職能管理部門崗位設(shè)置及其主要職責

1、第 0 頁職能管理部門崗位設(shè)置與主要職責職能管理部門崗位設(shè)置與主要職責崗位：崗位：8585（262262人）人）部長級：部長級：1919（2121人）人）科長級：科長級：9 9（1919人）人）一般崗位：一般崗位：5757（222222人）人）董事會（長）監(jiān)事會黨委會黨委辦公室戰(zhàn)略投資委員會人力資源委員會安全委員會財務(wù)與審計委員會紀委工會團委高管層計劃投資部財務(wù)管理部安全生產(chǎn)經(jīng)營部環(huán)保節(jié)能部總調(diào)度室營銷管理部網(wǎng)絡(luò)管理部基地服務(wù)部人力資源部總裁辦公室招標采購辦公室工程管理部金海洋能源集團有限公司永皓矸石發(fā)電有限公司山陰金龍輸煤有限公司山陰赤鈺冶金有限公司房地產(chǎn)開發(fā)有限公司新型墻體材料有限公司山陰

2、縣炫昂建材有限公司朔州市海苑酒店有限公司礦業(yè)股份有限公司董事會秘書審計部煤礦企業(yè)崗位說明書第 1 頁總裁辦公室職能總裁辦公室職能總裁辦公室原職能設(shè)置原職能設(shè)置新職能設(shè)置新職能設(shè)置車輛管理檔案管理協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)專業(yè)會議組織文書管理高層服務(wù)公關(guān)接待會議管理信息收集與匯報設(shè)設(shè)計計思思路路 明確集團制度建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)職能由總裁辦公室負責按職能相關(guān)性，將文秘工作劃歸總裁辦公室將各項法律事務(wù)集中管理相關(guān)車輛管理，包括費用交納及年檢等增加各類專業(yè)委員會會議的組織職責法律事務(wù)綜合辦公室協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)文書管理高層服務(wù)公關(guān)接待會議組織信息收集與匯報集團制度建設(shè)董事會文件起草企業(yè)文化管理文秘事務(wù)董事會議組織文件傳閱印章管理

3、車輛駕駛集團辦公用品采購工商事務(wù)第 2 頁總裁辦公室使命與職責描述總裁辦公室使命與職責描述1 1總裁辦公室使命總裁辦公室使命通過開展高層效勞、制度建設(shè)、法律效勞、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 高層效勞高層效勞負責為集團高管提供文秘效勞，如：行程安排、文檔處理等負責為集團高管提供文秘效勞，如：行程安排、文檔處理等按照要求準確傳達貫徹董事會按照要求準確傳達貫徹董事會( (長長) )決議和高層指示決議和高層指示各類相關(guān)信息收集與匯報各類相關(guān)信息收集與匯報負責完成高層領(lǐng)導交辦的臨時性事務(wù)負責完成高層領(lǐng)導交辦的臨時性事務(wù)董事會議組織董事會議組織董事會會議召開的準

4、備與通知董事會會議召開的準備與通知 董事會會議過程的組織和協(xié)調(diào)董事會會議過程的組織和協(xié)調(diào) 會議記錄會議記錄董事會決議的起草董事會決議的起草公關(guān)接待公關(guān)接待負責集團對外公共關(guān)系管理，建立并維護與政府、主管單位、重要客戶、媒體等外部單位良好關(guān)系負責集團對外公共關(guān)系管理，建立并維護與政府、主管單位、重要客戶、媒體等外部單位良好關(guān)系負責集團來訪的接待，具體安排訂票負責集團來訪的接待，具體安排訂票/ /訂房等事務(wù)訂房等事務(wù)總裁辦公室主要職責總裁辦公室主要職責第 3 頁總裁辦公室使命與職責描述總裁辦公室使命與職責描述2 2總裁辦公室使命總裁辦公室使命通過開展高層效勞、制度建設(shè)、法律效勞、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)

5、等職責，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 專業(yè)委員會會議組織專業(yè)委員會會議組織 各類專業(yè)委員會會議召開的準備和通知各類專業(yè)委員會會議召開的準備和通知 會議召開過程的組織與協(xié)調(diào)，并負責會議記錄會議召開過程的組織與協(xié)調(diào)，并負責會議記錄協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 負責集團內(nèi)部各部門日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)負責集團內(nèi)部各部門日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 負責集團與下屬企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)負責集團與下屬企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)負責集團與外部相關(guān)部門和企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)負責集團與外部相關(guān)部門和企業(yè)日常事務(wù)的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)企業(yè)文化企業(yè)文化 負責集團企業(yè)文化建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)文化理念，制定相關(guān)企業(yè)文化手冊等負責集團企業(yè)文化

