用管理者的行動(dòng)改變現(xiàn)場(chǎng)(共59頁).ppt

1、 用管理者的行動(dòng)改變現(xiàn)場(chǎng)管理者的培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)廠長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)一般一般一般一般自上而下自上而下自下而上自下而上目標(biāo)目標(biāo)對(duì)話對(duì)話會(huì)話會(huì)話提議提議提案提案合作合作管理人員配置及目標(biāo)管理人員配置及目標(biāo)主管組長(zhǎng)管理者主管組長(zhǎng)各事業(yè)部課長(zhǎng)監(jiān)督者各事業(yè)部部長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)者 項(xiàng)目項(xiàng)目主要努力的關(guān)鍵詞主要努力的關(guān)鍵詞1重視顧客重視顧客質(zhì)量是重點(diǎn)、根據(jù)顧客的需求展開開發(fā)、質(zhì)量是重點(diǎn)、根據(jù)顧客的需求展開開發(fā)、縮短周期縮短周期2挑戰(zhàn)挑戰(zhàn)永無止境的挑戰(zhàn)、向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)永無止境的挑戰(zhàn)、向更高的目標(biāo)挑戰(zhàn)3改善改善否定現(xiàn)狀進(jìn)一步改善否定現(xiàn)狀進(jìn)一步改善（如果認(rèn)為現(xiàn)在就是最好的改善便無法進(jìn)行如果認(rèn)為現(xiàn)在就是最好的改善便無法進(jìn)行）4現(xiàn)地

2、現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)地現(xiàn)物地進(jìn)行判斷現(xiàn)地現(xiàn)物地進(jìn)行判斷5對(duì)人尊重對(duì)人尊重人員培訓(xùn)、職工的要求、中間穿插著期待人員培訓(xùn)、職工的要求、中間穿插著期待6團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)合作個(gè)人成果與集體成果相輔相成個(gè)人成果與集體成果相輔相成豐田努力的關(guān)鍵詞對(duì)顧客的尊重對(duì)顧客的尊重更好的產(chǎn)品質(zhì)量第一更好的產(chǎn)品質(zhì)量第一更低的價(jià)格更低的價(jià)格自動(dòng)化不制作不好的東西不傳到后面的工序中徹底排除浪費(fèi)只生產(chǎn)顧客需要的產(chǎn)品降低本錢就能擠出利潤(rùn)想買時(shí)馬上就能到手想買時(shí)馬上就能到手適時(shí)的生產(chǎn)JIT短生產(chǎn)周期利潤(rùn) 銷售價(jià) 本錢 *利潤(rùn)和本錢利潤(rùn)和本錢想要增加利潤(rùn) 提高銷售價(jià) 由市場(chǎng)決定 降低本錢 由生產(chǎn)者決定 銷售價(jià)銷售價(jià)2個(gè)知識(shí)和3個(gè)技能豐田生產(chǎn)

3、方式知技識(shí)能 職場(chǎng)知識(shí)指導(dǎo)技能待人處事技能職責(zé)知識(shí) 改善技能監(jiān)督者監(jiān)督者管理人員的必備能力管理人員的必備能力管理者的職責(zé)管理者的職責(zé)管理、監(jiān)督人員的職責(zé)是最大限度發(fā)揮所持資源的優(yōu)勢(shì)用以創(chuàng)造成果資源人物設(shè)備金錢時(shí)間TimeP PD DC CA APLANPLAN（計(jì)劃）計(jì)劃）ACTIONACTION（處理）處理）CHECKCHECK（評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)）DODO（實(shí)施）實(shí)施）制定規(guī)那么并要求遵守制定規(guī)那么并要求遵守如有未遵守規(guī)那么的情況那么要求采取使其遵守的對(duì)策如有未遵守規(guī)那么的情況那么要求采取使其遵守的對(duì)策P PD DC CA APLANPLAN（計(jì)劃）計(jì)劃）ACTIONACTION（處理）處理）CH

