生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃(共57頁(yè)).ppt

1、1第八章第八章 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)組織形式及生產(chǎn)作業(yè)方案及生產(chǎn)作業(yè)方案8.1 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式大量生產(chǎn)類型的主要組織形式流水生產(chǎn)流水生產(chǎn)線線8.2 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)8.3 大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)方案及實(shí)施管理大量生產(chǎn)類型生產(chǎn)作業(yè)方案及實(shí)施管理28.1 大量生產(chǎn)類型的主要組織形式大量生產(chǎn)類型的主要組織形式 流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)線流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)流水線的分類流水線的分類流水線平面布置流水線平面布置對(duì)流水線的評(píng)價(jià)對(duì)流水線的評(píng)價(jià)流水生產(chǎn)組織的條件流水生產(chǎn)組織的條件3一一 流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)流水生產(chǎn)概念及特點(diǎn)概念：概念： 是指加工對(duì)

2、象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到是指加工對(duì)象按照一定的工藝路線、有規(guī)律地從前道工序流到 后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生后道工序加工，并按照一定的生產(chǎn)速度連續(xù)完成工序作業(yè)的生 產(chǎn)過(guò)程。產(chǎn)過(guò)程。特點(diǎn)：特點(diǎn)： 1 流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品零件，工作地專業(yè)化流水線上固定生產(chǎn)一種或少數(shù)幾種產(chǎn)品零件，工作地專業(yè)化程度高程度高 2 流水線上每個(gè)工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對(duì)象在工流水線上每個(gè)工作地按工藝順序安排為索鏈形式，勞動(dòng)對(duì)象在工序間作單向流動(dòng)，自成系統(tǒng)，便于管理和控制序間作單向流動(dòng)，自成系統(tǒng)，便于管理和控制 3 生產(chǎn)具有明顯的節(jié)奏性生產(chǎn)具有明顯的節(jié)

3、奏性 4 生產(chǎn)具有較高連續(xù)性生產(chǎn)具有較高連續(xù)性 5 流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的流水線上各工序之間的生產(chǎn)能力是平衡的，成比例的4二二 流水線的分類流水線的分類分類標(biāo)志移動(dòng)方式對(duì)象數(shù)目對(duì)象輪換方式連續(xù)程度節(jié)奏化機(jī)械化程度流水線固定流水線移動(dòng)流水線單一對(duì)象流水線多對(duì)象流水線不變流水線可變流水線成組流水線連續(xù)流水線間斷流水線強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線自動(dòng)生產(chǎn)線機(jī)械化流水線手工流水線混合流水線5三三 流水線平面布置流水線平面布置 布置原那么：運(yùn)輸路線最短 平面布置形式： 直線型： 山字型： 直角型： 環(huán)型： 蛇型： 開O型： 工作地排列形式： 單列 雙列6四四 流水線

4、的評(píng)價(jià)流水線的評(píng)價(jià)優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)： 1 產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程較好地符合連續(xù)性、平行性、比例 性以及均衡性要求 2 生產(chǎn)率較高 3 縮短生產(chǎn)周期，減少在制品的占用量和運(yùn)輸工作量， 加速資金周轉(zhuǎn) 4 簡(jiǎn)化生產(chǎn)管理工作缺點(diǎn)缺點(diǎn)： 1 柔性差 2 工人工作單調(diào)、緊張、易疲勞，不利于提高工人生 產(chǎn)技術(shù)水平7五五 流水生產(chǎn)組織的條件流水生產(chǎn)組織的條件1 品種穩(wěn)定2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)根本定型并標(biāo)準(zhǔn)化3 原材料、協(xié)作件標(biāo)準(zhǔn)化，能保證及時(shí) 供給4 機(jī)器設(shè)備處于完好狀態(tài)5 產(chǎn)品檢驗(yàn)?zāi)茉诹魉€上進(jìn)行88.2 流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì) 1 、流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì)