6、建設(shè)，提煉和宣傳企業(yè)文化理念，制定相關(guān)企業(yè)文化手冊等 負責組織各種企業(yè)文化活動，增強企業(yè)凝聚力負責組織各種企業(yè)文化活動，增強企業(yè)凝聚力負責內(nèi)部宣傳載體籌劃以及實施，包括：企業(yè)報、網(wǎng)站、宣傳欄等，大力宣傳集團企業(yè)文化，改善員工精神面貌負責內(nèi)部宣傳載體籌劃以及實施，包括：企業(yè)報、網(wǎng)站、宣傳欄等，大力宣傳集團企業(yè)文化，改善員工精神面貌 車輛管理車輛管理負責集團辦公車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)、年檢、保險費及各類費用的繳納負責集團辦公車輛的駕駛、維修、保養(yǎng)、年檢、保險費及各類費用的繳納 總裁辦公室主要職責總裁辦公室主要職責第 4 頁總裁辦公室使命與職責描述總裁辦公室使命與職責描述3 3總裁辦公室使命總裁辦公

7、室使命法律事務(wù)法律事務(wù)歸口負責集團經(jīng)營活動所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜歸口負責集團經(jīng)營活動所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜 負責協(xié)同常年法律參謀處理集團經(jīng)營管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛負責協(xié)同常年法律參謀處理集團經(jīng)營管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛 負責規(guī)劃、建設(shè)集團的法律宣傳培訓體系，并負責組織相關(guān)培訓工作，提升全體員工的法律素質(zhì)和風險防范意識負責規(guī)劃、建設(shè)集團的法律宣傳培訓體系，并負責組織相關(guān)培訓工作，提升全體員工的法律素質(zhì)和風險防范意識 綜合管理綜合管理負責籌辦集團各類大型會議、提供會議記錄，并追蹤會議決議事項辦理負責籌辦集團各類大型會議、提供會議記錄，并追蹤會議決議事項辦理 負責集團內(nèi)部行政通

8、知、通告的擬定和分布負責集團內(nèi)部行政通知、通告的擬定和分布 負責接收、登記所有外部文件、報告、信函、報刊，并上報或分發(fā)負責接收、登記所有外部文件、報告、信函、報刊，并上報或分發(fā) 負責收集整理相關(guān)文件、資料，建立并維護集團檔案負責收集整理相關(guān)文件、資料，建立并維護集團檔案 負責印鑒以及證照的保管，并按規(guī)定程序使用負責印鑒以及證照的保管，并按規(guī)定程序使用 集團總部辦公用品的采購集團總部辦公用品的采購 負責集團有關(guān)工商事務(wù)的辦理負責集團有關(guān)工商事務(wù)的辦理 總裁辦公室主要職責總裁辦公室主要職責通過開展高層效勞、制度建設(shè)、法律效勞、公關(guān)接待、協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)等職責，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施

9、第 5 頁總裁辦公室崗位設(shè)置與職責總裁辦公室崗位設(shè)置與職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責主要職責協(xié)助主任工作法律事務(wù)文件管理文件傳閱協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)會議組織檔案管理總裁辦主任1總裁辦副主任1董事會秘書1總裁秘書1文檔管理1高層效勞文件起草 會議記錄董事長日常事務(wù)安排設(shè)設(shè)計計思思路路 主任負責總裁辦公室全面工作副主任重點負責文書、會議、制度建設(shè)等工作設(shè)置法務(wù)主管負責處理集團經(jīng)營活動所必需的各種法律文件的相關(guān)事宜，協(xié)同常年法律參謀處理集團經(jīng)營管理中所產(chǎn)生法律事務(wù)與糾紛，同時負責集團印章管理和工商事務(wù) 企業(yè)文化主管負責企業(yè)文化制度建設(shè)、內(nèi)外部的宣傳及文化活動，隨著文化職能的開展

