhì)量檢查科為施工質(zhì)量終檢責(zé)任人。.1質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理、質(zhì)檢科長(zhǎng)成員：工程科長(zhǎng)、物機(jī)科長(zhǎng)、安?？崎L(zhǎng)、各工區(qū)負(fù)責(zé)人.2質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì) 檢 科質(zhì)檢員試驗(yàn)室施工員施 工 班 組質(zhì)量管理制度會(huì)議制度每周召開(kāi)一

8、次由質(zhì)量管理小組主持的質(zhì)量通報(bào)會(huì)。由各工區(qū)抓質(zhì)量的負(fù)責(zé)人匯報(bào)一周來(lái)已完工程的每道工序質(zhì)檢情況，領(lǐng)導(dǎo)小組在充分查找不足和協(xié)調(diào)各單位、各工種、各工序工作的基礎(chǔ)上，對(duì)下周要完成工程的質(zhì)量檢查控制工作做出詳細(xì)安排。各單項(xiàng)、分部工程開(kāi)工前，召開(kāi)“三級(jí)”技術(shù)交底會(huì)議，每級(jí)交底都應(yīng)詳細(xì)記錄存查。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程、質(zhì)檢、各作業(yè)工區(qū)、及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人交底，各單位負(fù)責(zé)人對(duì)各班組長(zhǎng)（施工員、質(zhì)檢員）交底，各班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員交底。技術(shù)交底應(yīng)詳細(xì)記錄，存檔備查。不定期召開(kāi)質(zhì)量缺陷處理分析會(huì)。針對(duì)出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，并對(duì)缺陷發(fā)生的原因進(jìn)行分析，按照“缺陷產(chǎn)生的原因不查清不放過(guò)、主要責(zé)任者及工人不受

9、到教育不放過(guò)、整改措施不落實(shí)不放過(guò)”的原則進(jìn)行處理。學(xué)習(xí)制度每周一次由質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組組織全員參加的“質(zhì)量意識(shí)教育”專題學(xué)習(xí)。通過(guò)學(xué)習(xí)質(zhì)量控制文件、管理制度并結(jié)合本工程實(shí)際，認(rèn)識(shí)質(zhì)量的重要性、樹立“質(zhì)量責(zé)任重于泰山”的思想和“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理部每周組織一次技術(shù)學(xué)習(xí)。組織施工員、質(zhì)檢員、各工序班組長(zhǎng)、相關(guān)科室和工區(qū)負(fù)責(zé)人參加的、以學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范規(guī)程、施工工藝技術(shù)為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)活動(dòng)。各科室、工區(qū)每周組織本單位職工學(xué)習(xí)相關(guān)的規(guī)程規(guī)范、施工技術(shù)、生產(chǎn)工藝、設(shè)計(jì)圖紙等，并不定期的組織職工開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)交流活動(dòng)，解決生產(chǎn)實(shí)踐中的技術(shù)問(wèn)題。文件資料的搜集、整理、傳遞、存檔制度所有來(lái)

10、文均由辦公室登記并貼簽交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批閱。政府主管部門、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及公司發(fā)送的關(guān)于質(zhì)量管理方面的通知、規(guī)定、文件等，由質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批閱，辦公室存檔并復(fù)印交質(zhì)檢科存查；關(guān)于設(shè)計(jì)變更通知、工程計(jì)量及變更通知、增加或補(bǔ)充勘察（檢查）的通知、對(duì)施工單位的報(bào)告（請(qǐng)示、函件）的批復(fù)、對(duì)施工管理等做出的批示、指令等文件，由項(xiàng)目經(jīng)理批閱，辦公室存檔并復(fù)印交工程科、質(zhì)檢科各存查一份。承包人應(yīng)按合同規(guī)定和監(jiān)理人指示將各項(xiàng)材料試驗(yàn)交第三方實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)，費(fèi)用由承包人承擔(dān)，并作為監(jiān)理人進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄。凡構(gòu)成主體工程的外購(gòu)材料（鋼材、木材、水泥等）由物機(jī)科負(fù)責(zé)按規(guī)范規(guī)定

