如何創(chuàng)建卓有成效的企業(yè)文化最實(shí)用

1、如何創(chuàng)建卓有成效的企業(yè)文化正大天晴藥業(yè)企業(yè)文化建設(shè)探索與實(shí)踐江蘇正大天晴藥業(yè) 王樹華海爾的成功使我們真正領(lǐng)略了企業(yè)文化的無盡魅力。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，能夠推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，這為越來越多的人所共識(shí)，因此企業(yè)文化建設(shè)成了當(dāng)前企業(yè)界和學(xué)術(shù)界較為熱門的話題。但國內(nèi)目前的企業(yè)文化研究多數(shù)為理論研究，而對(duì)如何系統(tǒng)地、科學(xué)地建立企業(yè)文化卻很少進(jìn)行深入地探討，幾乎沒有一個(gè)成熟的框架體系。于是出現(xiàn)了這么一個(gè)現(xiàn)象，大家都知道企業(yè)文化非常重要，但又不知從何下手、如何創(chuàng)建。正大天晴系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)從2000年6月份起動(dòng)，經(jīng)過幾年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，取得了一些成績(jī)。目前，初步建立了一套符合正大天

2、晴企業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)體系。這個(gè)體系的建立，為正大天晴企業(yè)文化建設(shè)的系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化奠定了基礎(chǔ)。當(dāng)然，我們的工作只是一個(gè)開始，很多內(nèi)容正在研究和探索、正在逐步完善的過程中，與大家交流的一些所謂的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)只是緣于拋磚引玉的動(dòng)因。正確理解，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的重要前提要想創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，首先要正確理解企業(yè)文化的有關(guān)內(nèi)涵和定義。這是一個(gè)非常關(guān)鍵的問題。這個(gè)問題解決不好，就會(huì)思路混亂，要么無從下手，要么胡亂出擊。一、企業(yè)文化是什么？關(guān)于企業(yè)文化，目前大概有數(shù)十種的定義。我們沒有能力也沒有必要去一一辨明每個(gè)定義的正確性。其實(shí)，很多道理就象“餓了要吃飯，渴了要喝水”一樣的簡(jiǎn)單：企業(yè)文化是什么

3、企業(yè)文化就是一個(gè)企業(yè)所有員工共同遵循的做人、做事的原則和方式。我們發(fā)現(xiàn)，如果企業(yè)文化建設(shè)緊緊圍繞“如何做人”和“如何做事”這兩個(gè)目標(biāo)，所有的問題就變得簡(jiǎn)單明了。二、企業(yè)文化不是什么？這也是一個(gè)非常重要的問題，可以幫助我們澄清頭腦當(dāng)中一些似是而非的認(rèn)識(shí)。企業(yè)文化不是空洞的口號(hào)標(biāo)語。“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新”等等一系列的標(biāo)語口號(hào)，有時(shí)連決策者都說不清到底對(duì)公司的發(fā)展有什么積極意義。真正的企業(yè)文化是“知行合一”，就是理念與行為的合二為一。企業(yè)文化建設(shè)的最終目的不是理念和口號(hào)的宣傳，而是通過理念的傳播，轉(zhuǎn)變思想，改變行為，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。企業(yè)文化不是單純的文體活動(dòng)。對(duì)于一個(gè)企業(yè)

4、來說，文體活動(dòng)是必需的，它可以豐富員工生活，陶冶情操，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，但它不是企業(yè)文化的全部。因?yàn)槟哿Φ脑鰪?qiáng)不是靠單純的文體活動(dòng)就能實(shí)現(xiàn)的。況且增強(qiáng)凝聚力只是企業(yè)文化建設(shè)的目的之一。企業(yè)文化不是簡(jiǎn)單的美化環(huán)境。 很多人認(rèn)為，企業(yè)文化建設(shè)就是創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的鮮明大方，設(shè)備擺放的整潔優(yōu)美。當(dāng)然，舒心的環(huán)境有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，有利企業(yè)形象的展示，但這不是企業(yè)文化建設(shè)的唯一目的。如果優(yōu)美的環(huán)境只是領(lǐng)導(dǎo)用來應(yīng)付上級(jí)檢查的“政績(jī)工程”，那么這樣的企業(yè)文化只能是一個(gè)失敗的文化，因?yàn)樗鼪]有建立一個(gè)符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、符合員工切身利益的“做人

