固定資產(chǎn)管理培訓章從大

1、固定資產(chǎn)管理培訓時間地點：2016年7月16-17日 上海 8月13-14日 深圳學員對象：財務部、設(shè)備部、資產(chǎn)管理人員等相關(guān)人員。費用：4200元/人 (包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)課程背景： 固定資產(chǎn)是企業(yè)重要的生產(chǎn)力要素之一，是企業(yè)賴以生存的物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)產(chǎn)生效益的源泉，固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)、狀況、管理水平等直接影響著企業(yè)的競爭力，關(guān)系到企業(yè)的運營與發(fā)展。企業(yè)科學管理和正確核算固定資產(chǎn)，有利于促進企業(yè)正確評估固定資產(chǎn)的整體狀況，提高資產(chǎn)使用效率，降低生產(chǎn)成本，保護固定資產(chǎn)的安全完整，實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值，增強企業(yè)的綜合競爭實力。特別是財政部近兩年內(nèi)接連發(fā)布的新會計審計準則體系和內(nèi)部控制

2、規(guī)范體系，使企業(yè)面臨著固定資產(chǎn)管理乃至成本管理方面前所未有的巨大挑戰(zhàn)。如何接受和應對新的監(jiān)管規(guī)范，如何面對激烈的成本競爭，相信您從本次課程中能夠得到很大的啟示和收獲。授課風格: 旁征博引，詼諧幽默，深入淺出。實戰(zhàn)、實用、實效。培訓內(nèi)容： 第一部分、固定資產(chǎn)管理第一節(jié)、固定資產(chǎn)確認及計量一、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）概念及特征二、固定資產(chǎn)（設(shè)備資產(chǎn)）分類、編號、臺賬及檔案三、固定資產(chǎn)初始計量(1)固定資產(chǎn)的計價，(2)固定資產(chǎn)增加的核算四、固定資產(chǎn)后續(xù)支出五、固定資產(chǎn)折舊(1)固定資產(chǎn)折舊概述(2)固定資產(chǎn)計提折舊范圍(3)固定資產(chǎn)的折舊方法(4)固定資產(chǎn)折舊的核算六、固定資產(chǎn)處置七、固定資產(chǎn)減值八、

3、固定資產(chǎn)的清查九、固定資產(chǎn)在資產(chǎn)負債表中的列示第二節(jié)、固定資產(chǎn)增加一、外購固定資產(chǎn)二、自行建造固定資產(chǎn)三、其它方式取得的固定資產(chǎn)第三節(jié)、固定資產(chǎn)后續(xù)支出一、固定資產(chǎn)后續(xù)支出概念二、固定資產(chǎn)后續(xù)支出會計處理原則三、固定資產(chǎn)后續(xù)支出處理方法第四節(jié)、固定資產(chǎn)折舊一、固定資產(chǎn)折舊概述二、固定資產(chǎn)折舊計算三、固定資產(chǎn)折舊的會計處理第五節(jié)、固定資產(chǎn)清查及處置一、固定資產(chǎn)清查二、固定資產(chǎn)出售、報廢三、其它方式的固定資產(chǎn)固定資產(chǎn)減少第二部分、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制第一節(jié)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制概述一、內(nèi)部控制定義二、內(nèi)部控制的策略與方法三、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度種類第二節(jié)、設(shè)備內(nèi)部控制制度設(shè)計一、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計流

