職位評(píng)估系統(tǒng)程序與因素介紹

1、 職位評(píng)估系統(tǒng)介紹職位評(píng)估系統(tǒng)介紹 u中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)中西方文化交融的職位評(píng)估系統(tǒng)u具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)具有各職位必需因素的簡(jiǎn)易應(yīng)用系統(tǒng)u有利于啟用新員工有利于啟用新員工u建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)建立薪酬結(jié)構(gòu)中，職務(wù)等級(jí)工資的公正依據(jù)u評(píng)估技巧評(píng)估技巧 + 點(diǎn)值權(quán)數(shù)點(diǎn)值權(quán)數(shù) = 本系統(tǒng)內(nèi)容本系統(tǒng)內(nèi)容 職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)職位評(píng)估系統(tǒng)特點(diǎn)u 采用因素點(diǎn)值分析法采用因素點(diǎn)值分析法u 確定假設(shè)干評(píng)估因素及其子因素確定假設(shè)干評(píng)估因素及其子因素u 配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值配置因素點(diǎn)值權(quán)數(shù)與點(diǎn)值u 以職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估工作職位以職位評(píng)估系統(tǒng)評(píng)估工作職位u 因素點(diǎn)值之和確立工作

2、職位重要度因素點(diǎn)值之和確立工作職位重要度 職位評(píng)估的目的職位評(píng)估的目的 依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素依據(jù)：職位靜態(tài)七大因素 方法：點(diǎn)值分析排列順序方法：點(diǎn)值分析排列順序 結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí)結(jié)果：確定薪酬工資等級(jí) 職位評(píng)估的要求職位評(píng)估的要求 評(píng)估根底是評(píng)估根底是?職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)? 靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)因素靜態(tài)評(píng)價(jià)不摻雜人為動(dòng)態(tài)因素 客觀、公正、不持偏見(jiàn)客觀、公正、不持偏見(jiàn) 掌握職位的責(zé)任范圍、負(fù)責(zé)程度及掌握職位的責(zé)任范圍、負(fù)責(zé)程度及 復(fù)雜難度復(fù)雜難度 職職 位位 評(píng)評(píng) 估估 操操 作作 程程 序序 u 組建工程組組建工程組u 工程組培訓(xùn)工程組培訓(xùn)u 熟悉職位評(píng)估系統(tǒng)熟悉職位評(píng)估系統(tǒng)u 掌

3、握評(píng)估尺度掌握評(píng)估尺度u 職職 位位 評(píng)評(píng) 估估 操操 作作 程程 序續(xù)序續(xù)u 熟悉熟悉?職位說(shuō)明書(shū)職位說(shuō)明書(shū)?u 選擇典型試評(píng)職位選擇典型試評(píng)職位u 職位因素評(píng)估點(diǎn)值確認(rèn)職位因素評(píng)估點(diǎn)值確認(rèn)u 建立職位職等圖表建立職位職等圖表 評(píng)估因素示意圖評(píng)估因素示意圖 職位評(píng)估三個(gè)主體因素職位評(píng)估三個(gè)主體因素面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益加劇的資源競(jìng)爭(zhēng)、 人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加受到重視。人才資源的競(jìng)爭(zhēng)倍加受到重視。 職位因素評(píng)估內(nèi)容包括三個(gè)主體，職位因素評(píng)估內(nèi)容包括三個(gè)主體， 其關(guān)系為：其關(guān)系為： 職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力職位越高，其職責(zé)越大，組織影響力也越大，影響程度也越深，由此

4、對(duì)企也越大，影響程度也越深，由此對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定業(yè)的戰(zhàn)略決策有直接影響，它將決定企業(yè)命運(yùn)和開(kāi)展。企業(yè)命運(yùn)和開(kāi)展。 職責(zé)大小職責(zé)大小 職位管理范圍越廣，受控程度越小，職位管理范圍越廣，受控程度越小，獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會(huì)信獨(dú)立性越大，溝通能力越強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)越高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策有直譽(yù)越高，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策有直接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最接影響，它將決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。終實(shí)現(xiàn)。 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 職位工作復(fù)雜難度越大，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的職位工作復(fù)雜難度越大，知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的要求越高，開(kāi)拓創(chuàng)造性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)要求越高，開(kāi)拓創(chuàng)造性越強(qiáng)，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理水平

