項目管理論文題目提綱參考

1、國際工程的項目管理研究摘要3-4ABSTRACT4第1章 前言7-11    1.1 研究背景及意義7    1.2 研究方法7-8        1.2.1 主要內(nèi)容調(diào)研的方法7-8        1.2.2 理論與實際相結(jié)合的方法8        1.2.3 案例分析的方法8

2、    1.3 貢獻(xiàn)或創(chuàng)新點8-9    1.4 論文的主要內(nèi)容9-11第2章 國際工程項目管理的特點和基本理論11-16    2.1 國際工程項目管理的概念和特點11-14        2.1.1 國際工程項目的特征11-13        2.1.2 國際工程項目管理的概念13   

3、;     2.1.3 國際工程項目管理的特點13-14    2.2 國際工程項目管理基本理論14-16第3章 國際工程項目管理流程的構(gòu)建16-21    3.1 國際工程項目管理體系的分類16-17        3.1.1 內(nèi)部要素16-17        3.1.2 外部要素17  

4、;  3.2 國際工程項目管理流程的構(gòu)建17-21        3.2.1 設(shè)計組織體系17-18        3.2.2 改進(jìn)管理體系流程18-21第4章 我國國際工程項目管理存在的問題及管理新模式21-30    4.1 我國國際工程項目管理存在的問題21-24        4.1.1 宏

5、觀角度21-22        4.1.2 微觀角度22-24    4.2 適合于我國國際工程項目管理的新模式24-30        4.2.1 PMC總承包模式簡介24-26        4.2.2 國際工程項目管理新模式的實施26-30第5章 國際工程項目的風(fēng)險管理與防范30-43  &#

6、160; 5.1 國際工目的程項風(fēng)險管理特點及因素歸類30-34        5.1.1 國際工程項目的風(fēng)險管理特點30        5.1.2 國際工程項目的風(fēng)險因素歸類30-34    5.2 國際工程項目的風(fēng)險防范措施34-43        5.2.1 風(fēng)險識別34-35  &

7、#160;     5.2.2 風(fēng)險應(yīng)對的方法35-43第6章 JXJG案例分析43-55    6.1 JXJG公司背景介紹43    6.2 JXJG國際工程項目管理現(xiàn)狀介紹43-46        6.2.1 JXJG國際工程項目管理組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀43-46    6.3 JXJG國際工程項目管理體系與改進(jìn)46-53  &#

8、160;     6.3.1 基本框架的設(shè)定46-48        6.3.2 工程項目管理體系的改進(jìn)48-53    6.4 JXJG國際工程項目管理的其他幾個經(jīng)驗概括53-55        6.4.1 貫徹企業(yè)誠信文化53        6.4.2 盡可能的細(xì)化

9、項目進(jìn)度53-54        6.4.3 合同爭議盡可能少的訴諸法律解決54        6.4.4 強化對于員工相關(guān)項目的培訓(xùn)54-55第7章 結(jié)論55-56致謝56-57參考文獻(xiàn)加強工程項目管理提高企業(yè)競爭力致謝5-6中文摘要6-7Abstract7-81 緒論11-14    1.1 選題背景11-12    1.2 選題目的和意義12 

10、;   1.3 研究思路及方法12-142 理論基礎(chǔ)14-18    2.1 企業(yè)管理與項目管理14-15        2.1.1 企業(yè)管理14        2.1.2 施工項目管理14-15    2.2 項目管理的發(fā)展歷程15-17       

11、60;2.2.1 建設(shè)工程項目管理的國內(nèi)外背景15-16        2.2.2 建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營方式競爭格局16-17    2.3 項目管理在企業(yè)中的地位和作用17-183 昆明鐵路建設(shè)公司項目管理背景分析18-29    3.1 企業(yè)概況18    3.2 企業(yè)的發(fā)展歷程和組織變遷18-23        3.2

12、.1 昆明鐵路建設(shè)公司合并前的運行現(xiàn)狀18-20        3.2.2 昆明鐵路建設(shè)公司合并后的運行現(xiàn)狀20-23    3.3 企業(yè)合并對昆明鐵路建設(shè)公司發(fā)展帶來的有利條件23-24    3.4 昆明鐵路建設(shè)公司行業(yè)環(huán)境分析24-26        3.4.1 行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量分析24-25     

13、   3.4.2 昆明鐵路建設(shè)公司SWOT組合分析25-26    3.5 昆明鐵路建設(shè)公司發(fā)展戰(zhàn)略26-29        3.5.1 企業(yè)戰(zhàn)略定位26-27        3.5.2 昆明鐵路建設(shè)公司企業(yè)戰(zhàn)略選擇及發(fā)展規(guī)劃27-28        3.5.3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與工程項目管理

