電能管理思維基礎(chǔ)

1、電能管理思維基礎(chǔ) 電是一種無(wú)色、無(wú)味的產(chǎn)品，我們無(wú)法感知它的存在與消失，它具有不可貯存性、單一性、無(wú)形性與公用性。它是通過(guò)電壓、頻率等形式來(lái)體現(xiàn)的，故無(wú)法做到事后可控，只能運(yùn)用電能管理平臺(tái)對(duì)其進(jìn)行主觀監(jiān)控。 電能管理就是運(yùn)用管理手段、系統(tǒng)思想、過(guò)程方法、PDCA途徑和持續(xù)改進(jìn)，對(duì)電能進(jìn)行系統(tǒng)的控制和管理，它為企業(yè)能源管理提供了基本準(zhǔn)則，使企業(yè)對(duì)電力消耗過(guò)程進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)控、改進(jìn)及分析，使之規(guī)范化、文件化，并給可追溯性考核機(jī)制提供依據(jù)。 管理需擁有區(qū)域化、指標(biāo)化思維。序序 言言 電能是鋼鐵冶金企業(yè)最主要的動(dòng)力能源介質(zhì)，是金屬流和能源流的重要紐帶，也是能源管理降本增效的關(guān)鍵。1 12 23 3水水氣

2、氣電電本期主題本期主題用電計(jì)量用電指標(biāo)管理監(jiān)督方法落實(shí)目錄 CONTENTS用電計(jì)量管理用電計(jì)量主要從宏觀、區(qū)域數(shù)據(jù)兩條主線來(lái)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。區(qū)域數(shù)據(jù)計(jì)量分區(qū)域（最小區(qū)域化）統(tǒng)計(jì)宏觀數(shù)據(jù)計(jì)量（按照高壓、低壓的配電方式）用電計(jì)量1 1、進(jìn)行、進(jìn)行最小能耗區(qū)域的最小能耗區(qū)域的班、日、月報(bào)表班、日、月報(bào)表統(tǒng)計(jì)；統(tǒng)計(jì)；2 2、進(jìn)行區(qū)域用電數(shù)據(jù)分、進(jìn)行區(qū)域用電數(shù)據(jù)分析及節(jié)電數(shù)據(jù)挖掘。析及節(jié)電數(shù)據(jù)挖掘。1 1、進(jìn)行公司月、年、進(jìn)行公司月、年總體用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；總體用電數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；2 2、進(jìn)行宏觀指標(biāo)核、進(jìn)行宏觀指標(biāo)核算及比對(duì)。算及比對(duì)。發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)用電用電問(wèn)題問(wèn)題后期后期用電用電依據(jù)依據(jù)作用用電指標(biāo)用電指標(biāo)管理區(qū)域指標(biāo)

3、制定關(guān)鍵數(shù)據(jù)：按現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行最小用電區(qū)域劃分，將總用電指標(biāo)分解至各用電最小區(qū)域1 1管理考核制定2 2操作標(biāo)準(zhǔn)化3 3電力需求側(cè)管理4 4關(guān)鍵數(shù)據(jù)：制定能源管理考核細(xì)則，并在細(xì)則中明確區(qū)域用電的績(jī)效考核規(guī)定，獎(jiǎng)懲到人關(guān)鍵數(shù)據(jù)：相關(guān)重要能耗設(shè)備的操作要求標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕因未按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行而至電能浪費(fèi)關(guān)鍵數(shù)據(jù)：對(duì)用電情況進(jìn)行監(jiān)控、分析及電能平衡預(yù)測(cè)、數(shù)據(jù)采集等, 實(shí)現(xiàn)電力系統(tǒng)分散控制、集中管理。 實(shí)際操作意義： 通過(guò)管理節(jié)約電能為企業(yè)年消耗總量的5 %即：四級(jí)能源指標(biāo)即：四級(jí)能源指標(biāo)工作思路u從照明用電管理入手，充分利用廠長(zhǎng)基金激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管轄，目的是培養(yǎng)一種節(jié)電習(xí)慣，灌輸節(jié)約用電理念，基于此同時(shí)開(kāi)

