關于車間主任年終總結(jié)9篇

1、關于車間主任年終總結(jié)9篇車間主任年終總結(jié) 篇1 新的一年即將來臨，20xx年不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。這是我比較郁悶的地方。為此，我打算，必需得轉(zhuǎn)變工作方式。 1：制定了具體的規(guī)章制度 在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2;在生產(chǎn)中進行質(zhì)量監(jiān)控， 幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3：管理方面提出的三效管理方式 A：向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效

2、益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B：向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 C：向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4：生產(chǎn)設備方面 每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5：對新

3、員工的培訓 在培訓中做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一個合格的正典人。 6：對全部的產(chǎn)品都做了記錄 原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7：在原料的選購方面 基本上做到準時精準。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 8：做好衛(wèi)生工作 除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能

4、正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 9：員工的待遇方面 車間配備了干凈工作服，一次性手套。口罩按月定量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。 以上是我擔當車間主任這一年來的工作總結(jié)，假如哪里有不妥的地方，還請領導批判指正。 車間主任年終總結(jié) 篇2 自從XX年XX月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推

5、動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在x總、x工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1.各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83、XXXX到12月份達到84、XXXX，提高了1、XXXX，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2.客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品

6、出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3.從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原

7、材料的投入量，影響了一次性直通率。 2.主要輔材料銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在x總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造

8、設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。 20xx年八個方面中存在的不足，在20xx年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 第一、產(chǎn)量方面 1.加強員工的穩(wěn)定性； 2.加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效

9、率； 3.有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 其次、質(zhì)量方面 1.加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2.加強對設備的保養(yǎng)； 3.加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生； 第三、物耗方面 1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3.加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 第四、5s管理方面 1.加強對員工素養(yǎng)訓練的培訓； 2.要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。 第五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中

10、，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議，我建議公司在20xx年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。為了方面管理，我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間

11、單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與xx一起打卡也可以。 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像，于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家。我建議在20xx年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任年終總結(jié) 篇3 20xx年即將過去，又迎來新的一年，回顧車間

12、這一年來的工作，車間在公司領導班子的正確領導下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素，不斷強化車間基礎管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作始終處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領導下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達的生產(chǎn)任務，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。在新的一年里，我們必需保持在14年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進一步完善。 對于我們來說，平安生產(chǎn)就是根本。仔細貫徹公司各項任務，嚴格執(zhí)行工藝紀律、勞動紀律和考核目標是我們的職責。以科學的方法進行操作，準時把握分析數(shù)據(jù)，在確保合格的前提下，節(jié)能

13、降耗、提高效率是我們的任務，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報： 今年以來，車間始終把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務，求真務實，開拓進取，以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標；以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機，真抓實干，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量，加強提高一次合格配組率，仔細抓好生產(chǎn)組織，保障產(chǎn)品的供應市場；生產(chǎn)平安工作常抓不懈，吸取教訓，做到警鐘長鳴；增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào)，理順各種關系，強化管理，各項基礎工作開展的繪聲繪色，得到明顯提高。 車間針對設備雜、技術(shù)要求嚴格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突，以主動的心態(tài)尋求解決方法。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅持以人為本、抓好員工隊伍建設；強化工資考核，

14、層層落實責任，不斷規(guī)范員工的操作行為；正確訓練和引導員工，增加員工對企業(yè)進展的信念。通過一系列舉措，使員工隊伍得到穩(wěn)定。 1、發(fā)動鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上專心琢磨，理論上熟記操作規(guī)程，培育個人獨立操作力量，保證不發(fā)生誤操事故。 2、時常在工作中遇到的問題和取得的閱歷、留意的事項隨時和大家溝通溝通，共同促進，提升整體素養(yǎng)。 3、依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異，采納不同方式，對于基礎差的員工，以把握基本技能為主，定崗，定責，要求把握本崗位技能。 4、對于基礎好一點的員工，擴范圍，除了把握本崗位技能外，還要學習相關學問，提高技術(shù)素養(yǎng)，增加處理問題，分析問題的力量，學習其他崗位技能，提高綜合素養(yǎng)。