4、ECKCHECK（評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)）DODO（實(shí)施）實(shí)施）P PD DC CA APLANPLAN（計(jì)劃）計(jì)劃）ACTIONACTION（處理）處理）CHECKCHECK（評(píng)價(jià)）評(píng)價(jià)）DODO（實(shí)施）實(shí)施）提高水平提高水平持續(xù)性活動(dòng)持續(xù)性活動(dòng)，大家有幾個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢大家有幾個(gè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)呢所謂管理，即重復(fù)以上所謂管理，即重復(fù)以上4 4個(gè)步驟個(gè)步驟管理管理是是？即使個(gè)人能力很強(qiáng)，整體的效率也不一定能提高個(gè)人能力和全員效率個(gè)人能力和全員效率管理水平管理水平現(xiàn)在現(xiàn)在將來將來現(xiàn)在的水平小幅度改善小幅度改善改善改善日常管理日常管理方針方針管理管理打破現(xiàn)狀打破現(xiàn)狀制定中長(zhǎng)期方針制定中長(zhǎng)期方針革新、改革革新、改革管理者

5、及監(jiān)督者的任務(wù)管理者及監(jiān)督者的任務(wù)監(jiān)督者監(jiān)督者管理者管理者與平時(shí)不同的狀態(tài)異常不能隱藏異常狀況的現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)非常重要不能隱藏異常狀況的現(xiàn)場(chǎng)管理狀態(tài)非常重要 發(fā)生異常時(shí)停止生產(chǎn)線并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生異常時(shí)停止生產(chǎn)線并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo) 發(fā)現(xiàn)劃傷時(shí)立即報(bào)告發(fā)現(xiàn)劃傷時(shí)立即報(bào)告 不良在檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)不良在檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn) 劃傷在檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)劃傷在檢查時(shí)才發(fā)現(xiàn)表揚(yáng)表揚(yáng)批評(píng)批評(píng)現(xiàn)場(chǎng)管理即異常管理現(xiàn)場(chǎng)管理即異常管理按方案開展工作工作方案的作成確認(rèn)工作進(jìn)度的快慢具有共同的意識(shí)才能完成工作團(tuán)隊(duì)精神通過5W1H明確方案何人何人 何物何物 為何為何 哪兒哪兒 如何如何 何時(shí)何時(shí) 制定工作計(jì)劃制定工作計(jì)劃（PLANPLAN）通過正確的數(shù)據(jù)

6、判斷通過正確的數(shù)據(jù)判斷判斷是否異常的標(biāo)準(zhǔn)判斷是否異常的標(biāo)準(zhǔn)管理圖管理圖圖表圖表通過現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物判斷親自確認(rèn)現(xiàn)物查明真相確認(rèn)確認(rèn)（跟蹤推進(jìn)）跟蹤推進(jìn)）維護(hù)維護(hù)維護(hù)維護(hù)改善改善異常處理異常處理好維護(hù)比改善更重要維護(hù)比改善更重要通過通過5M5M追溯異常的原因追溯異常的原因 人人 物物 設(shè)備設(shè)備 方法方法 評(píng)價(jià)評(píng)價(jià) 找出變動(dòng)找出變動(dòng) 變化點(diǎn)并調(diào)查、分析變化點(diǎn)并調(diào)查、分析雖然原因有很多但最終原因只有一個(gè)維護(hù)及改善維護(hù)及改善監(jiān)督者的行為監(jiān)督者的行為監(jiān)督者工作繁忙，難免會(huì)遺忘一些工作，使之沒有得到及時(shí)處理。使監(jiān)督者的工作能順利進(jìn)行應(yīng)制定相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)確保其工作的完成監(jiān)督者工作的標(biāo)準(zhǔn)化制定一天的工作方案8:0017:0

7、0加班確認(rèn)晚班有無交代的事情會(huì)議早操早禮人員管理、給請(qǐng)假人員的工作暫定責(zé)任人對(duì)暫時(shí)責(zé)任人的工作質(zhì)量確認(rèn)異常處理、確保平安作業(yè)觀察品質(zhì)確認(rèn)異常處理、確保平安會(huì)議生產(chǎn)線上車輛品質(zhì)確認(rèn)產(chǎn)線停止后確實(shí)認(rèn)確認(rèn)有無向晚班交代的情況作業(yè)觀察確實(shí)認(rèn)不良材料的處理日?qǐng)?bào)的作成做報(bào)告日常管理板的更新日常管理板的更新在職場(chǎng)管理中必須明確知道各機(jī)能所需管理類型下面開始學(xué)習(xí)機(jī)能及管理工程-機(jī)能工程生產(chǎn)品質(zhì)本錢人事平安環(huán)境維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工程了解自己管轄的管理工程之后進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督者的任務(wù)機(jī)能管理機(jī)能管理適時(shí)地確保產(chǎn)能標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的執(zhí)行生產(chǎn)的快慢一覽表（作業(yè)量作業(yè)量）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表生產(chǎn)管理板合理的人員配置提高可動(dòng)率運(yùn)用安燈在庫

