威客模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考

1、威客模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)思考陸昕清2010012630一、 威客模式簡介威客模式可分為兩類，A型威客網(wǎng)站是指積分激勵(lì)式的互動(dòng)問答網(wǎng)站，如“百度知道”，“新浪愛問”等；此類型威客網(wǎng)站通常不以盈利為目的，只以積分或頭銜等激勵(lì)威客，而威客們回答問題的動(dòng)機(jī)主要出自單純分享自己智力產(chǎn)品的成就感。A型網(wǎng)站本身也只作為一個(gè)互動(dòng)回答的平臺(tái)，不介入金錢交易。B型威客網(wǎng)站是任務(wù)競標(biāo)式的威客網(wǎng)站，如“任務(wù)中國”和“豬八戒”網(wǎng)站等。與A型相反，B型威客網(wǎng)站涉及金錢交易，更像一家中介機(jī)構(gòu)，可吸引眾多的需求者和供給者以促進(jìn)更多交易。此類威客網(wǎng)站一般盈利模式是：·從任務(wù)發(fā)布方收取發(fā)布費(fèi)·從威客（任務(wù)回答者）收取

2、任務(wù)款的傭金·會(huì)員費(fèi)（可享受一定特權(quán)，如不許繳納投標(biāo)費(fèi)，可屏蔽廣告等）· 投標(biāo)費(fèi)（每次投標(biāo)需繳納一定金錢或積分）同時(shí)，B型威客網(wǎng)站也可以分為兩類：·懸賞式，即由提問者將問題標(biāo)價(jià)懸賞，威客提供答案通過競爭中標(biāo)，如任務(wù)中國，K68。這些網(wǎng)站上答案提供方競爭十分激烈，一個(gè)簡單的LOGO設(shè)計(jì)通常有十多個(gè)甚至上百各回答，答案提供者太多容易導(dǎo)致任務(wù)的平均價(jià)格越來越低，對(duì)提問者較為有利。·知識(shí)出售式，即威客們將自己的智力作品存放在網(wǎng)站上，有疑問者通過查詢尋找到合適的作品進(jìn)行買賣，比如搜庫網(wǎng)等，這種模式對(duì)威客有利。二、 威客市場的經(jīng)濟(jì)學(xué)特征下文中，我們主要討論B型威客模

3、式網(wǎng)站，這些網(wǎng)站無疑形成了一個(gè)特殊的商品市場，我認(rèn)為從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度看，這個(gè)市場的特殊性主要表現(xiàn)在：·準(zhǔn)完全競爭市場· 智力產(chǎn)品具有非排他性· 極大正外部性·需求供給匹配精準(zhǔn)（1） 準(zhǔn)完全競爭市場完全競爭市場定義為市場上存在足夠多的需求者和供給者，且每一個(gè)市場參與者都只能作為價(jià)格接受者，而無法決定價(jià)格。 威客網(wǎng)站的供給和需求雙方人數(shù)無疑可以達(dá)到競爭市場的標(biāo)準(zhǔn)。僅在“豬八戒”和“任務(wù)中國”等幾大威客網(wǎng)站上，總注冊(cè)威客人數(shù)就達(dá)到1000萬，發(fā)布的任務(wù)約10萬項(xiàng)。足夠多的交易者極大的消除了這個(gè)市場的信息不對(duì)稱性。在現(xiàn)實(shí)生活中，有許多市場因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱而導(dǎo)致了無效率

4、，比如在二手車市場上，賣方可以很容易的虛構(gòu)自己二手車的質(zhì)量，而買方無法確定其真正質(zhì)量高低，導(dǎo)致平均買方出價(jià)意愿偏低，于是那些真正高質(zhì)量二手車的賣家退出了市場。因此信息不對(duì)稱很可能會(huì)淘汰高質(zhì)量的商品，使市場進(jìn)入惡性循環(huán)。然而在威客網(wǎng)站上，每一個(gè)供給方的作品質(zhì)量和技能等級(jí)（通過其網(wǎng)站積分或頭銜）都一清二楚，而眾多供給方的競爭者使得買方可以貨比三家，從而完全掌握市場的信息。然而，所謂“準(zhǔn)”競爭市場，是因?yàn)橥湍Ｊ降木W(wǎng)站上還是需求方占優(yōu)勢(shì)，一定程度上它可以決定價(jià)格，而非價(jià)格接受者。而且據(jù)我觀察，這些威客網(wǎng)站上的任務(wù)定價(jià)層次不齊，同等難度的任務(wù)費(fèi)用可能低至20元，高達(dá)千元不等。在“豬八戒”網(wǎng)站上，需求方

5、有兩種提交任務(wù)的方式，第一種是需求者直接給定價(jià)格，然后市場上可以接受此價(jià)格的供給者提交方案；第二種是需求者發(fā)布任務(wù)內(nèi)容，由威客們根據(jù)任務(wù)難度，決定自己可以接收的最低價(jià)（類似競標(biāo)），需求者選定特定威客后再提交方案。由于供給方太多，全國上下從專業(yè)團(tuán)體到草根個(gè)人都可以提交方案，而且回答問題的成本很低。同時(shí)他們也并不在意金錢意義上的任務(wù)費(fèi)，而是自己回答能夠被采納的成就感。所以，此類威客網(wǎng)站上雖然需求方和供給方都很多，但需求方定怎樣的價(jià)格都會(huì)有賣方提供方案，這也導(dǎo)致市場上平均成交價(jià)格越來越低，鮮有統(tǒng)一均衡的價(jià)格。（2） 智力產(chǎn)品具有非排他性和非競爭性競爭性，是指增加一個(gè)消費(fèi)者，需要減少任何其他消費(fèi)者對(duì)這