5、、流水線生產(chǎn)的技術(shù)設(shè)計(jì) 2 、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)、流水線生產(chǎn)的組織設(shè)計(jì)二二 單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)91、流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì)、流水生產(chǎn)線的技術(shù)設(shè)計(jì) 工藝路線、工藝規(guī)程的制定 專用設(shè)備的設(shè)計(jì) 設(shè)備改裝設(shè)計(jì) 專用工夾具設(shè)計(jì) 運(yùn)輸傳送裝置設(shè)計(jì) 信號(hào)裝置設(shè)計(jì) 即硬件設(shè)計(jì)10 2、流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì)、流水生產(chǎn)線的組織設(shè)計(jì) 流水線節(jié)拍和生產(chǎn)速度確實(shí)定 設(shè)備需要量和負(fù)荷的計(jì)算 工序同期化設(shè)計(jì) 工人配備 運(yùn)輸傳送方式的設(shè)計(jì) 流水線平面布置的設(shè)計(jì) 流水線工作制度 生產(chǎn)效勞工作組織和標(biāo)準(zhǔn)方案圖表的制定 即軟件設(shè)計(jì)11二二 單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)單一對(duì)象流水線的組織設(shè)計(jì)確定流水線節(jié)拍

6、與節(jié)奏工序同期化計(jì)算流水線設(shè)備工作地?cái)?shù)量及設(shè)備負(fù)荷率計(jì)算工人人數(shù)確定流水線節(jié)拍性質(zhì)121 節(jié)拍節(jié)拍 概念：流水線上連續(xù)投入或出產(chǎn)兩個(gè)制品的時(shí)間間隔 計(jì)算公式： r: 節(jié)拍 F: 方案期有效工作時(shí)間 N: 方案期產(chǎn)品產(chǎn)量 F0 : 制度工作時(shí)間 K: 時(shí)間利用系數(shù) 例1：設(shè)計(jì)某流水線，方案年產(chǎn)量為21000件，廢品率2%，兩班制工作， 每班8小時(shí)，時(shí)間利用系數(shù) 0.95， 計(jì)算節(jié)拍KFF0（分）66.10)02. 01/(00102)6095. 082251(rNFr 13節(jié)奏節(jié)奏 概念：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔概念：流水線順序出產(chǎn)兩批同樣制品的時(shí)間間隔 計(jì)算公式：計(jì)算公式： n運(yùn)運(yùn)

7、: 運(yùn)輸批量運(yùn)輸批量 流水線運(yùn)輸批量參考值流水線運(yùn)輸批量參考值 例例2：接例：接例1，假設(shè)零件重量輕，假設(shè)零件重量輕，n運(yùn)運(yùn)=100。求節(jié)。求節(jié)奏奏 r0=10010.66=1066分分/批批rnr運(yùn)0r0: 節(jié)奏14流水線運(yùn)輸批量參考值流水線運(yùn)輸批量參考值 0.1 0.2 0.5 1.0 2.0 5.010 1時(shí)，可按兩種情況分配看管期產(chǎn)量：時(shí)，可按兩種情況分配看管期產(chǎn)量：1看管期產(chǎn)量在各工作地間平均分配，即：看管期產(chǎn)量在各工作地間平均分配，即：iikSQQTSQtiiik292使使Si-1個(gè)工作地滿負(fù)荷，而一個(gè)工作個(gè)工作地滿負(fù)荷，而一個(gè)工作地負(fù)荷不滿，那么：地負(fù)荷不滿，那么：)( ) 1(

8、) 1, 2 , 1( iiikiniiikSnSQQQSktTQ)( ) 1, 2 , 1( 1iiininiikSnTtQSk各工作地各工作地的負(fù)荷為的負(fù)荷為30步驟三：步驟三：計(jì)算看管期內(nèi)各工作地工作時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)算看管期內(nèi)各工作地工作時(shí)間長(zhǎng)度iikiktQT工序的單件工時(shí)工序的單件工時(shí)工序工序i的第的第k個(gè)工作個(gè)工作地的看管期產(chǎn)量地的看管期產(chǎn)量工序工序i的第的第k個(gè)工作個(gè)工作地的工作時(shí)間長(zhǎng)度地的工作時(shí)間長(zhǎng)度步驟四：步驟四：繪制作業(yè)指示圖表，確定作業(yè)起止繪制作業(yè)指示圖表，確定作業(yè)起止時(shí)間時(shí)間步驟五：步驟五：確定流水線上工人人數(shù)及勞動(dòng)組織確定流水線上工人人數(shù)及勞動(dòng)組織形式形式31間間斷斷流流水