5、有直產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)和技術(shù)管理水平有直接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量接影響，它將決定企業(yè)產(chǎn)品品位質(zhì)量在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。 工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度 職位評(píng)估三個(gè)主體因素職位評(píng)估三個(gè)主體因素u每個(gè)主體分解為每個(gè)主體分解為23個(gè)因素個(gè)因素u每個(gè)因素分解為每個(gè)因素分解為23個(gè)子因素個(gè)子因素u由此組成由此組成7大因素，大因素，16個(gè)子因素的職位評(píng)個(gè)子因素的職位評(píng)估系統(tǒng)估系統(tǒng) 職位評(píng)估三個(gè)主體因素職位評(píng)估三個(gè)主體因素 職責(zé)大小職責(zé)大小 組織影響力組織影響力 人員管理人員管理 影響力影響力 下屬人數(shù)下屬人數(shù) 程度程度 下屬類別下屬類別 職位評(píng)估三個(gè)主體因素職位評(píng)估三個(gè)主體因

6、素 職責(zé)范圍職責(zé)范圍 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域 溝通關(guān)系溝通關(guān)系 獨(dú)立性獨(dú)立性 頻率頻率 廣度廣度 技巧技巧 知識(shí)面程度知識(shí)面程度 內(nèi)外用處內(nèi)外用處 職位評(píng)估三個(gè)主體因素職位評(píng)估三個(gè)主體因素 工作復(fù)雜程度工作復(fù)雜程度 任職資格任職資格 解決問(wèn)題難度解決問(wèn)題難度 環(huán)境條環(huán)境條件件 學(xué)歷學(xué)歷 復(fù)雜性復(fù)雜性 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn) 創(chuàng)造性創(chuàng)造性 環(huán)境環(huán)境 任職資格轉(zhuǎn)換示意圖任職資格轉(zhuǎn)換示意圖 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷學(xué)歷1年年2年年3年年4年年5年年6年年7年年高中高中10203040506070中專中專20304050607080大專大專30405060708090本科本科405060708090100碩士碩士50607

7、08090100110博士博士60708090100110120 組織影響力組織影響力( (因素因素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響稍有影響稍有影響有限影響有限影響一些影響一些影響相當(dāng)影響相當(dāng)影響主要影響主要影響 監(jiān)督管理監(jiān)督管理( (因素因素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級(jí)中級(jí)管理者管理者高級(jí)高級(jí)管理者管理者01-56-1011-2021-3031-5051- 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (因素因素3)

8、3) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性重復(fù)性重復(fù)性的活動(dòng)的活動(dòng)少部分少部分相似工作相似工作擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任幾個(gè)相似工作相似工作同部門內(nèi)擔(dān)同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制行工作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制作受目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制目標(biāo)工作控制知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)（等級(jí) ） 2、 （等級(jí)（等級(jí) ） 3、 （等級(jí)（等級(jí) ） 4、 （等級(jí)（等級(jí) ） 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (因素因素3)3)續(xù)

9、續(xù) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項(xiàng)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確一定工作限制一定工作限制根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制作檢查控制按總原則工作按總原則工作根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制目標(biāo)控制根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制工作控制知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)（等級(jí) ） 2、 （等級(jí)（等級(jí) ） 3

10、、 （等級(jí)（等級(jí) ） 4、 （等級(jí)（等級(jí) ） 溝通技巧溝通技巧( (因素因素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶爾偶爾經(jīng)常經(jīng)常頻繁頻繁內(nèi)部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)部?jī)?nèi)部外部外部?jī)?nèi)內(nèi) 外外 用用 處處 任職資格任職資格( (因素因素5)5) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷學(xué)歷不必有不必有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高中專中專大專大專本科本科碩士碩士博士博士 解決問(wèn)題難度解決問(wèn)題難度( (因素因素6)6) 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難度難度有些

11、有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)一般性改進(jìn)一般性改進(jìn)改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的很科學(xué)性的發(fā)明很科學(xué)性的發(fā)明 環(huán)境條件環(huán)境條件( (因素因素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)一一 般般難難 度度一一 般般高高 度度因素點(diǎn)值匯總表