11、的批次收集生產(chǎn)許可證及產(chǎn)品出廠合格證（無(wú)合格證的材料倉(cāng)庫(kù)不驗(yàn)收、財(cái)務(wù)不付款或報(bào)銷），每周向質(zhì)檢科遞交一次，質(zhì)檢科負(fù)責(zé)存檔，物機(jī)科留一份備查。構(gòu)成主體工程的地方材料、自生產(chǎn)材料、需復(fù)檢的外購(gòu)材料由質(zhì)檢科按規(guī)范規(guī)定的批次、頻次取樣復(fù)試并將結(jié)果存檔。各分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄、隱蔽工程驗(yàn)收、單元工程及分部工程質(zhì)量評(píng)定、驗(yàn)收等記錄及表格，由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)填寫并報(bào)監(jiān)理工程師復(fù)核簽字后整理、復(fù)制、存檔。質(zhì)量總結(jié)會(huì)議記錄、質(zhì)量通報(bào)會(huì)議記錄、技術(shù)交底會(huì)議記錄、質(zhì)量缺陷（事故）調(diào)查處理記錄等由質(zhì)檢科紀(jì)錄整理，與會(huì)人員簽字，質(zhì)檢科存檔；調(diào)查處理記錄、處理意見(jiàn)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)送建設(shè)、監(jiān)理單位并由質(zhì)檢科存檔一份。建設(shè)、監(jiān)理單位

12、的口頭通知，由受通知人整理，經(jīng)質(zhì)檢科（工程科）長(zhǎng)復(fù)核后請(qǐng)發(fā)通知人簽認(rèn)后由質(zhì)檢（工程）科存查。發(fā)送給建設(shè)、監(jiān)理單位的有關(guān)質(zhì)量方面的函件、報(bào)告、請(qǐng)示等由質(zhì)檢科行文，項(xiàng)目經(jīng)理（或質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組長(zhǎng)）簽字后發(fā)送各有關(guān)單位。凡批閱的處理意見(jiàn)、會(huì)議決定、接受的通知，相關(guān)部門必須遵照?qǐng)?zhí)行，執(zhí)行完畢后將執(zhí)行情況整理成文并交原件存檔、部門存檔。質(zhì)量檢查執(zhí)行程序（見(jiàn)下圖）質(zhì)檢科終檢填報(bào)質(zhì)量驗(yàn)收通知單監(jiān)理工程師（代表）現(xiàn)場(chǎng)檢查、測(cè)試檢查驗(yàn)收合格，質(zhì)量等級(jí)評(píng)定返修、返工處理返修、返工處理不合格不合格不合格合格合格檢 查 結(jié) 果單元工程開(kāi)工合格作業(yè)班組初檢作業(yè)工區(qū)復(fù)檢 不合格 不合格不合格合格合格質(zhì)量缺陷、事故處理制度處理

13、原則：a.國(guó)家有關(guān)規(guī)定.b.“三不放過(guò)原則”。即事故原因不查清不放過(guò)，事故主要責(zé)任人及群眾未受到教育不放過(guò)，整改、補(bǔ)救措施不落實(shí)不放過(guò)。處理辦法：直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以下，由經(jīng)理部組織處理；直接經(jīng)濟(jì)損失在1000元以上，由經(jīng)理部提出處理意見(jiàn)，視情節(jié)報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位處理。處理方法采取經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分或二者結(jié)合的方式。凡對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或延期報(bào)告者，對(duì)事故直接責(zé)任人、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人、當(dāng)班檢查人員及施工人員加重處罰。獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目經(jīng)理按產(chǎn)值提取一部分質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金，每月或每季度獎(jiǎng)勵(lì)符合下列條件之一的單位或個(gè)人。a.自覺(jué)、嚴(yán)格按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求進(jìn)行施工，成績(jī)顯著的單位和個(gè)人

14、。b.工序或單元工程優(yōu)良品率為80%以上的單位和個(gè)人。對(duì)以下單位和個(gè)人將給以處罰。a.造成質(zhì)量缺陷、質(zhì)量事故的單位和個(gè)人，視情節(jié)按造成經(jīng)濟(jì)損失的3070%給以處罰。b.對(duì)存在質(zhì)量隱患的單位和個(gè)人，質(zhì)檢員、施工員可責(zé)令其整改，拒不整改或整改不力的，每次處以50200元的罰款，直至責(zé)令其停工整頓、驅(qū)逐出工地現(xiàn)場(chǎng)。c.每月質(zhì)量總結(jié)會(huì)議評(píng)出的質(zhì)量管理、完成工程質(zhì)量最差的單位和個(gè)人，個(gè)人罰款50元，單位罰款200元。4.2施工工期保證措施工期技術(shù)保證措施.1編制合理詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃工程實(shí)施過(guò)程前，通過(guò)進(jìn)度壓縮以及資源平衡等手段，解決原進(jìn)度安排中的一些時(shí)間、邏輯、資源、費(fèi)用的問(wèn)題，從而編制出一個(gè)可行、優(yōu)化的