5、、做事的原則和方式”。企業(yè)文化關(guān)注的不只是“做了什么”，而且還有“如何做”的問題。企業(yè)文化不是單純的規(guī)章制度。企業(yè)文化有三個(gè)層面：物質(zhì)文化、制度文化、核心價(jià)值觀。企業(yè)文化的工作重點(diǎn)不是建立一個(gè)嚴(yán)明的規(guī)章制度，而是建立一整套符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的核心價(jià)值觀，物質(zhì)文化、制度文化只是核心價(jià)值觀的外化表現(xiàn)。三、企業(yè)文化解決的問題 企業(yè)文化解決的最根本問題是思想問題，即創(chuàng)建一套符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的“做人”、“做事”的原則和方式，用思想引導(dǎo)行為、規(guī)范行為。我們所能看到的一些諸如物質(zhì)文化、制度文化、行為方式等等顯性文化，只是企業(yè)文化建設(shè)的結(jié)果，而“創(chuàng)建思想”才是企業(yè)文化建設(shè)的本源。四、企業(yè)文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用：三

6、力企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展提供三個(gè)力：壓力、動(dòng)力、凝聚力。壓力：不符合“做人”、“做事”原則和方式的人和事，就要給他壓力，促使其“改邪歸正”。動(dòng)力：對(duì)符合“做人”、“做事”原則和方式的人和事，就要給他激勵(lì)，給他繼續(xù)前進(jìn)的動(dòng)力。凝聚力：用優(yōu)秀的文化（企業(yè)文化）吸引人、留人、用人、晉人，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。三者相拌而生，缺一不可。有壓力，沒動(dòng)力，整個(gè)文化帶給員工的是一種壓抑感，企業(yè)就會(huì)缺少發(fā)展的活力。有動(dòng)力，沒壓力，整個(gè)企業(yè)會(huì)缺少一種危機(jī)感，缺少自我創(chuàng)新的動(dòng)力。光有壓力和動(dòng)力，但沒有凝聚力，企業(yè)很有可能成為別人的培訓(xùn)學(xué)校，成了一個(gè)流動(dòng)的工作站。五、企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)：三重三輕重原則輕方式企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)全

7、體員工共同遵循的“做人”、“做事”的原則和方式。“原則”就是一種標(biāo)準(zhǔn)，一種價(jià)值觀；“方式”是一種行為的過程和方法。“原則”和“方式”相輔相成，二者缺一不可。原則決定方式，指導(dǎo)方式，方式驗(yàn)證原則的正確性，增強(qiáng)原則的說服力。很多企業(yè)重“原則”，輕“方式”，也就是把企業(yè)文化建設(shè)的重點(diǎn)放在一些理念的收集整理和宣傳鼓動(dòng)上，而不去注重引導(dǎo)行為方式的改變，結(jié)果使企業(yè)文化變成了空洞的政治說教。比如：“學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)無不勝”，如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)整天不學(xué)習(xí)，企業(yè)也沒有一個(gè)完善的培訓(xùn)機(jī)制和學(xué)習(xí)環(huán)境，這句理念就是一句空話?！霸瓌t”與“方式”的全面整合，應(yīng)該是企業(yè)文化建設(shè)的主要工作。重理念輕傳播相對(duì)來說，為企業(yè)建立一個(gè)符合

8、發(fā)展潮流的理念系統(tǒng)并不難，關(guān)鍵的問題是如何讓這些理念最終達(dá)到員工“共同遵循”的目的。按照心理學(xué)原理，要想達(dá)到對(duì)理念信息的共同遵循，必須經(jīng)過以下幾個(gè)過程：認(rèn)知理解認(rèn)同遵循修復(fù)認(rèn)知是對(duì)理念信息的簡(jiǎn)單認(rèn)識(shí)，然后是對(duì)信息的理解。只有理解了理念信息，才能對(duì)理念信息具有深刻的記憶。其后即是認(rèn)同，這是最為關(guān)鍵的一環(huán)，因?yàn)橹T多因素的影響，有時(shí)理解了的理念不一定得以認(rèn)同，但只有對(duì)理念的認(rèn)同，才能有對(duì)理念的遵循。最后是對(duì)理念的修復(fù)，就是遵循之后對(duì)理念信息的再認(rèn)識(shí)。從上面分析來看，從“認(rèn)知”到“認(rèn)同”其實(shí)是一個(gè)信息的傳遞和強(qiáng)化的過程。達(dá)到“認(rèn)知”是一件容易的事，只要注重傳播的覆蓋面和傳播頻次即可，但要達(dá)到“理解”和