9、水線線作作業(yè)業(yè)指指示示圖圖表表 流水線名稱 班數(shù) 日產(chǎn)量 節(jié)拍 運(yùn)輸批量 節(jié)奏 看管期 看管期產(chǎn)量 齒輪加工流水線 2 320 3min 1 3min 2h 40 作業(yè)指示圖表 工序 號(hào) 工時(shí) 定額 工作 地號(hào) 設(shè)備 利用率 工人號(hào) 組織形式 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 110 120 看管期產(chǎn)量 1 2 1 67 1 兼管5 工作地 40 6 2 100 2 20 2 3 100 多機(jī)床看管 20 3 2.8 4 94 3 40 5 33 1 10 4 4 6 100 4 30 5 1.5 7 50 9 兼管9 工作地 40 6 3 8 100 6 40 7

10、 1.5 9 50 5 40 8 2.5 10 83 7 40 9 2.6 11 87 7 多機(jī)床看管 40 作業(yè)：求該流水生產(chǎn)線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)？作業(yè)：求該流水生產(chǎn)線平均設(shè)備負(fù)荷系數(shù)？323 在制品占用量定額在制品占用量定額 在制品占用量定額在制品占用量定額：指在一定時(shí)間、一定工藝階段和生產(chǎn)環(huán)節(jié)、在一定生產(chǎn)組織條件下，為保證生產(chǎn)連續(xù)、均衡進(jìn)行所規(guī)定的在制品數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)前，處于生指從原材料投入到產(chǎn)成品入庫(kù)前，處于生產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、組件部件、產(chǎn)過(guò)程中尚未完工的所有零件、組件部件、產(chǎn)品的總稱。產(chǎn)品的總稱。在制品在制品33在在制制品品占占用用量量流水線內(nèi)占用量流水線

11、內(nèi)占用量流水線間占用量流水線間占用量工藝占用量工藝占用量Z1運(yùn)輸占用量運(yùn)輸占用量Z2周轉(zhuǎn)占用量周轉(zhuǎn)占用量Z3保險(xiǎn)占用量保險(xiǎn)占用量Z4線間運(yùn)輸占用量線間運(yùn)輸占用量Z5庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量Z6庫(kù)存保險(xiǎn)占用量庫(kù)存保險(xiǎn)占用量Z7在制品結(jié)構(gòu)圖在制品結(jié)構(gòu)圖34流水線內(nèi)在制品占用量定額流水線內(nèi)在制品占用量定額 = 工藝在制品占用量工藝在制品占用量Z1+ 運(yùn)輸在制品占用量定額運(yùn)輸在制品占用量定額Z2+ 周轉(zhuǎn)在制周轉(zhuǎn)在制品占用量定額品占用量定額Z3+ 保險(xiǎn)在制品定額保險(xiǎn)在制品定額Z4Z1指正在各工作地指正在各工作地(設(shè)備上加工、裝配和設(shè)備上加工、裝配和檢驗(yàn)的在制品總和。檢驗(yàn)的在制品總和。miiigSZ1

12、1第第i 道工序每個(gè)工作地道工序每個(gè)工作地同時(shí)加工的零件數(shù)同時(shí)加工的零件數(shù)第第i 道工序的工作地?cái)?shù)道工序的工作地?cái)?shù)在連續(xù)流水線中工藝占用量是相對(duì)穩(wěn)定的，在在連續(xù)流水線中工藝占用量是相對(duì)穩(wěn)定的，在間斷流水線上那么是可變的。間斷流水線上那么是可變的。!35Z2指處于運(yùn)輸過(guò)程中或在運(yùn)輸裝置中等待運(yùn)輸?shù)脑谥柑幱谶\(yùn)輸過(guò)程中或在運(yùn)輸裝置中等待運(yùn)輸?shù)脑谥破?。制品?其大小取決于運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸其大小取決于運(yùn)輸方式、運(yùn)輸批量、運(yùn)輸間隔期及存放地情況等。間隔期及存放地情況等。整條流水線采用連續(xù)運(yùn)輸裝置的整條流水線采用連續(xù)運(yùn)輸裝置的Z2計(jì)算公式為：計(jì)算公式為：plLZ2運(yùn)輸裝置工作長(zhǎng)度運(yùn)輸裝置工作長(zhǎng)度相鄰