14、28-294 昆明鐵路建設(shè)公司項目管理面臨的主要問題29-34    4.1 項目管理組織結(jié)構(gòu)老化問題29-30    4.2 項目管理運行機制問題30-32    4.3 項目成本管理粗放問題32    4.4 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思想意識問題32-345 昆明鐵路建設(shè)公司強化工程項目管理的研究34-61    5.1 項目管理目標(biāo)及基本理念34-35    

15、60;   5.1.1 昆明鐵路建設(shè)公司項目管理的目標(biāo)34-35        5.1.2 項目管理實施的基本理念35    5.2 優(yōu)化項目管理流程35-42        5.2.1 項目目標(biāo)管理流程優(yōu)化35-36        5.2.2 目標(biāo)管理(MBO)實施辦法36-42

16、0;   5.3 實施項目經(jīng)理責(zé)任制的辦法42-52        5.3.1 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制實施的基本條件43-46        5.3.2 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制組織體系的建立46-50        5.3.3 項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制責(zé)、權(quán)、利考核體的建立50-52    5.4 實施項目成本核算

17、制的辦法52-61        5.4.1.施工項目成本核算制的理論53-55        5.4.2.施工項目成本核算制的內(nèi)部條件55-56        5.4.3 施工項目成本核算的實施辦法56-616 提升工程項目管理能力的保障體系61-73    6.1 建立健全項目管理運行機制61-66 &#

18、160;      6.1.1 項目管理中人力資源的運行機制61-63        6.1.2 項目管理人才培養(yǎng)的長效機制63-64        6.1.3 強化工程項目管理創(chuàng)新機制64-66    6.2 構(gòu)建有利于項目管理的企業(yè)文化體系66-70       &

19、#160;6.2.1 企業(yè)文化的主要內(nèi)容67-68        6.2.2 企業(yè)文化建設(shè)基本原則68-69        6.2.3.昆明鐵路建設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃69        6.2.4 培育有利于企業(yè)文化建設(shè)的體制69-70    6.3 加強項目管理中的信息技術(shù)應(yīng)用70-737 結(jié)束語73-74參考文獻(xiàn)

20、74-75作者簡歷75-77學(xué)位論文數(shù)據(jù)集建設(shè)工程項目管理模式的對比分析與研究摘要4-5Abstract5第一章 緒論6-9    1.1 我國建設(shè)工程項目管理模式的現(xiàn)狀6    1.2 我國建設(shè)工程項目管理存在的問題6-7    1.3 課題研究的內(nèi)容、方法及意義7-9第二章 工程項目管理的產(chǎn)生及其發(fā)展9-15    2.1 何謂項目管理9-10    2.2 工程項目管理的概念及內(nèi)容10-13

21、    2.3 建設(shè)工程項目管理理論體系的發(fā)展13-15第三章 建設(shè)工程項目管理模式研究15-46    3.1 我國建設(shè)工程項目管理的發(fā)展過程及現(xiàn)狀15-20    3.2 國際工程項目管理常用模式20-27    3.3 幾種工程項目管理的新模式27-40    3.4 常見工程項目管理模式的對比分析40-43    3.5 國際工程建設(shè)項目管理模式的借

22、鑒與啟示43-46第四章 建設(shè)工程項目管理模式支撐條件的分析研究46-56    4.1 我國大型建筑企業(yè)與國外建筑企業(yè)的比較46-47    4.2 建筑企業(yè)內(nèi)部條件的改革和建議47-49    4.3 目前中國國內(nèi)建筑市場存在的問題及不足49-50    4.4 國內(nèi)工程項目管理外部支撐條件的建立和健全50-51    4.5 國際建筑工程承包市場的外部環(huán)境及發(fā)展趨勢51-54 &#

23、160;  4.6 我國建筑企業(yè)應(yīng)對國際建筑工程承包市場發(fā)展的對策54-56第五章 適合我國的工程項目新模式的探索研究56-69    5.1 我國建設(shè)工程項目管理模式的選擇56-60    5.2 工程項目管理組合模式與傳統(tǒng)模式的比較60-63    5.3 工程項目管理組合模式應(yīng)用的價值63-66    5.4 工程項目管理組合模式在應(yīng)用中會遇到的問題及對策66-69第六章 結(jié)論與展望69-71 

