工程款支付管理制度

1、浙江廣勝集團有限公司工程款支付管理制度為規(guī)范工程款支付流程，確保工程款?？顚Ｓ煤唾Y金支付安全，制定本制度。一、直屬項目部工程款支付管理1、工程中標(biāo)后開工前，安全科根據(jù)經(jīng)營科提供的工程預(yù)算人材機匯總表，統(tǒng)計出鋼筋、水泥、砂、石、紅磚、商品砼、排水管等主要材料的規(guī)格、數(shù)量、單價和人工費等數(shù)據(jù)，并建立“項目部班組人工及材料統(tǒng)計對照表”,本表格一式三份，安全科、財務(wù)及項目管理員各留一份。2、確定項目責(zé)任人后，對項目責(zé)任人進行交底：要求項目部與各材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，內(nèi)容應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、付款方式等；與木工、鋼筋工、架子工、泥工、粉刷工、水電工、管道安裝、機械租賃等相關(guān)班組簽訂勞務(wù)分包

2、合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確分包內(nèi)容、承包方式、數(shù)量、單價、付款方式等。并在第一次支付工程款前將合同各送一份到項目管理員及安全科，否則，安全科對相關(guān)支付計劃不予審核。3、安全科根據(jù)統(tǒng)計出的主要材料及各班組相關(guān)數(shù)據(jù)對合同進行審核、確認(rèn)后備案。4、工程開工后，督促、指導(dǎo)項目部建立民工花名冊、與民工簽訂勞動合同及建立民工工資考勤卡，并指定專人負(fù)責(zé)民工每日考勤工作，每月考勤情況應(yīng)由被考勤人簽字確認(rèn)，然后由考勤人統(tǒng)一送項目責(zé)任人簽字確認(rèn)考勤結(jié)果和工資額。5、在每次計劃支付工程款的前一日，項目責(zé)任人按工程進度及與各材料供應(yīng)商、班組約定的付款方式填好“民工工資、材料款支付計劃表”，經(jīng)項目管理員簽署支付意見，安全科簽

3、署審核意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。如無項目管理員簽署支付意見，安全科將不予審核。6、各材料供應(yīng)商提供相應(yīng)供貨憑證，經(jīng)項目責(zé)任人簽字確認(rèn)后由財務(wù)直接支付給材料供應(yīng)商，小宗材料款由安全科和項目管理員監(jiān)督支付；工資部分由項目部提前通知各班組長按計劃表數(shù)額及各民工完成工作量具體情況填好工資表，民工工資由安全科和項目管理員監(jiān)督支付到各班組民工手中，并由班組長在支付憑證及承諾書上簽字確認(rèn)。7、安全科和項目管理員對每個項目建立工程款支付檔案，在每次工程款支付后，收集相關(guān)支付憑證、工資表及承諾書進行歸檔。8、在工程進度過半及工程結(jié)算前支付末次工程進度款后，由項目管理員分別對這兩階段工程款支付情況進行整理、匯總，統(tǒng)

4、計出各材料款及各班組民工工資總金額、已付金額、尚欠金額等具體數(shù)據(jù)送安全科備案，由安全科報財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、在工程結(jié)算后支付最后一筆工程款時，主材材料款由供貨商憑供貨憑證經(jīng)項目責(zé)任人簽字確認(rèn)后到財務(wù)直接領(lǐng)取，小宗材料款由安全科監(jiān)督支付，并在支付憑證上標(biāo)明該材料款已全部付清，由材料供應(yīng)商簽字確認(rèn)；民工工資由安全科按工資表監(jiān)督支付到各班組民工手中，并在支付憑證上標(biāo)明該班組民工工資已全部付清，由班組長簽字確認(rèn)。建設(shè)公司在工程結(jié)算款核定時應(yīng)與財務(wù)審計部核對相關(guān)財務(wù)費用，扣減有關(guān)財務(wù)費用，經(jīng)財務(wù)審計部審核確定最終支付尾款，按程序辦理支付手續(xù)。10、安全科對每個完結(jié)工程的相關(guān)工程款支付資料（相關(guān)合同、項目