13、兩個(gè)運(yùn)輸批量在相鄰兩個(gè)運(yùn)輸批量在運(yùn)輸裝置上的距離運(yùn)輸裝置上的距離運(yùn)輸批量運(yùn)輸批量Z3在間斷流水線中，由于前后兩道工序生產(chǎn)效率不同、在間斷流水線中，由于前后兩道工序生產(chǎn)效率不同、作業(yè)起始時(shí)間不同，因而同一時(shí)間內(nèi)相鄰工序的產(chǎn)作業(yè)起始時(shí)間不同，因而同一時(shí)間內(nèi)相鄰工序的產(chǎn)量不同。為保證后道工序連續(xù)地完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量不同。為保證后道工序連續(xù)地完成看管期內(nèi)的產(chǎn)量而形成了相鄰工序間的周轉(zhuǎn)在制品。量而形成了相鄰工序間的周轉(zhuǎn)在制品。一般規(guī)定看一般規(guī)定看管期初在各工序間周轉(zhuǎn)的在制品之和為周轉(zhuǎn)在制品管期初在各工序間周轉(zhuǎn)的在制品之和為周轉(zhuǎn)在制品占用量定額。占用量定額。36 b、計(jì)算每個(gè)時(shí)間段上周轉(zhuǎn)在制品占用量的最大

14、值：、計(jì)算每個(gè)時(shí)間段上周轉(zhuǎn)在制品占用量的最大值：周轉(zhuǎn)在制品占用量定額周轉(zhuǎn)在制品占用量定額Z3的計(jì)算方法的計(jì)算方法分析計(jì)算法分析計(jì)算法a、根據(jù)相鄰兩工序生產(chǎn)率之差的變化情況，將看管、根據(jù)相鄰兩工序生產(chǎn)率之差的變化情況，將看管期劃分為幾個(gè)時(shí)段；期劃分為幾個(gè)時(shí)段；)(jjiikTtStSTZk前后工序在前后工序在Tk 段內(nèi)工作的段內(nèi)工作的工作地?cái)?shù)工作地?cái)?shù)前后工序單件時(shí)間定額前后工序單件時(shí)間定額生產(chǎn)率之差不變的第生產(chǎn)率之差不變的第k個(gè)時(shí)段個(gè)時(shí)段第第Tk 時(shí)段最大在制品占用量時(shí)段最大在制品占用量3730工工序序號(hào)號(hào)工工序序時(shí)時(shí)間間周轉(zhuǎn)在周轉(zhuǎn)在制品形制品形成地點(diǎn)成地點(diǎn)周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖周轉(zhuǎn)在制品形

15、成與消耗示意圖10 2040 50 60 70 80 90 100 110 120期初期初周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)在制在制品占品占用量用量最大最大周轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)在制在制品占品占用量用量122632.84451.51工序工序2工序工序2工序工序3工序工序3工序工序4工序工序4工序工序5工序工序5工序工序6工序工序0302501339252030周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖周轉(zhuǎn)在制品形成與消耗示意圖38c、周轉(zhuǎn)在制品定額為看管期初或期末周轉(zhuǎn)在制品之和。、周轉(zhuǎn)在制品定額為看管期初或期末周轉(zhuǎn)在制品之和。Z3=0+3+0+25+0+0+24+0=52件件概略計(jì)算法概略計(jì)算法rTSZmiic13)1 (其中：其中：ikcS流水線