9、“認(rèn)同”，乃至“遵循”卻是一件十分困難的事，因?yàn)檫@是一個(gè)遠(yuǎn)比“認(rèn)知”復(fù)雜很多的心理過程，加之目前處于一個(gè)信息泛濫的年代，理念信息很容易受到?jīng)_擊和淡化。這就要求我們必須深入研究員工心理和企業(yè)文化的建設(shè)規(guī)律，整合企業(yè)文化傳播資源，努力創(chuàng)建一個(gè)科學(xué)的傳播體系，把文化理念信息快速有效地傳播到員工的心靈，以求得到員工最快的理解和認(rèn)同。很多企業(yè)存在認(rèn)識(shí)的誤區(qū)，認(rèn)為文化理念建立之后，只要進(jìn)行諸如張貼標(biāo)語、印刷小冊(cè)子、開會(huì)宣講等一些告知性的傳播就萬事大捷了，而沒有認(rèn)真建立一個(gè)科學(xué)的全方位的傳播體系，最終使企業(yè)文化建設(shè)淪為空洞的道德說教。重局部輕整合企業(yè)發(fā)展就像列車運(yùn)行。保證列車快速安全的核心是三大系統(tǒng)：軌道系

10、統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)、動(dòng)力系統(tǒng)。信號(hào)保證列車有正確的前進(jìn)方向，軌道保證列車平穩(wěn)安全地運(yùn)行，動(dòng)力保證列車能夠快速到達(dá)目的地。這三大系統(tǒng)的協(xié)同運(yùn)作，才能保證列車的快速安全運(yùn)行。同樣，一個(gè)企業(yè)要想健康快速地發(fā)展，也應(yīng)該具備類似于這樣的三大系統(tǒng)： 信號(hào)|基于科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略決策動(dòng)力|戰(zhàn)略實(shí)施平臺(tái)戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃軌道基于戰(zhàn)略發(fā)展的文化引導(dǎo)力文化對(duì)公司發(fā)展的整體推動(dòng)、文化對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的細(xì)節(jié)推動(dòng)軌道基于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力物流控制、現(xiàn)金流控制、資產(chǎn)控制、資源控制戰(zhàn)略分解把戰(zhàn)略分解為部門和個(gè)人可執(zhí)行的語言戰(zhàn)略執(zhí)行的監(jiān)督考核戰(zhàn)略執(zhí)行支持體系的完備戰(zhàn)略配套組織配套、制度配套、資源配套(人力資源、財(cái)務(wù)資源、市場(chǎng)資源)

11、、文化配套企業(yè)運(yùn)營系統(tǒng)協(xié)同圖執(zhí)行推動(dòng)從文化創(chuàng)新入手,全面推動(dòng)戰(zhàn)略的有效執(zhí)行信號(hào)系統(tǒng)是“基于科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略決策”。正確的戰(zhàn)略決策是保證企業(yè)發(fā)展的重要前提。軌道系統(tǒng)由“基于戰(zhàn)略發(fā)展的文化引導(dǎo)力”和“基于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制力”兩部分組成。一個(gè)是從制度入手規(guī)范企業(yè)運(yùn)營，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)；一個(gè)是從文化入手培育適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的思想基礎(chǔ)。這兩條軌道從思想上和制度上規(guī)范了企業(yè)運(yùn)營，從而保證企業(yè)列車的安全運(yùn)行。動(dòng)力系統(tǒng)是企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施推動(dòng)系統(tǒng)，該系統(tǒng)是三大系統(tǒng)中唯一能夠產(chǎn)生現(xiàn)金流的系統(tǒng)，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源。動(dòng)力系統(tǒng)由四個(gè)部分構(gòu)成：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略分解、執(zhí)行推動(dòng)，以及戰(zhàn)略配套。信號(hào)系統(tǒng)和軌道系統(tǒng)是企業(yè)發(fā)展的保障系統(tǒng)，而動(dòng)

