2019車間主任述職報告

1、2019 車間主任述職報告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：20xx 年即將結(jié)束，此期間我在主管領(lǐng)導(dǎo)及各部門的協(xié)調(diào)協(xié)助下，廣大職工的支持努力下，克服新舊車間對接給管理帶來的很多不利因素和困難，基本上完成了上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)及各政策傳達(dá)的導(dǎo)向任務(wù)。下面是這個年來少許工作情況和不足及明年工作規(guī)劃，請各位領(lǐng)導(dǎo)和部長同仁給予指導(dǎo)修正：一、克服搬遷困難基本完成生產(chǎn)任務(wù)什么叫做不簡單？能夠把簡單的事情天天做好，就是不簡單；什么叫做不容易？將大家公認(rèn)容易的事情，非常認(rèn)真地做好它，就是不容易。我原擔(dān)任腐乳車間副主任，領(lǐng)導(dǎo)安排分管的主要工作是車間常務(wù)、生產(chǎn)調(diào)度、財務(wù)核算、安全質(zhì)檢、鍋爐運(yùn)行、保全維修等幾方面。6 年間在這些日常基礎(chǔ)工

2、作上我沒讓主管領(lǐng)導(dǎo)過于費(fèi)心。工作上我身兼數(shù)崗，為了研制小瓶腐乳我吃住在廠；前兩年沒有電工，自己都數(shù)不清有多少次在風(fēng)寒之夜，趕到車間應(yīng)急鍋爐或電器的故障；因始終兼職著會計核算，臨近月底、年底的時候，經(jīng)常都要忙到夜深人靜的時候，連孩子的學(xué)習(xí)我都幫不上！做了不用說，其實說了不等于做了，因做了不等于做到位了，這是我個人很大的不足，今后我會在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下盡快改正。今年我部門按企業(yè)部署要退出租用場地，搬遷到公司大院內(nèi)。所以，大大影響了各產(chǎn)品的產(chǎn)值。結(jié)到9 月動遷車間產(chǎn)值567 萬元（產(chǎn)品全是含稅價計算，米酪酒按10月單位成本算，沒加入磨腐乳醬120噸），所有產(chǎn)品銷售額約1084萬元。為減少租金早日清理庫存

3、我?guī)ьI(lǐng)員工在公余時間兩庫對倒腐乳45000桶；擦桶、帖標(biāo)92059桶。新車間在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在很短的時間內(nèi)完成了從車間廠房設(shè)計到設(shè)備招標(biāo)安裝調(diào)試，并于9 月 5 日開始在新車間試產(chǎn)米酪酒、14 日開始試產(chǎn)腐乳，至11 月底生產(chǎn)腐乳系列6900 桶、米酪33.23 噸，接下來的12 月預(yù)計還可生產(chǎn)腐乳系列超過4000 桶、米酪約15000kg。新車間預(yù)計產(chǎn)值達(dá)到約140 萬元（腐乳按含稅價計算的，米酪酒按10月單位成本算）。這樣使得企業(yè)因搬遷帶來的人力資源、各項費(fèi)用、租金、折舊等項損失達(dá)到了最小化。二、與公司高度一致挖潛服務(wù)新車間年初我接到上級領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)，要為公司新建腐乳車間規(guī)劃研究適合

4、我車間老工藝的先進(jìn)設(shè)備。在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助下我通過多渠道學(xué)習(xí)，先后與 12 家企業(yè)溝通。在領(lǐng)導(dǎo)提出的減輕勞動量、減員增效的指導(dǎo)宗旨下，通過創(chuàng)新的思維，細(xì)致的計算，模擬合理性的思維判斷，終于在很短的時間內(nèi)，確定了轉(zhuǎn)型更新設(shè)備的主要目標(biāo)和設(shè)備參數(shù)。接下來我又開動所有新老信息渠道，精細(xì)計算老工藝流程中的數(shù)據(jù)經(jīng)驗，為企業(yè)起草、編寫了詳盡實用的設(shè)備招標(biāo)書。為企業(yè)資金投入的安全性起到了保駕護(hù)航的綿薄之力。而后四車間的基礎(chǔ)布局、設(shè)備安裝、調(diào)試我都積極參與、設(shè)計、改進(jìn)，盡努力為主管領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的實用數(shù)據(jù)。新車間的腐乳生產(chǎn)是老工藝新流程、老經(jīng)驗新設(shè)備、老工人新環(huán)境。而我及車間相關(guān)人員只學(xué)習(xí)了先進(jìn)設(shè)備的操作，沒有