15、 俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時，主任要常常在車間、現(xiàn)場進行檢查，發(fā)覺問題準時處理，提高工作效率。與員工 們同甘共苦，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)力量差，職責不明確的狀況，通過日常灌輸，手把手教，漸漸把握，嫻熟定崗工作，主任統(tǒng)管全局，班長提示準時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂，確保了工藝操作的平安平穩(wěn)有序。 定額。嚴格按勞取酬，每月公開安排收入的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參加權(quán)。為廣闊員工制造愉悅的工作氛圍，全身心地投入到平安生產(chǎn)工作中去。 以上就是車間20xx年的工作總結(jié)，車間的各項管理工作取得成果的同時也存在肯定的不足，新的一年中我為自己定下的目標，以勉勵

16、我更加努力工作、努力學習，更好的改善自己，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中，逐步改善，帶領職工共同把車間的各項工作做好，為公司的又好又快進展奠定堅實的基礎。 車間主任年終總結(jié) 篇4 車間主任年終工作總結(jié)報告桃花落去，梅雪冬陽。自從200x年09月進入某某公司制造部擔當車間主任一職，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領導的帶領下，機器設備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系iso9000認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。詳細表現(xiàn)在以下八方面： 一、產(chǎn)量方面 產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達到1503353

17、pcs，oem335353pcs，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明白在張總、陳工的正確帶領下，在晶體制造部全部員工的共同努力下，才會制造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 二、質(zhì)量方面 1。各工序的合格率在以前的基礎上都均有明顯提高，直通率由10月份83。1%到12月份達到84。5%，提高了1。4%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平。 2。客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強掌握。 3。從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，14。7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字。 三、人員管理方面 9月、10

18、月因管理等多方面的緣由，新員工也在不斷的補充，但人員的流淌性比較大。11月、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。但也有由于管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素養(yǎng)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進行培訓。 四、物耗方面 1。主要原材料 車間每月對返基和返修晶片等準時回收利用，但少量員工因技能、機器設備不穩(wěn)定性方面緣由造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了一次性直通率。 2。主要輔材料 銀絲和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加強管制。 五、數(shù)據(jù)報表方面 產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能精準無誤、準

19、時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能精準的統(tǒng)計好，便利于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的緣由。 六、工藝方面 1。為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進行了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的教導及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已嫻熟的按更改后的工藝進行操作。 2。在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設備。如對某些樣品增加溫特等工藝。 七、5s管理 在iso9000質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在5s管理方面我存大著許多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方

20、針，有時為了準時交產(chǎn)量而忽視5s的持之以恒的管理。 八、平安方面 在沒有任何平安設施防護的狀況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。 假如說200x年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更盼望XX年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更寬闊的天地。XX年八個方面中存在的不足，在XX年中要加強改進，詳細實施以下五方面： 一、產(chǎn)量方面 1。加強員工的穩(wěn)定性； 2。加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 3。有效的支配好生產(chǎn)，削減時間的滯留性。 二、質(zhì)量方面 1。加強培訓、提高員工的操作技能，提高一次性合格率； 2。加強對設備的保養(yǎng)； 3。加強對重點工序的管控，削減生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)

21、生； 三、物耗方面 1。加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，提高一次性合格率； 2。加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；共2頁，當前第1頁12車間主任年終工作總結(jié)報告 3。加強對銀絲、手指套等幫助材料的管控； 四、5s管理方面 1。加強對員工素養(yǎng)訓練的培訓； 2。要求領班堅持持之以恒的5s管理，加強在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進行管控。 五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安生產(chǎn)。 在新的一年來臨之際，我盼望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性動身，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也盼望管理層次的工資待