12、因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：職位名稱： 評(píng)估日期：評(píng)估日期：評(píng)估人：評(píng)估人：因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力程度程度2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性知識(shí)面知識(shí)面因素點(diǎn)值匯總表續(xù)因素點(diǎn)值匯總表續(xù)職位名稱：職位名稱： 評(píng)估日期：評(píng)估日期：評(píng)估人：評(píng)估人：因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率技巧技巧內(nèi)外內(nèi)外5、任職資格、任職資格學(xué)歷學(xué)歷經(jīng)歷經(jīng)歷6、解決問(wèn)題難度、解決問(wèn)題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性復(fù)雜性復(fù)雜性7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境環(huán)境合計(jì)合計(jì)職職 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū)單位：商城職位名稱：采購(gòu)員編

13、制日期：1999/4/28部門：業(yè)務(wù)部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：主任直接主管簽字：學(xué)歷：中專以上經(jīng)驗(yàn)：兩年采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)： 木材材料的了解、產(chǎn)品加工制作工藝。任 職 條 件業(yè)務(wù)了解范圍： 初級(jí)英語(yǔ)，較好的人限關(guān)系交往技能，協(xié)調(diào)能力，公司業(yè)務(wù)流程的了解，對(duì)家具市場(chǎng)有一定了解，了解廠商業(yè)務(wù)流程。職位目的（目標(biāo)、權(quán)限） ： 依據(jù)市場(chǎng)導(dǎo)向，提出采購(gòu)建議，開(kāi)展采購(gòu)工作，達(dá)到為公司提供充足合理的貨源。合理控制成本，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。溝通關(guān)系： 銷售部 財(cái)務(wù)部 倉(cāng)儲(chǔ) 售后服務(wù)內(nèi)部 人事部 供應(yīng)商 行業(yè)協(xié)會(huì) 同行 信息源外部 單位規(guī)模下屬人員人員類別銷售額：5000萬(wàn)人數(shù)：管理人員：利 潤(rùn)：直接：專業(yè)

14、人員：職工總數(shù)：87間接其他：崗位編號(hào)：職職 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū)職 責(zé) 范 圍負(fù) 責(zé) 程 度考 核 指 標(biāo)按 重 要 順 序 依 次 列 出 每 項(xiàng) 職責(zé) 及 其 目 標(biāo)全 責(zé) / 部 分 /支 持?jǐn)?shù) 量 、 質(zhì) 量1 訂 貨 、 進(jìn) 貨 管 理 （ 降 低成 本 、 風(fēng) 險(xiǎn) ）全 責(zé)購(gòu) 貨 時(shí) 間 入 庫(kù) 單與 訂 貨 單2 確 定 產(chǎn) 品 意 向 ， 擬 就 訂貨 協(xié) 議 ， 計(jì) 劃 良 好 ， 有 執(zhí) 行性 。全 責(zé)銷 售 量3 收 集 市 場(chǎng) 信 息 ， 選 擇 供貨 商 ， 選 擇 高 信 譽(yù) 優(yōu) 良 產(chǎn) 品的 廠 家 。全 責(zé)供 應(yīng) 商 數(shù) 量 客 戶檔 案 及 更 新 狀 態(tài)

15、4 特 訂 產(chǎn) 品 進(jìn) 貨 （ 快 速 、低 成 本 、 風(fēng) 險(xiǎn) ）全 責(zé)購(gòu) 貨 時(shí) 間 入 庫(kù) 單與 訂 貨 單5 帳 物 不 符 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分處 理 率6 列 損 商 品 處 理 （ 盡 量 減少 損 失 ）部 分殘 損 品 處 理 報(bào) 表崗 位 編 號(hào) ：崗崗 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū)單位：職位名稱：人力資源經(jīng)理編制日期：1999/4/28部門：人事行政部任職人：任職人簽字：處室：直接主管：人事行政副總直接主管簽字：資格證書(shū)：學(xué)歷：大本外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)：人力資源管理、企業(yè)管理任職條件業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家勞動(dòng)人事政策法規(guī)，國(guó)內(nèi)外人力資源管理