16、平均負(fù)荷率流水線平均負(fù)荷率39Z4保險(xiǎn)在制品占用量定額保險(xiǎn)在制品占用量定額兩種情況兩種情況為整條流水線設(shè)置的保險(xiǎn)占用量為整條流水線設(shè)置的保險(xiǎn)占用量為工作地設(shè)置的專用保險(xiǎn)占用量為工作地設(shè)置的專用保險(xiǎn)占用量4321ZZZZZ內(nèi)該工序單件加工時(shí)間短時(shí)間為恢復(fù)正常工作所需最保險(xiǎn)在制品定額40各類流水線內(nèi)在制品定額組成各類流水線內(nèi)在制品定額組成 自由節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z2+Z4 有傳送帶 強(qiáng)制節(jié)拍在制品定額 = Z1+Z4 無(wú)傳送帶間斷流水線在制品定額 = Z1+Z3+Z4 無(wú)傳送帶間斷流水線：周轉(zhuǎn)在制品定額代替Z241流水線車間間在制品占用量定額流水線車間間在制品占用量定額 = 運(yùn)輸運(yùn)輸占用量

17、占用量Z5+庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量庫(kù)存周轉(zhuǎn)占用量Z6+線間線間保險(xiǎn)在制品占用量保險(xiǎn)在制品占用量Z742 采用小車工具定期運(yùn)輸時(shí)： R運(yùn)：相鄰兩次運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間間隔 供：供給流水線生產(chǎn)率 采用傳送帶運(yùn)輸時(shí)： n運(yùn):運(yùn)輸批量 L:流水線間運(yùn)輸裝置總長(zhǎng)度 l:相鄰運(yùn)輸批在裝置上的距離供運(yùn) RZ5運(yùn)nlLZ5Z5流水線間運(yùn)輸在制品占用量隨運(yùn)輸方式不同而不同，其計(jì)流水線間運(yùn)輸在制品占用量隨運(yùn)輸方式不同而不同，其計(jì)算方法與線內(nèi)計(jì)算方法相同。算方法與線內(nèi)計(jì)算方法相同。43是為協(xié)調(diào)流水線間的生產(chǎn)而設(shè)置的在制品占用量。由是為協(xié)調(diào)流水線間的生產(chǎn)而設(shè)置的在制品占用量。由于各生產(chǎn)線的生產(chǎn)率不同，使它們的生產(chǎn)班次不同、于各生產(chǎn)線的

18、生產(chǎn)率不同，使它們的生產(chǎn)班次不同、工作的起止時(shí)間不同，為保證各流水線連續(xù)工作需要工作的起止時(shí)間不同，為保證各流水線連續(xù)工作需要在流水線間設(shè)置一定的在制品在流水線間設(shè)置一定的在制品 計(jì)算公式： T高：高生產(chǎn)率生產(chǎn)線每日工作延續(xù)時(shí)間 ：生產(chǎn)率 r：節(jié)拍 例：供給線為加工流水線，供=5件/h兩班制16h，消耗線為裝配流水線，消=10臺(tái)/h一班制工作。求線間周轉(zhuǎn)在制品用量 解：)11()(6消供高消高rrTTZ供40)105(86ZZ644)(6hlLCCQZ生產(chǎn)率低的流水線班產(chǎn)量生產(chǎn)率低的流水線班產(chǎn)量生產(chǎn)率低的流水線開動(dòng)班次生產(chǎn)率低的流水線開動(dòng)班次生產(chǎn)率高的流水線開動(dòng)班次生產(chǎn)率高的流水線開動(dòng)班次1前

19、后流水線生產(chǎn)率和工作班次都不同前后流水線生產(chǎn)率和工作班次都不同有三種不同情況有三種不同情況45中間庫(kù)中間庫(kù)后流水線后流水線前流水線前流水線第二班第二班第一班第一班單位名稱單位名稱中間庫(kù)中間庫(kù)后流水線后流水線前流水線前流水線第二班第二班第一班第一班單位名稱單位名稱(a)(b)中間庫(kù)中間庫(kù)后流水線后流水線前流水線前流水線第二班第二班第一班第一班單位名稱單位名稱中間庫(kù)中間庫(kù)后流水線后流水線前流水線前流水線第二班第二班第一班第一班單位名稱單位名稱流水線間周轉(zhuǎn)在制成品形成與消耗示意圖流水線間周轉(zhuǎn)在制成品形成與消耗示意圖（C）(d)462前后流水線生產(chǎn)率、工作班次、工作前后流水線生產(chǎn)率、工作班次、工作起止