22、遇及福利也能有所提高。 另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安生產(chǎn)是最重要、關鍵的留意事項，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應急都沒有，后果不可思議。我建議公司在XX年中能把平安生產(chǎn)放在首位來考慮。能行動增加平安消防的基礎設施及對員工進行平安訓練。 為了方面管理，我盼望在XX年公司能將考勤制度更完善些，給員工都配備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴格的，還能便利我們來統(tǒng)計。車間單獨購買打卡機或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以。 針對我們公司實行12小時兩班倒制度，許多員工反映到晚上6點多時肚子餓得很，有時按

23、排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有熱飯吃，很大員工為了便利只泡些便利面或者帶點面包來充饑，又沒有可以坐下來吃飯的地方，這里站著一個那里蹲著一個，讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活，與外面的工地上的民工生活倒有些相像。于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素養(yǎng)也不能得到很大提高。這怎么能讓員工穩(wěn)定下來，以廠為家？我建議在XX年，公司能在這方面有所改善及提高。 車間主任年終總結(jié) 篇5 時間如水，日月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領導和各位同事的關心指導，再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高，基本上完成了自己的本職

24、工作，并取得了一些較好的成果?，F(xiàn)將一年來工作總結(jié)如下： 一、努力學習、勤奮工作 日常工作中，我主動向其他人員學習。我覺得，每位同事都是我的老師，他們中有業(yè)務高手，有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟識了工作環(huán)境，懂得了各種材料的用法、一般問題出現(xiàn)的緣由、修理的方法也都基本把握。在業(yè)務上，將以前的修理工作閱歷和車間的實際狀況結(jié)合起來，使自身的素養(yǎng)和工作力量得以不斷提高。 二、班組管理 在六月份，我被任命為修理主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理：1。根據(jù)班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將礦部

25、、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工，使自己上承下達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透徹上級的精神。2。加強班組管理。我制定了較為具體的班組規(guī)章制度和考核標準，特殊強調(diào)從根本的管理入手。 三、進行設備規(guī)劃，縮短修理周期 我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從修理組織（設計、測量）到修理掌握（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。我認為，做好設備的保養(yǎng)工作，將設備的備品備件預備的充分，是削減在故障發(fā)生后縮短修理時間的必要前提。修理的方式有兩種，一是事后修理，二是定期修理。我們不能單純的做到損壞了再修理，只要設備能用就盡量用，壞了再修。而是應當在設備損壞前將故障

26、排解，降低設備的故障率。 四、努力做好節(jié)資降耗和修理工作本人任修理主任以來，特別重視節(jié)資降耗和修理工作。 主要如下：（1）修舊利廢16噸；（2）在對綠皮吉普車的修理過程中，修理班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板；（3）對28#鏟斗進行翻新；（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1。5立方電動鏟運機、0。75鏟運機各2臺；（5）下放復新鑿巖臺車一臺；（6）架設風水管路1000多米；（7）安裝鋼溜井30多節(jié)；（8）新架設格篩、護欄10多個；（9）對各種平安防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到準時搶修；（10）大修內(nèi)燃機2次。 五、工作中的不足： 1。對設備的了解還不夠深化

27、，有些狀況沒有準時地把握。 2。服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)意識和看法。 3。對于隱患的整改有時存在肯定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%。 4。在修理時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。 六、幾點建議和今后的準備除了完善管理制度。加強巡察外，我有以下幾點建議和準備： 1、建立點檢制：連續(xù)建立、健全設備點檢制度、精準把握設備運行狀況，重新制定點檢標準。 2、制定方案，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高修理工素養(yǎng)，通過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設

28、備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護，連續(xù)實行設備專人負責，真正落實全員設備管理。綜上所述，總結(jié)這些日子的工作，我可以說:自己盡了心，努了力，流了汗。在平常的工作中，對領導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能主動對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后的工作中，我會更加主動、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為今后礦上的進展盡自己的綿薄之力。 車間主任年終總結(jié) 篇6 這是一篇關于車間主任年終工作總結(jié).，由輯收集整理，盼望可以關心到您！ 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)