12、力系統(tǒng)則是推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展的核心系統(tǒng)。企業(yè)能否健康安全地運(yùn)行，主要看信號(hào)系統(tǒng)和軌道系統(tǒng)是否健全完善，能否快速發(fā)展，則要看動(dòng)力系統(tǒng)是否完備。 由此可以看出，文化要與企業(yè)管理的各要素整合起來，才能充分發(fā)揮文化對(duì)企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)力。而在工作實(shí)踐中，大多數(shù)企業(yè)文化建設(shè)游離于管理之外，就文化說文化，造成文化不能在企業(yè)生根，不能很好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展?？茖W(xué)構(gòu)建，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的根本保證企業(yè)文化建設(shè)是一門科學(xué)，而且是一門理論性很強(qiáng)、實(shí)踐性也很強(qiáng)的科學(xué)。任何事物發(fā)展都有其客觀存在的規(guī)律性，企業(yè)文化也是一樣。企業(yè)文化建設(shè)的主要步驟是三個(gè)體系的建立：理念體系、傳播體系、修正體系。理念體系的建立是整個(gè)企業(yè)文化創(chuàng)建工作

13、的基礎(chǔ)。沒有一個(gè)符合企業(yè)發(fā)展需求的理念體系，整個(gè)企業(yè)文化就會(huì)缺少活力，就會(huì)很難發(fā)揮“三力”的作用，即使后續(xù)的工作做得再好，只能是事倍功半的效果。傳播體系是在充分研究理念體系和公司發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，創(chuàng)建的全方位的傳播策略。傳播體系非常關(guān)鍵，它是一個(gè)“橋梁”，是一個(gè)傳播理念信息的橋梁。這個(gè)“橋梁”的好壞，直接影響到理念信息的傳播效率，影響員工的認(rèn)同程度和接納速度。修正體系是一個(gè)完善系統(tǒng)，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，社會(huì)環(huán)境、人文環(huán)境也處于不斷的變化之中，因此企業(yè)文化要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。一、理念體系的建立 1、學(xué)習(xí)研究 總結(jié)歷史總結(jié)歷史，挖掘企業(yè)中已經(jīng)存在的傳統(tǒng)文化，進(jìn)行提煉和整合，對(duì)符合公司發(fā)

14、展戰(zhàn)略的優(yōu)秀文化傳統(tǒng)加以發(fā)揚(yáng)光大。這部分主要有兩項(xiàng)內(nèi)容：一是提煉傳統(tǒng)的文化理念；二是整理符合傳統(tǒng)和當(dāng)前文化理念的典型事例，以備整合傳播之用。 研究別人學(xué)習(xí)和借鑒一些優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，以及企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，研究一些典型案例，探尋企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律。一些符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的理念，可以直接拿來引用，但最后能有所創(chuàng)新。 研究企業(yè)戰(zhàn)略文化只有與公司戰(zhàn)略緊密結(jié)合，才能更好地推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，才能更好地發(fā)揮企業(yè)文化的效用。與戰(zhàn)略很好匹配的文化是成功實(shí)施戰(zhàn)略的有力工具。戰(zhàn)略與文化長(zhǎng)期的大規(guī)模沖突將會(huì)嚴(yán)重削弱戰(zhàn)略的實(shí)施力度，甚至損害戰(zhàn)略的有效實(shí)施。如何與公司戰(zhàn)略匹配，首要的是研究公司發(fā)展戰(zhàn)略，然后才能制定出符合公司發(fā)

15、展的文化策略。 研究管理環(huán)境 經(jīng)營管理與企業(yè)文化雖屬兩種不同的管理模式，但它們都有一個(gè)共同的目的，就是充分挖掘人的潛能，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。在某些領(lǐng)域，兩種不同模式相互交融，相得益彰，因此研究管理環(huán)境是企業(yè)文化建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。 研究員工思想企業(yè)文化的中心內(nèi)容是改造人的思想。只有充分了解員工的思想動(dòng)態(tài)、了解員工喜好需求，才能更好地接近員工，獲得員工的認(rèn)同。 研究社會(huì)環(huán)境社會(huì)發(fā)展一日千里，研究環(huán)境，與時(shí)俱進(jìn)，才能不被時(shí)代所拋棄。 2、理念提煉 核心理念 它是公司戰(zhàn)略指導(dǎo)下的核心價(jià)值觀，是整個(gè)文化理念的總起。 基礎(chǔ)理念核心理念過于抽象和籠統(tǒng)，不便于理解和操作?；A(chǔ)理念是核心理念的子項(xiàng)目，是核心理