8、管理縮短生產(chǎn)時(shí)間看板物流及情報(bào)流程圖生產(chǎn)生產(chǎn)作業(yè)員的技能評(píng)價(jià)作業(yè)員的技能評(píng)價(jià)混流生產(chǎn)時(shí)所有的車型、工位評(píng)價(jià)混流生產(chǎn)時(shí)所有的車型、工位評(píng)價(jià)對(duì)班長(zhǎng)的評(píng)價(jià)也納入其中發(fā)生問題時(shí)能否對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)是否熟知本職工作是評(píng)價(jià)重點(diǎn)對(duì)班長(zhǎng)的評(píng)價(jià)也納入其中發(fā)生問題時(shí)能否對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)是否熟知本職工作是評(píng)價(jià)重點(diǎn)作業(yè)熟練度考察作業(yè)熟練度考察標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的定義以人的活動(dòng)為中心，盡量以不產(chǎn)生浪費(fèi)的作業(yè)順序進(jìn)行有效生產(chǎn)的工作方式標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的()明確生產(chǎn)規(guī)那么 因?yàn)檫@是生產(chǎn)規(guī)那么、管理根本的構(gòu)成條件，所以要充分考 慮到品質(zhì)、數(shù)量、本錢、平安等問題，最后才能決定工作方式。()改善的工具 A沒有標(biāo)準(zhǔn)就沒有改善 B發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)、不穩(wěn)定、難實(shí)施的地

9、方標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的條件() 以人的活動(dòng)為中心() 重復(fù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)完成品原材料完成品原材料作業(yè)順序好的實(shí)例壞的實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)例標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善實(shí)例確定作業(yè)量的多少并將其平均分配是一項(xiàng)重要工作標(biāo)準(zhǔn)平衡A ABCA ABCA ABCT,TT,T混流、混流、車型車型、作業(yè)量作業(yè)量作業(yè)量作業(yè)量（柱狀圖）柱狀圖）重復(fù)規(guī)定的作業(yè)順序及內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表（480分休息時(shí)間 20分 ）（班）（ 500臺(tái)月 ）（ 工作日） 月產(chǎn)量 臺(tái) 工作時(shí)間 班 25臺(tái)日920分日節(jié)拍計(jì)算（例）64 65 66 67 68 69 70 F1 F264 65 66 67 68 69 70 F1 F2固定位置停止線個(gè)車架

10、工位間隔線(作業(yè)范圍線)工程拉繩C C線最后工位線最后工位非常非常設(shè)備設(shè)備検検足確足確過過負(fù)負(fù)C/VC/V/ /自主自主欠欠固定位置停止方式的構(gòu)造固定位置停止方式的構(gòu)造不生產(chǎn)及流出不良品后工位就是客戶標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施管理圖表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表問題點(diǎn)一覽表品質(zhì)情報(bào)本工位保證保證工程變化點(diǎn)管理不良對(duì)策變化點(diǎn)管理板對(duì)策一覽表難操作作業(yè)對(duì)策樣本、限度樣品品質(zhì)品質(zhì)難操作的作業(yè)生產(chǎn)不出好的產(chǎn)品*品質(zhì)保証品質(zhì)保証大機(jī)大機(jī)能能品質(zhì)保證的品質(zhì)保證的3 3大功能大功能與制造相關(guān)的品質(zhì)保證與制造相關(guān)的品質(zhì)保證3 3大功能大功能品質(zhì)保證品質(zhì)保證工程管理制造檢查品質(zhì)監(jiān)查維持工程現(xiàn)狀本工位保證品質(zhì)預(yù)防功能根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)判斷產(chǎn)品良與不

