關于酒店活動策劃6篇

1、關于酒店活動策劃6篇 （一）酒店文化建設步驟： 第一階段調研分析 首先，對酒店多年的進展歷程進行調查分析。主要是對酒店的物質文化進展史和精神文化進展史進行調查分析，從進展歷程中發(fā)掘有價值的文化財寶，作為酒店文化建設的參考點。 其次，酒店的進展戰(zhàn)略。酒店文化建設應當站在進展戰(zhàn)略的高度進行建設。 第三，酒店所在的行業(yè)背景及所處地域特征。 第四，酒店進展環(huán)境。這里主要是指酒店進展所處的政治、經(jīng)濟和文化環(huán)境及.環(huán)境。 其次階段規(guī)劃設計 （1）酒店文化規(guī)劃設計需要堅持以下幾個原則： 首先，實事求是的原則。酒店文化的規(guī)劃設計要依據(jù)酒店的客觀實際狀況，否則，員工根本無法參加到酒店文化建設中來，無法實現(xiàn)酒店文

2、化的落地。 其次，全面與重點的原則。依據(jù)實際狀況對酒店文化進行全面規(guī)劃設計，但在建設過程中要有重點。 第三，方案性與敏捷性。規(guī)劃設計屬于方案，在酒店文化建設過程中，大體的框架不能輕易轉變，但依據(jù)實際狀況可以有所變動。 （2）一套完整的酒店文化建設方案需要包括多個方面 如精神文化、物質文化、制度文化、行為文化、管理文化、營銷文化、品牌文化。規(guī)劃設計的基本內容也要圍繞這幾個方面綻開，但規(guī)劃設計的應當有所側重。 （3）研爭論證 實踐是檢驗真理的唯一標準，再高超的策劃都必需落地。規(guī)劃設計的酒店文化需要進行論證，主要從兩個方面進行論證：理論論證和實踐論證。理論論證主要以座談會的方式進行頭腦風暴式溝通。實

3、踐論證要結合酒店的詳細狀況開展，可以選部門試行，也可以全面試行；可以對規(guī)劃設計的部分內容試行，也可以是全部內容試行。 （4）傳播推廣 論證好的酒店文化建設方案需要宣揚推廣，主要是對內與對外，其中對內宣揚是重點。無論是對內還是對外都盡可能利用一切可利用的方式進行宣揚傳播，如對內可采納講座、學問競賽、宣揚欄、培訓信息簡報、戶外郊游等方式，對外可利用各種媒體進行宣揚，尤其是近些年進展快速且成本較低、影響力較廣的網(wǎng)絡媒體。 （5）評估調整 在建設過程中，需要對酒店文化建設的方案進行不斷的微調。評估調整也是階段性的，可定期評估調整，也可不定期評估調整。再進行優(yōu)化和固化，在酒店里形成統(tǒng)一的價值觀和思索與行

4、為方式，有步驟地實現(xiàn)酒店文化建設的階段性目標。 酒店活動策劃 篇2 關于開展酒店員工健身活動策劃書 為營造主動、健康、向上的工作氛圍，激發(fā)酒店廣闊員工的活力，凝聚員工的'力氣更好的服務于旅游接待工作，經(jīng)討論打算開展“酒店員工健身方案系列活動”。 一、 活動時間： 20xx年12月21日下午13：30分開頭（如未結束再由次日下午13：30分續(xù)賽） 二、 活動項目：活動項目及活動規(guī)章詳見附表，如需支配其他活動項目，職工依據(jù)實際健身需求提出，經(jīng)討論同意后予以實施。 三、 活動范圍：酒店停車場。 四、 參與對象：酒店全體員工（三人為單位）自由組合 五、 組織形式：活動項目以競賽形式隨便組合，小

5、組參與呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目按一輪的競賽成果排定名次。競賽優(yōu)勝者分別賜予肯定的嘉獎。 六、 報名時間：20xx年12月17日至21日上午12時七、 報名地點：人力資源部八、 內部電話：5005 歡迎員工踴躍報名參與 附：員工健身活動競賽規(guī)章 一、競賽裁判組總裁判長： 副總裁判長： 裁判員： 跳 繩呼啦圈踢毽子成果統(tǒng)計員： 二、競賽總則（一）、競賽項目： 呼啦圈、踢毽子、跳繩三個項目；每組每人必需參賽，無特別緣由不得棄權（如棄權取消評比三項全能資格）。 （二）、組織形式： 競賽活動項目分類進行：呼啦圈、踢毽子、跳繩等三個項目進行一輪競賽，按每組競賽平均成果排定名次。 （三）、嘉獎方法： 競

