廠區(qū)兼職培訓(xùn)師管理制擬

1、廠區(qū)兼職培訓(xùn)師管理制度目的：為促使新人盡快了解公司概況、各車間組織結(jié)構(gòu)，完整接受入職前基本的安全教育、5S培訓(xùn)及重點(diǎn)崗位基本技能培訓(xùn)，同時(shí)為了實(shí)現(xiàn)兼職培訓(xùn)師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，完善公司的培訓(xùn)體系，全面提高公司的培訓(xùn)質(zhì)量和培訓(xùn)效果，以及有效傳承公司相關(guān)技術(shù)和形成公司文化并實(shí)現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。適用范圍：本制度適用于廠區(qū)內(nèi)部考核選拔的兼職培訓(xùn)師。管理職責(zé)：1. 培訓(xùn)中心為兼職培訓(xùn)師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)兼職培訓(xùn)師的選拔、等級評聘、評審、制訂課程計(jì)劃及日常管理。各部門協(xié)助培訓(xùn)中心管理兼職培訓(xùn)師，積極開展內(nèi)部授課。其它業(yè)務(wù)部門應(yīng)積極協(xié)助與支持兼職培訓(xùn)師的授課管理與培養(yǎng)工作。2. 兼職培訓(xùn)師工

2、作職責(zé)：2.1 在不影響本職工作的前提下，承擔(dān)公司相關(guān)的培訓(xùn)任務(wù)；2.2 參與課程的前期培訓(xùn)需求調(diào)研，明確廠區(qū)員工的培訓(xùn)需求，向培訓(xùn)中心提供準(zhǔn)確的員工培訓(xùn)需求資料；2.3 進(jìn)行教材內(nèi)容的優(yōu)化與編寫、資料的收集、PPT課件的制作、試卷及標(biāo)準(zhǔn)答案等；2.4 對經(jīng)過審核的培訓(xùn)方案和計(jì)劃展開培訓(xùn)；2.5 負(fù)責(zé)培訓(xùn)后閱卷工作、后期培訓(xùn)跟進(jìn)工作，以達(dá)到預(yù)定的培訓(xùn)效果；2.6 對其他兼職培訓(xùn)師的授課技巧、方法、案例、課程內(nèi)容等提出改進(jìn)建議；2.7 協(xié)助培訓(xùn)中心完善內(nèi)部培訓(xùn)體系，服從培訓(xùn)中心安排的其他有關(guān)培訓(xùn)工作。任職資格及選拔流程：1. 兼職培訓(xùn)師的任職資格：1.1 已轉(zhuǎn)正員工（在本公司任職滿六個(gè)月以上者優(yōu)

3、先），工作認(rèn)真、努力，績效顯著，熱心培訓(xùn)工作，原則上需要本科以上學(xué)歷；1.2 對所從事的工作擁有較高的業(yè)務(wù)技能，且具有相當(dāng)?shù)睦碚撍剑?.3 在管理、業(yè)務(wù)、專業(yè)知識等方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn)或特長；1.4 具有較強(qiáng)的書面和口頭表達(dá)能力和一定的培訓(xùn)演說能力；1.5 指定課程或自定義課程的試講考核成績達(dá)到良好以上；2. 選拔流程：2.1 培訓(xùn)中心發(fā)布兼職培訓(xùn)師招募通知，廠區(qū)員工可自愿報(bào)名或由部門領(lǐng)導(dǎo)推薦，并填寫兼職培訓(xùn)師申請表（見附件1兼職培訓(xùn)師申請表）；2.2 培訓(xùn)中心安排組織兼職培訓(xùn)師評選會，通過“申請者的5分鐘試講”對兼職培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評估。評估主要包括三個(gè)方面：語言表達(dá)能力（口語與肢體）、邏

4、輯思維、授課技巧。評估達(dá)到80分聘為廠區(qū)兼職培訓(xùn)師（見附件2兼職培訓(xùn)師評選評估表）；2.3 兼職培訓(xùn)師分初、中、高講師三個(gè)級別，填寫自薦/推薦表時(shí)要注明申請的級別，并由培訓(xùn)中心審核決定，升級需通過兼職培訓(xùn)師資格評審，填寫兼職培訓(xùn)師升級申報(bào)表，其中申請上一等級講師資格的基本條件是：2.3.1 在一年內(nèi)完成在原級的最低有效授課時(shí)數(shù)（以培訓(xùn)中心安排授課時(shí)為準(zhǔn)）；2.3.2 在上述的授課時(shí)數(shù)內(nèi)課程的效果評估平均在80分以上，課程的效果評估由接受培訓(xùn)的新人在專項(xiàng)課程培訓(xùn)完成后對培訓(xùn)師進(jìn)行評價(jià)（見附件3培訓(xùn)效果評估表）；2.3.3 滿足以上條件的兼職培訓(xùn)師可向培訓(xùn)中心提交兼職培訓(xùn)師升級申報(bào)表，培訓(xùn)中心將根