29、量、進度）、質(zhì)量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)的生產(chǎn)重心，是企業(yè)挺直從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2 依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責組織氧化車間有關人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5

30、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格執(zhí)行。 6 負責氧化車間各級人員的培訓。 7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2、 堅持質(zhì)量第一方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。 3、 仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。 4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。 5、 定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不

31、合格品按三不放過的原則進行分析，準時向有關部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目工程成本。 4、建立項目月度財務收支方案制度，按方案掌握成本費用支出。 5、加強質(zhì)量管理，掌握質(zhì)量成本。 6、堅持現(xiàn)場管理標準化，堵塞鋪張漏洞。 設備管理 設備技術(shù)狀況的管理對全部設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。 各單位的生產(chǎn)設備必需完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指

32、標，并層層分解逐級落實到崗位。 平安管理 l 、仔細執(zhí)行勞動愛護和平安生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知、打算、對其氧化車間范圍的 三產(chǎn)工作負責。（平安生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、有效生產(chǎn)） 2、仔細做到方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作的同時，方案、布置、檢查、評比、總結(jié)、評比平安工作。 3 、按時提出車間，班組平安措施項目， 經(jīng)上級批準后，負責對措施項目的實施；在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動平安衛(wèi)生要求。 4、主動仔細工作按時完成和超額完成廠部下達的生產(chǎn)任務，并保質(zhì)保量。 5 、制訂和修訂本車間、班組的平安技術(shù)操作細則，經(jīng)平安科審核，提出看法企業(yè)管理委員會批準后，負

33、責貫徹執(zhí)行 6 、定時或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的建筑物，機器設備、平安設備、原材料、成品、工作地點和生活用房等有關平安衛(wèi)生發(fā)覺問題準時分析解決或向上級反映懇求關心解決。 7 常常向職工進行平安生產(chǎn)學問、平安技術(shù)規(guī)程和勞動紀律的訓練，提高職工平安生產(chǎn)的思想熟悉和專業(yè)學問水平同時對新調(diào)入車間、班組的職工進行現(xiàn)場平安訓練對特種作業(yè)人員要按規(guī)定進行培訓堅持有證操作的規(guī)定。 8 對本車間或班組的傷亡事故報告、統(tǒng)計、調(diào)查的準時性和正確性負責。并分析事故緣由，故育職工、吸取教訓，擬訂整改措施，督促檢查有關方面貫徹執(zhí)行。 環(huán)境管理 為了改善職工身體健康的衛(wèi)生環(huán)境，防止職業(yè)病和職業(yè)中毒，保證環(huán)境達到生產(chǎn)要求為目的的

34、一切設施 1、為保證空氣清潔削除空所中揮發(fā)的化學品，使空所合乎勞動愛護要求而安設的通風換氣裝置。 2、為采納合理的自然通風和改善自然采完而開設窗和側(cè)窗. 3、增加或合理安裝車間、通道及工作區(qū)人工照明。 4、對有害健康的地點實行隔離設施。 5、為改善和保證供應職工在工作中的飲料而實行的設施（如配置涼爽飲料或解毒飲料的設備。飲水涼爽、消毒、保溫的裝置等）。 6、為減輕或消退工作中的噪聲及振動的設施。 班組進行管理 素養(yǎng)管理 由于班組成員所接受的訓練程度各不相同，人員的素養(yǎng)也因此參差不齊，這就需要培訓、引導。首先，管理者的綜合素養(yǎng)要達到肯定的高度，否則無法以身作則。其次，培訓、引導要有針對性，對不同