16、及開(kāi)發(fā)信息，企業(yè)規(guī)章制度及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況職位目的：依據(jù)公司發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，組織實(shí)話人員招聘、解聘、績(jī)效考評(píng)、晉升評(píng)定、工資考勤、專業(yè)職稱、統(tǒng)籌保險(xiǎn)、人事檔案管理，擬定人力資源管理制度，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對(duì)人力資源的需求。內(nèi) 部外 部 溝 通 關(guān) 系 各部門政府部門咨詢機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)人才中心媒體簡(jiǎn)單 較難 類型 復(fù)雜 偶爾 經(jīng)常 頻率 頻繁 下 屬 人 員 直接 1 管理人員 間接 專業(yè)人員 1 人 數(shù) 合計(jì) 1 類 別 其他人員 崗位編號(hào)： 職職 位位 說(shuō)說(shuō) 明明 書(shū)書(shū)職責(zé)范圍職責(zé)范圍職責(zé)重程度順序列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的負(fù)責(zé)程度負(fù)責(zé)程度全責(zé) / 部分 / 支持衡量標(biāo)準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量

17、/ 質(zhì)量1 員工招聘：根據(jù)公司人力資源管理制度、人力資源發(fā)展計(jì)劃和業(yè)務(wù)需求，選擇招聘渠道，頒布發(fā)招聘信息，組織測(cè)評(píng)甄選，保證公司各部門業(yè)務(wù)工作需要。全責(zé)計(jì)劃完成率2 擬定制度：根據(jù)公司發(fā)展需要和主管的安排，擬定人力資源管理及開(kāi)發(fā)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實(shí)施、監(jiān)督和指導(dǎo)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)公司的人力資源管理規(guī)范化。全責(zé)規(guī)范有效3 工資/考勤：根據(jù)公司人力資源管理制度和工資、考勤管理規(guī)定，負(fù)責(zé)總部各部門考勤報(bào)表的審核、統(tǒng)計(jì)匯總以及工資核算，保證公司總部全體員工的工資發(fā)放。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確4 績(jī)效考核：依據(jù)公司績(jī)效考評(píng)體系和考評(píng)細(xì)則，定期組織各部門的績(jī)效考評(píng)、審核、統(tǒng)計(jì)考評(píng)結(jié)果，落實(shí)激勵(lì)辦法，保證考評(píng)機(jī)制的有效運(yùn)行

18、。全責(zé)公平公正5 晉升評(píng)定：根據(jù)國(guó)家政策和公司人力資源管理制度，負(fù)責(zé)組織公司內(nèi)部員工的職務(wù)晉升評(píng)審和調(diào)動(dòng)，及員工專業(yè)職稱考評(píng)的協(xié)調(diào)工作，為培養(yǎng)、開(kāi)發(fā)人才提供支持。全責(zé)及時(shí)合規(guī)6 統(tǒng)籌保險(xiǎn)：依據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)、相關(guān)政策和公司規(guī)定，為主管副總提供社會(huì)統(tǒng)籌、商業(yè)保險(xiǎn)信息及方案，協(xié)調(diào)并辦理有關(guān)手續(xù)，定期劃帳支付保險(xiǎn)費(fèi)，為公司員工勞動(dòng)保障創(chuàng)造條件。全責(zé)及時(shí)合規(guī)7 人事檔案：依據(jù)公司人事檔案管理制度和國(guó)家有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)辦理員工集體人事檔案存檔繳費(fèi)及人員流動(dòng)手續(xù)，組織辦理公司員工勞動(dòng)合同的簽訂，員工相關(guān)資料的收集和整理存檔，保證員工人事資料的完整性。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確完整8 屬員管理：依據(jù)人力資源管理規(guī)定，負(fù)責(zé)下屬

