2022年生產部車間主任工作總結

1、高品質文檔2022年生產部車間主任工作總結 敬重的總經理、各位同仁： 我現任士泰生產部車間主任，在公司總經理的正確領導下，我緊緊圍繞公司的雄偉戰(zhàn)略目標，根據制定的各項工作方案，團結和帶領士泰生產全體員工，面對前所未有的人力成本，高品質，低成本需求，縮短生產周期需求，環(huán)保挑戰(zhàn)，士泰員工幸福與利益；一波三折人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現初步確定的各項奮斗目標，XX年是士泰成立以來最困難的一年，由于眾所周知的緣由，上半年士泰公司陷入相當混亂的局面，特殊是面對公司重大的人事變動的調整，部門員工思想上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾消失了對士泰公司及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響，我臨危受

2、命，在徐總的大力支持下，在范經理的統(tǒng)籌組建了新的生產經營班組，新班組成立后把統(tǒng)一員工的思想工作放在突出的位置，提出了精誠團結，求實奮進的工作理念，我個人以身作責，加強各方面的協(xié)調，利用不同場合多次強調團結的重要性，實行不同的形式，訓練引導全體員工統(tǒng)一思想，以公司整體利益為重，進一步增加了員工的仆人翁意識，企業(yè)的分散力，向心力得到了全面加強，在徐總的帶領下，全體員工煥發(fā)了新的工作熱忱，立足本職，無私奉獻，為完成生產部下達的生產任務供應了強大的精神動力和智力支持，在這里我代表生產員工，依據徐總的經營策略報告為準繩，也相應做了下面工作簡要匯報； 敘述一、生產不放松 士泰環(huán)節(jié)中心就是生產，多出效益，高

3、品質，脫離開生產其它任何說辭都是蒼白無力的，在內外環(huán)境及其困難的狀況下，我的做法是首先穩(wěn)定生產隊伍，不論公司結構如何變化，生產系統(tǒng)的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，對全體員工高度負責的態(tài)度，切實抓好生產工作，克服人員削減，生產交期越來越短，任務繁重等一系列的困難問題，全體員工和技術人員不計得失，勇于擔責，11月份，圍繞生產力量提升首先對清廢，裱封面工序布局進行了調整，清廢搬往折頁機旁，清廢下的產品直接交于折頁機，省去了，對拉貨，纏繞的時間，并且節(jié)約了很大的纏繞膜費用，提高了生產效率，同時也節(jié)省了不必要的鋪張； 敘述二、以工作管理為核心 工作上推行目標管理，在工作管理方面以目標管理為導

4、向，進行有效的溝通，不折不扣地根據規(guī)定的績效標準去實現工作目標，依據公司各項工作要求的績效指標制定生產各工序績效指標，各績效指標并用數據與表格來體現，做到詳細化，清楚化，細節(jié)化，規(guī)定好數據的來源落實到責任人，督查人，在規(guī)定的時間內進行統(tǒng)計匯報； 鼓舞下屬自己設定目標，讓每位員工，每位班組長自己制定工作目標和方案的習慣，以目標的設置和分解及對目標的實施完成狀況的檢查，獎罰為手段，讓員工自己與部門領導充當老板，自己管理自己變要我做，為我要做； 敘述三、物料管理 進一步完善公司物料管理制度并落實執(zhí)行，建立并完善物料定額，依據物料定額按物料領發(fā)制度發(fā)料，掌握物料的使用，杜絕鋪張； 敘述四、設備管理 全面推行設備點檢管理，施行設備三定管理，即設備定號，管理定組，保養(yǎng)定人，為每臺設備依程序統(tǒng)一編號，使每臺設備都有自己