11、良 不良品不運(yùn)送到后工位不出貨防止流出功能確認(rèn)是否按標(biāo)準(zhǔn)基準(zhǔn)作業(yè)合理進(jìn)行工程管理 檢查評(píng)價(jià)功能工程管理是工程管理是工程工程管理管理機(jī)械機(jī)械 設(shè)備設(shè)備原材料原材料方法方法 做法做法作業(yè)員作業(yè)員M anM anM achineM achineMaterialMaterialM ethodM ethod技術(shù)技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)時(shí)間作業(yè)時(shí)間 品質(zhì)意識(shí)等品質(zhì)意識(shí)等治具、治具、工裝工裝、加溫設(shè)備加溫設(shè)備、擰緊擰緊工具工具等等鐵板鐵板、涂料涂料、樹脂樹脂、外協(xié)件等外協(xié)件等工程條件、工程條件、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、要領(lǐng)等要領(lǐng)等管理限制管理限制（上限）（上限）管理限制管理限制（下限）（下限）要跨越管理限制時(shí)要制要跨

12、越管理限制時(shí)要制定挽救措施定挽救措施管理狀態(tài)管理狀態(tài)通過通過解析解析 改善等措改善等措施提高管理水平施提高管理水平管理管理水平水平工程是工程是的集合的集合管理是管理是確定目標(biāo)，達(dá)到后維持確定目標(biāo)，達(dá)到后維持 該狀態(tài)該狀態(tài)工程管理工程管理通過通過4 M4 M條件進(jìn)行管理保持良品狀態(tài)，使品質(zhì)在各工位得到保證。條件進(jìn)行管理保持良品狀態(tài)，使品質(zhì)在各工位得到保證。良品良品保證及保證及工程管理工程管理*良品保良品保証工証工程管理程管理 品品 質(zhì)質(zhì) 保保 證證不收不收 不接收不良品不接收不良品不做不做 前工位前工位管理管理 異常異常管理管理不流不流 不良品不傳送到下工不良品不傳送到下工位位 本工位解決本工位

13、解決良品保証良品保証的的3 3原則原則 通過工程管理活動(dòng)保證通過工程管理活動(dòng)保證 各工位的品質(zhì)各工位的品質(zhì)讓我們根據(jù)這些順序來推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)吧！讓我們根據(jù)這些順序來推廣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)吧！上位文書下位文書整合性重點(diǎn)是要將員工的實(shí)際操作情況與領(lǐng)導(dǎo)指示的標(biāo)準(zhǔn)文件相匹配！*工程工程管理管理展展開開制造員工制造員工工位間的推廣工位間的推廣（生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技術(shù)）品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)書施工方法施工方法作業(yè)基準(zhǔn)書作業(yè)基準(zhǔn)書作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作成標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票作業(yè)要領(lǐng)書檢查表重要特性的工位表示作業(yè)培訓(xùn)作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)練方案訓(xùn)練方案培訓(xùn)，訓(xùn)練的指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)的作成團(tuán)隊(duì)組單位工程管理表*作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)作成作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作成作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作

14、成作業(yè)時(shí)間（秒）No作業(yè) 作業(yè) 歩行1043上司呼呼、上司來待待。異常処置者直直安全 特記作業(yè)手順時(shí)間品質(zhì)特性保存定 常（秒）（秒）（秒）標(biāo)準(zhǔn)手持帳票車種工程名面検工程N(yùn)107品質(zhì)外観35110104段差足元確認(rèn)1343534333332313230313029282928272627262532524記入3423242223後側(cè)上面透面検22上部直視64指先當(dāng)212021下棚部手觸及直視20周囲手觸55191819中央直視18上面棚部手觸及透4317指先當(dāng)17S/D及LQ端末手觸16S/D中央直視77151615S/D上部直視14S/D手觸341314指先當(dāng)13S/D上面棚部手觸及透12F/

15、D及S/D端末手觸37111211F/D中央直視10F/D上部直視73910指先當(dāng)9F/D手觸8F/D上面棚部手觸及透4378段差足元確認(rèn)注意7後部及F/D端末手觸6中央直視44指先當(dāng)65上部直視4前側(cè)手觸及直視433A前側(cè)手觸及直視2上部手觸34注意注意段差足元確認(rèn)1前側(cè)上面透面検型式安全No正味作業(yè)使用保護(hù)具2345異常発生、設(shè)備止止、特記內(nèi)容0 02020404060608080100100120120標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)設(shè)定表的實(shí)例手順型式；（）項(xiàng)目；面検）、目的；作業(yè)方法品質(zhì)明確後工程塗裝不良流出防止図）、目的；作業(yè)方法品質(zhì)明確後工程塗裝不良流出防止図）、作業(yè)手順）、作業(yè)手順要素作業(yè)）、開）、/