24、60;  6.1 本文的基本結(jié)論69    6.2 有待進(jìn)一步研究的問題69-71致謝71-72參考文獻(xiàn)72建設(shè)工程項目管理成熟度模型研究摘要4-5ABSTRACT5第一章 緒論8-13    §1-1 選題的背景及意義8-9    §1-2 項目管理成熟度模型在國內(nèi)外研究及應(yīng)用情況9-11    §1-3 本研究的主要思路和創(chuàng)新點11-13    

25、;    1-3-1 本研究的主要思路11-12        1-3-2 本論文的創(chuàng)新點12-13第二章 建設(shè)工程項目管理成熟度評價的理論基礎(chǔ)13-27    §2-1 建設(shè)工程項目管理特征分析13-16        2-1-1 建設(shè)工程項目及其特點13       

26、0;2-1-2 建設(shè)工程項目的生命周期13-14        2-1-3 建設(shè)工程項目管理及其特點14-15        2-1-4 建設(shè)工程項目管理的系統(tǒng)工程角度分析15-16    §2-2 項目管理成熟度16-27        2-2-1 項目管理成熟度概念16   

27、     2-2-2 項目管理成熟度模型的起源與發(fā)展16        2-2-3 幾種項目管理成熟度模型16-24        2-2-4 幾種項目管理成熟度模型的對比分析24-27第三章 建設(shè)工程項目管理成熟度模型構(gòu)建27-40    §3-1 建設(shè)工程項目管理成熟度模型結(jié)構(gòu)及特征27-32   

28、60;    3-1-1 建設(shè)工程項目管理成熟度評價維度27-28        3-1-2 建設(shè)工程項目管理成熟度等級及其特征28-30        3-1-3 建設(shè)工程項目管理十三大要素及其特征30-32    §3-2 建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素及指標(biāo)假設(shè)提出32-40     

29、0;  3-2-1 建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素和指標(biāo)建立原則32-33        3-2-2 建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素和指標(biāo)設(shè)計思路33        3-2-3 建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素和指標(biāo)實證分析33-34        3-2-4 建設(shè)工程項目管理成熟度評價要素和指標(biāo)的確定34-37  &#

30、160;     3-2-5 建設(shè)工程項目管理成熟度指標(biāo)的評分37-40第四章 建設(shè)工程項目管理成熟度的模糊綜合評價40-53    §4-1 基于模糊綜合評判的建設(shè)工程項目管理成熟度評價模型構(gòu)建40-43        4-1-1 模糊綜合評判法40        4-1-2 評價因素集及評價等級集的確定40-41  

31、;      4-1-3 模糊子集及模糊評價矩陣的確定41-42        4-1-4 評判向量的確定及綜合評價值的計算42-43    §4-2 實證研究43-53        4-2-1 企業(yè)基本情況43        4-2-2 有效問卷

32、的統(tǒng)計及確定模糊判斷矩陣43-49        4-2-3 該企業(yè)的建設(shè)工程管理成熟度評價結(jié)果49-53第五章 結(jié)論與展望53-54    §5-1 結(jié)論53    §5-2 展望53-54參考文獻(xiàn)54-56附錄 A56-59附錄 B59-62附錄 C62-66致謝66-67攻讀碩士學(xué)位期間取得的相關(guān)科研成果勘察設(shè)計工程項目管理研究摘要3-5Abstract5-7第一章 緒論9-14  

33、0; 1.1 研究背景9-10    1.2 勘察設(shè)計工程采用項目管理的必要性10-12    1.3 研究目的和意義12    1.4 本文研究內(nèi)容及框架12-14第二章 工程項目管理概述14-21    2.1 項目和項目管理的內(nèi)涵14-15    2.2 項目管理的發(fā)展歷史15-16    2.3 工程項目管理理論16-18 

34、60;  2.4 工程項目管理研究的國內(nèi)外現(xiàn)狀18-21第三章 勘察設(shè)計工程項目管理分析21-31    3.1 勘察設(shè)計工程項目管理的現(xiàn)狀分析21-25    3.2 勘察設(shè)計項目特點及影響因素分析25-26    3.3 勘察設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其發(fā)展趨勢分析26-28    3.4 勘察設(shè)計工程項目管理的具體內(nèi)容28-31第四章 勘察設(shè)計工程項目管理的案例研究31-40   

35、0;4.1 K勘察設(shè)計院簡介31    4.2 勘察設(shè)計工程項目管理案例一31-35    4.3 勘察設(shè)計工程項目管理案例二35-40第五章 總結(jié)與展望40-42    5.1 論文總結(jié)40-41    5.2 展望41-42致謝42-43參考文獻(xiàn)代建制工程項目管理模式研究摘要3-4Abstract4第一章 緒論8-13    第一節(jié) 研究的背景及現(xiàn)狀8-10   