20、時(shí)間都不同起止時(shí)間都不同3前一條流水線是多對(duì)象可變流水線，前一條流水線是多對(duì)象可變流水線，而后一條流水線是不變流水線而后一條流水線是不變流水線)(6dssQQRZ前流水線的生產(chǎn)間隔期前流水線的生產(chǎn)間隔期前流水線的平均日產(chǎn)量前流水線的平均日產(chǎn)量后流水線的平均日產(chǎn)量后流水線的平均日產(chǎn)量47Z7流水線間庫(kù)存保險(xiǎn)占用量，是當(dāng)供給流水線因流水線間庫(kù)存保險(xiǎn)占用量，是當(dāng)供給流水線因故交貨延期時(shí)，為保證需求流水線正常生產(chǎn)而故交貨延期時(shí)，為保證需求流水線正常生產(chǎn)而設(shè)置的庫(kù)存在制品。設(shè)置的庫(kù)存在制品。rTZin7為供應(yīng)流水線恢復(fù)為供應(yīng)流水線恢復(fù)正常生產(chǎn)所需時(shí)間正常生產(chǎn)所需時(shí)間供應(yīng)流水線的節(jié)拍供應(yīng)流水線的節(jié)拍765

21、ZZZZ外484、確定在制品占用量定額應(yīng)注意的問(wèn)題、確定在制品占用量定額應(yīng)注意的問(wèn)題1明確不同流水線上哪種在制品占主導(dǎo)作用；明確不同流水線上哪種在制品占主導(dǎo)作用；2在制品占用量按零件分別計(jì)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)結(jié)合作在制品占用量按零件分別計(jì)算，計(jì)算時(shí)應(yīng)結(jié)合作業(yè)指示圖表，考慮生產(chǎn)過(guò)程銜接，按存放地點(diǎn)匯總業(yè)指示圖表，考慮生產(chǎn)過(guò)程銜接，按存放地點(diǎn)匯總3占用量定額由生產(chǎn)管理部門編制、財(cái)務(wù)部門估價(jià)占用量定額由生產(chǎn)管理部門編制、財(cái)務(wù)部門估價(jià)和核算占用的流動(dòng)資金；和核算占用的流動(dòng)資金；4占用量定額制定后，應(yīng)交給現(xiàn)場(chǎng)工人討論熟悉占用量定額制定后，應(yīng)交給現(xiàn)場(chǎng)工人討論熟悉5占用量一經(jīng)確定，應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，并定期調(diào)整。占用量一經(jīng)

22、確定，應(yīng)嚴(yán)肅執(zhí)行，并定期調(diào)整。49二、流水線作業(yè)方案的編制二、流水線作業(yè)方案的編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制車間內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃編制兩個(gè)層次兩個(gè)層次一廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制一廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制 廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門編廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)方案的編制由廠級(jí)生產(chǎn)管理部門編制，主要根據(jù)企業(yè)年季度生產(chǎn)方案，編制各車間制，主要根據(jù)企業(yè)年季度生產(chǎn)方案，編制各車間在每月旬、周生產(chǎn)的品種、數(shù)量投入量、產(chǎn)出在每月旬、周生產(chǎn)的品種、數(shù)量投入量、產(chǎn)出量、日期投入期、產(chǎn)出期和生產(chǎn)進(jìn)度投入、量、日期投入期、產(chǎn)出期和生產(chǎn)進(jìn)度投入、產(chǎn)出進(jìn)度。產(chǎn)出進(jìn)度。501. 確定方案單

23、位確定方案單位反映了企業(yè)編制方案的分反映了企業(yè)編制方案的分工與聯(lián)系和管理方式。大量生產(chǎn)企業(yè)采用的方工與聯(lián)系和管理方式。大量生產(chǎn)企業(yè)采用的方案單位有四種：產(chǎn)品、部件、零件組、零件，案單位有四種：產(chǎn)品、部件、零件組、零件，其優(yōu)缺點(diǎn)見下表。其優(yōu)缺點(diǎn)見下表。有兩個(gè)步驟：有兩個(gè)步驟：較大計(jì)劃單位計(jì)劃單位生產(chǎn)配套性生產(chǎn)配套性在制品占用量在制品占用量計(jì)劃工作量計(jì)劃工作量車間靈活性車間靈活性部件部件零件組零件組零件零件產(chǎn)品產(chǎn)品差差較好較好好好最好最好少少較少較少最大最大較大較大小小大大最大最大差差較強(qiáng)較強(qiáng)較差較差強(qiáng)強(qiáng)較大較大512. 確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)A. 在制品定額法在制品定額法)()