16、上面棚部手觸見）、部直視手觸）、中央部見）、前側(cè)端末部手觸（上下）、中央部見）、中央部見）、中央部見）、見）、中央部見）、/閉），部見 ）、部直視手觸）、/後部端末手觸凡例凡例手觸直視手觸直視見見手觸白線手觸白線）、異常処置）、異常処置連続不良（同場(chǎng)所、同不良）発生、職制呼確認(rèn)。202021212323222224242525262627272828303031313232）、品質(zhì)(上面棚部/同）、品質(zhì)(上面棚部/同）要素作業(yè)）、中央部見要素作業(yè)）、中央部見要素作業(yè)）、見要素作業(yè)）、見要素作業(yè)）、部見要素作業(yè)）、部見要素作業(yè)）、後部端末手觸要素作業(yè)）、後部端末手觸、角度角度距離約50距離約50

17、70c70c見。中腰姿勢(shì)、前側(cè)見後側(cè)前側(cè)見後側(cè)移時(shí)半歩體制移時(shí)半歩體制移動(dòng)移動(dòng)必要、角度角度距離約距離約見。込姿勢(shì)、角度角度距離約距離約見。込姿勢(shì)、中指薬指端末形狀合沿指先力入指先力入面上滑感面上滑感角度距離角度下側(cè)覗込角度距離5070cm要素作業(yè)注意手順型式；（）項(xiàng)目；面検）、目的；作業(yè)方法品質(zhì)明確後工程塗裝不良流出防止図）、目的；作業(yè)方法品質(zhì)明確後工程塗裝不良流出防止図）、作業(yè)手順）、作業(yè)手順要素作業(yè)）、開）、/上面棚部手觸見）、部直視手觸）、中央部見）、前側(cè)端末部手觸（上下）、中央部見）、中央部見）、中央部見）、見）、中央部見）、/閉），部見 ）、部直視手觸）、/後部端末手觸凡例凡例手觸

18、直視手觸直視見見手觸白線手觸白線）、異常処置）、異常処置連続不良（同場(chǎng)所、同不良）発生、職制呼確認(rèn)。202021212323222224242525262627272828303031313232）、品質(zhì)(上面棚部/同）、品質(zhì)(上面棚部/同）要素作業(yè)）、中央部見要素作業(yè)）、中央部見要素作業(yè)）、見要素作業(yè)）、見要素作業(yè)）、部見要素作業(yè)）、部見要素作業(yè)）、後部端末手觸要素作業(yè)）、後部端末手觸、角度角度距離約50距離約5070c70c見。中腰姿勢(shì)、前側(cè)見後側(cè)前側(cè)見後側(cè)移時(shí)半歩體制移時(shí)半歩體制移動(dòng)移動(dòng)必要、角度角度距離約距離約見。込姿勢(shì)、角度角度距離約距離約見。込姿勢(shì)、中指薬指端末形狀合沿指先力入指先

19、力入面上滑感面上滑感角度距離角度下側(cè)覗込角度距離5070cm要素作業(yè)注意作業(yè)要領(lǐng)書的實(shí)例THUFRI欄欄確認(rèn)項(xiàng)目基準(zhǔn)90欄要領(lǐng)書欄工程吹付TUEWED指導(dǎo)內(nèi)容11m/No角度欄指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)內(nèi)容指導(dǎo)內(nèi)容幅300mm50mm吹付作業(yè)遵守吹付作業(yè)遵守指導(dǎo)內(nèi)容頻度：1回/D （但品質(zhì)不具合発生時(shí)、都度実施）記入方法：実施OKNGNG項(xiàng)目挙、指導(dǎo)內(nèi)容記入MON欄指導(dǎo)內(nèi)容欄指導(dǎo)內(nèi)容欄指導(dǎo)內(nèi)容300mm50mm吹付回?cái)?shù)吹付手順汚要領(lǐng)書距離SPV（時(shí)）SPV（時(shí)）欄指導(dǎo)內(nèi)容取回素材無1回/H欄指導(dǎo)內(nèi)容欄指導(dǎo)內(nèi)容G/L FRMSPVABSHIFT1-R1-R909030030090903003009090280

