品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文

1、品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 最近發(fā)表了一篇名為品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文的范文，覺得應(yīng)該跟大家分享，重新編輯了一下發(fā)到。品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正工作總結(jié)范文 部門:品質(zhì)部姓名:現(xiàn)職務(wù):述職期間: 2013 年 9 月 2 日至 2013 年 12 月 2 日一、述職期間的工作總結(jié)1、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)量化呈現(xiàn)（適用于可用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī)）1）一二分廠、e棟制程成品全檢數(shù)據(jù)對(duì)比、入職前6、7、8月全檢不良率約為%，入職后9、10、11月平均不良率為%，不良率大幅下降，下降幅度達(dá)40%，如下圖2）制程重大異常：9、10、11月品質(zhì)巡檢共檢生11例品質(zhì)重大異常，其中9月份2例，10月份5例，11月份4例

2、，均已督促相關(guān)人員進(jìn)行有效改善并結(jié)案；3）一二分廠、e棟9、10、11月成品入庫合格率均為100%；4）客訴率：9、10、11月客戶投訴率均為0。2、述職期間的突出工作業(yè)績(jī)典型案例剖析（適用于不能用數(shù)據(jù)來說明的突出工作業(yè)績(jī)）1）一二分廠、e棟生產(chǎn)線標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的推進(jìn)工作：之前各生產(chǎn)線6s差、地面臺(tái)面臟亂不堪，生產(chǎn)物料隨意掉在地上，員工作業(yè)無sop或不按照sop作業(yè)，拉上產(chǎn)品堆積嚴(yán)重、不良品沒有指定區(qū)域隨意丟放等，qc巡檢不良率達(dá)%，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)推進(jìn)以后各車間各線別發(fā)生了非常明顯的變化，10月份車間地面重新噴灑油漆整個(gè)車間看起來非常干凈，所有線別sop全部更新，無sop不作業(yè)，各流水線產(chǎn)品整齊有序，

3、堆積現(xiàn)象大幅下降、qc巡檢不良率為%，范文TOP100不良率大幅降低；(來自: 在 點(diǎn) 網(wǎng)) 2）制定qc定點(diǎn)工序巡檢方案：根據(jù)不同線別不同產(chǎn)品狀況制定出重要巡檢工序，要求qc圍繞該線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，并將巡檢結(jié)果記錄于巡檢日?qǐng)?bào)上。該方案可保證產(chǎn)線不會(huì)出現(xiàn)批量性不良，qc能時(shí)時(shí)把握產(chǎn)線品質(zhì)狀況并第一時(shí)間進(jìn)行處理；3）產(chǎn)線每日6s問題點(diǎn)爆光：10月份起每天不定時(shí)的對(duì)產(chǎn)線6s進(jìn)行巡檢，發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn)及問題點(diǎn)拍照取證，并制作成相關(guān)表格匯總發(fā)送相關(guān)責(zé)任人及部門最高領(lǐng)導(dǎo)，限時(shí)督促其責(zé)任人改善，對(duì)改善亮點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣；4）質(zhì)量月活動(dòng)方案執(zhí)行，運(yùn)用人機(jī)料法環(huán)對(duì)生產(chǎn)線異常成立改善小組進(jìn)行專案改善，得到了

4、公司上下領(lǐng)導(dǎo)及第三方供應(yīng)商大力支持，取得圓滿成功；5）優(yōu)化更新qc相關(guān)報(bào)表（巡檢日?qǐng)?bào)、首件報(bào)表、成品檢驗(yàn)報(bào)表等）3、述職期間的基礎(chǔ)工作情況（崗位職責(zé)范圍內(nèi)的基礎(chǔ)工作的推進(jìn)與建設(shè)）1）人員管理與安排（各檢驗(yàn)區(qū)員工工作紀(jì)律及工作安排，確認(rèn)審核檢驗(yàn)員每日檢驗(yàn)報(bào)表，明確各qc崗位職責(zé)，對(duì)qc績(jī)效考核）維持好本科室正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)；2）5s管理（各檢驗(yàn)區(qū)域5s保持干凈整潔，區(qū)分要與不要，各區(qū)域定點(diǎn)定位標(biāo)示，每日不定時(shí)巡查）3）制程品質(zhì)的改善與推進(jìn)、提升生產(chǎn)制程良率，異常的追蹤及突發(fā)事件的處理；4）協(xié)助生產(chǎn)線順利進(jìn)行生產(chǎn)，保證產(chǎn)線在制造過程中的產(chǎn)品質(zhì)量，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行；5）對(duì)生產(chǎn)高發(fā)不良及重復(fù)性不良致命性不