4、展班與班之間每天、每月或每階段對(duì)生產(chǎn)用電單耗的縱橫向比較分析，查找浪費(fèi)用電所在，對(duì)應(yīng)給予處理。分解制定區(qū)域用電指標(biāo)，并落實(shí)考核管理規(guī)定。u公司范圍內(nèi)眾多設(shè)備均已采用變頻手段進(jìn)行節(jié)電，但是對(duì)于變頻運(yùn)行頻率的規(guī)定尚無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)，或有了相應(yīng)規(guī)定但執(zhí)行起來(lái)無(wú)痕跡管理，處于半控狀態(tài)。u區(qū)域內(nèi)部分分廠的局部生產(chǎn)設(shè)備均為錯(cuò)峰運(yùn)行規(guī)定，但具體執(zhí)行情況如何無(wú)法監(jiān)管。u有的生產(chǎn)區(qū)域還存在設(shè)備空轉(zhuǎn)或待生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的現(xiàn)象等等。對(duì)此，凡已安裝智能電網(wǎng)的分廠可以此為抓手，用數(shù)據(jù)說(shuō)話，進(jìn)行可追溯的管理，責(zé)任到人、考核到人、獎(jiǎng)勵(lì)到人。從小做起，同步展開(kāi)1用數(shù)據(jù)說(shuō)話，落實(shí)考核機(jī)制2工作思路分區(qū)域統(tǒng)計(jì)、評(píng)估3深度挖掘、解決問(wèn)題4u

5、以生產(chǎn)產(chǎn)量為分母，用區(qū)域智能電網(wǎng)用電數(shù)據(jù)結(jié)合EMS能源管理系統(tǒng)計(jì)量用電數(shù)據(jù)為分子，做好基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)、效益評(píng)估及其后續(xù)分析工作；個(gè)別單位可按實(shí)際情況增加區(qū)域劃分，區(qū)域劃分一般為：水處理系統(tǒng)、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)、主體生產(chǎn)設(shè)備系統(tǒng)及照明和非生產(chǎn)用電系統(tǒng)。u按公司供用電制度規(guī)定，各部門(mén)單位的負(fù)責(zé)人為節(jié)約用電管理的第一責(zé)任人，因此生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人要關(guān)注每月用了多少電，用多了還是用少了，哪些區(qū)域多了或少了，用多或用少的原因何在，唯如此才能提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，才能更深層次地挖潛，只有問(wèn)題被發(fā)現(xiàn)后才有被解決的可能。9 制度及考核機(jī)制的制定與完善 設(shè)備生產(chǎn)期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)估 制度及考核機(jī)制的執(zhí)行 設(shè)備停產(chǎn)期間經(jīng)濟(jì)運(yùn)行評(píng)估監(jiān)督管理

6、具體監(jiān)督管理方法制定并及時(shí)更新適用于本分廠的用電管理規(guī)章制度。分解制定區(qū)域用電指標(biāo)及其對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲考核規(guī)定。制定嚴(yán)格的錯(cuò)峰用電設(shè)備的使用規(guī)定，責(zé)任到人貫徹落實(shí)。建章立制無(wú)人工作區(qū)域照明需充分利用閑置控制電纜、電器改為多點(diǎn)、分段或分層面控制，以確保有人工作時(shí)照明充分，無(wú)人工作即行關(guān)閉，廣場(chǎng)照明視生產(chǎn)需求進(jìn)行減量照明，照明用電需與生產(chǎn)用電分開(kāi)計(jì)量。常溫、少塵、人行通道區(qū)域以及設(shè)備點(diǎn)檢用區(qū)域照明，逐步改用LED照明，原有金鹵燈移至環(huán)境惡劣的場(chǎng)所使用。參照電氣設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際工況確定設(shè)備最佳運(yùn)行工作點(diǎn)。變頻運(yùn)行電機(jī)需規(guī)定合理科學(xué)的運(yùn)行頻率，以確保充分節(jié)電?？茖W(xué)合理地制定重點(diǎn)能耗設(shè)備的運(yùn)行規(guī)定，如

