2022年生產(chǎn)車間6s工作月總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年生產(chǎn)車間6s工作月總結(jié) 總結(jié)一：6s管理提升月活動總結(jié) 為提升校內(nèi)文化品位，鑄就學校管理的特色與品牌，打造平安、文明、健康、有序的學生宿舍環(huán)境，讓我們養(yǎng)成良好的生活習慣，并協(xié)作學院做好職業(yè)技術(shù)學院2021年“平安我們宿舍”評比工作，系部制定并全面實施宿舍6S管理。 在5月25日，我參與了系部召開的關(guān)于宿舍6S管理活動的培訓，了解到6S詳細是指整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、平安；了解其活動的目的與意義在于營造良好的宿舍文化氛圍，推動學生公寓標準化建設(shè)，提升綜合素養(yǎng)；明白了各自的職責與義務(wù)，把握了執(zhí)行6S管理的方法和技巧。 在沒有推行6S管理前，宿舍潔而不整，物品擺放雜亂，衣物

2、間或會亂掛，有時候偷懶不疊被子，讓整個宿舍看來就顯得雜亂無章，看起來不是那么的干凈寬敞；從而影響到我們的生活質(zhì)量和個人的素養(yǎng)和品位。從5月30日6月13日前面實施宿舍6S管理，我們進行宿舍規(guī)劃整理，分工合作，宿舍的每個成員都樂觀參加到活動中。我們嚴格根據(jù)系部的要求進行整理內(nèi)務(wù)，第一步整理，明確分區(qū)，生活用品擺放在一起，棉被、反季衣物擺放在一起，一些不用的物品就扔掉，讓宿舍井然有序；第二步整頓，日常用品合理擺放，堅持便利取放的原則，合理利用有限的空間；第三步清掃，天花板、地面進行清掃，保持一個良好的生活環(huán)境；第四步清潔，一些衛(wèi)生死角的清潔，并制定宿舍日常制度，提升我們宿舍每個人的素養(yǎng)；第五步素養(yǎng)

3、，經(jīng)過這次活動我們都從思想上轉(zhuǎn)變到實際行動上，養(yǎng)成良好的生活習慣，時刻保持宿舍的干凈和美觀；第六步平安，消退宿舍平安隱患，不用大功率電器。 通過“宿舍6S管理”活動，宿舍每個成員的努力整理后，宿舍發(fā)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，宿舍物品合理有序擺放，地面保持潔凈，陽臺、衛(wèi)生間等干凈潔凈；每個人的床、電腦桌的物品放置整齊；整個宿舍給人寬敞光明的感覺，我們住在這里感到很溫馨舒適。生活環(huán)境好了，我們的生活質(zhì)量也提高了，睡眠質(zhì)量得到了保證，我們的精神面貌提高了，學習也跟著提升了。我們盡力做好“宿舍6S”就是為學院建設(shè)做出自己的微薄貢獻。在這次活動中我們也有一些感悟，只有團結(jié)才能把宿舍打造的更好；有良好的生活習慣有助于

4、提升我們個人的素養(yǎng)和氣質(zhì)； 我們會長期堅持做好“宿舍6S管理”。 企業(yè)通過6S詢問活動在企業(yè)中導入了6S管理，我們6S培訓活動了解了6S管理。所以了解6S管理工作的方式并不是單一的一種或幾種，勝利的推行6S管理工作還是要在企業(yè)。 總結(jié)二：6s管理提升月活動總結(jié) 20xx年，華星公司6S管理工作仔細貫徹落實星辰公司年度工作會議精神，通過完善監(jiān)督考核機制，開展“強培訓、轉(zhuǎn)觀念、提熟悉”活動，以生產(chǎn)現(xiàn)場管理為突破口，將6S管理融入到詳細工作中去，不斷鞏固和提升6S管理推動成果，有效促進各項管理水平的提升。 一、一年來的工作回顧 （一）抓基礎(chǔ)、建制度，提熟悉 借鑒質(zhì)量、平安管理工作的閱歷，先后制定、下