5、良組織召集生產(chǎn)、思想?yún)R報(bào)專題品質(zhì)技術(shù)部、工程技術(shù)部、研發(fā)等部門商討對(duì)策分析改善；6）執(zhí)行品質(zhì)中心各項(xiàng)品質(zhì)制度和質(zhì)量方針；7）對(duì)員工的相關(guān)培訓(xùn)教育工作，提升檢驗(yàn)員專業(yè)技能及理論水平；8）高效地配合完成領(lǐng)導(dǎo)交待的其它工作。二、到新崗位后的工作目標(biāo)、行動(dòng)步驟與方案，需附工作計(jì)劃推進(jìn)甘特圖工作目標(biāo)1：帶領(lǐng)一二分廠、e棟qc團(tuán)隊(duì)依照qc工程圖作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)規(guī)范等對(duì)生產(chǎn)線制程品質(zhì)進(jìn)行管控，制程不良率目標(biāo)1000ppm；入庫合格率目標(biāo)99%；客訴率目標(biāo)：每月1件，每季度件。對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1）制作出相應(yīng)的qc標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書；2）要求qc依照作業(yè)指導(dǎo)圍繞產(chǎn)線重要工序按照時(shí)間頻率重點(diǎn)巡檢，3）要求產(chǎn)線嚴(yán)格按照標(biāo)

6、準(zhǔn)化進(jìn)行作業(yè)。工作目標(biāo)2：培養(yǎng)一支強(qiáng)意識(shí)、高效率的qc團(tuán)隊(duì)；對(duì)應(yīng)的行動(dòng)方案：1）定期對(duì)各qc進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，理論知識(shí)水平培訓(xùn)，2）提倡團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)配合優(yōu)勢(shì)，3）培養(yǎng)qc人員品質(zhì)意識(shí)，4）培訓(xùn)qc對(duì)有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品做好預(yù)防措施并及時(shí)處理，計(jì)劃推進(jìn)甘特圖如下優(yōu)點(diǎn)：1、善于學(xué)習(xí)和總結(jié)；2、求真務(wù)實(shí)、有責(zé)任感；3、不怕苦不怕累，敢于挑戰(zhàn)；4，分析能力強(qiáng)；5，從事品質(zhì)工作多年，經(jīng)驗(yàn)豐富，能更快的學(xué)習(xí)適應(yīng)現(xiàn)在的工作；存在的不足：1、對(duì)led產(chǎn)品及工序還不是很了解。范文寫作改進(jìn)措施：多閱讀led相關(guān)書籍撐握相關(guān)國(guó)標(biāo)參數(shù)，去生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)了解各種產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事汲取經(jīng)驗(yàn)、虛心學(xué)習(xí)。四、公

7、司建設(shè)與發(fā)展的合理化建議通過三個(gè)月來的學(xué)習(xí)和實(shí)踐工作，我對(duì)公司有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和了解，作為一名品質(zhì)管理人員，期望雷士產(chǎn)品質(zhì)量更進(jìn)一步，以下是我個(gè)人對(duì)公司的一些建議：1） 加強(qiáng)供應(yīng)商管理，嚴(yán)格把握來料品質(zhì)，降低返工率，尤其是一些代加工的產(chǎn)品，來料品質(zhì)批量性不良，但為了生產(chǎn)計(jì)劃往往采取特采形式流入產(chǎn)線挑選使用，浪費(fèi)了大量人力物力，如果某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致客戶投訴退貨，將對(duì)我們公司形象造成無法估量的損失；2） 建立健全供應(yīng)商來料考核管理制度，品質(zhì)協(xié)同采購(gòu)計(jì)劃工程等部門定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行綜合考核評(píng)分（如價(jià)格、來料合格率、退貨批次率、交期準(zhǔn)時(shí)率等等），對(duì)評(píng)分較低的要求限時(shí)整頓改善，評(píng)分差的給予降低訂單