5、部班組及材料統(tǒng)計對照表、民工工資材料款發(fā)放計劃表、民工工資材料款發(fā)放調(diào)查表、支付憑證、工資表及承諾書等）進行匯總、整理后存檔，以便查詢。二、直屬項目部工程款支付流程1、項目管理責(zé)任人按照合同付款方式向業(yè)主報工程進度款。2、財務(wù)審計部將收到業(yè)主工程款的具體數(shù)額通知經(jīng)營科。3、經(jīng)營科在接到財務(wù)審計部收款通知后，按照項目目標(biāo)責(zé)任書計算項目部本次應(yīng)付款額，并簽付款單。4、項目管理目標(biāo)責(zé)任人持由經(jīng)營科、工程科簽字確認(rèn)的付款單及由項目管理員簽字確認(rèn)的民工工資、材料款支付計劃表送安全科審核。5、安全科根據(jù)項目部與各班組及材料商簽訂的勞務(wù)分包合同及供貨合同，并結(jié)合項目部之前工程款支付落實情況等對本次工程款支付

6、計劃進行審核。6、安全科在對工程款支付計劃審核后，在付款單上簽字確認(rèn)并負(fù)責(zé)將付款審批表報送建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總裁和董事長審批。7、項目管理責(zé)任人持經(jīng)審批的付款單和成本發(fā)票至財務(wù)審計部辦理付款手續(xù)。8、各材料供應(yīng)商提供相應(yīng)供貨憑證，經(jīng)項目責(zé)任人簽字確認(rèn)后，主材材料款由財務(wù)審計部直接支付給材料供應(yīng)商，小宗材料款由安全科及項目管理員監(jiān)督支付；工資部分由項目部提前通知各班組長按計劃表數(shù)額及各民工完成工作量具體情況填好工資表，民工工資由安全科及項目管理員監(jiān)督支付到各班組民工手中，并由班組長在支付憑證及承諾書上簽字確認(rèn)。三、其它項目部工程款支付管理1、工程中標(biāo)后開工前，安全科根據(jù)經(jīng)

7、營科提供的工程預(yù)算人材機匯總表，統(tǒng)計出鋼筋、水泥、砂、石、紅磚、商品砼、排水管等主要材料的規(guī)格、數(shù)量、單價和人工費等數(shù)據(jù)，并建立“項目部班組人工及材料統(tǒng)計對照表”,本表格一式三份，安全科、財務(wù)及項目管理員各留一份。2、確定項目責(zé)任人后，對項目責(zé)任人進行交底：要求項目部與各材料供應(yīng)商簽訂供貨合同，內(nèi)容應(yīng)明確材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、付款方式等；與木工、鋼筋工、架子工、泥工、粉刷工、水電工、管道安裝、機械租賃等相關(guān)班組簽訂勞務(wù)分包合同，合同內(nèi)容應(yīng)明確分包內(nèi)容、承包方式、數(shù)量、單價、付款方式等。并由項目管理員在第一次支付工程款前將合同收齊，自己留一份后送一份到安全科，否則安全科對相關(guān)支付計劃不予審

8、核。3、項目管理員根據(jù)統(tǒng)計出的主要材料及各班組相關(guān)數(shù)據(jù)對合同進行審核、確認(rèn)后報安全科備案。4、工程開工后，項目管理員要做好督促、指導(dǎo)項目部建立民工花名冊、與民工簽訂勞動合同及建立民工工資考勤卡，并指定專人負(fù)責(zé)農(nóng)民工每日考勤工作，每月考勤情況應(yīng)由被考勤人簽字確認(rèn)，然后由考勤人統(tǒng)一送項目責(zé)任人簽字確認(rèn)考勤結(jié)果和工資額。5、在每次計劃支付工程款的前一天，項目責(zé)任人按工程進度及與各材料供應(yīng)商、班組約定的付款方式填好“民工工資、材料款支付計劃表”，經(jīng)項目管理員簽署支付意見，安全科簽署審核意見，報領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后生效。如無項目管理員簽署支付意見，安全科將不予審核。6、簽訂內(nèi)部責(zé)任書前，由項目管理員、安全科及建設(shè)