16、念在各個(gè)領(lǐng)域的具體反映。如“員工的成功，才能有正大天晴的成功”是正大天晴的一個(gè)核心理念，那么在基礎(chǔ)理念“領(lǐng)導(dǎo)觀”就對(duì)應(yīng)為：“只會(huì)自己做事的領(lǐng)導(dǎo)不是一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，下屬的成功才是你最大的成功”，對(duì)應(yīng)在“學(xué)習(xí)觀”上就是：“文憑只管三個(gè)月”。每一個(gè)基礎(chǔ)理念也有相應(yīng)的子理念，基礎(chǔ)理念和子理念構(gòu)成了企業(yè)文化理念大廈的基礎(chǔ)。 理念大廈由戰(zhàn)略目標(biāo)、核心理念、基礎(chǔ)理念構(gòu)成企業(yè)文化的理念大廈。 發(fā)展戰(zhàn)略 戰(zhàn)略目標(biāo) 近期目標(biāo) 核心理念 企業(yè)發(fā)展理念 員工發(fā)展理念 管理理念基礎(chǔ)理念事業(yè)觀 人生觀 工作觀 人才觀 時(shí)間觀 變化觀 速度觀 效益觀 市場(chǎng)觀 環(huán)境觀 領(lǐng)導(dǎo)觀 質(zhì)量觀 銷售觀 學(xué)習(xí)觀 團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng)新精神正大天晴企

17、業(yè)文化理念大廈核心理念和基礎(chǔ)理念是正大天晴企業(yè)文化的基礎(chǔ)，沒有豐厚而又堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，文化大廈不會(huì)宏偉牢固。這個(gè)基礎(chǔ)必須根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略來確定，基礎(chǔ)過于龐大和高遠(yuǎn)會(huì)使整個(gè)大廈顯得華而不實(shí)。二、傳播體系的建立 1、整合理念傳播要素理念體系建立后，接下來的任務(wù)就是理念的傳播。這個(gè)傳播不是簡(jiǎn)單的理念口號(hào)宣講，而是將理念宣傳融于生活、融于管理、融于企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)角落，讓員工處處感受到一種濃烈的文化氛圍，長(zhǎng)期以往，耳濡目染，潛移默化，逐步形成對(duì)文化理念的接納和認(rèn)同。這就要求我們?cè)谏鲜鰧W(xué)習(xí)研究的基礎(chǔ)上，整合企業(yè)內(nèi)部理念傳播的各項(xiàng)要素。一般企業(yè)的傳播要素有以下幾個(gè)方面：理念宣傳：通過會(huì)議或者其它宣傳媒體，對(duì)理念直接

18、進(jìn)行闡述。視聽傳播：利用各種載體，采取圖文、聲像并茂的形式闡釋理念宣傳理念。主題活動(dòng)：舉辦一些主題活動(dòng)，比如“讀書競(jìng)賽”、“主題晚會(huì)”、“環(huán)保簽名”等等，用以展示和宣傳企業(yè)文化理念。典型創(chuàng)樹：尋找和創(chuàng)樹符合公司文化理念的人和事，進(jìn)行總結(jié)和輔導(dǎo)，待其成熟完善后加以宣傳，達(dá)到弘揚(yáng)先進(jìn)、鞭策落后的目的。典型創(chuàng)樹非常重要，好的典型能夠擴(kuò)大理念的影響面，加快理念的理解和認(rèn)同速度。2、構(gòu)建理念傳播橋理念傳播橋是對(duì)傳播要素的細(xì)分和定位，有助于企業(yè)文化建設(shè)工作的整體把握和理解。 具體形式請(qǐng)參照下頁：正大天晴企業(yè)文化傳播橋 理念宣傳 視聽傳播 典型創(chuàng)樹 主題活動(dòng) 多 總 優(yōu) 學(xué)員工認(rèn)同 員 總 媒 公 裁 車