19、人員的職位聘用、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)、提高素質(zhì)、激發(fā)潛力、保證部門工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度崗位編號(hào)： 三者關(guān)系三者關(guān)系 職位描述 建立職位說(shuō)明書(shū) 職位評(píng)估依據(jù) 職位評(píng)估 評(píng)估職位靜態(tài)重要度 薪酬政策依據(jù) 薪酬政策評(píng)價(jià)“三態(tài)薪酬政策“對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力原那么 組織影響力組織影響力( (因素因素1)1) 影響力影響力程度程度部門部門員工員工部門部門骨干骨干部門部門專家專家部門部門主管主管部門部門經(jīng)理經(jīng)理部門部門領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)公司公司領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)微小影響微小影響5555555稍有影響稍有影響1020406080100150有限影響有限影響15306080100150200一些影響一些影響20408

20、0100150200250相當(dāng)影響相當(dāng)影響2550100150200250300主要影響主要影響3060120200250300400 監(jiān)督管理監(jiān)督管理( (因素因素2)2) 下屬類別下屬類別下屬人數(shù)下屬人數(shù)（直接和間接）（直接和間接）普通普通員工員工專業(yè)專業(yè)人員人員中級(jí)中級(jí)管理者管理者高級(jí)高級(jí)管理者管理者01-5153555756-102545608011-203555809021-30506010012031-50608012014051-80100150170 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (因素因素3)3) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性重復(fù)性重復(fù)性的活動(dòng)的活動(dòng)少部分少部分相似工作相似工作擔(dān)任幾個(gè)擔(dān)任幾個(gè)

21、相似工作相似工作同部門內(nèi)擔(dān)同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作任不同工作不同部門不同部門性質(zhì)工作性質(zhì)工作分工明確分工明確2030405065一定工作限制一定工作限制3040506570根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制行工作檢查控制4050607075按總原則工作按總原則工作5060707590根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制控制60707590105根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制作受目標(biāo)控制707590105120根據(jù)董事會(huì)所定根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制目標(biāo)工作控制8090105120135知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)分（等級(jí)分 10 ） 2、 （等級(jí)分（等級(jí)分 20 ） 3、 （等

22、級(jí)分（等級(jí)分 30 ） 4、 （等級(jí)分（等級(jí)分 40 ） 責(zé)任領(lǐng)域責(zé)任領(lǐng)域( (因素因素3)3)續(xù)續(xù) 廣度廣度獨(dú)立性獨(dú)立性指導(dǎo)一個(gè)指導(dǎo)一個(gè)職務(wù)以上職務(wù)以上業(yè)務(wù)工作業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)或更多職務(wù)工更多職務(wù)工作部門作部門參與一項(xiàng)參與一項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與兩項(xiàng)參與兩項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)參與三項(xiàng)參與三項(xiàng)主要活動(dòng)主要活動(dòng)公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)分工明確分工明確70759095100一定工作限制一定工作限制7590105115120根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工根據(jù)常規(guī)方法進(jìn)行工作檢查控制作檢查控制90105115135140按總原則工作按總原則工作105115135150160根據(jù)戰(zhàn)略

23、目標(biāo)控制根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)控制115135150170180根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)工作受目標(biāo)控制目標(biāo)控制135150165180200根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)根據(jù)董事會(huì)所定目標(biāo)工作控制工作控制150165180200220知識(shí)面程度：知識(shí)面程度： 1、 （等級(jí)分（等級(jí)分 10 ） 2、 （等級(jí)分（等級(jí)分 20 ） 3、 （等級(jí)分（等級(jí)分 30 ） 4、 （等級(jí)分（等級(jí)分 40 ） 溝通技巧溝通技巧( (因素因素4)4) 聯(lián)系頻率聯(lián)系頻率溝溝 通通 技技 巧巧簡(jiǎn)單簡(jiǎn)單較難較難復(fù)雜復(fù)雜偶偶 爾爾204550707595經(jīng)經(jīng) 常常3055608085100頻頻 繁繁4065709095105內(nèi)內(nèi) 部部外

24、外 部部?jī)?nèi)內(nèi) 部部外外 部部?jī)?nèi)內(nèi) 部部外外 部部?jī)?nèi)內(nèi) 外外 用用 處處 任職資格任職資格( (因素因素5)5) 經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)學(xué)歷學(xué)歷不必有不必有經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)半年半年以下以下半年半年-2年年2年年-5年年5年年-8年年8年年-12年年12年年-16年年16年年以上以上高中高中及職高及職高20405060708090100中專中專305060708090100110大專大專4060708090100110120本科本科50708090100110120130碩士碩士608090100110120130150博士博士7090100110120130140160 解決問(wèn)題難度解決問(wèn)題難度( (因素因素6)6)