36、     一、研究的背景8-10        二、研究的現(xiàn)狀10    第二節(jié) 研究的目的和意義10-11        一、研究的目的10-11        二、研究的意義11    第三節(jié) 研究的內(nèi)容和方法11-13

37、60;       一、研究的內(nèi)容11-12        二、研究的方法12-13第二章 工程項目管理13-28    第一節(jié) 工程項目管理理論13-20        一、項目管理13-14        二、工程項目管理14-20 &

38、#160;  第二節(jié) 工程項目管理模式20-28        一、國外工程項目管理模式20-23        二、中國傳統(tǒng)的工程項目管理模式23-28第三章 代建制工程項目管理模式28-65    第一節(jié) 代建制在中國的實踐及分析28-39        一、上海模式28-29 

39、60;      二、深圳模式29-31        三、廈門模式31-33        四、上海、深圳、廈門三種模式的對比33        五、代建制實踐中主要合約文件的法律框架設(shè)計33-36        六、

40、代建企業(yè)的發(fā)展問題36-39    第二節(jié) 代建制的范疇分析39-42    第三節(jié) 代建制的比較分析42-47        一、代建制相對于自建制的優(yōu)勢42-44        二、代建企業(yè)與工程總承包、工程項目管理企業(yè)的關(guān)系44-47    第四節(jié) 代建制模式下的監(jiān)管體系47-53  

41、0;     一、政府投資項目資金監(jiān)管約束機制48-49        二、政府投資項目審批制度的計劃監(jiān)管機制49-50        三、政府投資項目的市場監(jiān)管機制50-53    第五節(jié) 公共工程項目融資代建制53-58        一、融資代建制的基本概念53&

42、#160;       二、公共工程項目的定位53-55        三、BOT、PFI的理論與實踐55-56        四、公共工程建設(shè)管理的體制、機制和法制56-58    第六節(jié) 代建制模式的工程應(yīng)用實例58-65        一、工程

43、概況58        二、代建制模式的應(yīng)用情況58-59        三、代建制模式的運行59-61        四、代建制模式的應(yīng)用效果61-65第四章 代建制模式的經(jīng)濟學(xué)分析65-90    第一節(jié) 推行代建制的經(jīng)濟學(xué)理由65-66    第二節(jié) 代理制度的經(jīng)濟功能66

44、-67    第三節(jié) 代理理論的經(jīng)濟學(xué)涵義67-70        一、代理是一種契約關(guān)系67-68        二、代理是一種不完備的契約關(guān)系68-70    第四節(jié) 代建制中的委托-代理關(guān)系70-75        一、委托-代理關(guān)系70-72  

45、60;     二、委托-代理關(guān)系的治理機制72-75    第五節(jié) 代建市場的經(jīng)濟特征分析75-82        一、代建市場的交易方式和特征75-79        二、代建市場中的經(jīng)濟行為特征79        三、代建市場行為主體的經(jīng)濟關(guān)系特征79-82

46、60;   第六節(jié) 代建制的風(fēng)險與防范措施82-90        一、代建制的配套制度83-86        二、中國代建制配套制度的現(xiàn)狀及面臨的風(fēng)險86-88        三、代建制風(fēng)險的防范對策88-90第五章 代建制模式中的法律關(guān)系90-119    第一節(jié) 委托關(guān)系與委托代理

47、關(guān)系91-109        一、中國的代理制度91-94        二、代理與委托94-96        三、代理的歷史發(fā)展96-100        四、直接代理和間接代理100-101       

48、; 五、顯名代理和隱名代理101-103        六、商事代理與民事代理103-109        七、委托關(guān)系與委托代理關(guān)系109    第二節(jié) 代建制模式中主體間的關(guān)系109-119第六章 代建制在公路工程項目中的應(yīng)用119-128    第一節(jié) 在公路工程項目中推行代建制的必要性119-121   

49、60;第二節(jié) 在公路工程項目中代建制的適用范圍121-124    第三節(jié) 在公路工程項目中代建企業(yè)的準(zhǔn)入124-125    第四節(jié) 在公路工程項目中代建業(yè)務(wù)的內(nèi)容125-126    第五節(jié) 公路工程項目代建的收費標(biāo)準(zhǔn)126-128第七章 結(jié)語128-131    第一節(jié) 主要研究結(jié)論128-129    第二節(jié) 進(jìn)一步研究的建議129-131參考文獻(xiàn)131-133致謝133 園林綠

50、化工程項目管理研究摘要5-6Abstract6圖表清單9-10第一章 緒論10-19    1.1 研究背景與意義11-14        1.1.1 研究背景11-14        1.1.2 研究意義14    1.2 文獻(xiàn)綜述14-17    1.3 研究方法與論文結(jié)構(gòu)17-19  