7、主抽漏風(fēng)、風(fēng)門(mén)開(kāi)度規(guī)定等。杜絕風(fēng)機(jī)、水泵的風(fēng)門(mén)漏風(fēng)、閥門(mén)漏水現(xiàn)象。生產(chǎn)監(jiān)察具體監(jiān)督管理方法嚴(yán)禁無(wú)人扇、無(wú)人空調(diào)、無(wú)人照明常開(kāi)，嚴(yán)禁電焊機(jī)長(zhǎng)期空載待機(jī)，設(shè)備冷卻用風(fēng)扇需確定溫度控制要求。嚴(yán)控帶載、空載和較長(zhǎng)時(shí)間待生產(chǎn)設(shè)備的無(wú)功電耗，如皮帶空轉(zhuǎn)、沖渣待產(chǎn)等。停產(chǎn)監(jiān)督進(jìn)行分廠用電總量統(tǒng)計(jì)與核算，峰谷平電量核算，并進(jìn)行指標(biāo)目標(biāo)值比對(duì)。通報(bào)月用電不足之處，及其改進(jìn)措施的落實(shí)情況。分析班產(chǎn)用電多少的原因，形成書(shū)面材料考核到人。檢查數(shù)據(jù)監(jiān)查記錄，分析運(yùn)行工況合理性，安排專(zhuān)人跟蹤管理考核實(shí)施情況。落實(shí)考核方法落實(shí)1、制定分廠區(qū)域能耗指標(biāo)（即分廠第四級(jí)能耗指標(biāo)），明確區(qū)域管理責(zé)任人及其績(jī)效考核管理的辦法。指標(biāo)制

8、定方法：各區(qū)域原有數(shù)據(jù)為參考，取95%為新指標(biāo)作為分廠的第四級(jí)能耗指標(biāo)，如無(wú)原有數(shù)據(jù)，則第一個(gè)月統(tǒng)計(jì)數(shù)的95%為下一個(gè)月的指標(biāo)數(shù)據(jù)，第三個(gè)月的指標(biāo)為第一、二個(gè)月的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)平均值的95%，以此類(lèi)推。 指標(biāo)制定方法：1方法落實(shí)2、分區(qū)域評(píng)審歷史能源數(shù)據(jù)，校驗(yàn)?zāi)芎挠?jì)量，統(tǒng)一計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。3、細(xì)化梳理并確定各區(qū)域主要能耗設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控制參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以及制定對(duì)應(yīng)崗位操作人員或相關(guān)作業(yè)人員的績(jī)效管理考核規(guī)定，比如：加熱爐空燃比控制操作、生產(chǎn)與停產(chǎn)期間的風(fēng)機(jī)運(yùn)行操作以及管網(wǎng)煤氣壓力不一致時(shí)的操控、燒嘴管理等一系列能耗管控的對(duì)應(yīng)管理措施制定 。 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化方法：2方法落實(shí)1、組織審評(píng)每日各班能耗情況，檢查標(biāo)準(zhǔn)操作以及

9、現(xiàn)場(chǎng)能源浪費(fèi)使用情況，對(duì)不符合項(xiàng)按規(guī)定落實(shí)考核管理，過(guò)程中對(duì)于新發(fā)現(xiàn)的情況則予以不斷完善更新管理考核辦法，并頒布實(shí)施；堅(jiān)持每隔一時(shí)間段進(jìn)行組織交流討論能耗控制分析工作會(huì)議，以利舉一反三和持續(xù)改進(jìn)（建議每月二次）。2、重點(diǎn)關(guān)注入各設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程控制，在成品質(zhì)量達(dá)標(biāo)的前提下，量化制定相關(guān)輔助設(shè)備（如水泵、油泵、空壓機(jī)等）在不同規(guī)格產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，并監(jiān)督實(shí)施。 數(shù)據(jù)分析：3方法落實(shí)界定停產(chǎn)期間用能設(shè)備明細(xì)，制定停產(chǎn)用能管理規(guī)定，堅(jiān)決制止無(wú)人燈、無(wú)人空調(diào)、跑冒滴漏現(xiàn)象，杜絕長(zhǎng)時(shí)間的設(shè)備空轉(zhuǎn)待產(chǎn)與風(fēng)門(mén)未全開(kāi)的變頻運(yùn)行現(xiàn)象，落實(shí)“主人翁”精神，并對(duì)上述各類(lèi)問(wèn)題視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際出臺(tái)相關(guān)考核管理細(xì)則，責(zé)任到人，并監(jiān)督實(shí)施。 落實(shí)“主人翁”精神：4鋼鐵冶金是高耗能行業(yè)，能源成本約占企業(yè)成本的33%