35、的人要實行不同的方式進行培訓。再者，人員的素養(yǎng)不是培訓兩天就能提高的，這是一個日積月累的過程，持之以恒很重要。 紀律管理 要使班組成員能夠自覺地遵守勞動紀律，班組必需有一套比較完善的考核制度。廠有廠規(guī)，班有班規(guī)，班規(guī)是廠規(guī)的連續(xù)和細化，且更具針對性?？己艘该鞫纫??？己斯潜荛_管理者與被管理者沖突激化的首要條件，考核準時可對應受到訓練的人起到良好的警示和促進作用，考核透明就是要讓班組的每個成員都知道，從而提高對勞動紀律的熟悉。 思想管理 思想管理是利用正確的輿論導向引導班組成員在思想和行為上向良好、健康的方向進展，思想管理是班組管理的基礎，加強思想管理可以提高人員的思想素養(yǎng)，提高班組

36、人員的自覺性，使班組成員和諧相處。 培訓與考核部下、激勵部下 建立以班組、車間、廠部三級評比制度，實行首位高工資、末位淘汰制、違章辭退制的三制精神，弘揚先進，激發(fā)全體職工的勞動熱忱，調(diào)動主動性. 部下能按規(guī)章制度進行操作，而且取得了成果，車間主任有權(quán)對其進行物質(zhì)或精神方面的嘉獎。目的是激勵下屬做得更好，同時起到示范作用以期有效帶動其他員工都能主動主動地做好工作，使全車間的工作做得更好。 車間主任年終總結(jié) 篇7 轉(zhuǎn)瞬間，我們既將告辭碩果累累的XX年，迎來布滿活力，布滿挑戰(zhàn)的XX年。在突飛猛進，日新月異的今日，建筑業(yè)正以它嶄新的姿勢，推動著.的進步，制造著世界的文明，去迎接著人類更美妙的將來。我從

37、事建筑業(yè)三十多年了，深深的喜愛著自己的專業(yè)。作為項目總監(jiān)，我堅持強調(diào)以合同管理為主線，以質(zhì)量掌握為中心，實行規(guī)范化管理。建設單位和施工單位都沒有過電話和文字投訴，未被公司巡檢考評為c類或d類，杜絕了平安質(zhì)量事故的發(fā)生。從而使監(jiān)管工作得以順當進行。 一、在擔當公司項目巡察檢查工作中 去年11月至今年的4月公司派我到技術(shù)部做巡檢，走遍了全川各地，在項目巡察檢查中；不怕苦不怕累，以查帶糾，相互學習，共同提高，每周均超量完成了公司下達的巡檢任務。一心為公司著想，巡檢時為了節(jié)省成本經(jīng)費，精打細算，從未超標準為個人享受，有時為了節(jié)儉20元錢就要跑幾處才住下休息吃飯，最大努力為公司考慮。巡檢中監(jiān)理業(yè)務水平和

38、思想素養(yǎng)都受到了各項目部和大多數(shù)總監(jiān)的好評。 二、擔當項目總監(jiān)中 1. 擔當項目總監(jiān)以來，始終貫徹了“嚴格監(jiān)理，熱忱服務的宗旨。嚴格科學的貫徹執(zhí)行建設工程相關的法律，法規(guī)，標準，規(guī)范。嚴格的遵守公正，誠信，科學的工作準則，以取信于業(yè)主和施工方。在我的帶領下，項目部全體人員能團結(jié)一心，在工作中兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、盡心盡職，從不記較個人得失。不管烈日炎炎，還是狂風大雨，工作中沒有一聲怨言。在日常的加班加點(晚上10點多鐘驗收鋼筋)、節(jié)假日正常上班沒有補貼和加班費，為公司的榮譽而任勞任怨的付出。從而為公司爭榮，體現(xiàn)出了元豐企業(yè)精神，贏得了建設單位和施工單位的好評。 2. 項目監(jiān)理資料管理良好，過程資