20、2801.01.01.01.01.01.0汚判斷基準(zhǔn)再教育汚判斷基準(zhǔn)再教育守守守守守守要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通要領(lǐng)通作業(yè)遵守檢查明確制度并使其遵守明確制度并使其遵守 不論何時(shí)都能生產(chǎn)品質(zhì)保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)不論何時(shí)都能生產(chǎn)品質(zhì)保證產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)練習(xí)：變化點(diǎn)及事前對(duì)策練習(xí)：變化點(diǎn)及事前對(duì)策人人設(shè)備設(shè)備 工具工具chinechine材料材料terialterial 方法方法 MethodMethod日常變動(dòng)項(xiàng)目日常變動(dòng)項(xiàng)目（可預(yù)測(cè)可預(yù)測(cè)）事前對(duì)策及跟進(jìn)事前對(duì)策及跟進(jìn)在本工位能影響品質(zhì)的項(xiàng)目、各變動(dòng)項(xiàng)目、事前準(zhǔn)備工作關(guān)于這兩方面大家有什么意見？各工位的品質(zhì)保證本工位保

21、證不良品不流入下工位對(duì)檢查員進(jìn)行品質(zhì)方面的訓(xùn)練和培訓(xùn)對(duì)不可見品質(zhì)特性的保證網(wǎng)品質(zhì)特性1工位2工位3工位4工位檢查特性特性特性特性重點(diǎn)：對(duì)檢查工位不能確定的項(xiàng)目進(jìn)行工程內(nèi)保證品質(zhì)保證品質(zhì)保證本錢根本單位理解本錢根本單位理解原材料的減少原材料的減少標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的實(shí)施生產(chǎn)效率的提高生產(chǎn)效率的提高一覽表作業(yè)量一覽表作業(yè)量標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表每臺(tái)工時(shí)管理表每臺(tái)工時(shí)管理表合理的人員配置合理的人員配置使用量使用量管理管理圖表圖表降低本錢降低本錢加工不良加工不良的降低的降低改善提案改善提案書書材料加工不良材料加工不良管理管理圖表圖表成成 本本成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成外側(cè)：做法不一樣有變化內(nèi)側(cè)：?jiǎn)蝺r(jià)一致l

22、徹底去除浪費(fèi)，降低本錢管理、監(jiān)督者應(yīng)該知道本錢的結(jié)構(gòu)。加工費(fèi)人件費(fèi)材料費(fèi)能源費(fèi)其他保全費(fèi)浪費(fèi)的種類浪費(fèi)的種類.停工等活的浪費(fèi)貨架和車架之間.搬運(yùn)的浪費(fèi)焊接長(zhǎng)度 點(diǎn)焊的點(diǎn)數(shù)螺栓擰緊長(zhǎng)度.加工本身的浪費(fèi)稅金、空間(倉庫)、發(fā)霉 生銹.庫存的浪費(fèi)零部件的放置方法(過高 過低 過遠(yuǎn)).動(dòng)作上的浪費(fèi)除毛刺 除毛刺工具螺孔修理工具缺口 堆積 凹凸修整.制造不良品的浪費(fèi)試著在自己的工作崗位上來考慮這些問題吧！預(yù)料 超前生產(chǎn) 等待指示 等待材料人和人 設(shè)備和人的干預(yù)混裝運(yùn)輸混裝運(yùn)輸就是在1輛車上裝載多種零部件的運(yùn)輸方法。這種混裝運(yùn)輸不僅不會(huì)使運(yùn)輸效率降低不會(huì)使總的運(yùn)輸車輛的行使次數(shù)增加，而且屢次運(yùn)輸實(shí)現(xiàn)后能使