5、系統(tǒng)的學(xué)習(xí)新設(shè)備的原理和維修。所以在新車間試產(chǎn)期間遇到了很多的困難和問題。一個半月試產(chǎn)中新設(shè)備維修故障32 次，而因故障停產(chǎn)和損失全為零；為節(jié)能降耗、適合工藝流程，在相關(guān)部室的協(xié)助下，我將設(shè)備設(shè)計變動改造了11 處，起到的意想不到的效果。今后，在領(lǐng)導(dǎo)的支持協(xié)助下，我還要在PLC電腦控制軟件上下功夫，免得設(shè)備使用總要受制于人，因為我企業(yè)要負(fù)擔(dān)廠家設(shè)備調(diào)試技師的全額費(fèi)用，而且因路途較遠(yuǎn)他們還不能即時到位，又可能給企業(yè)帶來人力上的浪費(fèi)。三、新老車間平穩(wěn)過度新舊矛盾著手解決新車間運(yùn)行開始各方面都出現(xiàn)了很多矛盾，但主管領(lǐng)導(dǎo)給我的命令是，穩(wěn)定重于一切！老子講：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細(xì)?！笨?/p>

6、謂是成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)，所以我先從細(xì)節(jié)上解決各樣矛盾。如：我部門都是些年過半百的老師傅，他們適合新環(huán)境、新制度、新工作、新觀點(diǎn)、新社交都比較慢。尤其是手工操作的精英們對全程PLC 電腦控制的自動設(shè)備認(rèn)知更慢，給生產(chǎn)帶來了很多麻煩，為盡早熟悉自動生產(chǎn)線上110 個按鈕功能和相對應(yīng)動作產(chǎn)生的后果，我細(xì)致的編寫了所有設(shè)備的安全操作規(guī)程，以消除安全隱患；再如：老工藝與新設(shè)備的矛盾我也是從細(xì)節(jié)上的改變予以解決。我將浸泡方式改為分批分時分階段泡，而且精確到分鐘來計算浸泡時間，以保證元豆浸泡到火候；還有，為保證生豆?jié){能保持狀態(tài)，我調(diào)整了前后工序的作息及午餐時間，既提升產(chǎn)品質(zhì)量還使工人不至于太疲憊等。高質(zhì)量的

7、產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的。素質(zhì)究竟是什么？是一種自我的約束水平。萬總工作報告中也曾提到的：“增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提升整體素質(zhì)！”所以為規(guī)范管理提升員工水平和素質(zhì)，我在車間展開每日之星評選活動，使大家日日有進(jìn)步日日爭先進(jìn)，對每一天所做的每件事實行控制和清理，起到了很好的效果。而后我又起草定制了車間管理制度、車間獎罰制度及各崗位職責(zé)等 17 篇制 度來規(guī)范各細(xì)節(jié)的管理，提升整體水平。四、工作不足與明年規(guī)劃不足：1、在車間一切事物的處理上還不細(xì)致，有時急于求成，發(fā)了脾氣沒達(dá)到效果。一位名人說過：能滿足人最深層、也是最本質(zhì)需要的不是金錢和物質(zhì)，而是自我價值的發(fā)現(xiàn)和實現(xiàn)。所以在今后的工作中我要多表揚(yáng)、

8、多鼓勵認(rèn)可他們一點(diǎn)一滴工作成果。使全體人員，既車間的每一個細(xì)胞都充滿活力，因為每個人如果真心工作都具有不可估量的能量，使我最終能完全消除出工不出力的管理盲區(qū)。2、我在與各部門配合上還有欠缺點(diǎn)。路見不平一聲吼的時代已經(jīng)一去不返了，當(dāng)下各團(tuán)隊精誠團(tuán)結(jié)最關(guān)鍵。今后在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)協(xié)助下盡快修正自己，看到并學(xué)習(xí)別人的長處，戒驕戒躁謙虛做人，慎言敏行，踏踏實實為企業(yè)和領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。3、職工思想還不穩(wěn)定致使工作成果難于完美。而我在做思想工作上還是弱項，不能在第一時間找到切實的切點(diǎn)，有拖泥帶水現(xiàn)象，工作還不到位。假如一個人有抵觸情緒，那么派上10 個人去管他也沒用。在今后的工作中懇請相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對我多加協(xié)助指正和教

9、導(dǎo)，使車間的管理模式早日進(jìn)入全員自主、自覺狀態(tài)，而不是嚴(yán)格地執(zhí)行哪種制度。變“要我干”為“我要干”！4、對在領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作思路上節(jié)奏太慢，今后要改進(jìn)自己、鍛煉自己思維敏捷。上下同欲者勝！對領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和決策，堅決執(zhí)行，不容含糊，發(fā)揮自己身上每個細(xì)胞的智力，優(yōu)秀完成任務(wù)。規(guī)劃：1、明年想盡方法保證生產(chǎn)腐乳系列4 萬桶一定力爭向5 萬桶靠近。因為具個人核算，車間產(chǎn)值達(dá)到350 萬，贏利前景非常樂觀。2、在車間內(nèi)部試行獎金打分制。每天車間給班組打分、組長給員工打分、下道工序給上道工序打分并全部與獎金掛鉤兌現(xiàn)。讓那些出工少出力的、工作責(zé)任心低的、工作水平低的人有所顧及加快進(jìn)步，讓那些先進(jìn)的優(yōu)秀職工也