5、據(jù)平時(shí)對學(xué)員抽查的培訓(xùn)效果、培訓(xùn)師的授課水平作最后審批；（對有一定培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)人員，可由主管生產(chǎn)的副總直接審核定級。）兼職培訓(xùn)師待遇：1. 兼職培訓(xùn)師優(yōu)先享有外出學(xué)習(xí)、接受培訓(xùn)的機(jī)會；2. 建立專門的兼職培訓(xùn)師檔案，兼職培訓(xùn)師列入公司人才晉升儲備庫，兼職培訓(xùn)師將作為晉升時(shí)的考核標(biāo)準(zhǔn)之一，同等條件下，薪資調(diào)整、評優(yōu)活動、升職等優(yōu)先考慮；3. 課時(shí)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：（分為三個(gè)等級）培訓(xùn)課酬基本課酬×課時(shí)數(shù)×難度系數(shù)×考核系數(shù)×職位系數(shù)基本課酬：初級兼職培訓(xùn)師20元/小時(shí)，中級兼職培訓(xùn)師40元/小時(shí)；高級兼職培訓(xùn)師60元/小時(shí)；難度系數(shù)：首次講授時(shí)為1.2，重復(fù)

6、講授時(shí)為1.0；考核系數(shù)：優(yōu)秀1.5；良好1.2；合格0.9；不合格：0.5；職位系數(shù)：部門長1.3；科室負(fù)責(zé)人：1.1；普通員工1.0。其中考核系數(shù)為學(xué)員對培訓(xùn)師的評價(jià) (占70%)+培訓(xùn)中心對培訓(xùn)師的評價(jià)（占30%）（見附件3培訓(xùn)效果評估表學(xué)員評分、附件4培訓(xùn)效果考核表培訓(xùn)中心評分）4. 對于自主研發(fā)合格的教材，將根據(jù)課程發(fā)不同范圍給予200-500元獎勵；5. 為開發(fā)課程的兼職培訓(xùn)師給予報(bào)銷查詢、購買、復(fù)制課程相關(guān)資料等費(fèi)用；6. 每年年終根據(jù)所有兼職培訓(xùn)師的培訓(xùn)資料、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效果和培訓(xùn)反饋對兼職培訓(xùn)師進(jìn)行綜合評估，評選出優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師，獲得優(yōu)秀兼職培訓(xùn)師稱號的培訓(xùn)師將一次性給予其

7、500元的獎勵；7. 當(dāng)月課時(shí)補(bǔ)貼經(jīng)培訓(xùn)中心主任確認(rèn)后，發(fā)布至人力資源部，在兼職培訓(xùn)師工資中體現(xiàn)。8. 培訓(xùn)中心對該項(xiàng)待遇說明擁有最終解釋權(quán)。名詞解釋：1. 新人：指工廠新招人員、轉(zhuǎn)復(fù)崗人員、分流人員、儲備人員。2. 兼職培訓(xùn)師：指在工廠內(nèi)部選拔，經(jīng)考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等，并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的開發(fā)與授課的人員。附件一兼職培訓(xùn)師推薦表填表日期： 姓名部門崗位學(xué)歷授課方向特長描述授課經(jīng)歷參加培訓(xùn)經(jīng)歷個(gè)人自薦理由部門推薦意見個(gè)人簽名部門負(fù)責(zé)人簽名培訓(xùn)中心審核意見附件二內(nèi)部講師評選評估表 填寫日期 參選對象評分項(xiàng)目語言表達(dá)能力（30分）邏輯思維（30分）授課技巧（40分）總 分 評分人：附件三培訓(xùn)效果評估表講師姓名：_ 培訓(xùn)時(shí)間： 培訓(xùn)地點(diǎn)： 講師的勝任程度 ( 以每項(xiàng)滿分為10分進(jìn)行測評) 測評項(xiàng)目得分1、培訓(xùn)內(nèi)容的邏輯性、清晰度2、講師對所講內(nèi)容專業(yè)的了解程度3、授課方式的多樣性（講授、討論、視聽、案例、角色扮演、游戲等）4、講師的儀容儀表5、講師的語言表達(dá)能力6、講師肢體語言的運(yùn)用7、講師激發(fā)學(xué)員參與學(xué)習(xí)的意愿8、講師對時(shí)間的掌控能力9、講師對學(xué)員的關(guān)注程度10、講師對現(xiàn)場氛圍的掌控能力合 計(jì)如果您愿意的話，請留下您的姓名，以便今后我們能夠進(jìn)一步溝通。您的姓名： 謝謝支持！附件四培訓(xùn)效果