15、工程實(shí)施網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。該計(jì)劃在監(jiān)理工程師及有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)和認(rèn)可后，作為目標(biāo)工程保存下來(lái)。該目標(biāo)工程即是對(duì)工程實(shí)施目標(biāo)管理的依據(jù)和工程管理過(guò)程中參照物，施工過(guò)程中，將以此來(lái)進(jìn)行進(jìn)度、資源與費(fèi)用控制。通過(guò)比較工程的實(shí)際進(jìn)度與目標(biāo)進(jìn)度的差別（發(fā)現(xiàn)哪些作業(yè)比原計(jì)劃提前了，哪些作業(yè)滯后了，及其對(duì)一些關(guān)鍵控制點(diǎn)的影響）、資源與費(fèi)用的實(shí)際消耗（實(shí)際完成的工程量與投資）與計(jì)劃預(yù)算（計(jì)劃工程量與投資）之間的差距等，及時(shí)預(yù)測(cè)出項(xiàng)目未來(lái)進(jìn)展的趨勢(shì)，提供工程決策依據(jù)。在施工過(guò)程中及時(shí)將實(shí)際變化情況反饋至網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，系統(tǒng)分析由此帶來(lái)對(duì)總工期、月計(jì)劃、周計(jì)劃的不利影響，找出應(yīng)對(duì)措施，確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。.2制定合理的技術(shù)方案

16、施工中隨時(shí)跟蹤進(jìn)度實(shí)施情況，如有比計(jì)劃滯后情況發(fā)生，及時(shí)分析原因及影響，并對(duì)計(jì)劃予以調(diào)整，同時(shí)修訂施工方案和有關(guān)技術(shù)措施，以保證總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。.3做好施工測(cè)量服務(wù)指導(dǎo)工作，及時(shí)進(jìn)行測(cè)量放樣、檢測(cè)和收方工作，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供良好的測(cè)量服務(wù)。.4將工程進(jìn)度計(jì)劃按作業(yè)面分解，制定各施工班組的作業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，使各施工班組都有明確的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。.5加強(qiáng)施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，及時(shí)為相鄰工地提供或移交工作面，保持相鄰界面附近的結(jié)構(gòu)質(zhì)量，為其它標(biāo)段的承包人提供接通道路、交叉工作面的作業(yè)場(chǎng)地，保持發(fā)包人提供的公用設(shè)施，包括道路等在承建標(biāo)段內(nèi)的維護(hù)與保養(yǎng)，不得造成損壞而影響正常施工。施工組織機(jī)構(gòu)和管理的保證措施.

17、1組織機(jī)構(gòu)措施工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是對(duì)項(xiàng)目部考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并有嚴(yán)格的進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證調(diào)整措施和獎(jiǎng)勵(lì)政策。明確項(xiàng)目部各級(jí)人員的職責(zé)。加強(qiáng)管理考核，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的積極性，從組織和管理制度上來(lái)確保工程進(jìn)度按計(jì)劃實(shí)施完成。.2工期管理措施（1）堅(jiān)持施工班組抓循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)，各工區(qū)抓日計(jì)劃目標(biāo)，項(xiàng)目部抓周計(jì)劃目標(biāo)。（2）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度在生產(chǎn)指揮中施工組織、協(xié)調(diào)、檢查、反饋及快速反應(yīng)的作用。（3）積極參加業(yè)主、監(jiān)理組織的各種協(xié)調(diào)會(huì)，積極配合業(yè)主和監(jiān)理搞好工作。創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，以確保工程進(jìn)展。（4）工程實(shí)施過(guò)程前，首先使本項(xiàng)目工程管理人員知道工程的總體進(jìn)度目標(biāo)與工程的階段性目標(biāo)，以及各階段內(nèi)

