成本管理的思考及目標(biāo)成本匯報

1、1信地成本管理的思考信地成本管理的思考及目標(biāo)成本匯報及目標(biāo)成本匯報目錄目錄一、成本管理的思考一、成本管理的思考二、目標(biāo)成本匯報二、目標(biāo)成本匯報1、標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析2、 信地的成本管理現(xiàn)狀信地的成本管理現(xiàn)狀3、 成本的構(gòu)成成本的構(gòu)成1、藏龍閣與潛龍灣目標(biāo)成本分析、藏龍閣與潛龍灣目標(biāo)成本分析4、 目標(biāo)成本的編制及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的編制及實(shí)現(xiàn)2、藏龍閣與潛龍灣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、藏龍閣與潛龍灣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析三、產(chǎn)品線的構(gòu)成與成本分析三、產(chǎn)品線的構(gòu)成與成本分析1、不同產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)分析、不同產(chǎn)品線的標(biāo)準(zhǔn)分析2、不同產(chǎn)品線的成本分析、不同產(chǎn)品線的成本分析4標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿

2、企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析標(biāo)桿企業(yè)的盈利趨勢分析缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)狀缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)狀缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)狀缺少統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理人的信地成本管理現(xiàn)

3、狀房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成房地產(chǎn)企業(yè)的成本構(gòu)成1、產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的建造、品質(zhì)、產(chǎn)品的成本：產(chǎn)品的建造、品質(zhì)2、時間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度、時間的成本：生產(chǎn)的速度、進(jìn)度3、人力的成本：管理人員多少和水平、人力的成本：管理人員多少和水平4、資金的成本：資金的利息、資金的成本：資金的利息5、管理的成本：管理的程度、精細(xì)度、管理的成本：管理的程度、精細(xì)度6、售后的成本：產(chǎn)品維修成本；客戶關(guān)懷成本；銷、售后的成本：產(chǎn)品維修成本；客戶關(guān)懷成本；銷售承諾成本；開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題售承諾成本；開發(fā)過程中遺留給物業(yè)管理的問題7、運(yùn)營管理成本：開業(yè)后設(shè)備運(yùn)營與商業(yè)管理、運(yùn)營管理成本：開業(yè)后設(shè)備運(yùn)營與商業(yè)

4、管理嚴(yán)嚴(yán)信地成本管理建議的四大戰(zhàn)役信地成本管理建議的四大戰(zhàn)役19目標(biāo)成本編制的難點(diǎn)目標(biāo)成本編制的難點(diǎn)信地公司問題：信地公司問題：1.缺少數(shù)據(jù)庫；缺少數(shù)據(jù)庫；2.產(chǎn)品部件無標(biāo)準(zhǔn)化；產(chǎn)品部件無標(biāo)準(zhǔn)化；3.各部門成本意各部門成本意識和成本控制能力不強(qiáng)。成本的管理是個循序漸進(jìn)的過程，不要指望一識和成本控制能力不強(qiáng)。成本的管理是個循序漸進(jìn)的過程，不要指望一口氣吃個大胖子，重要的是能分階段實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)，否則目標(biāo)再口氣吃個大胖子，重要的是能分階段實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)定目標(biāo)，否則目標(biāo)再好，一切也是紙上談兵！好，一切也是紙上談兵！目標(biāo)成本的編制依據(jù)目標(biāo)成本的編制依據(jù)責(zé)任成本的建立責(zé)任成本的建立成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)

5、果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量成本數(shù)字是目標(biāo)，是結(jié)果，關(guān)鍵的是工作質(zhì)量建立責(zé)任體系：建立責(zé)任體系：責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任成本體系目標(biāo)是明確專業(yè)職能部門的成本管理職責(zé)，并借助技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)反饋，考核評價各職能履行情況。指標(biāo)反饋，考核評價各職能履行情況?！柏?zé)任成本責(zé)任成本”回答的是在成本管理回答的是在成本管理相關(guān)業(yè)務(wù)中誰來做？做什么的問題。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做相關(guān)業(yè)務(wù)中誰來做？做什么的問題。我們有哪些崗位與成本控制有關(guān)？做什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價？責(zé)什么？這些崗位分別對哪些成本控制指標(biāo)負(fù)責(zé)？怎么負(fù)責(zé)？如何評價？責(zé)任成

6、本體系包含四大要素：任成本體系包含四大要素：即責(zé)任范圍、責(zé)任部門即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門。完成上述要素的相關(guān)部門、評價指標(biāo)、評價部門。完成上述要素的定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層定義，我們就可以建立起責(zé)任成本體系的基本框架，從而在組織架構(gòu)的層面保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度面保證目標(biāo)成本的準(zhǔn)確執(zhí)行。落實(shí)責(zé)任到崗位，落實(shí)到責(zé)任人，最大程度的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到的減少目標(biāo)與執(zhí)行脫鉤的現(xiàn)象，真正做到“權(quán)責(zé)明晰權(quán)責(zé)明晰”有據(jù)可依。有據(jù)可依。責(zé)任成本體系的建立責(zé)任成本體系的建立目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障-團(tuán)隊的共同努力團(tuán)隊的共同努力目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障-團(tuán)隊的共同努力團(tuán)隊的共同努力目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障目標(biāo)成本實(shí)現(xiàn)的保障-團(tuán)隊的共同努力團(tuán)隊