最新生活服務(wù)公司年度工作總結(jié)-范文精品

1、.生活效勞公司年度工作總結(jié)生活效勞公司 2019年工作總結(jié)及2019年初步安排 一、111月經(jīng)營效勞情況及全年預(yù)計完成情況 3、平安指標(biāo)：截至目前未發(fā)生一起事故。 4、精神文明建立：到達了總公司的考核要求。 二、全年開展的工作及采取的主要措施 一創(chuàng)新管理方式，完善了目的考核管理機制 1、分解落實了目的管理責(zé)任。根據(jù)總公司下達的費用補貼、福利費補貼和虧損指標(biāo)總額，結(jié)合內(nèi)部單位的實際情況，進展合理的分解落實，并與基層單位簽訂了目的管理責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建立責(zé)任狀。賓館、度假村、公寓科、小車隊等單位對指標(biāo)任務(wù)進展再分解和再落實，把指標(biāo)任務(wù)落實到班組，并簽訂了單位內(nèi)部的承包責(zé)任狀。在4月初，從生活公司到

2、基層單位制定了效益工資的二次分配方法，隨后又出臺了補充規(guī)定。 2、健全完善了考核方式。制定施行了?生活效勞公司目的管理責(zé)任制施行細那么?，細化量化了考核目的責(zé)任，把經(jīng)濟指標(biāo)、內(nèi)部管理、平安、效勞質(zhì)量、勞動紀(jì)律和職工隊伍、雙增雙節(jié)、環(huán)保、衛(wèi)生、黨建、精神文明建立等都納入了考核范圍，并制定了獎罰措施。每月按照細那么對基層單位進展一次嚴(yán)格細致的考核，根據(jù)考核情況，兌現(xiàn)獎罰。同時建立了對單位班子成員的責(zé)任考核，根據(jù)單位的扣罰情況，扣除單位班子成員10%的效益工資。在考核過程中，不斷改進考核方式，完善考核內(nèi)容，建立了考核檔案，有效促進了各項指標(biāo)任務(wù)的順利完成。 3、初步建立了內(nèi)部職工的考核管理體系。在運

3、行?目的考核細那么?的根底上，進一步細化了考核方法。今年11月份，以幼兒園為試點，初步建立了一套較為全面可行的?幼兒園員工工作質(zhì)量考核獎罰方法?，使考核真正觸及到了崗位和職工個人，把職工個人的勞動和收益直接掛鉤，按勞取酬，多勞多得，增強了職工的責(zé)任意識，使員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性不斷迸發(fā)出來。 二標(biāo)準(zhǔn)根底管理，進步了管理效能 1、加大財務(wù)監(jiān)管力度，標(biāo)準(zhǔn)了財務(wù)管理程序。建立了經(jīng)營情況日報制，推行伙食日清制，做好財務(wù)分析。強調(diào)財務(wù)會計報表、資料編制的時效性和準(zhǔn)確性，確保統(tǒng)計信息真實完好，使生活公司的財務(wù)運作日趨標(biāo)準(zhǔn)。 2、嚴(yán)格控制本錢，堵塞破綻。對原材料本錢和采購本錢的核算進展監(jiān)控，建立了本錢

4、管理的監(jiān)視和制約機制?；鶎迂攧?wù)部門與客房、總臺、吧臺等環(huán)節(jié)做好銜接，互相監(jiān)視，互相制約，有效減少了偏向和疏漏的發(fā)生。 3、標(biāo)準(zhǔn)了內(nèi)部物資采購的方案管理。各單位物品和低值易耗品的購置必須申報方案，履行審批手續(xù)，紀(jì)檢部門全程跟蹤，杜絕了花錢的隨意性。 4、加大清欠工作力度，應(yīng)收款清理獲得了新進展。成立了清欠指導(dǎo)組，明確了清欠責(zé)任人，下達了清欠指標(biāo)任務(wù)，制定了清欠鼓勵政策和處分方法。對收回的款項提取一定的比例作為對清欠人員的獎勵，在效益獎的分配上向清欠獲得成效的人員傾斜。對未完成清欠指標(biāo)的單位追查責(zé)任，并給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟處分，這些措施在實際運用中發(fā)揮了重要作用。 5、抓根底練內(nèi)功，加強了職工隊伍建立。制定施行了職工教育培訓(xùn)方案，購置學(xué)習(xí)輔導(dǎo)材料，開展政治理論、法律法規(guī)、平安及相關(guān)業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，進步了職工的思想政治素質(zhì)和職業(yè)道德程度，也進步了整體效勞程度和管理程度。 三加大平安管理力度，塑造了關(guān)注平安、關(guān)愛生命的平安文化理念 2、增加了平安投入。維修更