39、料準時、規(guī)范、完整；全部的辦公設施均按公司規(guī)定配置和管理，資料根據(jù)相關規(guī)定有始有終的閉合規(guī)類并有序存放規(guī)檔。 3.工作仔細負責，仔細執(zhí)行上級行政主管部門的規(guī)定；本人月出勤不少于95%天， 在每一個周未和國假日期間，高新區(qū)安監(jiān)站對本項目總監(jiān)、項目經(jīng)理、甲方代表實行查崗考勤，均無缺勤。例如；10月底至11月，我愛人在老家生病住醫(yī)院一月之久，我作為一個丈夫沒有盡到做丈夫的責任回家看望一眼，但得到了賢惠妻子的理解和支持。又如；11月6日同父所生的大哥去世，也沒有時間為他守靈，只是到了他安葬之日才離開工地一天。我為的啥?我想到的是我肩負著公司的重任，想到的是工程的質(zhì)量，平安為了肩負的重任、為了元豐的信譽

40、，我不遺余力地履行監(jiān)理合同商定的職責。 4. 為加強建設工程施工質(zhì)量及平安的監(jiān)督管理，依據(jù)相關的條文、政策的規(guī)定；體現(xiàn)施工過程中的“驗評分別，強化驗收；完善手段；過程掌握”的指導方針、體現(xiàn)出元豐管理的規(guī)章制度，對施工過程中的質(zhì)量掌握、平安監(jiān)督和實施，實行了相應的獎懲制度。使仔細遵守公司管理制度，嚴格執(zhí)行部門管理規(guī)定，按章辦事履行合同商定職責成為己任。 5.仔細履行了一名總監(jiān)的本職工作；編制了監(jiān)理規(guī)劃及專項監(jiān)理細則、組織每周一次的監(jiān)理例會及協(xié)調(diào)會、組織了每周每月各一次的專項平安檢查、審批施工方案，審核往來函件、審簽監(jiān)理日志。并不定期的與業(yè)主和施工方相應人員溝通、協(xié)調(diào)與工程相關事宜。每周組織了項目

41、部監(jiān)理人員學習規(guī)范和監(jiān)理職責及規(guī)章制度。隨時把握了解了每個員工的思想狀態(tài)，使他們能發(fā)揮出各自的主動性，履行職責發(fā)揮出了主動性和能動性。提高了他們的專業(yè)技術(shù)水平和管理力量，為更好地履行監(jiān)理合同目標值主動為公司培育出新一代精英才子,受到了項目部各位員工的愛戴和敬重。 6.本人通過多年的工作實踐，積累了豐富的實際工作閱歷和較強的施工現(xiàn)場監(jiān)督管理力量。在實際工作中有肯定的組織協(xié)調(diào)力量，有較強的工作責任心和吃苦耐勞的奉獻精神。在工作中以細心服務于業(yè)主的宗旨，以“遵守法律、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè)。所擔當總監(jiān)項目從未發(fā)生過質(zhì)量平安事故。去年擔當總監(jiān)的項目被評為 “優(yōu)秀監(jiān)理部”榮譽稱號。每管理一個項目均

42、受到了甲方和施工方的好評。 作為總監(jiān)，在今后的工作中，我將更加努力的工作，對技術(shù)精益求精，總結(jié)閱歷，不斷創(chuàng)新 ，為公司多培育既懂技術(shù)，又會管理的復合型專業(yè)人員。更加努力主動協(xié)作公司的日常管理，使我項目的每一個員工都能成為更加精彩的監(jiān)理工程師，為元豐建設的進展更上一層新臺階，為.出更多的力。 車間主任年終總結(jié) 篇8 新的一年即將來臨，20xx年不知不覺地過去了。在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20xx年之際，作為一名車間主任我對我在20xx年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。 1、首先在生產(chǎn)上為了加強生產(chǎn)管理，車間制定了具體的規(guī)章制度。在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準時完成

43、上級下達的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟悉到質(zhì)量的重要性。 2、在生產(chǎn)過程中進行質(zhì)量監(jiān)控，幫助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 A、向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進行操作。沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。 B、向管理要效率，合理進行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設備的利用率，提高工作效率。節(jié)省生產(chǎn)成本。 C、向管理要效力，對效力的理解我個人認為就是發(fā)揮個人