51、0;     1.3.1 課題研究的方法17        1.3.2 論文結(jié)構(gòu)17-19第二章 園林綠化工程項目管理分析19-60    2.1 園林綠化工程項目的特點19-21    2.2 園林綠化工程項目進(jìn)度管理21-27        2.2.1 園林綠化工程項目進(jìn)度計劃的編制過程21-24

52、0;       2.2.2 園林綠化工程項目進(jìn)度計劃的技術(shù)方法與優(yōu)化24-25        2.2.3 園林綠化工程項目進(jìn)度控制25-27    2.3 園林綠化工程項目質(zhì)量管理27-43        2.3.1 質(zhì)量管理27-32       

53、0;2.3.2 園林綠化工程項目質(zhì)量管理32-43    2.4 園林綠化工程項目成本管理43-45        2.4.1 成本管理概述43-44        2.4.2 園林綠化工程項目的成本控制44-45    2.5 園林綠化工程項目進(jìn)度、質(zhì)量、成本的相互關(guān)系45-47      

54、60; 2.5.1 進(jìn)度與成本控制的相互關(guān)系45-46        2.5.2 質(zhì)量與成本控制的相互關(guān)系46        2.5.3 進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系46-47    2.6 園林綠化工程項目管理支撐技術(shù)47-59        2.6.1 園林綠化工程項目溝通管理47-48  

55、      2.6.2 園林綠化工程項目人力資源管理48-51        2.6.3 園林綠化工程項目團隊建設(shè)51        2.6.4 園林綠化工程項目采購與合同管理51-53        2.6.5 園林綠化工程項目風(fēng)險管理53     

56、;   2.6.6 園林綠化工程項目沖突管理53-55        2.6.7 園林綠化工程項目信息管理55        2.6.8 園林綠化工程項目 HSE 管理55-59    2.7 本章小結(jié)59-60第三章 SG 辦公大樓周邊園林綠化工程項目案例60-82    3.1 項目概況60-68  &#

57、160; 3.2 SG 辦公大樓綠化項目進(jìn)度管理68-72        3.2.1 設(shè)計進(jìn)度管理68-69        3.2.2 項目施工進(jìn)度管理69-72    3.3 SG 辦公大樓綠化項目質(zhì)量管理72-77        3.3.1 項目設(shè)計質(zhì)量管理73-74   &

58、#160;    3.3.2 項目施工過程質(zhì)量管理74-77    3.4 項目成本管理77-79        3.4.1 過程控制成本77-78        3.4.2 管理措施控制成本78-79    3.5 SG 辦公大樓綠化項目總體評述79-81    3.6 本章小

59、結(jié)81-82結(jié)論82-83參考文獻(xiàn)83-85攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果85-86致謝86-87附件制造型企業(yè)項目管理能力評價模型構(gòu)建及應(yīng)用研究摘要5-7Abstract7-8第1章 緒論13-28    1.1 研究背景和研究意義13-15        1.1.1 研究背景13-14        1.1.2 課題的研究意義14-15    1.2 國

60、內(nèi)外研究現(xiàn)狀及述評15-25        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀15-20        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀20-23        1.2.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀述評23-25    1.3 研究的主要內(nèi)容與方法25-28       

61、60;1.3.1 研究的主要內(nèi)容25-27        1.3.2 研究的主要方法27-28第2章 相關(guān)概念界定及理論分析28-50    2.1 項目管理28-31        2.1.1 項目的定義和特點28        2.1.2 項目管理的內(nèi)涵和特點28-31    

62、;2.2 企業(yè)項目管理能力31-42        2.2.1 項目管理能力31-34        2.2.2 企業(yè)項目管理能力辨析34-42    2.3 制造型企業(yè)項目管理42-44        2.3.1 制造型企業(yè)42-43       

63、 2.3.2 制造型企業(yè)項目管理內(nèi)容和特點43        2.3.3 制造型企業(yè)項目管理的價值分析43-44    2.4 結(jié)構(gòu)方程模型理論44-49        2.4.1 結(jié)構(gòu)方程模型的結(jié)構(gòu)與特點44-46        2.4.2 結(jié)構(gòu)方程的分析步驟46-47   &

64、#160;    2.4.3 結(jié)構(gòu)方程模型與企業(yè)項目管理能力評價的適用性分析47-49    2.5 本章小結(jié)49-50第3章 制造型企業(yè)項目管理能力評價 SEM 模型構(gòu)建50-67    3.1 評價前提假設(shè)50    3.2 評價指標(biāo)選取原則50-52        3.2.1 具體性原則51     &

