中泰起行績效考核管理制度

1、精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 1 中泰起行績效考核管理制度 績效考核管理制度 第一節(jié)：總則 第一條: :績效管理是企 業(yè)人力資源管理的核心職能之一，科學、 公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極 性和公司整體效率的有效手段。為了提 高公司競爭力，全面評估、展現(xiàn)員工工 作績效，在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍， 特制定本制度。 第二條：為加強此 項工作， 公司成立績效考核領(lǐng)導小組。 組長：副總經(jīng)理/ /宋志強 副組長：辦公室 主任/XXX/XXX 成員：生產(chǎn)廠長/ XXX/ XXX、 財務(wù)經(jīng)理/ XXX/ XX

2、X、品管經(jīng)理/ XXX/ XXX、計劃 副經(jīng)理/ XXX/ XXX、采購副經(jīng)理/ XXX/ XXX、倉庫 副經(jīng)理/ / XXXXXX、總經(jīng)理助理/ XXX / XXX 第三 條：領(lǐng)導小組下設(shè)績效考核辦公室，負 責考核實施的具體運行工作，辦公室設(shè) 在行政辦公室。 第四條：本制度適 用于廠務(wù)部、財務(wù)部、品管部、辦公室、 物料部所有在職人員。 第二節(jié)：考 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 2 核原則和目的 第五條：公司制定績 效考核管理制度是以職能、 職務(wù)等級為 基礎(chǔ)，通過對員工心理素質(zhì)、 思想作風、 工作

3、能力、工作積極性、倉 U U 造性、紀律 性和個人工作成績進行正確評價，積極 利用調(diào)動、晉升、調(diào)配、報酬以及教育 培訓等人力資源管理手段， 提高每個員 工的素質(zhì)、 能力和工作熱情，從而促進 公司的整體發(fā)展。 第六條：以崗位 職責為主要依據(jù)， 堅持上下結(jié)合、 左右 結(jié)合、定性與 定量結(jié)合的原則。 第七條：堅持考核目的、考核對象、考 核時間、考核指標體系和考核形式相匹 配。 第八條：通過考核，全面評價 員工的各項工作狀態(tài)，員工可以從中了 解自己的工作表現(xiàn)與公司整體工作的關(guān) 系，了解個人績效與個人薪酬福利的關(guān) 聯(lián)，從而獲得提升工作技能、提高工作 效率的動力，最終推動公司的持續(xù)發(fā)展。 通過考核，使員工

4、有機會參與公司管理 流程，行使民主權(quán)利，提出合理化建議， 促進公司的持續(xù)發(fā)展。 第九條：績效考 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 3 核的基本作用 、績效考核結(jié)果是員 工職業(yè)生涯規(guī)劃的重要依據(jù)。 、工 作能力和工作表現(xiàn)的考核結(jié)果是獲得晉 升、調(diào)配崗位的依據(jù)。 、工作實績 的考核結(jié)果是確定工資、獎金的依 據(jù)。 、工作和能力適應性的考核結(jié) 果是獲得潛能開發(fā)和培訓教育的依據(jù)。 第三節(jié)、考核中的職責分工 第十 條：公司高層團隊的職責 、明確公 司遠景規(guī)劃及戰(zhàn)略目標。 、對各 項考核指標及標準的設(shè)定提供指導意

5、見。 、參與分管部門的績效管理， 對既定的指標和標準的完成進行監(jiān)督。 第十一條：公司中層經(jīng)理團隊的職 責 、對下屬講解、溝通績效管理制 度核心理念。 、 根據(jù)公司戰(zhàn)略目標 進行戰(zhàn)術(shù)分解，確定各部門人員的工作 行動計劃。 、中層經(jīng)理提出內(nèi)部指 標及標準設(shè)定的建議。、在過程中關(guān)注 下屬成員指標的達成。 、對下屬員 工分配任務(wù)，對既定的指標和標準的完 成進行指導。 第十二條：公司員工的職 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 4 責。、按照績效要求完成本職工 作。 、 反饋方案運行中存在的問題， 并提出改善建議