8、量或直接取消訂單；3） 建立健全好的管理制度，建立新的績(jī)效考核制度（為一線普通員工設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金0-200元）讓員工主動(dòng)改變自己的不良行為，可以激勵(lì)員工的工作熱情、工作心態(tài)，從而達(dá)到強(qiáng)化管理員工的目的；4） 復(fù)雜問題簡(jiǎn)單思考，簡(jiǎn)單操作，對(duì)那些復(fù)雜的管理制度進(jìn)行適當(dāng)修改，所有制度首尾相應(yīng)，環(huán)環(huán)相扣，避免事情重復(fù)發(fā)生、重復(fù)解決，減少資源浪費(fèi)；5）多增加相應(yīng)的內(nèi)部技能培訓(xùn)及外部團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練，可以增加員工的專業(yè)知識(shí)及團(tuán)隊(duì)精神。以上的一些個(gè)人建議，希望對(duì)公司的建設(shè)與發(fā)展有所幫助。五、主管評(píng)價(jià)及建議（非本人填寫）nvc01-hr-f-024 a/0篇二：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告1 2工作總結(jié)報(bào)告本人于2月17日進(jìn)入

9、螢爾公司，擔(dān)任品管一職，至今已有一個(gè)多月。首先非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給我提供了平臺(tái)，給予體現(xiàn)自我、提高自我的機(jī)會(huì)。在這一個(gè)月來感謝王總和公司同事在工作上對(duì)我的指引和幫助。融洽的工作氛圍讓我很快融入了公司這個(gè)大家庭。能夠加入這個(gè)對(duì)企業(yè)發(fā)展長(zhǎng)期負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，是我莫大的榮幸。我自學(xué)校畢業(yè)以來一直從事品質(zhì)管理工作，已有多年的品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)，因此，我在這段期間熟悉了工作的基本情況，現(xiàn)已經(jīng)進(jìn)入工作狀態(tài)。因草地?zé)艉腿展鉄舻漠a(chǎn)品成本等等相對(duì)于led的產(chǎn)品成本來說比較低，相對(duì)質(zhì)量要求也比led要低，等因以上種種因素而使公司的品質(zhì)管理一直以來都是處于散、最全面的范文參考寫作網(wǎng)站亂甚至于沒有的狀態(tài)，現(xiàn)因led的產(chǎn)

10、品成本和質(zhì)量要求相對(duì)于草地?zé)艉腿展鉄魜碇v都要高出許多，基于以上的種種因素公司建立了品質(zhì)部。品質(zhì)部是一個(gè)剛剛建立的部門，有很多東西都還不完善，一直以來在王總的帶領(lǐng)下我這一個(gè)多月來共完成了以下工作：1、完成了品質(zhì)部所需報(bào)表單、產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)；2、完成了對(duì)led產(chǎn)品這四周品質(zhì)狀況的統(tǒng)計(jì)，而對(duì)這四周來對(duì)led產(chǎn)品進(jìn)行了不完全的抽檢，抽檢不良率都在20%以上；3、共處理跟進(jìn)了三次客戶投訴，兩次制程品質(zhì)異常，一次來料異常。綜合以上所做工作我對(duì)led車間的品質(zhì)現(xiàn)狀、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)過程方法、員工的質(zhì)量意識(shí)、及車間管理人員的管理意識(shí)作了深入的了解。發(fā)現(xiàn)存在一些不足的地方，為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量減少客戶投訴，提高客

11、戶的滿意度，現(xiàn)從下面幾個(gè)方面作一個(gè)總結(jié)及對(duì)往后的工作做一個(gè)整體的規(guī)劃。一、品質(zhì)現(xiàn)狀：因品質(zhì)部門是一個(gè)剛剛成立的部門，公司還沒有一個(gè)有效可行的質(zhì)量控制流程，產(chǎn)品、材料沒有任何的標(biāo)識(shí)，公司所有的產(chǎn)品包括原材料輔料等，沒有經(jīng)公司品質(zhì)檢驗(yàn)而直接入庫生產(chǎn)，導(dǎo)致有些產(chǎn)品的不良是因原材料或上一工序的不良所造成。對(duì)于這中現(xiàn)狀我有以下幾個(gè)改善的方案：1、針對(duì)公司現(xiàn)在的品質(zhì)現(xiàn)狀制定有效的品質(zhì)監(jiān)控流程，品質(zhì)監(jiān)控流程詳見品質(zhì)控制圖。對(duì)來料和生產(chǎn)的產(chǎn)品有一個(gè)品質(zhì)的監(jiān)控。2、來料：來料針對(duì)一些重要和貴重的物料（如：led光源、電子元器件、殼體等）在進(jìn)倉庫之前進(jìn)行檢驗(yàn)，在經(jīng)過檢驗(yàn)合格后在入庫。避免一些因?yàn)樵牧系牟涣级斐?/p>