9、公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目的特點和項目責(zé)任人的誠信度共同確認(rèn)主材材料款是否由公司協(xié)助支付，并形成書面文件。如由項目責(zé)任人直接支付主材材料款，則按照民工工資、材料款支付計劃表組織支付，項目管理員和安全科監(jiān)督支付，并形成臺帳；如由公司協(xié)助支付，經(jīng)項目責(zé)任人簽字確認(rèn)后由財務(wù)審計部直接支付給材料供應(yīng)商。7、項目管理員對負(fù)責(zé)的項目建立工程款支付檔案，在每次工程款支付后至下次支付前，收集相關(guān)支付憑證、工資表及承諾書等資料并歸檔。歸檔資料須復(fù)印一份存安全科備案。8、在工程進度過半及工程結(jié)算前支付末次工程進度款后，由項目管理員分別對該兩階段工程款支付情況進行整理、匯總，統(tǒng)計出各材料款及各班組民工工資總金額、已付金額、尚

10、欠金額等具體數(shù)據(jù)，并報安全科,由安全科報財務(wù)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。9、在工程竣工結(jié)算支付最后一筆工程款時，材料款由安全科和項目管理員一起監(jiān)督支付，并在支付憑證上標(biāo)明該材料款已全部付清，由材料供應(yīng)商簽字確認(rèn)；民工工資由安全科和項目管理員一起按工資表監(jiān)督支付到各班組民工手中，并在支付憑證上標(biāo)明該班組民工工資已全部付清，由班組長簽字確認(rèn)。建設(shè)公司在工程結(jié)算款核定時應(yīng)與財務(wù)審計部核對相關(guān)財務(wù)費用，扣減有關(guān)財務(wù)費用，經(jīng)財務(wù)審計部審核確定最終支付尾款，按程序辦理支付手續(xù)。10、項目管理員對每個完結(jié)工程的相關(guān)工程款支付資料（相關(guān)合同、項目部班組及材料統(tǒng)計對照表、民工工資材料款發(fā)放計劃表、民工工資材料款發(fā)放調(diào)查表、支付

11、憑證、工資表及承諾書等）進行匯總、整理后交安全科存檔備案。11、安全科就項目部工程款支付情況進行調(diào)查摸底，并以此作為對項目管理員的考核依據(jù)。四、其它項目部工程款支付流程1、項目管理責(zé)任人按照合同付款方式向業(yè)主報工程進度款。2、財務(wù)審計部將收到業(yè)主工程款的具體數(shù)額通知經(jīng)營科。3、經(jīng)營科在接到財務(wù)審計部收款通知后按照項目目標(biāo)責(zé)任書計算項目部本次應(yīng)付款額，并簽付款單。4、項目管理責(zé)任人持由經(jīng)營科、工程科簽字確認(rèn)的付款單及由項目管理員簽字確認(rèn)的民工工資、材料款支付計劃表送安全科審核。5、安全科根據(jù)項目部與各班組及材料商簽訂的勞務(wù)分包合同及供貨合同，并結(jié)合項目部之前工程款支付落實情況等對本次工程款支付計劃進行審核。6、安全科在對工程款支付計劃審核后在付款單上簽字確認(rèn)后，負(fù)責(zé)將審批表報送建設(shè)公司分管領(lǐng)導(dǎo)、建設(shè)總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、副總裁和董事長批準(zhǔn)。7、項目管理責(zé)任人持經(jīng)審批的付款單和成本發(fā)票至財務(wù)審計部辦理付款手續(xù)。8、