4、程二、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制制度設(shè)計方法第三節(jié)、固定資產(chǎn)內(nèi)部控制一、固定資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)二、固定資產(chǎn)作業(yè)風險三、固定資產(chǎn)業(yè)務關(guān)鍵點及控制(1)崗位分工控制(2)授權(quán)批準控制(3)固定資產(chǎn)取得和驗收控制、(4)固定資產(chǎn)使用與維護控制(5)固定資產(chǎn)處置與轉(zhuǎn)移控制第三部分、固定資產(chǎn)管理實務對固定資產(chǎn)進行分類固定資產(chǎn)的管理部門固定資產(chǎn)的核算部門固定資產(chǎn)的購置固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移固定資產(chǎn)的出售固定資產(chǎn)的報廢固定資產(chǎn)的編號固定資產(chǎn)的清查第四部分、答疑根據(jù)學員準備的問題，現(xiàn)場解答講師簡介:章從大世界華人講師500強；中國人民大學工商管理碩士（MBA）；中國注冊會計師（CPA），注冊稅務師（CPT）；中國目前唯一縱橫“財稅管

5、理、人力資源、戰(zhàn)略管理”三大領(lǐng)域的“三棲”實戰(zhàn)派管理專家與著名培訓師，課程生動化、形象化第一人。章從大老師目前為阿里巴巴直播室、國家發(fā)展與改革委員會“暢講中國”組委會、中國管理科學學會納稅籌劃師論證項目、中國企業(yè)聯(lián)合會財務主管論證項目特聘講師，國富經(jīng)濟研究院特聘教授，清華大學財務總監(jiān)班特聘講師。清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學等著名高校EMBA、MBA、總裁班特聘講師。歷任江蘇油田江都油脂油品廠財務主管、江蘇油田化工公司副總經(jīng)理、揚州大公會計師事務所首席注冊會計師、中美合資上海美通生物科技有限公司首席財務官（CFO）兼泰州美通藥業(yè)有限公司財務總監(jiān)。精通財務管理咨詢及納稅

6、籌劃、資本運作、企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計、項目可行性分析及項目融資、人力資源管理與開發(fā)技術(shù)等，先后為全國數(shù)十家企業(yè)提供深度咨詢服務，為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)內(nèi)訓服務，此外成功舉辦過數(shù)百次大型公開課。主講的納稅風險規(guī)避與防范、納稅籌劃技巧與實戰(zhàn)、新企業(yè)所得稅法解讀和應對策略及實施后的合理避稅技巧與涉稅風險防范、房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算實務與納稅籌劃技巧、中高收入者個人所得稅納稅籌劃、非財務經(jīng)理的財務管理、應收賬款回收與客戶信用管理、內(nèi)部控制與風險管理、新會計準則應用精要、全面預算管理管理企業(yè)的財務利器、成本致勝實戰(zhàn)構(gòu)建企業(yè)成本競爭優(yōu)勢、年終財務決算實務與納稅籌劃、內(nèi)部審計與內(nèi)部控制及財務風險防范等課程深

7、受業(yè)內(nèi)人士好評。部分服務客戶partial service client中國移動、中國電信、中國石油、中國石化、中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中信銀行、揚子江動力、宏福集團、亞星客車、奔馳汽車、賽德電氣、華山光電、恒誠織布、威克生物、星火鍛壓、紅旗電纜、中機環(huán)建、中油天工、正大飼料、廣興達集團、鷹游集團、京江大酒店、萬科股份、江都市發(fā)展與改革委員會、臺州市經(jīng)濟與貿(mào)易委員會、常林集團、江西焦化集團、江西長運股份、立信藥業(yè)、永康五金城、比飛車業(yè)、森泰機電、三美化工、銀泰實業(yè)、浪達廚具、萬華服飾、威特電池、清華大學、浙江大學、上海交通大學、同濟大學、中國人民大學、揚州大學、揚州教育學院、公元集團、光明集團、宇通客車、吉利汽車、天合光能、神威藥業(yè)、綠地集團、合生創(chuàng)展、世茂集團、大華集團、西安楊森、上海煙草集團、比亞迪汽車、研祥科技、三峽集團、中國生物、長虹集團、美的集團、九陽股份、中國郵政、合肥燃氣集團、江蘇鹽業(yè)集團、與狼共舞、報喜鳥集團、聯(lián)想集團、恒寶股份、青島啤酒、招商證券