10、以后可以設(shè)立專業(yè)職能部門公關(guān)接待法務(wù)主管1印章管理工商事務(wù)崗位：崗位： 9 9（1818人）人）主任：主任： 1 1 （1 1人）人）副主任：副主任： 1 1 （1 1人）人）一般崗位：一般崗位： 7 7（1616人）人）協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)參與會議組織公關(guān)接待外部協(xié)調(diào)擬訂和發(fā)布集團通知、通告車輛平安車輛手續(xù)辦理車輛駕駛車輛維護主任1秘書公務(wù)員檔案員打字員企業(yè)文化主管1司機10高層效勞 領(lǐng)導日常事務(wù)安排協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)公關(guān)接待企業(yè)文化制度內(nèi)部宣傳 外部宣傳 文化活動董事長秘書總經(jīng)理秘書制度管理辦公用品采購協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)行政事務(wù)管理1參與會議組織第 6 頁財務(wù)管理部職能財務(wù)管理部職能財務(wù)管理部原職能設(shè)置原職能設(shè)置

11、新職能設(shè)置新職能設(shè)置投資財務(wù)性分析預算管理合并報表財務(wù)分析資金管理資產(chǎn)管理融資管理稅收籌劃設(shè)設(shè)計計思思路路 將部門名稱變更為財務(wù)管理部，強調(diào)集團總部的財務(wù)管理職能從財務(wù)管理角度對職能進行梳理，結(jié)合實際，并加強融資管理、稅收籌劃、財務(wù)分析等職能將資產(chǎn)管理部的資產(chǎn)管理職能并入財務(wù)管理部，將關(guān)聯(lián)性高的職能合并預算職能作為管理的重要內(nèi)容，應(yīng)充分引起重視為滿足未來要求將合并報表職能設(shè)計在內(nèi)費用管理外派財務(wù)管理對外聯(lián)絡(luò)財務(wù)部稅務(wù)繳納日常報銷價格核算材料核算子公司財務(wù)管理成本核算資金管理費用核算銷售會計固資投資審批 固資驗收 固資入賬固資臺賬管理 資產(chǎn)管理部 固資調(diào)配 固資清理 固資報廢財務(wù)核算財務(wù)結(jié)算第

12、7 頁財務(wù)管理部使命與職責描述財務(wù)管理部使命與職責描述1 1財務(wù)管理部使命財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理平安的融資，對集團資產(chǎn)進行科學管理，降低集團財務(wù)風險，提高資金使用效率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)制度建設(shè)負責集團財務(wù)相關(guān)制度的擬訂負責集團財務(wù)相關(guān)制度的擬訂負責各項財務(wù)制度的執(zhí)行、反響與修改負責各項財務(wù)制度的執(zhí)行、反響與修改資金管理資金管理保管各種空白的銀行票據(jù)保管各種空白的銀行票據(jù)( (如空白支票等如空白支票等) )，以及庫存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、股票債券等金融資產(chǎn)，以及庫存現(xiàn)金、應(yīng)收票據(jù)、股票債券等金融資產(chǎn)

13、辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時將收到的款項交存銀行；管理銀行與集團間帳戶關(guān)系辦理現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)；簽發(fā)支票、銀行匯票等支付憑證；及時將收到的款項交存銀行；管理銀行與集團間帳戶關(guān)系 填寫或取得收支業(yè)務(wù)中涉及的各種收支憑證，并及時傳遞填寫或取得收支業(yè)務(wù)中涉及的各種收支憑證，并及時傳遞 編制短期資金收支方案，預測公司的短期資金需求編制短期資金收支方案，預測公司的短期資金需求 監(jiān)督各下屬企業(yè)的資金狀況，完善資金調(diào)配工作監(jiān)督各下屬企業(yè)的資金狀況，完善資金調(diào)配工作 根據(jù)集團領(lǐng)導的指示辦理銀行貸款業(yè)務(wù)根據(jù)集團領(lǐng)導的指示辦理銀行貸款業(yè)務(wù) 根據(jù)管理層的決策將暫時閑置的短期貨幣資金作適當?shù)亩唐谕?/p>

14、資根據(jù)管理層的決策將暫時閑置的短期貨幣資金作適當?shù)亩唐谕顿Y 制作資金管理報表制作資金管理報表 財務(wù)核算財務(wù)核算負責建立集團會計核算體系，包括會計科目、會計核算組織程序、會計政策、證帳表處理標準等負責建立集團會計核算體系，包括會計科目、會計核算組織程序、會計政策、證帳表處理標準等 負責集團總部業(yè)務(wù)及費用等日常會計事務(wù)的核算工作，提供相關(guān)會計信息負責集團總部業(yè)務(wù)及費用等日常會計事務(wù)的核算工作，提供相關(guān)會計信息 財務(wù)管理部主要職責財務(wù)管理部主要職責第 8 頁財務(wù)管理部使命與職責描述財務(wù)管理部使命與職責描述2 2財務(wù)管理部使命財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理平安的