6、賽按分設單項前一名、三項全能前一名，小組前三名各一名。 （四）、賽事支配： 1、裁判員及統(tǒng)計員應于競賽日時提前10分鐘到達賽場；（如有特別緣由無法準時參與，應提前1天告知。） 2、參賽小組依據(jù)賽程支配挨次，準時參賽。如有特別緣由無法準時參賽須提前1天告知。 3、裁判員負責從成果統(tǒng)計員處領取競賽結果記錄單，并于賽后交于成果統(tǒng)計員統(tǒng)一登記， 4、成果統(tǒng)計員負責將裁判遞交的每次賽程分數(shù)記錄、匯總。 5、人力資源部將競賽結果公布于公司網(wǎng)及粘貼于員工餐廳。 6、其他：競賽中的詳細狀況由每場競賽裁判員負責裁定；詳細項目技術問題由總裁判、副總裁判負責說明裁定；本次活動說明權交由人力資源部。 三、競賽項目細則

7、 跳 繩：一分鐘內跳繩次數(shù)多者勝出；若加賽，時間為半分鐘。 呼 啦 圈：3分鐘內繞圈次數(shù)多者勝出；若次數(shù)相同，需加賽，時間為一分鐘。呼啦圈觸地即停止計數(shù)，運動中不得借助雙手扶圈作調整，否則論違規(guī)處理，停止計數(shù)。 踢毽子：一分鐘內踢次數(shù)多者勝。毽子落地，即終止計數(shù)。 酒店活動策劃 篇3 一、目的： 1、整合、提煉胥城大廈企業(yè)文化理念，編制胥城大廈企業(yè)文化建設規(guī)劃，為今后的企業(yè)文化建設打下理念基礎和框架。 2、采納文化營銷的思路和手法，結合、利用第28屆世界遺產委員會大會在蘇州召開的契機，策劃和體現(xiàn)“情滿胥城迎世遺”的主題，親密胥城大廈和第28屆世界遺產委員會大會的關系，在“情滿胥城迎世遺”的主線

8、（或紅線）上，系統(tǒng)性地策劃系列活動，以進一步有效提升胥城大廈的.影響力、良好形象和知名度，促進胥城大廈的營銷業(yè)績的提升。 二、主題含義： 三、系列活動： 1、4月4日28日： 舉辦美食節(jié)，策劃和體現(xiàn)“食全食美在胥城”的主題，對美食節(jié)期間來消費的客戶送一個“浪漫和驚喜”的贈品或禮品，“天使的味道”點心和參觀第28屆世界遺產委員會大 會的參觀券。詳細執(zhí)行部門為市場營銷部、餐飲部，協(xié)作部門為總辦。 2、4月14日： 慶祝胥城大廈加入金鑰匙聯(lián)盟一周年活動，舉辦“讓金鑰匙在胥城每個角落閃閃發(fā)完”的文化論壇活動，請“金鑰匙”聯(lián)盟中國部的領導來培訓，組織“金鑰匙”員工和各部門員工在論壇上溝通，如何在自己的崗

9、位上實現(xiàn)和體現(xiàn)金鑰匙的理念。詳細執(zhí)行部門為總辦和人事培訓部，協(xié)作部門為各部門。 3、5月1日-5月4日： 酒店活動策劃 篇4 目的：做好外賓的維護工作，營造酒店外賓之家的環(huán)境氛圍，吸引外賓來店。 時間：待定 地點：待定 活動主題：以“wearefamily”（我們是一家）為主題，讓外賓有酒店是他們其次個家的歸屬感，體會親情。 參加對象：酒店常住外賓（營銷經(jīng)理及大副邀請），酒店在住客人（邀請函）估計30人左右 內容： 一、入場：走入門口前，每個參加者發(fā)一個號碼牌，并登記姓名（隨機設定6人一組，中間必需要有一個中國人） 二、嬉戲環(huán)節(jié) 熱身活動：尋親記（findourfamilymembers）（2