5、發(fā)華星公司6S管理經(jīng)濟獎罰考核方法、6S管理檢查標準及考核細則等各項制度建立，使6S管理工作有時間進度、檢查標準、考核和責任落實，環(huán)環(huán)相扣。為進一步推動6S管理工作，抽掉骨干人員前往有關(guān)單位學習調(diào)研6S管理工作的閱歷，組織學習、宣揚6S管理相關(guān)標準，分批對員工進行6S管理相關(guān)學問的培訓，了解6S管理的基本含義，推行目的、意義和推行的方法、步驟，消退分歧，達成共識。建立良好、有序的生產(chǎn)環(huán)境，養(yǎng)成一切照章辦事，按規(guī)程辦事，一絲不茍、做事做到位、重細節(jié)的好習慣，從現(xiàn)場環(huán)境和習慣意識上防微杜漸，消退隱患，達到規(guī)范員工行為、提升員工素養(yǎng)，保證工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量提高的目的。 （二）措施到位是保障、嚴格標準

6、是關(guān)鍵 開展6S管理工作，從抓試點、建樣板開頭，以點帶面，全面推行。經(jīng)過幾個月的工作，完成礦篩、重介、機廠、化工等廠點試點推動工作。隨著6S管理活動的逐步深化，員工在推動過程中體會到6S管理不同凡響的意義。試點前，員工覺得自己是一個被管理者，現(xiàn)在大家都認為自己是工作現(xiàn)場的管理者，因為現(xiàn)場的好壞直接與自己的工作緊密結(jié)合，與自己所在團隊的榮譽緊密結(jié)合，更是與個人榮辱、得失緊密結(jié)合。使員工漸漸熟悉到：臟亂的工作現(xiàn)場會影響工作心情，滋生平安隱患，質(zhì)量得不到保障，只有創(chuàng)建光明、舒服的工作環(huán)境，才能保證平安、優(yōu)質(zhì)、高效率的工作。同時，熟悉到6S管理是一個徹底改善工作環(huán)境、工作態(tài)度、工作理念和工作習慣的活動

7、。 （三）實施創(chuàng)新活動，促進管理水平的提升 “學景津、找差距、提建議、促管理”、推行生產(chǎn)現(xiàn)場“五分鐘、非常鐘6S活動”、“質(zhì)量、6S學問征答賽”、“6S管理提升月征文”和查找和清除“污染源、故障源、危急源、死角源、鋪張源、缺陷源”等活動的開展；舉辦生產(chǎn)現(xiàn)場管理技能提升、班組管理技能提升、生產(chǎn)現(xiàn)場成本管理技能提升學問培訓活動，調(diào)動公司員工全面參加6S管理的樂觀性，強化員工的思想意識和責任感，達到提高員工工作質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的目的，有效促進管理水平的提升。 （四）嚴格考核獎懲 強化現(xiàn)場管理 為提升現(xiàn)場管理水平，四季度公司在各生產(chǎn)經(jīng)營廠點全面推行管理人員走動式管理，實行“四卡”運作。要求班隊長巡查每日

8、不低于2次，各單位管理人員巡查每周不低于3次，6S辦公室人員每周巡查不低于2次，將現(xiàn)場結(jié)果記錄在D卡，并負責整改驗收。 各單位依據(jù)“四卡”運作得分狀況，嚴格根據(jù)10%、30%、58%、2%的評比比例，評出月度“四星員工”，并依據(jù)華星公司6S管理獎罰方法進行獎罰。連續(xù)三季度被評為四星的員工作為年終評優(yōu)評先的對象。通過強化考核獎懲，增加全體員工的責任意識，調(diào)動員工參加6S管理的樂觀性、主動性。 二、存在的問題 經(jīng)過幾個月的努力，公司6S管理取得了肯定的成效，但由于熟悉、理解、基礎(chǔ)條件和執(zhí)行力等緣由，我們對6S管理的熟悉還不夠深，規(guī)章制度還不夠完善，員工整體素養(yǎng)還有待進一步提高，距離集團公司6S管理