18、的任務(wù)。通過(guò)計(jì)劃的布置落實(shí)，做到目標(biāo)明確、內(nèi)容明確、分工明確、責(zé)任明確。（5）在工程地質(zhì)條件、自然災(zāi)害等重大原因造成原目標(biāo)工程不可能實(shí)現(xiàn)或施工方案的重大改變，導(dǎo)致較多的作業(yè)增減，施工關(guān)系改變時(shí)，現(xiàn)行工程與目標(biāo)工程已不能做出比較，需將目標(biāo)工程進(jìn)行維護(hù)和更新。在建設(shè)各方協(xié)調(diào)一致認(rèn)可后，按更新后的目標(biāo)工程進(jìn)行實(shí)施。人員保證措施.1有一個(gè)職責(zé)明確的組織機(jī)構(gòu)和嚴(yán)格的管理制度，還要有相應(yīng)的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員來(lái)配備,從人員素質(zhì)上來(lái)保證工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。.2根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排，合理組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，保證有足夠的勞動(dòng)力投入本工程的施工。設(shè)備保證措施.1根據(jù)施工需要配備數(shù)量足夠、性能良好的施工機(jī)械設(shè)

19、備組織進(jìn)場(chǎng)，并配備一定數(shù)量的備用設(shè)備。.2配備數(shù)量足夠、技術(shù)全面、工種齊全的修理力量，加強(qiáng)施工中機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)與保養(yǎng)。材料供應(yīng)保證措施根據(jù)總進(jìn)度要求，工程科會(huì)同物機(jī)科編制各施工材料的年、季、月、周需求計(jì)劃。材料需求計(jì)劃制定后，采購(gòu)人員據(jù)此及時(shí)做好預(yù)訂、采購(gòu)、供應(yīng)。確保工程材料供應(yīng)不拖施工進(jìn)度的后腿。5.夏季施工安排本工程施工全部在夏季進(jìn)行，做好夏季施工安排是保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為此我方將采取以下措施確保夏季施工的順利進(jìn)行。當(dāng)晝夜平均氣溫高于30或最高溫度高于37時(shí)，工地各工程項(xiàng)目的施工應(yīng)按夏季施工技術(shù)要求辦理。配制夏季施工的水泥砂漿，應(yīng)選用較大的水灰比和較高的坍落度，以增加拌

20、合用水量，應(yīng)根據(jù)試驗(yàn)確定并取得建設(shè)單位及監(jiān)理單位的認(rèn)可。逐日將天氣狀況，材料溫度等記錄在工程日志薄內(nèi)，并對(duì)砌體采取覆蓋草苫等降溫措施，并及時(shí)澆水養(yǎng)護(hù)。為保證大型機(jī)械設(shè)備的正常啟動(dòng)和運(yùn)轉(zhuǎn)，要做好機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械正常運(yùn)行。6.質(zhì)量、安全、文明施工保證體系6.1質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系：由組織體系、思想體系、控制體系三部分組成，建立以思想體系為基礎(chǔ)、組織體系為保證、控制體系為保證措施、質(zhì)量管理制度來(lái)規(guī)范質(zhì)量管理行為的嚴(yán)密質(zhì)量保證體系（如圖示）。質(zhì)量管理目標(biāo)確定質(zhì)量保證體系控制體系組織體系思想體系質(zhì) 量 檢 查 科工 程 技 術(shù) 科物 質(zhì) 機(jī) 械 科質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量紀(jì)錄控制檢驗(yàn)和試驗(yàn)控

21、制施工過(guò)程的質(zhì)量控制機(jī)具材料的質(zhì)量控制檢驗(yàn)、測(cè)量的試驗(yàn)設(shè)備控制施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制文件和資料的質(zhì)量控制質(zhì)量回訪和培訓(xùn)控制預(yù)防為主的方針各作業(yè)工區(qū)及試驗(yàn)室全員質(zhì)量意識(shí)教育質(zhì)量信息反饋6.2安全生產(chǎn)保證體系組織體系安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：項(xiàng)目副經(jīng)理、安保科長(zhǎng)成員：工程科、質(zhì)檢科、物機(jī)科、各生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人及專職安全員公司安全委員會(huì)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理安?？乒こ炭瀑|(zhì)檢科各工區(qū)工區(qū)技術(shù)員工區(qū)專職安全員工區(qū)主任生產(chǎn)人員班組安全員物機(jī)科安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對(duì)安全工作負(fù)總責(zé)，小組定期召開(kāi)會(huì)議，組織安全檢查評(píng)比工作，學(xué)習(xí)貫徹國(guó)家加強(qiáng)關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。安全