10、0分鐘）每個組推舉一個“家長”（leader），用時最短的3個的家庭分別給加3、2、1分。中間休息15分鐘，給親人們有溝通與相互了解的時間。 嬉戲一：同舟共濟（inthesamepaper）（20分鐘） 先6人站4張報紙上，然后報紙一張一張削減，最終站的報紙越少，人數(shù)越多的家庭為贏。對前3的家庭分別給加3、2、1分。 嬉戲二：我們的榜樣（followtheleader）（30分鐘） 音樂版“拷貝不走樣”：每組家庭的“家長”leader，聽一中文歌曲，然后依照自己聽到的聲音傳遞給下個一個成員，并由傳遞的最終一個人說出這首歌的名字。說出正確名字的家庭，給加2分。詳細歌曲數(shù)量視狀況而定。頒獎、抽獎：

11、每個家庭計算總分，給前三名頒獎并贈送禮品。最終由第一名的家庭“家長”leader抽幸運獎三名。 前期預備： 場地布置氣球、水果、鮮花、橫幅、指示牌、酒水飲料、音響設施材料預備簽到用品、紀念品、獎品（涉及到酒店活動成本問題，可 以適當調整，另做準備） 其它： 照相機、嬉戲道具、現(xiàn)場音樂、ppt（中英文） 人員配置： 酒會仆人由酒店員工組成，負責酒會時接待客人，與客人進行溝通并引薦客人相互熟悉（35人，該人員由餐飲前廳供應，以具有外賓接待閱歷者為佳） 服務組： 負責酒會的服務工作（2人，餐飲部中英文較好者，以女性為佳） 主持2人。 酒店活動策劃 篇5 一、重陽佳節(jié)活動主題 菊品為尚,情濃重陽,禮敬

12、老人送上溫馨送上健康 二、重陽佳節(jié)活動時間 20xx年x月x三、重陽佳節(jié)餐廳氛圍 1、為協(xié)作重陽佳節(jié)的氣氛,在正門外擺放大型菊花花壇,并在門外的兩棵立柱之間懸掛“菊品為尚,情濃重陽xx餐廳賞菊會”的主題橫幅。 2、在正門入口處堆放九層的大型“重陽糕”,配放小裝飾“燈”,取“步步登高”之意。 3、餐廳內張貼重陽佳節(jié)主題吊旗。 4、在各樓層顯著位置擺放不同品種的珍貴菊花,供人賞聞。 四、重陽佳節(jié)活動背景 近年的重陽佳節(jié),漸漸掀起了一股“團聚風”。回家跟爸媽說說知心話,陪辛苦了一輩子的父母出門走走,逛逛,慢慢成了重陽佳節(jié)里兒女們送給父母最特殊的禮物。因此,本方案主要從兒女孝順、合家快樂的角度進行活動

13、策劃的。 五、重陽佳節(jié)活動內容 活動一:“情暖金秋”老年點餐特賣 活動期間,餐廳預備好適合老人的套餐,點套餐可進行折扣優(yōu)待。 活動二: 重陽佳節(jié)推出適合老年人口味的菜點,時逢秋季養(yǎng)生的好時機,老店推出了養(yǎng)生佳品,及各色重陽套餐。 活動三: 1、重陽佳節(jié)當天向60歲以上用餐的老人贈送養(yǎng)身滋補湯一份。 2、當天過生日的來賓憑生日蛋糕或本人有效證件可獲贈長壽面一份。 活動四: 舉辦“百叟宴”。凡年滿60歲以上(憑有效證件)的老年人可享受每位99元的“九九重陽優(yōu)待套餐”(僅限100人),額滿為止。席間,有民樂、變臉、舞獅子等表演助興。 活動五: “重陽佳節(jié)”特價酬賓。 保健酒類、保健品類、保健食品類。

14、 其它老年用品等 六、重陽佳節(jié)媒體方案 1、硬廣:。晚報周三10半彩,快報周四半版彩。 2、軟廣:特殊企劃活動邀請媒體參加,發(fā)布軟文。 酒店活動策劃 篇6 五一黃金周是我國國民三大長假之一，在此節(jié)假日期間，國民消費集中，私款消費趨旺。在五一黃金周即將來臨之際，結合本酒店的實際狀況和涉縣的市場狀況，為了快速提高酒店知名度、消退市場生疏感，達到經(jīng)濟效益與.效益雙豐收的目的，特制定本方案。 一、目標市場分析 為了更好地促進該大酒店五一期間的消費，我們對酒店現(xiàn)有消費群體和涉縣地區(qū)大眾消費形式進行了分析，通過分析發(fā)覺：酒店現(xiàn)有消費群體基本為團體、商務和公款消費，而該部分消費者五一期間基本放假休息，若不能