23、前后工序的庫存量減少。另外，對(duì)于應(yīng)對(duì)因生產(chǎn)變動(dòng)引起的行使次數(shù)的增減也起到作用?；煅b運(yùn)輸?shù)膶?shí)例出發(fā)地混裝目的地混裝集約混裝公司公司公司次次次公司公司公司次公司公司公司次公司次次公司次回公司公司公司次次次集約工作者目的目的減少工廠庫存量減少工廠庫存量向外向外訂購(gòu)訂購(gòu)零部件交付看板零部件交付看板2T-D背上的號(hào)碼容納數(shù)量接收產(chǎn)品號(hào)貨架號(hào)采購(gòu)地址(工廠)交付地點(diǎn)(工廠)地址門牌末位號(hào)碼產(chǎn)品名稱管理工程總費(fèi)用本錢總費(fèi)用本錢每臺(tái)工時(shí)每臺(tái)工時(shí)按機(jī)型分類按機(jī)型分類停止率停止率呼叫次數(shù)、停止次呼叫次數(shù)、停止次數(shù)數(shù)課課 組別組別降低目標(biāo)降低目標(biāo)目標(biāo)目標(biāo)輔材輔材工具工具能源能源人件費(fèi)人件費(fèi)加工費(fèi)加工費(fèi)直接材料費(fèi)直接

24、材料費(fèi)效率效率目標(biāo)目標(biāo)將改善成果可視化，尋求進(jìn)一步改善將改善成果可視化，尋求進(jìn)一步改善成本管理項(xiàng)目及目視化成本管理項(xiàng)目及目視化重點(diǎn)是要明確流水線管理工程并進(jìn)行管理現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目五征日常管理的可視化日常管理板日常管理板可視化管理人才的培養(yǎng)創(chuàng)造有競(jìng)爭(zhēng)力的職場(chǎng)環(huán)境確保適當(dāng)?shù)娜藛T報(bào)告.聯(lián)絡(luò).相商水平評(píng)價(jià)人員管理板溝通技能掌握多能工管理表培訓(xùn)方法挑戰(zhàn)板監(jiān)督者教育工作目標(biāo)管理人事人事第1階段：學(xué)前準(zhǔn)備第階段：詳細(xì)說明各作業(yè)步驟。第階段：讓員工試著做。第階段：看員工學(xué)習(xí)后的狀態(tài)。對(duì)方不記得是因?yàn)樽约簺]有教對(duì)方不記得是因?yàn)樽约簺]有教使其放輕松，說明作業(yè)種類，并讓員工站在正確的位置邊示范邊講解作業(yè)步驟

25、，強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。邊讓員工親自動(dòng)手試著做邊告訴其做錯(cuò)的地方，而且要讓員工邊講重點(diǎn)和要點(diǎn)邊操作。詢問員工在工作過程中遇到的問題并指導(dǎo)，此后依次減少指導(dǎo)時(shí)間工作教法步驟工作教法步驟人事制度人事制度監(jiān)督者最重要的工作是培育部下日本是按階層分類的，實(shí)力決定晉升，升級(jí)實(shí)務(wù)職3級(jí)1級(jí)指導(dǎo)職3級(jí)2級(jí)1級(jí)及處職4級(jí)3級(jí)2級(jí)1級(jí)2級(jí)新人班長(zhǎng)組長(zhǎng)股長(zhǎng)副科長(zhǎng)科長(zhǎng)次長(zhǎng)部長(zhǎng)10年20年30年晉升部下，使之升級(jí)自己也能晉升，升級(jí)在工作中要進(jìn)行的最低限度的溝通防止事故、糾紛的發(fā)生報(bào)告報(bào)告結(jié)果和過程過去縱聯(lián)絡(luò)傳達(dá)現(xiàn)在進(jìn)行中的事情現(xiàn)在橫相商商討今后的事情 將來全體為防止錯(cuò)過適宜的時(shí)機(jī)請(qǐng)?zhí)嵩鐪?zhǔn)備報(bào)告報(bào)告聯(lián)絡(luò)聯(lián)絡(luò) 商量商量5S的効果減少