65、#160;  3.2.2 可度量性原則51        3.2.3 可實現(xiàn)性原則51-52        3.2.4 現(xiàn)實性原則52        3.2.5 時限性原則52    3.3 制造企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)分析52-63     

66、60;  3.2.1 項目管理與企業(yè)戰(zhàn)略的契合度55-57        3.2.2 項目管理執(zhí)行力57-59        3.2.3 項目管理信息管理能力59-60        3.2.4 項目管理方法和工具應(yīng)用程度60-61        3.2.5

67、項目管理綜合支持能力61-63    3.4 制造企業(yè)項目管理能力評價模型表示63-65    3.5 制造企業(yè)項目管理能力評價假設(shè)提出65-66    3.6 本章小結(jié)66-67第4章 制造型企業(yè)項目管理能力評價 SEM 模型運行67-83    4.1 制造型企業(yè)項目管理能力評價調(diào)查問卷數(shù)據(jù)收集67-70    4.2 制造型企業(yè)項目管理能力評價調(diào)查問卷數(shù)據(jù)分析70-74  

68、;      4.2.1 描述性統(tǒng)計70-71        4.2.2 信度分析71-72        4.2.3 效度分析72-74    4.3 制造型企業(yè)項目管理能力評價 SEM 模型擬合74-77    4.4 制造型企業(yè)項目管理能力評價 SEM 模型修正77-80  

69、;  4.5 模型運算結(jié)果80-82        4.5.1 假設(shè)檢驗結(jié)果80-81        4.5.2 研究變量之間的相關(guān)系數(shù)分解81-82    4.6 本章小結(jié)82-83第5章 制造型企業(yè)項目管理能力評價 SEM 模型分析83-93    5.1 制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理83-84    &

70、#160;   5.1.1 制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理評價結(jié)果解釋83        5.1.2 制造型企業(yè)戰(zhàn)略管理對策分析83-84    5.2 制造型企業(yè)項目管理執(zhí)行力84-86        5.2.1 制造型企業(yè)項目管理執(zhí)行力評價結(jié)果解釋84-85        5.2.2 制造型企業(yè)項

71、目管理執(zhí)行力對策分析85-86    5.3 制造型企業(yè)項目信息管理86-87        5.3.1 制造型企業(yè)項目信息管理評價結(jié)果解釋86        5.3.2 制造型企業(yè)項目信息管理對策分析86-87    5.4 制造型企業(yè)項目方法工具應(yīng)用87-89        

72、5.4.1 制造型企業(yè)項目方法工具應(yīng)用評價結(jié)果解釋87-88        5.4.2 制造型企業(yè)項目方法工具應(yīng)用對策分析88-89    5.5 制造型企業(yè)項目管理支持力89-91        5.5.1 制造型企業(yè)項目管理支持力評價結(jié)果解釋89        5.5.2 制造型企業(yè)項目管理支持力對策分析89-91

73、    5.6 制造型企業(yè)項目管理能力評價指標(biāo)相互關(guān)系分析91-92        5.6.1 評價指標(biāo)間相互聯(lián)系91        5.6.2 評價指標(biāo)間相互獨立91-92        5.6.3 影響能力大小有序92    5.7 本章小結(jié)92-93第6章 制造型企業(yè)項目管

74、理能力評價 SEM 模型應(yīng)用93-120    6.1 秦皇島通聯(lián)公司案例分析93-106        6.1.1 秦皇島通聯(lián)公司情況介紹93-95        6.1.2 秦皇島通聯(lián)公司項目管理評價實施95-106    6.2 唐山三江化工有限公司案例分析106-117       

75、; 6.2.1 唐山三江化工有限公司情況介紹106-108        6.2.2 唐山三江化工有限公司項目管理評價實施108-117    6.3 案例對比分析117-119    6.4 本章小結(jié)119-120結(jié)論120-123附錄123-127參考文獻(xiàn)127-135攻讀博士學(xué)位期間承擔(dān)的科研任務(wù)和主要成果135-136致謝136-137作者簡介  項目管理成熟度模型在我國建設(shè)工程項目中的應(yīng)用研究中文

76、摘要5-6Abstract6目錄7-9第一章 緒論9-20    1.1 選題的依據(jù)和意義9-10    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-14    1.3 我國建設(shè)工程項目管理中的問題及應(yīng)對策略14-19        1.3.1 我國建設(shè)工程項目管理中的問題14-15        1.3.2 我國工程項目管理的發(fā)展策