19、辦 營 品 畫 食 宿 住 公 明 紅 秀 杰 經(jīng) 環(huán) 讀 文 公 子正大天晴企業(yè)文化 工 裁 體 司 接 間 公 銷 牌 廊 堂 舍 宅 園 星 旗 辦 出 營 保 書 化 司 家 會(huì) 手 信 案 雜 待 文 文 文 文 條 文 文 文 文 員 班 事 英 檢 簽 競(jìng) 娛 培 長(zhǎng) 議 冊(cè) 箱 例 志 日 化 化 化 化 幅 化 化 化 化 工 組 處 才 討 名 賽 樂 訓(xùn) 慰 問正大天晴企業(yè)文化傳播橋 優(yōu)秀的“正大天晴企業(yè)文化”必須通過“文化傳播”這個(gè)橋梁才能到達(dá)員工的心靈，獲得“員工認(rèn)同”。沒有傳播，沒有反復(fù)的視聽沖擊和薰陶，企業(yè)文化就不能扎根頭腦，結(jié)果只能是紙上練兵。因此，企業(yè)文化成在

20、傳播。 “正大天晴文化傳播橋”的主拉索為：理念宣傳、視覺傳播、典型創(chuàng)樹、主題活動(dòng)。每一個(gè)傳播內(nèi)容則為垂直拉索。少了一根垂直拉索雖然不會(huì)導(dǎo)致大橋的立即垮塌，但只有全部拉索都能有效地發(fā)揮作用，這個(gè)大橋才是最為牢固的，而且是最美的。 3、理念傳播矩陣圖傳播矩陣用于檢視企業(yè)文化傳播結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣。通過矩陣圖，可以檢查各項(xiàng)理念的傳播密度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整傳播策略，提高傳播效率。正大天晴企業(yè)文化傳播體系與理念內(nèi)容關(guān)聯(lián)矩陣表理念內(nèi)容傳播體系發(fā)展目標(biāo)經(jīng)營宗旨事業(yè)觀人生觀工作觀人才觀時(shí)間觀變化觀速度觀效益觀市場(chǎng)觀環(huán)境觀領(lǐng)導(dǎo)觀質(zhì)量觀銷售觀學(xué)習(xí)觀團(tuán)隊(duì)精神創(chuàng)新精神車間文化辦公文化學(xué)習(xí)文化營銷文化品牌文化環(huán)境文化食堂文化

21、宿舍文化住宅文化公園文化胸 卡畫廊條幅經(jīng)營檢討總裁接待日多媒體案例總裁信箱員工手冊(cè)雜 志青年先鋒隊(duì)環(huán)保簽名讀書競(jìng)賽文化娛樂公司培訓(xùn)學(xué)子家長(zhǎng)慰問注：“”處的縱橫內(nèi)容相關(guān)。三、修正體系的建立企業(yè)在發(fā)展，社會(huì)在發(fā)展，企業(yè)文化需要不斷創(chuàng)新和完善。企業(yè)文化建設(shè)實(shí)質(zhì)上一個(gè)動(dòng)態(tài)調(diào)整的過程，特別是當(dāng)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)生變化、以及發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，就需要對(duì)企業(yè)文化相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行及時(shí)修訂。目標(biāo)修訂問題產(chǎn)生理念提煉制訂傳播計(jì)劃進(jìn)入傳播體系反饋信息 否 是總結(jié)入編文化大綱正大天晴企業(yè)文化修正體系工作流程提高認(rèn)識(shí)，是創(chuàng)建優(yōu)秀企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)一、企業(yè)文化建設(shè)要點(diǎn) 1、文化與戰(zhàn)略的結(jié)合只有與戰(zhàn)略緊密結(jié)合的企業(yè)文化才能更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，文化才能具有長(zhǎng)久的生命力。與戰(zhàn)略相匹配的文化，能夠根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，創(chuàng)造一個(gè)有利于戰(zhàn)略發(fā)展的環(huán)境。其次是在分析戰(zhàn)略和市場(chǎng)要素的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造一種適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展需要的價(jià)值觀和思維方式，及時(shí)告訴員工什么是對(duì)的、什么是錯(cuò)的、什么是有利公司發(fā)展的、什么是阻礙公司發(fā)展的，提高企業(yè)資源的利用效率，使企業(yè)沿著戰(zhàn)略既定的方向前進(jìn)。因此，文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是否得到全面整合，應(yīng)該是評(píng)