26、作業(yè)量的浪費(fèi)減少品質(zhì)上的浪費(fèi)確保平安確保交貨期紀(jì)律的加強(qiáng)營(yíng)業(yè)上的效果管理監(jiān)督者管理能力的提升部門解決問題能力的提高部門的活性化和其他部門的協(xié)作事例事例豐田在中國(guó)的企業(yè)工具放置區(qū)的可視化事例事例工具放置具體工具放置具體實(shí)實(shí)例例縮短拿取時(shí)間規(guī)定架號(hào)，進(jìn)行整理，使物品便于使用不受傷、不患病降低職場(chǎng)災(zāi)害作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施作業(yè)檢查指導(dǎo)記錄標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)表現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表不平安行為不平安狀態(tài)設(shè)備改善平安的操作方法異常處理作業(yè)訓(xùn)練異常處理訓(xùn)練安全安全平安対策平安対策不平安行為不平安舉動(dòng)300次感覺危險(xiǎn)的行為受驚、驚險(xiǎn)29次受傷1次浮于水面的冰山：、平安觀察：指出作業(yè)人員的問題 其他部門觀察、提高平安覺察力教育KYT教育危險(xiǎn)

27、預(yù)防訓(xùn)練、探聽作業(yè)人員危險(xiǎn)體驗(yàn)。會(huì)話、提案制度危險(xiǎn)受驚提案、新員工平安教育、設(shè)備使用前平安檢查海因里希法那么安全對(duì)策安全對(duì)策受傷設(shè)備物料人人和物、設(shè)備接觸的地方易發(fā)生意外人和物、設(shè)備接觸的地方易發(fā)生意外簡(jiǎn)化哪些東西呢？簡(jiǎn)化哪些東西呢？此外，如果沒有接觸點(diǎn)的話就不會(huì)發(fā)生此外，如果沒有接觸點(diǎn)的話就不會(huì)發(fā)生意外意外現(xiàn)狀對(duì)應(yīng)現(xiàn)狀對(duì)應(yīng)物的對(duì)策物的對(duì)策人的對(duì)策人的對(duì)策無人化操作，但設(shè)備方面的投資會(huì)很多無人化操作，但設(shè)備方面的投資會(huì)很多終極目標(biāo)是無人化終極目標(biāo)是無人化對(duì)員工進(jìn)行平安教育方面的培訓(xùn)，使其遇到任何情況都能對(duì)應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行平安教育方面的培訓(xùn)，使其遇到任何情況都能對(duì)應(yīng)平安知識(shí)的培訓(xùn)平安知識(shí)的培訓(xùn)STO

28、PSTOP夾擊夾擊重物的下落重物的下落跌倒跌倒、跌落跌落碰撞碰撞、接觸接觸燙傷燙傷劃傷劃傷將狀況分為6大類分別處理監(jiān)督者的最大職責(zé)就是確保自己管轄區(qū)域內(nèi)不發(fā)生意外事故為什么會(huì)受傷為什么會(huì)受傷？準(zhǔn)備：用照片記錄職場(chǎng)常態(tài)1圈 現(xiàn)狀調(diào)查指出有什么潛在的危險(xiǎn)圈查明原因 這是預(yù)防危險(xiǎn)的重要問題點(diǎn)的整理 用等記號(hào)標(biāo)識(shí)圈制定對(duì)策如果是你的話會(huì)怎么做整理出來問題點(diǎn)的對(duì)策，提出解決方法圈我們會(huì)這樣做總結(jié)出成員的共同意見 會(huì) 做、 解決。 好！ 預(yù)測(cè)險(xiǎn)情預(yù)測(cè)險(xiǎn)情（）（）圈法圈法（安全）（安全）KYKY（預(yù)防危險(xiǎn)）活動(dòng)（預(yù)防危險(xiǎn)）活動(dòng)“培養(yǎng)工人的安全意識(shí)培養(yǎng)工人的安全意識(shí)”從左圖中能看出存在什么安全隱患寫下所能想到的隱患，防范危害于未然。12345678910照片目的：提高預(yù)知危險(xiǎn)的能力，防止危害發(fā)生目的：提高預(yù)知危險(xiǎn)的能力，防止危害發(fā)生請(qǐng)全員指出從照片中可以預(yù)知的危害做什么 會(huì)造成什么危害全員工作目標(biāo)做什么 如何做請(qǐng)指出隱藏的危險(xiǎn)預(yù)測(cè)險(xiǎn)情訓(xùn)練預(yù)測(cè)險(xiǎn)情訓(xùn)練（) )你能說出職場(chǎng)的問題點(diǎn)嗎你能說出職場(chǎng)的問題點(diǎn)嗎？你能發(fā)現(xiàn)自己所在職場(chǎng)的問題點(diǎn)嗎？你能說出自己職場(chǎng)