22、保衛(wèi)科作為項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門，具體負(fù)責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作，并主動(dòng)接受建設(shè)、監(jiān)理單位及公司的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實(shí)施的安全生產(chǎn)管理工作全過(guò)程。安?？婆鋫渥銐虻挠幸欢ɡ碚撝R(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的工作人員，配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實(shí)。工程科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科對(duì)施工方案的可靠性、安全性負(fù)復(fù)核檢查責(zé)任；物質(zhì)機(jī)械科對(duì)所使用的機(jī)械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負(fù)責(zé)。對(duì)工程和施工設(shè)備的保險(xiǎn)除按國(guó)家規(guī)定外，對(duì)參加施工人員根據(jù)實(shí)際情況投保適當(dāng)?shù)谋ｋU(xiǎn)。建立安全保證體系制定安全目標(biāo)制定安全管理制度全面安全控制

23、分析現(xiàn)狀、找出存在的安全問(wèn)題分析產(chǎn)生安全問(wèn)題的原因或影響找出影響安全的主要因素制定措施，并預(yù)計(jì)改進(jìn)效果安全目標(biāo)措施或計(jì)劃的實(shí)施調(diào)查采取改進(jìn)后的效果總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將有益的經(jīng)驗(yàn)納入安全管理規(guī)范提出尚未解決的問(wèn)題及改進(jìn)措施執(zhí)行階段檢查階段改進(jìn)完善階段安全計(jì)劃階段思想體系樹立“抓生產(chǎn)必須安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，把安全生產(chǎn)放到是維護(hù)國(guó)家利益、集體利益和家庭幸福的位置來(lái)抓。加強(qiáng)安全意識(shí)教育，用定期不定期培訓(xùn)的方法強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)?？刂企w系安全目標(biāo)制定。安全管理規(guī)定的制訂、國(guó)家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制?，F(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)設(shè)置、管理控制。安全防護(hù)措施控制。執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)

24、督、控制。施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。安全生產(chǎn)保證措施施工現(xiàn)場(chǎng)做到安全生產(chǎn)警示標(biāo)志、指示標(biāo)志齊全。安全員負(fù)責(zé)設(shè)置、管理和維護(hù)。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。制定安全生產(chǎn)預(yù)案和重大安全生產(chǎn)事故救護(hù)措施。嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程，高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備定期維修保養(yǎng)，不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。機(jī)械作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，不過(guò)速、不搶道、不空檔滑行、不過(guò)負(fù)荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。工地每半月開(kāi)展一次安全檢查評(píng)比活動(dòng)，每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)工作會(huì)談，總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作，發(fā)布下段安全生產(chǎn)計(jì)劃，針對(duì)性提出安全生

25、產(chǎn)工作要求。領(lǐng)導(dǎo)小組主持。安全檢查程序如下布置生產(chǎn)計(jì)劃的同時(shí)布置安全計(jì)劃制定施工技術(shù)措施的同時(shí)制定安全技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查進(jìn)行施工生產(chǎn)作業(yè)合格不合格設(shè)置工地消防隊(duì)伍和配備消防器材，油料倉(cāng)庫(kù)、機(jī)械設(shè)備停放場(chǎng)等重要部位配專人晝夜看守，設(shè)立標(biāo)志牌，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人員進(jìn)入，嚴(yán)禁煙火，配置滅火器及滅火沙。專職安全員負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進(jìn)行，使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負(fù)責(zé)，專職安全員監(jiān)督。由于本項(xiàng)目工程施工安排在汛期，所以工程施工要嚴(yán)格按照水利部門制定渡汛計(jì)劃實(shí)施，工程施工辦公區(qū)、生活區(qū)及堆料場(chǎng)、施工相關(guān)設(shè)備、料物及車輛停放均要安排在防洪安全區(qū)

26、域，確保人員安全、工程安全、工程設(shè)備及工程材料安全。在工程施工期間，如發(fā)生太大暴雨洪水危機(jī)工人生命安全，項(xiàng)目經(jīng)理和安保人員要及時(shí)組織工人向安全地帶轉(zhuǎn)移。以上措施，凡發(fā)現(xiàn)未認(rèn)真執(zhí)行者，責(zé)任人應(yīng)對(duì)違規(guī)者給予批評(píng)、警告并處10100元的罰款。責(zé)任人未能認(rèn)真履行管理責(zé)任，監(jiān)督者應(yīng)在對(duì)違規(guī)者處罰的同時(shí)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行同等處罰。6.3文明施工保證體系組織機(jī)構(gòu)成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工地精神文明建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工地的精神文明建設(shè)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：辦公室主任、物機(jī)科長(zhǎng)成 員：工程科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各