6、。 第十三條：公司績效 考核辦公室的職責。、對績效管理方案 進行培訓和講解。、監(jiān)督績效管理的執(zhí) 行，并提岀改善建議。、隨著公司發(fā)展， 對考核方案進行動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化。 、進 行分數(shù)統(tǒng)計，形成考核結(jié)果，并按規(guī)定 上傳下達。第十四條：其他相關(guān)職責 績效辦公室除上述職責外，還需對整個 績效考核工作的組織、實施、監(jiān)督、檢 查、總結(jié)及歸檔工作負責，考核過程中 各成員負責接受各層員工的咨詢， 組長、 副組長接受各層員工的申訴。 第四 節(jié)：考核形式和考核方法 第十五 條：各類考核形式。、直屬上級評議。、 跨屬上級評議。 、同級同事評議。、 自我鑒定。、下級評議。 各種考 核形式在考核實際中將分別選擇或綜合 運

7、用。 第十六條、各類考核方 法。 、查詢記錄法：對員工工作任 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 5 務(wù)完成和出勤情況進行整理統(tǒng)計。 、書精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 面報告法：部門、員工提供總結(jié)報告。、 考核打分法：對考核對象量化打 分。 、座談或個別談話：針對考評 對象進行座談或個別談話，以獲得對考 評對象的工作評價和工作建議。所有考 核結(jié)果最終反映在考核表上。 第五 節(jié)：考核分類和考核時間 第十七 條：公司考核分為月度考核、年度考核 及專項考核三種類型進行。 、月

8、度 考核。每月進行一次，每月 1 1- -4 4 日為上 月度考核評分審定期，5 5- -6 6 日為考核結(jié)果 公布期，7 7 日為考核結(jié)果申訴受理期， 日為申訴結(jié)果最終復議期。期間如遇節(jié) 假日則順延，順延日期最長不超過 1111 日, 如需超過 1111 日的則推遲至第二個月處 理。 1 1、每月 2 2 日之前被考核者依 據(jù)上月整體工作完成及公司制度遵守情 況做出書面總結(jié)和自我評價，交與考核 者。 2 2、直屬上級通過與被考核者 進行面談，對直屬下級工作指標進行評 核并進行打分。 3 3、直屬上級通過 對員工每天工作記錄資料，文件，工作 - 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔

9、，感謝閱讀下載 - 5 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 任務(wù)完成和岀勤等實際情況進行整理統(tǒng) 計后，依據(jù)部門考核標準表標準之 規(guī)定及結(jié)合個人工作評價對被考核者上 月工作績效進行考核總體評分。 4 4、各 項行為管理指標辦公室對其進行評分， 被考核對象直接領(lǐng)導進行核定。 5 5、 績效考核最終分數(shù)考核委員會核定后， 辦公室專員負責統(tǒng)計并于每月 7 7 日之前 公示在公司宣傳欄內(nèi)。 、年度考核 1 1、每年 1 1 月 1 1 日- -1010 日舉行，1515 日之前 公布結(jié)果；年度考核時間若逢節(jié)假日， 依次順延。年度考核結(jié)果作為年終獎金 發(fā)放之重要依據(jù)。2 2、年

10、度的考核時間 為每年的 1 1 月 1 1日至 1212 月 3131 日。3 3、 有下列情況者不得參加年度考核。 、試 用人員 、復職未滿 3 3 個月或停職 者；、當年累計 6 6 次考核不合格者。 4 4、年度考核以其月度考核為基礎(chǔ)，直接 上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將 與該員工的年底獎金掛鉤。月度考核結(jié) 果相應的分值，A A 優(yōu)等：1010 分；B B 合格: 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 - 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載分; C C 基本合格: 4 4 分；D D 不合格：0 0 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)

11、類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 分。1212 個月的累計分數(shù)確定對該員工的 綜合評判。？、累計分數(shù) 100100 分者，年 者，年度為合格。？、累計分數(shù)5 5（分, 7 7盼者，年度為基本合格 、累計分數(shù)V 5050 分者， 年度為不合格。、專項考核。1 1、試用 期考核 、試用期考核，依據(jù)實際情 況制訂具體的內(nèi)容和流程。、新進員工 試用期至少 1 1- -3 3 個月，最長不超過 6 6 個月, , 特殊情況總經(jīng)理批準。 、試用期員 工參與公司的績效考核，但不享有績效 考核金；試用期滿其考核結(jié)果為合格方 能正式錄用。 、試用期間考核第一 次達到優(yōu)等者，可予以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正； 連續(xù)兩次達到優(yōu)等

