創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)股權(quán)分配

1、Word 文檔僅供參考創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)分配創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人員設(shè)置：現(xiàn)在我們都在講著創(chuàng)業(yè)， 首先單打獨(dú)斗的創(chuàng)業(yè)時(shí)代早就過(guò)去， 必須要有一個(gè)初始的團(tuán)隊(duì)， 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定要找志同道合的人， 能和團(tuán)隊(duì)相處的人， 不能和團(tuán)隊(duì)磨合的人，再有能力也不能要，否則會(huì)非常麻煩。當(dāng)然，要想讓所有合作伙伴長(zhǎng)久團(tuán)結(jié)在一起，最重要的還是要得到市場(chǎng)認(rèn)可的價(jià)值，也就是利益。創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)可在 2-7 個(gè)人左右為佳， 選的人最好和你互補(bǔ)。如果是兩個(gè)人，最好是一個(gè)主內(nèi)（產(chǎn)品研發(fā)），一個(gè)主外（市場(chǎng)和銷售）。如果是多人，則可按幾個(gè)職能來(lái)尋找 Partner ，產(chǎn)品、研發(fā)、 UI、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)等，讓產(chǎn)品先做出來(lái)、推廣起來(lái)，再就是行政、人事、財(cái)務(wù)，這些

2、一般都是兼任，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難奢侈到有獨(dú)立的人事、 財(cái)務(wù)經(jīng)理， 更何況即使有合適人選， 你能給他的股份也和他前期實(shí)際能起到的作用不成正比， 除非他是一人多能。 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，每個(gè)合伙人都要是萬(wàn)金油，要兼任很多職能 。權(quán)責(zé)的設(shè)置 ：一定要明確誰(shuí)是 CEO。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)爭(zhēng)吵，必須明確吵得不可開交時(shí)誰(shuí)可以拍板。沒有這點(diǎn)共識(shí)，團(tuán)隊(duì)解散的風(fēng)險(xiǎn)很大。 CEO不光要有堅(jiān)定的信心，還得善于協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系， 鼓舞團(tuán)隊(duì)向前。 經(jīng)驗(yàn)告訴我們， 失敗的項(xiàng)目大多是領(lǐng)頭人不明確，先干一段再說(shuō)。說(shuō)是大家不計(jì)較股份，那只會(huì)為以后發(fā)展埋下隱患。等真的干起來(lái)了，往往領(lǐng)頭人也選不好了?；蛘呤枪煞菝空f(shuō)好，后面鬧矛盾。再有就是團(tuán)隊(duì)容易放棄，碰

3、到困難就各自去找工作了。創(chuàng)業(yè)伊始就要避免這個(gè)問(wèn)題，和團(tuán)隊(duì)講清楚。 有能忽悠的 CEO為了鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)， 亂承諾，殊不知這樣的承諾都是定時(shí)炸彈，來(lái)了沒多久就走，還不如不來(lái)。Word 文檔僅供參考Word 文檔僅供參考股份如何分配？CEO在團(tuán)隊(duì)里初始股份比例要在 40-70%之間，最少不少于 30%。具體根據(jù)合伙人多少和能力相當(dāng)程度而定。 對(duì)于大家公認(rèn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì) Leader ，最好能在 50% 左右。因?yàn)檎l(shuí)做了 CEO，就意味著從此以后誰(shuí)的付出最大，承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)最大。即便在中途其他合伙人離開或賣股票， CEO也不能隨隨便便離開或 CYE賣股。這也是一種約定，和團(tuán)隊(duì)的約定，和投資者的約定。因此也需要對(duì)

4、CEO勞動(dòng)的尊重。隨著團(tuán)隊(duì)越來(lái)越大，只有 CEO能保持 20%-30%以上的股份，才能讓公司發(fā)展長(zhǎng)治久安。 CEO可以不在乎這個(gè)物質(zhì)回報(bào)，但不能不在乎股份背后的決策權(quán)利。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的股權(quán)激勵(lì)用股份留住優(yōu)秀的人才是很多公司慣用的手法， 對(duì)于創(chuàng)業(yè)初期的公司， 人才更是稀缺，并且，創(chuàng)業(yè)公司能夠拿出來(lái)吸引人的東西并不多，因此，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該用好這個(gè)途徑來(lái)吸納更多的人才。 對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的方法使用， 也有注意的地方， 所承諾股份一定都要有足夠長(zhǎng)工作年限規(guī)定， 比如四年甚至更長(zhǎng)， 因?yàn)閯?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)不起折騰的， 相對(duì)的人員穩(wěn)定是公司發(fā)展壯大的先決條件。 對(duì)于提前離開合作者 ，公司應(yīng)有權(quán)按原價(jià)或者其他約定價(jià)格回購(gòu)其股份，以便用此股份獎(jiǎng)勵(lì)新合伙人或業(yè)績(jī)突出員工、合伙人