15、有效拉動涉縣大眾消費群體來酒店消費，酒店五一期間消費狀況將不容樂觀。但涉縣其他消費行業(yè)繼春節(jié)之后在五一前后將會出現(xiàn)前半年的消費.，這些行業(yè)包括：電信、家電、婚紗攝影、家具、珠寶、手機通訊、保險等大眾消費行業(yè)。而這些行業(yè)中的中高端消費群體也正是酒店的目標消費群體。 酒店成立年來，基本未對地區(qū)中高端大眾消費群進行過有效的營銷宣揚。假如針對這類消費群去做廣告宣揚，則存在受眾群體分散，宣揚范圍廣，宣揚工程復雜，宣揚成本過高等問題。但地區(qū)內已成熟的很多大眾消費行業(yè)中，已經(jīng)擁有自己的銷售網(wǎng)絡和一大批固定中高端顧客。如何能利用這些大眾消費行業(yè)的銷售網(wǎng)絡、銷售信譽以及中高端客戶資源，來提升大酒店自身的品牌形象

16、以及銷售業(yè)績，在五一黃金周和今后勝利地拉動地區(qū)中高端大眾消費層到大酒店來消費；同時借此機會，實現(xiàn)該酒店與其他消費行業(yè)強強聯(lián)手，共同打造中高端消費市場；也為進一步確立大酒店在涉縣引領中高端消費的市場地位奠定基礎，是本策劃案的關鍵和目的所在。 二、策劃思路 為了建筑地區(qū)中高端消費群體的商圈，實現(xiàn)大酒店拉動地區(qū)中高端散客消費群到酒店消費的目的，本策劃案主要從以下幾個方面考慮： （一）借勢營銷 兵法有云：“善戰(zhàn)者，求之于勢，不責于人，故能擇人而勢?！?借勢就是隨時關注和把握身邊的資源和大事，從中聯(lián)系產品和企業(yè)，準時發(fā)掘和發(fā)覺提升產品和品牌的每一次機遇，準時抓住與我有用的機遇，借“勢”而上，達到推廣產品

17、和提升企業(yè)的目的。本案主要借兩方面的勢： 一是借商家之勢。即借地區(qū)已成熟的一些消費行業(yè)中優(yōu)秀商家的勢，來更挺直，更有針對性地面對地區(qū)中高端消費者進行營銷宣揚。利用這些優(yōu)秀商家在市場上已樹立的品牌形象、消費信譽和固定客戶群，挺直提高大酒店在地區(qū)中高端消費群心目中的地位。 二是借五一之勢。即在借助其他行業(yè)優(yōu)秀商家之勢的同時，還要借助五一消費黃金周的大勢。雖然五一消費黃金周對地區(qū)酒店業(yè)并非真正的黃金周，但是對其它消費行業(yè)可謂是真正的消費黃金周。我們要借助這個消費黃金周的消費之勢來吸引更多的消費者到來消費，同時借此機會宣揚。 （二）引導消費 五一消費黃金周里，人們有著大量的消費需求，如：家電、婚紗攝影

18、、家具、珠寶業(yè)等等，假如在大酒店消費后，可以同時得到在這些行業(yè)的優(yōu)秀商家給與的在市場上無法得到的折扣優(yōu)待，那么，就有很大的可能拉動這部分消費者到酒店來消費。 （三）滿意消費 在五一黃金周里，顧客來大酒店消費，不僅可以享受到酒店促銷活動的各種優(yōu)待，同時，還能得到地區(qū)其它消費行業(yè)里優(yōu)秀商家推出的優(yōu)待活動和消費折扣。讓顧客有一種“來消費 能享受多家優(yōu)待”的實惠感。以優(yōu)待、實惠、來得值來滿意消費者到大酒店消費的需求。 三、策劃原則 本次五一營銷活動的策劃原則是： 1、給顧客全方位的、多重的、最大的優(yōu)待感覺 在一處消費，可以得到多處的最大額度的優(yōu)待，顧客會有一種“值”的感覺。我們要做到的就是，讓顧客感覺在消費“值”！ 2、充分顯示大酒店在地區(qū)酒店業(yè)的優(yōu)勢地位 本次活動不僅要讓顧客感受到在能享受多重優(yōu)待的感覺，還能充分樹立起大酒店在地區(qū)中高檔消費層中的優(yōu)勢地位和領軍形象。由于，只有能帶給顧客珠寶業(yè)、家電業(yè)、通訊業(yè)、婚紗攝影等等消費行業(yè)商家精英供應的最大額度的優(yōu)待消費政策。這是地區(qū)其它酒店無法辦到的。無形中，大酒店在消費者心中