77、略與項目管理成熟度模型15-19    1.3 本文研究的主要內(nèi)容19-20第二章 項目管理成熟度模型分析20-41    2.1 項目管理成熟度模型的概述20-23        2.1.1 項目管理成熟度模型的概念20-21        2.1.2 項目管理成熟度模型的起源21-23    2.2 CMM模型23

78、-32        2.2.1 CMM模型的層次分析24-26        2.2.2 CMM模型的結(jié)構(gòu)分析26-30        2.2.3 CMM模型的應(yīng)用30-32    2.3 科茲納的K-PMMM模型32-37        

79、;2.3.1 科茲納的K-PMMM模型的成熟度層次結(jié)構(gòu)分析32-34        2.3.2 科茲納的K-PMMM模型的成熟度的測評過程34-37    2.4 PM-Solutions項目管理成熟度模型37-41        2.4.1 PM-Solutions項目管理成熟度模型概述37-38        2.

80、4.2 PM-Solutions項目管理成熟度模型結(jié)構(gòu)38-40        2.4.3 PM-solutions項目管理成熟度模型的測評40-41第三章 組織項目管理成熟度模型(OPM3)研究41-58    3.1 OPM3概述41-44        3.1.1 OPM3的目標(biāo)作用和基本組成41-43       

81、60;3.1.2 OPM3的基本概念43-44    3.2 OPM3的基本構(gòu)成44-48        3.2.1 最佳實踐44-45        3.2.2 能力與最佳實踐45-46        3.2.3 能力、成果和關(guān)鍵性能指標(biāo)46-48    3.3 OPM3的結(jié)構(gòu)

82、48-53        3.3.1 組織項目管理的三大領(lǐng)域過程48-52        3.3.2 成熟度的四個梯級52-53    3.4 OPM3的測評過程53-55    3.5 提高項目管理成熟度的價值55-58        3.5.1 不成熟項目管理與成熟項目管理的

83、比較55-56        3.5.2 提高項目管理成熟度的價值56-58第四章 幾種成熟度模型的對比分析58-70    4.1 CMM和KPMMM比較分析58-62        4.1.1 CMM和KPMMM比較分析58-59        4.1.2 CMM和KPMMM評估對比分析59-62 

84、60;      4.1.3 CMM和KPMMM對比分析小結(jié)62    4.2 CMM與OPM3的比較分析62-65        4.2.1 CMM和OPM3比較分析62-64        4.2.2 CMM和OPM3評估對比分析64-65        

85、4.2.3 CMM和OPM3對比分析小結(jié)65    4.3 PMSPMMM與OPM3比較分析65-67        4.3.1 PMSPMMM與OPM3比較分析65-66        4.3.2 PMSPMMM與OPM3評估對比分析66        4.3.3 PMSPMMM與OPM3對比分析小結(jié)66-67

86、60;   4.4 各種成熟度模型的比較結(jié)果67-70        4.4.1 成熟度模型的層次表達(dá)67-69        4.4.2 各種模型試用特征69-70第五章 成熟度模型在建設(shè)工程項目中的應(yīng)用分析70-81    5.1 建設(shè)工程項目的組織系統(tǒng)分析70    5.2 OPM3的測評案例研究70-78 &#

87、160;      5.2.1 企業(yè)基本情況70-71        5.2.2 OPM3的評價指標(biāo)71-73        5.2.3 基于OPM3的測評73-75        5.2.4 OPM3測評后的改進(jìn)指南75-77      

88、  5.2.5 總體評價與改進(jìn)建議77-78    5.3 成熟度模型在我國應(yīng)用的問題78-79    5.4 我國建設(shè)工程項目應(yīng)用項目管理成熟度模型的策略79-81第六章 結(jié)束語81-83致謝83-84參考文獻(xiàn)84-87個人簡歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果87-88附錄1 案例測評企業(yè)介紹88-89附錄2 OPM3測評指標(biāo)表89-94附錄3 企業(yè)未獲得的最佳實踐94-116基于BIM的工程項目管理流程與組織設(shè)計研究摘要3-5Abstract5-6第1章 緒論9-17  

89、;  1.1 研究背景9-10    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-12        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀10-12        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀12    1.3 論文研究的目的和意義12-13        1.3.1 論文研究的目的13&#

90、160;       1.3.2 論文研究的意義13    1.4 論文研究內(nèi)容與技術(shù)路線13-17        1.4.1 論文的研究內(nèi)容13-14        1.4.2 擬解決的關(guān)鍵問題14        1.4.3 論文的研究方法與技術(shù)路