15、融資，對集團資產(chǎn)進行科學管理，降低集團財務(wù)風險，提高資金使用效率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施 財務(wù)結(jié)算財務(wù)結(jié)算負責集團財務(wù)相關(guān)制度的擬訂負責集團財務(wù)相關(guān)制度的擬訂負責各項財務(wù)制度的執(zhí)行、反響與修改負責各項財務(wù)制度的執(zhí)行、反響與修改融資管理融資管理資金需求分析資金需求分析 擬訂融資方案擬訂融資方案根據(jù)集團融資決策，組織開展融資工作根據(jù)集團融資決策，組織開展融資工作 資產(chǎn)管理資產(chǎn)管理固定資產(chǎn)投資的財務(wù)審批固定資產(chǎn)投資的財務(wù)審批 固定資產(chǎn)臺帳管理固定資產(chǎn)臺帳管理固定資產(chǎn)調(diào)配、折舊、清理、報廢固定資產(chǎn)調(diào)配、折舊、清理、報廢財務(wù)管理部主要職責財務(wù)管理部主要職責第 9 頁財務(wù)管理

16、部使命與職責描述財務(wù)管理部使命與職責描述3 3財務(wù)管理部使命財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理平安的融資，對集團資產(chǎn)進行科學管理，降低集團財務(wù)風險，提高資金使用效率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施費用管理費用管理負責集團總部日常費用的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會計信息負責集團總部日常費用的帳務(wù)處理和核算工作，提供相關(guān)會計信息 合并報表合并報表負責指導、監(jiān)督下屬企業(yè)會計核算工作負責指導、監(jiān)督下屬企業(yè)會計核算工作 負責編制合并會計報表，并按要求及時上報有關(guān)部門負責編制合并會計報表，并按要求及時上報有關(guān)部門 預算管理預算管理負責按要求制定、

17、維護并及時更新集團的預算管理制度和相關(guān)的流程，并組織在集團范圍內(nèi)推廣負責按要求制定、維護并及時更新集團的預算管理制度和相關(guān)的流程，并組織在集團范圍內(nèi)推廣 負責組織并協(xié)調(diào)整體預算的編制工作負責組織并協(xié)調(diào)整體預算的編制工作 組織各個相關(guān)職能部門及下屬企業(yè)進行預算編制工作，并對提交的預算進行審核組織各個相關(guān)職能部門及下屬企業(yè)進行預算編制工作，并對提交的預算進行審核 匯總各部門及下屬企業(yè)的預算草案，經(jīng)反復平衡協(xié)調(diào)后，匯編成經(jīng)營預算，并進一步分解落實為責任預算匯總各部門及下屬企業(yè)的預算草案，經(jīng)反復平衡協(xié)調(diào)后，匯編成經(jīng)營預算，并進一步分解落實為責任預算 負責根據(jù)預算方案下達預算分配指標負責根據(jù)預算方案下達

18、預算分配指標 通過定期編制預算與實際的差異分析報告，指出集團存在的問題以及今后的努力方向通過定期編制預算與實際的差異分析報告，指出集團存在的問題以及今后的努力方向 定期滾動更新已編制的預算，使集團的預算更趨準確定期滾動更新已編制的預算，使集團的預算更趨準確 財務(wù)管理部主要職責財務(wù)管理部主要職責第 10 頁財務(wù)管理部使命與職責描述財務(wù)管理部使命與職責描述4 4財務(wù)管理部使命財務(wù)管理部使命及時準確地反映和分析集團經(jīng)營狀況，提供專業(yè)財務(wù)意見，合理平安的融資，對集團資產(chǎn)進行科學管理，降低集團財務(wù)風險，提高資金使用效率與收益率，確保集團運營的協(xié)調(diào)有序，保證集團戰(zhàn)略順利實施外派財務(wù)管理外派財務(wù)管理負責外派