44、的最大力量。在這點上要留意員工的思想動態(tài)，依據(jù)我個人的管理閱歷做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個好的管理者，對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。 4、生產(chǎn)設備方面，每個月都進行維護保養(yǎng)，有專人負責。車間主任負責監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當中基本上沒有由于設備損壞而耽擱生產(chǎn)。 5、對新員工的培訓做到先易后難，在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換，經(jīng)過培訓現(xiàn)在車間的工人都可以用法全部的生產(chǎn)設備。員工的思想素養(yǎng)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會，一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素養(yǎng)，和技術(shù)素養(yǎng)，使員工漸漸成為一

45、個合格的正典人。 6、在GMP信息系統(tǒng)用法上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10月份開頭我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄。用系統(tǒng)來指導生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。 7、車間的衛(wèi)生和廠房的維護也做的比較不錯。除了有個別的門有稍微的擦痕之外沒有發(fā)覺員工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常用法。衛(wèi)生也搞的一塵不染，每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負責，生產(chǎn)幫助設備有專人清洗，工衣和洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動性。 8、在原料的選購方面，基本上做到準時精準。在生產(chǎn)上也是根據(jù)先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。 9、員工的待遇方面，車間配備了干凈工作服，一次性手套?？谡职丛露?/p>

46、量發(fā)放。工資實行記件制，提高了員工的工作熱忱，每個月的工資表都能準時交到財務部，協(xié)作財務部門按時發(fā)放工資。 車間不足的地方主要在以下幾個方面： 1、員工的平安意識不強。 2、對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。 3、員工和質(zhì)檢協(xié)作不是很好。 4、員工的質(zhì)量意識不強，認為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。 車間主任年終總結(jié) 篇9 車間主任是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn)、協(xié)調(diào)經(jīng)營、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)方案，進行作業(yè)討論、生產(chǎn)管理（產(chǎn)量、進度）、質(zhì)量掌握、成本掌握、設備管理、平安管理、環(huán)境管理以及對班組進行管理、培訓與考核部下、激勵部下等等 車間是整個企業(yè)

47、的生產(chǎn)重心，是企業(yè)挺直從事作業(yè)活動的單位，車間主任要掌握好產(chǎn)品的五個要素品種、質(zhì)量、數(shù)量、交貨期和成本，加強企業(yè)各項決策的落實。 生產(chǎn)管理 1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)管理文件規(guī)定進行。 2 依據(jù)生產(chǎn)部門下達的生產(chǎn)方案，負責組織編制氧化車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單，并保證方案按期完成。 3 負責氧化車間各個崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進行。 4 負責組織氧化車間有關人員討論解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。 5 制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種表式交有關部門審核，經(jīng)企業(yè)負責人批準實施。并確保有關生產(chǎn)操作的指令能嚴格

48、執(zhí)行。 6 負責氧化車間各級人員的培訓。 7 負責建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進行監(jiān)控。 質(zhì)量管理 1、 車間主任對本車間的產(chǎn)品質(zhì)量負責。 2、 堅持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進度與質(zhì)量的關系。 3、 仔細執(zhí)行各項質(zhì)量制度和質(zhì)量掌握程序，嚴厲工藝紀律，對本車間人員違反工藝紀律造成的質(zhì)量問題負領導責任。 4、 組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理，把車間質(zhì)量管理目標分解到班組和個人，對車間質(zhì)量指標的完成負責。 5、 定期召開質(zhì)量分析會，準時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過”的原則進行分析，準時向有關部門反饋質(zhì)量信息。 成本掌握 1、預算掌握人力資源和物質(zhì)資源的消耗。 2 、建立資源消耗臺帳，實行資源消耗的中間掌握。 3、應用成本與進度同步跟蹤的方法掌握部分項目