12、者，給予直接轉(zhuǎn) 正。 、 本項考核評定試用員工直屬 部門領(lǐng)導會同辦公室考核確定。、試用 員工考核連續(xù)兩次考核不合格的，給于 辭退處理，一律不予批準錄用，但直屬 領(lǐng)導認為有度為優(yōu)等 累計分數(shù)冬 9999 分 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 必要延長至試用的，最多不 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 - 7=精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載= 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 超過 3030 天。2 2、個案考核 、對員 工日常工作的重大事件時提出考核意 見，決定獎勵或處罰。

13、、該項考核主 辦為員工主管領(lǐng)導和公司績效考核辦公 室。、該項考核可使用專案報告形式。 3 3、 調(diào)配考核 、公司考慮調(diào)配人員 候選資格時，用人部門應提岀考核建 議。、公司確認調(diào)配事項后，原部門 應提供當事人在本部門工作評語，供新 主管領(lǐng)導參考。 、該項考核主辦為 員工部門之經(jīng)理。4 4、離職考核 1 1、 員工離職時，須對其在本公司工作情況 作出書面考核。2 2、該項考核須在員工 離職前完成。 3 3、公司可為離職員 工岀具工作履歷證明和工作績效意見。 4 4、 該項考核公司績效考核辦公室主辦， 并需部門主管協(xié)辦。 5 5、該項考核根據(jù) 實際需要，選擇性使用。 第六節(jié)： 考核內(nèi)容 第十八條：工

14、作指標考 核。 占考核權(quán)重的 40%40%，是對工作 任務(wù)結(jié)果的評價，直屬上級對下屬員工 進行考核。直屬上級根據(jù)部門當月工作 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 計劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工 作任務(wù)量平均每項考核分值，并隨時對員 工提供績效輔導， 對員工表現(xiàn)進行記錄。 第十九條：生產(chǎn)業(yè)績考核。 占考核權(quán) 重的 40%40%，根據(jù)公司當月生產(chǎn)任務(wù)完成 情況對全體進行打分，計算方法為：當 月實際完成業(yè)績/ /當月計劃生產(chǎn)任務(wù) X100%X40分= =當月生產(chǎn)業(yè)績考核得分。 第二十條: :行為指標考核。

15、 占考核權(quán) 重的 20%20%，主要對員工工作過程的方式 和日常綜合表現(xiàn)的評價。 主要考核 有作息考勤、辦公紀律、環(huán)境維護、團 隊意識和職業(yè)素養(yǎng) 5 5 個方面進行考核， 每項指標分值 4 4 分。 第二十一條: : 對行為考核內(nèi)容評分一律為 4 4 分、3 3 分、 2 2分、 1 1 分、 0 0 分， 考核成績優(yōu)秀最高評 為 4 4 分,不能達到要求的最低評為 0 0 分, 考核者需依照被考核者的實際執(zhí)行情況 及表現(xiàn)給予分數(shù)。 第二十二條：公 司考核員工的內(nèi)容具體請見員工績效 考評標準表、管理人員績效考評標準 表。 第二十三條：考核內(nèi)容將隨精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔

16、，歡迎閱讀下載 著公司的持續(xù)發(fā)展進行動態(tài)調(diào)整。 第七節(jié)：考核程序 第二十四條：公 司績效考核辦公室根據(jù)工作計劃，發(fā)出 員工考核通知，說明考核目的、對象、 方式以及考核進度安排。 第二十五 條：考核對象準備自我總結(jié)，其他有關(guān) 的各級主管、下級員工準備考評意見。 第二十六條：各考評人的意見、評語匯 總到公司績效考核辦公室。根據(jù)公司要 求，該意見可與或不與考評對象見面。 第二十七條：公司績效考核辦公室依據(jù) 考核辦法，組織進行量化打分，填寫考 核表，統(tǒng)計出考評對象的總分，形成考 核結(jié)果。 、副總經(jīng)理公司所有部門 經(jīng)理打分，分值權(quán)重 100%100%。、部門經(jīng) 理四個層次的分值構(gòu)成： 1 1、公司高層

17、團隊打分，分值權(quán)重 40%40%。 2 2、公司中 層團隊打分，分值權(quán)重 30%30%。3 3、所屬 部門下屬打分，分值權(quán)重 20%20%。4 4、其 他部門一般員工打分，分值權(quán)重 10%10%。、 一般員工三個層次的分值構(gòu)成 1 1、 分管領(lǐng)導打分，分值權(quán)重 40%;40%; 2 2、 - 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 - 10精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 14 所屬部門經(jīng)理打分，分值權(quán)重 40%;40%; 3 3、 所屬部門其他員工打分，分值權(quán)重 20%20%

