石油公司2016年培訓工作總結(jié)(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上*公司2016年培訓工作總結(jié)分公司在2016年根據(jù)上級公司年培訓工作要求，結(jié)合分公司的實際情況，緊緊圍繞業(yè)務發(fā)展需要，把加強員工教育培訓、提高員工綜合素質(zhì)作為工作的重中之重，有計劃地進行針對性、系統(tǒng)性、規(guī)范化的培訓，積極開展員工培訓工作，為分公司業(yè)務發(fā)展提供強有力的人才支撐。人員的培訓工作一直以來都是分公司的工作重心，分公司以培訓全方位服務企業(yè)發(fā)展為宗旨，不斷提升培訓質(zhì)量，積極開展管理人員培訓、技能技術(shù)培訓、安全生產(chǎn)培訓等各項工作，使分公司專業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、現(xiàn)場作業(yè)人員及特種作業(yè)人員的業(yè)務技能水平和安全意識得到了很大程度地提高,為促進分公司生產(chǎn)平穩(wěn)運行起到了

2、積極作用。2016年分公司在合同量比較飽滿，生產(chǎn)任務比較繁重的情況下，仍非常重視員工技能培訓工作，不僅積極組織中方員工參加國內(nèi)各種培訓，同時多次利用當?shù)貑T工業(yè)余時間開展各項技能培訓工作，并且將外協(xié)單位人員也納入了培訓計劃中，這樣對分公司人員整體素質(zhì)的提升起到了很大推動作用。分公司定期組織員工參加IWCF/IADC取證培訓、電工取證培訓、焊工取證培訓、吊（叉）車取證培訓、材料員培訓等集中培訓班。在分公司的作業(yè)現(xiàn)場，每個月各作業(yè)隊定期舉行防恐、井控、消防 、急救以及應急搶險培訓及演練，將風險降到最低。上半年分公司共在當?shù)亟M織實施的培訓項目共*項，組織各類培訓班*個，培訓*人次，滿足了分公司生產(chǎn)經(jīng)營

3、需要，有效地保證了分公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)。完善和優(yōu)化分公司制度性的培訓管理體系，確保培訓工作有章可依。分公司以持續(xù)改進和完善員工培訓管理體系為目標，修訂培訓考核辦法，進一步優(yōu)化管理流程，保證和提高培訓效益。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展需要，持續(xù)提升管理水準，促進現(xiàn)場作業(yè)安全、員工崗位技能水平的提高。分公司在2016年進一步強調(diào)HSE管理體系在當?shù)嘏嘤柣顒又械闹笇ё饔?，確保程序合規(guī)。完善培訓項目申請表、辦班審批表、培訓班簽到單、培訓班效果評估調(diào)查表、辦班信息反饋表等程序文件，確保對培訓活動全程合規(guī)管理。2016年截至10月底共開展各項HSE知識和技能培訓187隊次，參加人數(shù)7118人次。緊密圍繞分公司生產(chǎn)

4、工作，合理安排人員培訓，滿足公司管理、經(jīng)營、生產(chǎn)所需。分公司除了保證中方員工培訓量外，當?shù)貑T工的技能培訓和HSE培訓也被分公司放在了一個突出的位置。分公司上半年合同量比較充足，人員新老更替頻繁，新員工缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，安全意識淡薄，操作技能生疏，給生產(chǎn)安全帶來巨大隱患。針對此情況，分公司與當?shù)氐谌脚嘤柟鹃_展合作，內(nèi)容主要是針對井隊及機修當?shù)貑T工的HSE技能開展培訓。截止10月底已完成6個鉆井隊培訓*人，其他停運井隊將按計劃在鉆機啟動時陸續(xù)展開。開展當?shù)乇O(jiān)督交流培訓*次，培訓人數(shù)*人。另一方面，針對今年甲方公司對中方員工和外方員工關(guān)鍵崗位人員提出的必須考取IWCF井控證的要求，分公司積極應對，多

5、方協(xié)調(diào)安排中方人員赴北京培訓取證，對于當?shù)厝藛T則就地尋求與培訓中介公司GWTC合作，五月份安排國外第三方培訓專家在物裝中心開展了三期IWCF當?shù)貑T工培訓，共計*人次。10月通過內(nèi)部選拔，組織當?shù)貑T工*人參加了分公司內(nèi)部的IWCF培訓，并選拔*參與第三方取證IWCF培訓。并在*月安排專業(yè)機構(gòu)對機關(guān)和物裝中心司機開展防御型駕駛培訓。培訓組織工作的快速高效獲得了甲方的認可。在開展分公司組織的當?shù)貑T工脫產(chǎn)、不脫產(chǎn)培訓的同時，井隊、物裝中心內(nèi)部的日常培訓也在有序進行。2016年，井隊繼續(xù)積極開展日常作業(yè)培訓，截至*月底共開展員工各項HSE知識和技能培訓*隊次，參加人數(shù)*人次（其中中方員工*人次）。物裝中

6、心開展HSE培訓*次，參加*人次，其中當?shù)貑T工*人次，中方員工*人次；開展當?shù)貑T工技能培訓*次，參加*人次。充足的培訓使井隊和物裝中心的外方隊伍整體素質(zhì)和安全意識有了進一步提升。分公司今年1-10月培訓經(jīng)費方面約為*萬，主要包括：中方員工回國參培后，報銷的費用（培訓費、住宿費、交通費）和分公司在當?shù)嘏嘤柾饧畣T工、中方員工產(chǎn)生的相應費用。按照甲方要求，今年分公司繼續(xù)開展了中方人員和當?shù)貑T工的IWCF培訓，相應的費用支出較高。在下一步培訓工作中，分公司將進一步健全員工培訓的各項規(guī)章制度，形成規(guī)范、完善、全面的管理體系。對員工業(yè)務培訓組織管理進行明確的規(guī)定，專人負責，全面組織，嚴格執(zhí)行，抓好培訓工作的各個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)精細化管理。 由于分公司當?shù)貑T工變動較多，崗位調(diào)動較為頻繁，在當?shù)毓蛦T培訓工作方面，分公司將繼續(xù)加大對當?shù)貑T工培訓方面的投入，重點加強對當?shù)貑T工的入職培訓及轉(zhuǎn)崗培