10、不失后勁。3、在新設(shè)備和老工藝上取長補(bǔ)短，降低影響產(chǎn)品質(zhì)量的人為因素。帶領(lǐng)相關(guān)崗位工人完全掌握自動設(shè)備的操作，將先進(jìn)設(shè)備用熟更要用巧，并熟練掌握設(shè)備原理和維修保養(yǎng)要領(lǐng)。4、做好新車間轉(zhuǎn)固前資產(chǎn)、物品、資料、帳務(wù)等等的盤點(diǎn)核算立帳等手續(xù)。增大節(jié)約各項費(fèi)用的開支，控制住產(chǎn)品單位成本，以抵消人工費(fèi)用的上升帶來的不利因素。5、腐乳已有千年歷史，500年前已響譽(yù)世界并出口各國。當(dāng)下世界最流行的健康食品也是大豆制品，它前景廣闊，具有較高的附加值。今后在領(lǐng)導(dǎo)的大力協(xié)助下我要深入學(xué)習(xí)發(fā)酵行業(yè)的很多先進(jìn)成果、實用的設(shè)備、行業(yè)新標(biāo)等知識，使自己工作的寬度和高度跟上時代腳步。爭取未來能為企業(yè)研制出另一項增長利潤的產(chǎn)

11、品。在原腐乳車間6 年的管理崗位上，我為企業(yè)工作默默給力不爭不要。在今后的工作中我更要塌實細(xì)致、樂于奉獻(xiàn)。我給自己的要求是每天提升一點(diǎn)點(diǎn)，在崗位上體現(xiàn)、實現(xiàn)自己的價值。作為一名車間主任，我能夠不知道每個員工的短處，卻不能不知道他們的長處。我要從各方面積極調(diào)動職工的主觀能動性和工作熱情，使車間全體煥發(fā)出積極向上的氛圍，為企業(yè)拼命工作，做出我們貢獻(xiàn)！篇二尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：一年來，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化公司內(nèi)部管理上入手，以全面提升員工隊伍的綜合素質(zhì)為依托，以突破重點(diǎn)工程項目建設(shè)為核心，以科技項目申報為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開拓水平和創(chuàng)新水平上下功夫，全面提升企業(yè)的生存水平和核心競爭水平。為了完成這些工作任

12、務(wù)，我們主要做了以下幾項工作：一、全面增強(qiáng)內(nèi)部管理，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力企業(yè)的管理是無止境的，企業(yè)管理的效益也是無止境的。一年來，面對公司的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀，我們越是增大了公司內(nèi)部管理工作的力度。通過嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力和員工隊伍的凝聚力。在日常工作中，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場管理、安全管理、崗位責(zé)任制管理等方面的專項檢查。通過不間斷的檢查評比，使廣大員工提升有標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照。同時，我們還針對公司內(nèi)部的管理實際實施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問題與存有問題崗位的負(fù)責(zé)人實行通報，并限定整改期限。到期如果整改不到位，就追究

13、該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任。在管理工作中，我們著重突出績效管理這個核心內(nèi)容。通過行之有效的監(jiān)管措施，對員工的工作績效實施動態(tài)管理。通過強(qiáng)化規(guī)范意識，使員工充分注意每一個工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制；通過強(qiáng)化質(zhì)量意識，使員工充分注意每一個操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范；通過強(qiáng)化效率意識，使員工充分注意每一項工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過實施績效管理，極大地調(diào)動了公司員工的工作熱情，促動了員工整體工作質(zhì)量的提升，帶動了公司核心競爭力的提升。二、實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解，推動目標(biāo)責(zé)任落實年初，根據(jù)集團(tuán)公司的要求，我們對公司的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能實行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。隨后，又對分解

14、到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)實行了再分解。在指標(biāo)制定的過程中，我們按照優(yōu)化、可行、明晰、對等的原則，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說話。真正做到了人人肩上有擔(dān)子，個個身上有指標(biāo)。在考核中，我們不問過程條件，不講主觀客觀，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況。在獎懲上，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事，做到了一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子。獎優(yōu)罰劣、獎罰分明，充分調(diào)動起了全體員工的工作熱情。通過實施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解、嚴(yán)細(xì)考核和獎懲兌現(xiàn)，公司員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得公司的各部門的責(zé)任目標(biāo)均落到了實處，有力地保障了公司全年各項工作任務(wù)的圓滿完成。三、提升服務(wù)水平，千方百計保障外部市場供應(yīng)一年來，隨著公司生產(chǎn)的停頓，公司的市場生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。一方面，各藥品零售部門提升了藥品的進(jìn)入門檻，非GM以證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入；另一方面，國家進(jìn)一步增強(qiáng)了對藥品銷售模式的管理，有些以往以前行之有效的銷售模式受到了限制。所有這些問題，都對公司的藥品市場營銷和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對這個實際，公司提出了一切圍繞市場需求，一切服從市場需要，一切服務(wù)市場發(fā)展