24、(LLfiOiIiIIsiIjOiZZQQQZZQQQ例：例：P21452B. 定貨點(diǎn)法定貨點(diǎn)法 是根據(jù)庫(kù)存在制品下降到訂貨點(diǎn)時(shí)間是根據(jù)庫(kù)存在制品下降到訂貨點(diǎn)時(shí)間來(lái)確定零件投產(chǎn)時(shí)間的一種方法。此法主來(lái)確定零件投產(chǎn)時(shí)間的一種方法。此法主要用來(lái)安排需求量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的要用來(lái)安排需求量大的標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的生產(chǎn)。生產(chǎn)。所謂訂貨點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)件和通用件庫(kù)所謂訂貨點(diǎn)就是標(biāo)準(zhǔn)件和通用件庫(kù)存量的一個(gè)限度，存量的一個(gè)限度，當(dāng)庫(kù)存量下降到這個(gè)限當(dāng)庫(kù)存量下降到這個(gè)限度時(shí)，就投入下一批。度時(shí)，就投入下一批。53(二二) 車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制車間內(nèi)部生產(chǎn)作業(yè)方案的編制1編制單位：車間方案調(diào)度組和工段的方編制單位

25、：車間方案調(diào)度組和工段的方案人員案人員2內(nèi)容：工段月生產(chǎn)作業(yè)方案內(nèi)容：工段月生產(chǎn)作業(yè)方案 工段工段旬生產(chǎn)作業(yè)方案旬生產(chǎn)作業(yè)方案 工段輪班方案工段輪班方案 工作工作地輪班方案地輪班方案三三 作業(yè)方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整作業(yè)方案的動(dòng)態(tài)調(diào)整 1市場(chǎng)需求的變化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方案有重大影響；市場(chǎng)需求的變化對(duì)生產(chǎn)作業(yè)方案有重大影響； 2市場(chǎng)的變化信息經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié)到達(dá)生產(chǎn)方案部門時(shí)嚴(yán)重滯市場(chǎng)的變化信息經(jīng)過(guò)各環(huán)節(jié)到達(dá)生產(chǎn)方案部門時(shí)嚴(yán)重滯后，使企業(yè)庫(kù)存量和生產(chǎn)量大幅振蕩后，使企業(yè)庫(kù)存量和生產(chǎn)量大幅振蕩信息滯后的放大效信息滯后的放大效應(yīng)和波動(dòng)效應(yīng)；應(yīng)和波動(dòng)效應(yīng)； 3企業(yè)應(yīng)改善信息傳遞渠道，直接獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)做企業(yè)應(yīng)改善信息傳

26、遞渠道，直接獲取市場(chǎng)信息，及時(shí)做出反響。出反響。理由理由:541、作好生產(chǎn)日程管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過(guò)程七要素：、作好生產(chǎn)日程管理，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)過(guò)程七要素：人、機(jī)、料、法、信息、資金、環(huán)境，人、機(jī)、料、法、信息、資金、環(huán)境，迅速排除迅速排除生產(chǎn)矛盾使生產(chǎn)同步化。生產(chǎn)矛盾使生產(chǎn)同步化。日程管理日程管理信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)日程管理日程管理組織系統(tǒng)組織系統(tǒng)物流組織系統(tǒng)物流組織系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與控三、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)度與控制制55a、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；、制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)；b、建立以生產(chǎn)線操作工人為中心的勞動(dòng)組織；、建立以生產(chǎn)線操作工人為中心的勞動(dòng)組織；c、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；、徹底消除無(wú)效勞動(dòng)，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量；d、實(shí)施目視管理讓每一