18、。 第二十八條：該總分在 1 1100100 分之 間，考核得分在 9090- -100100 分為優(yōu)等；7070- -89 89 分為合格；6060- -6969 分為基本合格；5959 分 及以下為不合格。 第二十九條：公 司績效考核辦公室之考核結(jié)果首先與考 評對象見面，征求員工對考核的意見， 并需其簽寫書面意見，然后請其主管過 目簽字。 第三十條：考核之后，還 需征求考核對象的意見。、個人工作表 現(xiàn)與相似崗位人員比較。、需要改善的 方面。 、崗位計劃與具體措施，未 來 6 6 個月至 1 1 年的工作目標。、對公司 發(fā)展的建議。 第三一條：最終考 核結(jié)果向公司績效考核領(lǐng)導小組組長報 告。

19、考核材料和結(jié)果公司績效考核辦公 室存檔，所有資料非經(jīng)總經(jīng)理批準其他 人不得查閱。 第八節(jié)：考核結(jié)果及 效力 第三十二條：考核結(jié)果具有的 基本效力。、決定職位升降的主要依 據(jù)。、員工薪資調(diào)整的主要依據(jù)。精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 15 員工獎勵和懲罰的主要依據(jù)。 決定 對員工的續(xù)聘和解聘。 第三十三 條：按干部管理權(quán)限，公司副總經(jīng)理的 考核結(jié)果做為上級干部主管部門進行干 部考核的參考資料之一。 第三十四 條：部門副經(jīng)理和經(jīng)理，一次考核結(jié)果 評為不合格”，或者連續(xù)兩次考核結(jié)果 為 基本合格”的，做調(diào)

20、崗或下崗處理。 第三十五條：員工連續(xù)兩次考核結(jié)果為 不合格”，則做轉(zhuǎn)崗、下崗或解聘處理; 資將作相應調(diào)整。第三十六條：下崗人 員根據(jù)實際情況，做辭退處理或者行政 管理部部統(tǒng)一進行為期三個月的培訓， 三個月經(jīng)過考察仍然不能勝任的， 做降 職或辭退處理。 第三十七條：績效 薪點調(diào)整?？己说燃墸簝?yōu)等、合格、基 本合格、不合格薪點調(diào)整：+ 5%5%、0 0、 2%2%、一 5%5% 第三十八條、經(jīng)理、 副經(jīng)理崗位年度考核得分在 6060 分以下 連續(xù) 6 6 個月或超過 個月為優(yōu)等的，工 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，

21、感謝閱讀下載 16 的，予以降職降薪。 第九節(jié)：績效 考核的其他規(guī)定 第三十九條：被考 核者遇有不準確、不公平評價時，可向 績效考核委員會進行申訴，績效委員會 成員除對當事人進行面談外，同時還需 將其原始工作及數(shù)據(jù)予以重新檢查或計 算、核對，以進一步確?？己嗽u價的準 確性、公平性。 第四十條：為使績 效成績更加趨于正面、合理性，直屬上 級必須每天、每星期、每月指導和督促 員工，而不是等到實際考核的那一天進 行指 導和督促以實現(xiàn)考核合格。 第四條：考核者在考核期內(nèi)，須為 員工提供有效而直接的反饋信息，并對 員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認可，把表現(xiàn)好的 地方以及需要改進的地方清晰而準確地 及時傳達給被考核者

22、。 第四十二 條：考核成績優(yōu)秀的人員，直屬上級要 正確、及時的對其進行鼓勵，使被考核 者更有信心朝著公司及部門對他們的要 求方向發(fā)展。并幫助其建立下一階段的 發(fā)展目標，明確新項精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，歡迎閱讀下載 精選公文范文，管理類，工作總結(jié)類，工作計劃類文檔，感謝閱讀下載 17 目的目標和方向。 考核成績較差或一般的人員，直屬上級 要及時的對其工作進行輔導和監(jiān)督，以 確保工作質(zhì)量得到有效提升。 第四 十三條：全體員工的績效考核最后均須 考核委員會主任簽字，否則視為無效考 核，無效考核不予計算考核獎金。 第四十四條：員工每月績效工資及年終 獎金與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā) 放該項工資及獎金。 第四十五條： 考核評定結(jié)果不合格者不予計算績效工 資?？己嗽u定結(jié)果為基本合格及以