25、 復(fù)雜性復(fù)雜性創(chuàng)造性創(chuàng)造性常規(guī)常規(guī)性質(zhì)性質(zhì)有限有限難度難度有些有些難度難度難處難處理理復(fù)雜復(fù)雜較復(fù)較復(fù)雜雜需要花很長(zhǎng)時(shí)間解需要花很長(zhǎng)時(shí)間解決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}決復(fù)雜廣泛?jiǎn)栴}無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)無(wú)需創(chuàng)造或改進(jìn)102030456080100一般性改進(jìn)一般性改進(jìn)2030456080100120改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的改進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)有的方法和技術(shù)方法和技術(shù)30456080100120140創(chuàng)立新方法創(chuàng)立新方法/技術(shù)受技術(shù)受益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)益于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)456080100120140160創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛創(chuàng)立新復(fù)雜而廣泛的方法和技術(shù)的方法和技術(shù)6080100120140160180確定發(fā)明性的確定發(fā)明性的801001201

26、40160180200很科學(xué)性的發(fā)明很科學(xué)性的發(fā)明100120140160180200220 環(huán)境條件環(huán)境條件( (因素因素7)7)環(huán)境環(huán)境 活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度活動(dòng)對(duì)身體、精神影響程度風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn) 活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害活動(dòng)過(guò)程中的意外傷害 環(huán)境環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)一一 般般難難 度度一一 般般3060高高 度度5080因素點(diǎn)值匯總表因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：職位名稱： 采購(gòu)員采購(gòu)員 評(píng)估日期：評(píng)估日期：1999年年4月月29日日評(píng)估人：評(píng)估人： 因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門骨干部門骨干40程度程度一些影響一些影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別人數(shù)人數(shù)3、責(zé)

27、任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作同部門內(nèi)擔(dān)任不同工作70獨(dú)立性獨(dú)立性根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制根據(jù)常規(guī)工作，檢查控制知識(shí)面知識(shí)面3因素點(diǎn)值匯總表續(xù)因素點(diǎn)值匯總表續(xù)職位名稱：職位名稱： 采購(gòu)員采購(gòu)員 評(píng)估日期：評(píng)估日期：1999年年4月月29日日評(píng)估人：評(píng)估人： 因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值4、溝通技巧、溝通技巧頻率頻率頻繁頻繁90技巧技巧較難較難內(nèi)外內(nèi)外外部外部5、任職資格、任職資格學(xué)歷學(xué)歷中專中專70經(jīng)歷經(jīng)歷2年年6、解決問(wèn)題難度、解決問(wèn)題難度創(chuàng)造性創(chuàng)造性改進(jìn)現(xiàn)有方法改進(jìn)現(xiàn)有方法60復(fù)雜性復(fù)雜性有些難度有些難度7、環(huán)境條件、環(huán)境條件風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)高度高度50環(huán)境環(huán)境一般一般合計(jì)合計(jì)410因素點(diǎn)值匯總表因素點(diǎn)值匯總表職位名稱：人力資源經(jīng)理職位名稱：人力資源經(jīng)理 評(píng)估日期：評(píng)估日期：2001年年5月月18日日評(píng)估人：職位評(píng)估項(xiàng)目組評(píng)估人：職位評(píng)估項(xiàng)目組因因 素素程程 度度點(diǎn)點(diǎn) 值值1、組織影響力、組織影響力影響力影響力部門經(jīng)理部門經(jīng)理175程度程度一些影響一些影響 / 相當(dāng)影響相當(dāng)影響2、監(jiān)督管理、監(jiān)督管理類別類別專業(yè)人員專業(yè)人員35人數(shù)人數(shù)1人人3、責(zé)任范圍、責(zé)任范圍廣度廣度領(lǐng)導(dǎo)二個(gè)以上活動(dòng)部門工作領(lǐng)導(dǎo)二個(gè)以上