6、種產(chǎn)品的消費(fèi)。排他性，是指產(chǎn)品一旦生產(chǎn)出來，付費(fèi)才可以使用。具有競爭性和排他性的商品被稱為私人物品，構(gòu)成傳統(tǒng)商品的大部分。然而，在威客網(wǎng)站上出售的產(chǎn)品，作為智力產(chǎn)品卻是一種具有非排他性和非競爭性的公共物品。在豬八戒網(wǎng)站上，有許多任務(wù)的答案不只提交者和發(fā)布者可以看到，網(wǎng)絡(luò)上所有人都可以看到。同時(shí)，智力產(chǎn)品不同于一件衣服或一個(gè)蘋果，需求方只有貨到付款拿到手里才能使用。像取名或LOGO設(shè)計(jì)這樣的產(chǎn)品，一旦發(fā)布出來就失去了價(jià)值。這個(gè)特性帶來的一大好處在于，此類威客網(wǎng)站具有極大的正外部性，即不僅僅供給和需求雙方從交易中收益，也給外部人員帶來好處。這是因?yàn)橥途W(wǎng)站集合了社會(huì)的智慧，讓許多思想得以碰撞出火花

7、。有許多威客答題不僅是為了賺取任務(wù)分?jǐn)?shù)，而是將它看做寶貴的練習(xí)機(jī)會(huì)，還可以與同行切磋，從他人的作品中得到靈感，從而提高自己的技藝。然而，這也帶來了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的問題，并成為諸多威客網(wǎng)站關(guān)心的最重要問題之一。如何保障威客們的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不讓他們的智力成果被人們?nèi)我狻氨I取”？解決這一問題大致有兩個(gè)途徑。第一是威客們選擇隱藏附件上傳，或是在設(shè)計(jì)作品上打上水印，或防止惡意復(fù)制的程序。這些操作可以避免游客們輕松看到，并免費(fèi)使用他們的智力產(chǎn)品。第二是有一些任務(wù)發(fā)布者會(huì)惡意舞弊，比如看到各個(gè)方案后雖然有意采用其中某個(gè)答案，卻惡意不選擇它作為合意答案，而是自己注冊(cè)小號(hào)隨意發(fā)布一個(gè)低質(zhì)量答案，然后選擇自己的答案。此時(shí)

8、就需要由網(wǎng)站作為中介方保障威客的利益。即任務(wù)發(fā)布方一旦發(fā)布了任務(wù)和懸賞金，就必須將懸賞金存至網(wǎng)站的交易中心，最終此任務(wù)費(fèi)用必須獎(jiǎng)勵(lì)給某一位威客。但這一點(diǎn)也要求網(wǎng)站本身具有很高的信譽(yù)度和交易中心的穩(wěn)定性。（3） 需求供給匹配精準(zhǔn)威客模式市場的一個(gè)優(yōu)勢(shì)在于它可以精確的匹配需求和供給，而且可以整合供給方資源。打開任何一個(gè)威客網(wǎng)站，你就能看到導(dǎo)航頁面上十余種大分類，比如寫作，程序，設(shè)計(jì)，建筑裝修，生活服務(wù)每個(gè)大分類又細(xì)分為許多類型，比如設(shè)計(jì)類下分：LOGO/VI，動(dòng)漫，網(wǎng)頁，照片美化其中每個(gè)類型下更細(xì)分位不同分支，比如動(dòng)漫設(shè)計(jì)里分為卡通形象，視頻動(dòng)畫，四格漫畫，辦公用品動(dòng)漫等等由此一計(jì)算，這個(gè)網(wǎng)站里的

9、所有任務(wù)被分為超過三百種類型，那么任何一個(gè)想要發(fā)布任務(wù)的企業(yè)或個(gè)人就能輕松的定位自己想要進(jìn)入的市場，而在某一方面有特長的威客更能專注于自己擅長的領(lǐng)域，成為這一個(gè)細(xì)分類型的專家。我們可以想見，一個(gè)市場分的越細(xì)，意味著可以向供給和需求雙方提供大量信息，促使更為精準(zhǔn)的匹配。其次，威客還很好的整合了資源，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)實(shí)力不足的小企業(yè)提供一站式服務(wù)。比如一個(gè)新近啟動(dòng)的公司想要給自己的品牌取名，設(shè)計(jì)一個(gè)LOGO，準(zhǔn)備幾份投資招標(biāo)書等等。如果在傳統(tǒng)市場上，它要為了這不同幾個(gè)任務(wù)調(diào)查不同的市場尋找比較合適的公司，還要分別和不同的公司打交道。如今它只需要在一個(gè)網(wǎng)站上發(fā)布幾條任務(wù)，就可以收獲許多方案，為這些企業(yè)節(jié)省了大量人力物力。三、 總結(jié)總的來說，自2005年登陸中國以后，威客模式不斷發(fā)展，曾經(jīng)一度層出不窮的威客類型網(wǎng)站如今也合并成了幾家信譽(yù)度最