27、班組負(fù)責(zé)人文明施工教育文明施工管理樹立以人為本的思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！熬裎拿鹘ㄔO(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”將每旬召開(kāi)（組織）一定形式和范圍的會(huì)議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)文明用語(yǔ)，評(píng)價(jià)上旬文明施工情況，根據(jù)典型具體案例分析不文明施工存在的思想根源。教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛(ài)、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、遵紀(jì)守法，自覺(jué)同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。教育職工愛(ài)國(guó)家、愛(ài)集體、愛(ài)家庭、尊老愛(ài)幼；尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位的人員，虛心聽(tīng)取他們的意見(jiàn)以改進(jìn)工作。樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，培養(yǎng)高素質(zhì)的職工

28、隊(duì)伍。教育職工在工作中自覺(jué)維護(hù)工地的整體文明施工形象，不亂拉、亂用、亂丟，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。文明施工措施建立文明施工細(xì)則，規(guī)范全體職工的行為，在工地形成團(tuán)結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。建立崗位責(zé)任制，按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍，做到誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場(chǎng)雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實(shí)工作。建立定期評(píng)比制度，每?jī)芍苡删裎拿鹘ㄔO(shè)小組召開(kāi)一次評(píng)比會(huì)議，主要查找文明施工方面存在的不足，統(tǒng)一思想，研究改進(jìn)措施。同時(shí)評(píng)選文明施工工作，對(duì)開(kāi)展好的單位進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備，上班時(shí)進(jìn)行例行檢查

29、，下班后必須有序停放在規(guī)定的位置，并進(jìn)行例行保養(yǎng)、擦拭，保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。倉(cāng)庫(kù)材料堆放整齊有序、標(biāo)識(shí)完整正確。原材料分類別、分型號(hào)整齊堆放，標(biāo)明規(guī)格型號(hào)、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時(shí)清理至指定的處理場(chǎng)地。現(xiàn)場(chǎng)使用的材料按類別和使用部位分別堆放，不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場(chǎng)的整潔。經(jīng)常開(kāi)展健康向上的文體娛樂(lè)活動(dòng)，宣傳黨的政策、好人好事，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，激發(fā)職工的向上熱情，陶冶職工的情操，在工地形成團(tuán)結(jié)、活潑的良好局面。設(shè)立工地宣傳標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，形成整個(gè)工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺(jué)文明施工氛圍。6.4水

30、保和環(huán)境保護(hù)措施組織機(jī)構(gòu)成立工程建設(shè)水保與環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥，相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人參加，作為工程建設(shè)當(dāng)?shù)丨h(huán)境保護(hù)的領(lǐng)導(dǎo)指揮機(jī)構(gòu)，對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)負(fù)總責(zé)，帶領(lǐng)全體職工既要確保工程建設(shè)，又要保護(hù)當(dāng)?shù)丨h(huán)境。組 長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：辦公室主任、物機(jī)科長(zhǎng)成 員：工程科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、各班組負(fù)責(zé)人水保與環(huán)境保護(hù)教育水土保持與環(huán)境保護(hù)樹立以人為本購(gòu)建和諧社會(huì)的思想，經(jīng)常對(duì)職工進(jìn)行水保與環(huán)境保護(hù)教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施?！八Ｅc環(huán)境保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組”將每旬召開(kāi)（組織）一定形式和范圍的會(huì)議（或?qū)W習(xí)），學(xué)習(xí)環(huán)境保護(hù)有關(guān)法律法規(guī)，評(píng)價(jià)上旬工程施工環(huán)境情況，根據(jù)典型具體案例分析破壞施工環(huán)境存在的思想根源。在工程施工過(guò)程中，認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主和監(jiān)理部門的安排，合理堆放工程施工廢渣和渠道污泥，防止制造新的水土流失，污染當(dāng)?shù)孛篮玫纳瞽h(huán)境。教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。教育職工團(tuán)結(jié)互助、自尊自愛(ài)、謹(jǐn)守職業(yè)道德、加強(qiáng)自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽(tīng)從指揮、遵紀(jì)守法，自覺(jué)同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭(zhēng)。教育職工愛(ài)國(guó)家、愛(ài)集體、愛(ài)家庭、尊老愛(ài)幼；尊