12、產(chǎn)品的不良?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖1.公司殼體毛胚采購(gòu)回來噴漆后沒有經(jīng)過檢驗(yàn)就直接拉到裝配線生產(chǎn)，導(dǎo)致裝配 3、制程：線上出現(xiàn)很多的噴漆不良；對(duì)噴漆車間噴出來的產(chǎn)品須ipqc檢驗(yàn)，做到有噴漆不良現(xiàn)象發(fā)生2.生產(chǎn)過程中沒時(shí)能盡早發(fā)現(xiàn)盡早改善，盡量控制因噴漆不良而影響裝配產(chǎn)生不良的發(fā)生。有一個(gè)確實(shí)的品質(zhì)控制點(diǎn)，裝配組裝成成品后的產(chǎn)品必須100%經(jīng)過老化，而我們現(xiàn)在的產(chǎn)品并沒有經(jīng)過100%的老化，在包裝前設(shè)立一個(gè)老化專職，因老化需要的時(shí)間過長(zhǎng)，可將老化和包裝前的站點(diǎn)檢驗(yàn)共設(shè)一人或者可把老化由生產(chǎn)部設(shè)立，共兼多職、品質(zhì)部協(xié)助配合的形式安3.公司所有的產(chǎn)品質(zhì)量都在包裝線監(jiān)控，而包裝線上也沒有設(shè)定檢驗(yàn)人員

13、。組裝成成品排。后包裝前應(yīng)設(shè)立一個(gè)檢驗(yàn)的崗位，對(duì)組裝出來的產(chǎn)品進(jìn)行100%檢驗(yàn)，產(chǎn)品在裝配中設(shè)立巡檢對(duì)產(chǎn)品制程中出現(xiàn)的不良進(jìn)行控制、跟蹤，對(duì)包裝出來的成品進(jìn)行入庫前的成品抽檢?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖.4、成品：制程巡檢和成品抽檢可暫時(shí)由一人負(fù)責(zé)，巡檢時(shí)間間隔有四小時(shí)，在巡檢完成巡檢作業(yè)后將組裝成成品的產(chǎn)品進(jìn)行老化前的抽檢?？刂屏鞒淘斠娖焚|(zhì)控制圖。二、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理：目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理混亂，產(chǎn)品的堆放沒規(guī)范，狀態(tài)不清楚，沒有任何的標(biāo)識(shí)，產(chǎn)品狀態(tài)標(biāo)識(shí)我在王總的領(lǐng)導(dǎo)下已經(jīng)完成，已經(jīng)交由印刷廠印刷，而標(biāo)識(shí)牌也已開始制作，在狀態(tài)標(biāo)識(shí)和標(biāo)識(shí)牌制作完成后就可投入生產(chǎn)運(yùn)行。三、生產(chǎn)過程方法/員工的質(zhì)量意識(shí)：在生產(chǎn)

14、過程中員工操作方法凌亂，并么有按照技術(shù)出具的作業(yè)指導(dǎo)書操作，質(zhì)量意識(shí)差，質(zhì)量依靠包裝的意識(shí)強(qiáng)烈，無自我檢查的習(xí)慣，把質(zhì)量控制完全壓在包裝線，在這段時(shí)間的工作中我經(jīng)常聽到有些員工甚至一些管理在說著這樣一句話“有什么不良包裝的會(huì)給我們檢出來給我們返工的”。對(duì)于這種情況和品質(zhì)須全程、全員參與的特質(zhì)，我們需要加強(qiáng)公司員工的品質(zhì)意識(shí)，可每季度或每月做一次全員的品質(zhì)基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn)以加強(qiáng)員工的品質(zhì)意識(shí)。往后的工作重點(diǎn)我會(huì)從上述幾個(gè)方面具體展開，如計(jì)劃有不周的地方請(qǐng)指正，謝謝。彭小珍 篇三：品質(zhì)主管轉(zhuǎn)正報(bào)告轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng) 報(bào) 告首先非常高興加入*這個(gè)大家庭，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給了我這次體現(xiàn)自我、提高