91、線圖14-17第2章 計算機輔助設(shè)計發(fā)展歷程與 BIM 理論綜述17-33    2.1 CAD 發(fā)展脈絡(luò)17-22        2.1.1 2DCAD 的技術(shù)發(fā)展歷程17-18        2.1.2 3DCAD 技術(shù)發(fā)展歷程18-22    2.2 計算機輔助建筑設(shè)計軟件的發(fā)展及其應(yīng)用22-23    

92、0;   2.2.1 2DCAD 繪圖軟件22        2.2.2 2DCAAD 軟件22        2.2.3 3DCAAD 軟件22-23    2.3 BIM 的定義與理論范疇23-28        2.3.1 BIM 的定義24-25   

93、     2.3.2 BIM 的狹義理論范疇25-27        2.3.3 BIM 的廣義理論范疇27-28    2.4 BIM 在建筑行業(yè)中的定位28    2.5 BIM 在我國推廣應(yīng)用的主要問題及對策28-31    本章小結(jié)31-33第3章 基于 BIM 的工程項目管理流程設(shè)計33-47    

94、;3.1 對現(xiàn)代項目管理的再認(rèn)識33-34    3.2 現(xiàn)代二維工程項目管理的流程框架34-35    3.3 基于 BIM 項目管理流程設(shè)計的基本原則35    3.4 基于 BIM 的工程項目管理流程設(shè)計35-44        3.4.1 基于 BIM 的項目管理各參與方的流程35-38        3.4.

95、2 基于 BIM 工程項目管理技術(shù)流程38-44    3.5 基于 BIM 的工程項目管理流程圖的設(shè)計44-46    本章小結(jié)46-47第4章 基于 BIM 的項目組織與團隊設(shè)計47-55    4.1 傳統(tǒng)組織理論47-50        4.1.1 組織理論的研究內(nèi)容47-48        4.1.2 組織結(jié)

96、構(gòu)的分類及特點48-50    4.2 BIM 項目管理團隊設(shè)計的基本原則50    4.3 BIM 項目管理團隊設(shè)計50-52        4.3.1 BIM 項目管理組織的橫向與縱向分層50        4.3.2 BIM 項目管理組織結(jié)構(gòu)50-51        4.3

97、.3 BIM 組織結(jié)構(gòu)的擴展51-52    4.4 BIM 團隊成員應(yīng)當(dāng)具備的素質(zhì)52-54        4.4.1 BIM 項目總監(jiān)53        4.4.2 BIM 項目職能主管53-54        4.4.3 BIM 項目專業(yè)主管54    本章小結(jié)54-55第

98、5章 實例模擬研究55-63    5.1 模型建立55-57    5.2 集成化工程項目管理57-60    5.3 BIM 組織在案例中的應(yīng)用60-61    本章小結(jié)61-63第6章 結(jié)論與展望63-65    6.1 結(jié)論63    6.2 有待進(jìn)一步研究的問題63-65致謝65-66參考文獻(xiàn)66-69附錄 碩士研究生學(xué)習(xí)階段發(fā)表論文F公司汽車自主

99、研發(fā)項目管理應(yīng)用研究中文摘要3-4ABSTRACT4第一章 緒論8-13    1.1 選題背景及意義8-9    1.2 F 公司汽車研發(fā)項目管理概述9-11        1.2.1 F 公司產(chǎn)品格局及研發(fā)組織結(jié)構(gòu)9-10        1.2.2 F 公司產(chǎn)品開發(fā)流程10-11    1.3 論文結(jié)構(gòu)及主要內(nèi)容1

100、1-13第二章 汽車研發(fā)項目管理應(yīng)用概況13-17    2.1 項目管理的發(fā)展歷程及在汽車工業(yè)中的應(yīng)用13-14    2.2 國內(nèi)外汽車企業(yè)研發(fā)項目管理現(xiàn)狀14-17        2.2.1 國外汽車企業(yè)研發(fā)項目管理現(xiàn)狀14-15        2.2.2 國內(nèi)汽車企業(yè)研發(fā)項目管理現(xiàn)狀15-17第三章 汽車產(chǎn)品研發(fā)項目管理理論綜述17-33 

101、   3.1 項目的概念及特性17-19        3.1.1 項目的概念17        3.1.2 項目的組成要素17        3.1.3 項目的特征及屬性17-19    3.2 項目管理原理19-29      

102、;  3.2.1 項目管理的概念19-20        3.2.2 項目管理的要素20        3.2.3 項目管理的特點20-21        3.2.4 項目管理的主要內(nèi)容21-27        3.2.5 項目組織結(jié)構(gòu)的形式和特點27-28        3.2.6 多項目管理的理論28-29    3.3 ISO/TS 16949 質(zhì)量工具介紹29-31    3.4 并行工程介紹3