9、的標準和要求還有肯定差距，主要表現(xiàn)在： 1、是思想熟悉還不夠到位。一些領(lǐng)導和員工對6S管理的長期性和必要性熟悉不足，存在著被動推行、做表面文章、突擊應(yīng)付的現(xiàn)象，甚至還存在一些死角。這些都直接影響到6S管理的推行成效，也影響到領(lǐng)導和員工參加6S管理樂觀性。 2、是與各項職能管理工作結(jié)合還不夠緊密。6S管理是生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作，涉及到質(zhì)量、平安、研發(fā)、設(shè)備管理和企業(yè)文化、班組建設(shè)等工作。但從公司到各廠點的6S管理主要是靠推行辦公室在抓，未形成合力。 三、明年工作思路 1、進一步強化6S管理、質(zhì)量、平安培訓訓練工作力度，提高班組、個人的自主管理水平； 2、組織開展亮點創(chuàng)意活動，加強單位內(nèi)部和單位之間

10、的溝通學習； 3、進一步提高生產(chǎn)現(xiàn)場標準化管理水平，規(guī)范工作流程、改善作業(yè)行為； 4、進一步開展針對生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題，提出建議與對策，構(gòu)建平安生產(chǎn)長效機制活動。 總結(jié)三：6s管理提升月活動總結(jié) 今年以來，天隆公司公司為進一步規(guī)范管理，推動平安質(zhì)量標準化，結(jié)合兵團開展的“工業(yè)企業(yè)管理年”活動，全面推行了“6S”管理，有力地促進了礦業(yè)管理水平和管理質(zhì)量的提升。 6S管理，就是對生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、平安、清潔及提升人的素養(yǎng)。提倡員工從小事做起，養(yǎng)成事事“仔細”的良好習慣，進而不斷提升企業(yè)的平安掌握力量、工作效率、形象力和競爭力，達到掌握成本、改善工作環(huán)境、構(gòu)建企業(yè)

11、文化、培育員工科學的思索方式的目的。 一、是進行全員培訓。公司在20xx年共舉辦6S培訓班三期，通過在全體員工中廣泛進行6S管理含義、目的和作用的宣揚訓練和培訓，大力提倡“從小事做起，讓我們更加自信”的理念，制作言簡意賅的宣揚板，給每個科室部門以及各生產(chǎn)班組下發(fā)6S活動推行手冊，組織員工進行6S管理學習與實踐，使廣闊員工對實行6S管理的意義，以及對加強生產(chǎn)經(jīng)營管理和提升自己素養(yǎng)的作用有了深刻的熟悉，消退意識上的障礙。 二、是利用定點攝影制作了“發(fā)覺問題”和“改善以后”的對比看板。通過對比和橫向比較，使員工從視覺的震撼和實際的感受中，增加做好工作的主動性，進而持續(xù)改進工作。 三、是選樹樣板，典型

12、引路，全面推動。結(jié)合井上與井下平安工作的實際和6S管理的要求，首先在選礦廠機修組和礦山提升組辦公場所進行了試點，取得成效總結(jié)閱歷后，再在其他班組綻開，進而削減了推行過程中的阻力，形成整體推動的良好態(tài)勢。 四、是把6S管理和井下班組“平安質(zhì)量標準化”及QC活動相結(jié)合。對工作質(zhì)量、勞動紀律、班組管理、平安生產(chǎn)、成本核算、機具保養(yǎng)、業(yè)務(wù)學習等方面進行細化，制定考核標準，依照標準進行檢查、評比、考核、獎懲，極大地調(diào)動了員工自我管理和班組自主管理的樂觀性，促進了員工素養(yǎng)的提高和班組管理的加強。 推行6S肯定要循序漸進、持之以恒，不斷規(guī)范每個人的日常工作，促使6S活動向"形式化-行事化-習慣化"演化，從而使企業(yè)綜合管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為企業(yè)進展的新動力，隨著6S活動的全面推行，天隆公司的工作環(huán)境、基礎(chǔ)管理、文明平安