19、財務(wù)人員的推薦與申請撤回負責外派財務(wù)人員的推薦與申請撤回負責對外派財務(wù)人員的監(jiān)督考核負責對外派財務(wù)人員的監(jiān)督考核財務(wù)分析財務(wù)分析負責審核集團本錢、費用支出，定期提供本錢、費用分析報告負責審核集團本錢、費用支出，定期提供本錢、費用分析報告 負責集團投資中的財務(wù)性分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導決策提供財務(wù)依據(jù)負責集團投資中的財務(wù)性分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導決策提供財務(wù)依據(jù) 在集團的日常運作過程中，通過對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對財務(wù)風險進行及時監(jiān)控，在必要時向管理層提出風險預在集團的日常運作過程中，通過對財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析對財務(wù)風險進行及時監(jiān)控，在必要時向管理層提出風險預警和應(yīng)對方案警和應(yīng)對方案 稅收籌劃稅收籌

20、劃負責具體辦理集團稅款的繳納申報、復核、申訴、減免稅申請等事項，并及時更新帳目負責具體辦理集團稅款的繳納申報、復核、申訴、減免稅申請等事項，并及時更新帳目 負責結(jié)合實際合理提出稅收籌劃建議負責結(jié)合實際合理提出稅收籌劃建議 依據(jù)相關(guān)法律及集團稅收籌劃思路，對下屬企業(yè)的稅務(wù)工作提出建議依據(jù)相關(guān)法律及集團稅收籌劃思路，對下屬企業(yè)的稅務(wù)工作提出建議 負責維護與稅務(wù)等政府相關(guān)機關(guān)良好關(guān)系負責維護與稅務(wù)等政府相關(guān)機關(guān)良好關(guān)系 財務(wù)管理部主要職責財務(wù)管理部主要職責第 11 頁財務(wù)管理部部門設(shè)置與職責財務(wù)管理部部門設(shè)置與職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全面工作主要職責主要職責固定資產(chǎn)投資財務(wù)審

21、批 固定資產(chǎn)調(diào)配與管理資金需求分析財務(wù)管理部部長1融資科科長1資產(chǎn)管理科科長1核算科科長1結(jié)算科科長1組織財務(wù)分析設(shè)設(shè)計計思思路路 財務(wù)管理部按照職能由四局部組成：融資科、資產(chǎn)管理科、核算科、結(jié)算科下屬單位財務(wù)負責人為部長級崗位，需設(shè)此崗位的下屬單位有：能源集團、礦業(yè)公司、酒店下屬單位財務(wù)科長為科長級崗位，需設(shè)此崗位的單位有：電廠、能源公司、礦業(yè)公司、酒店、赤鈺、房地產(chǎn)預算管理建立會計體系費用管理銀行、現(xiàn)金管理外派財務(wù)管理財務(wù)制度建設(shè)崗位：崗位： 14 14（6565人）人）部長：部長： 2 2 （4 4人）人）科長：科長： 5 5 （1010人）人）一般崗位：一般崗位： 7 7（5151人）

22、人）資產(chǎn)管理部經(jīng)理1臺賬管理1檔案管理1資產(chǎn)審核1財務(wù)部經(jīng)理1財務(wù)核算7財務(wù)結(jié)算3出納3司機1擬定融資方案 組織融資工作財務(wù)核算組織合并報表外派財務(wù)管理資金調(diào)配與管理財務(wù)結(jié)算下屬單位財務(wù)負責人3下屬單位財務(wù)管理下屬單位資金管理下屬單位財務(wù)科長6下屬單位核算管理下屬單位資金管理第 12 頁財務(wù)管理部崗位設(shè)置與職責財務(wù)管理部崗位設(shè)置與職責融資科科長1資產(chǎn)管理科科長1核算科科長1結(jié)算科科長1設(shè)設(shè)計計思思路路 融資科設(shè)科長和融資管理崗位，負責集團融資工作資產(chǎn)管理科設(shè)科長和資產(chǎn)管理崗位，全面負責集團資產(chǎn)管理工作核算科設(shè)核算會計和出納，主要負責集團會計體系的建立與維護，同時按要求組織預算管理和集團總部的費

23、用管理結(jié)算科主要負責各下屬單位的外派財務(wù)人員的管理和集團的資金調(diào)配與管理融資管理2資產(chǎn)管理3核算會計2結(jié)算會計31核算出納1出納11主管會計1固定資產(chǎn)投資財務(wù)審批固定資產(chǎn)調(diào)配與管理資金需求分析財務(wù)分析預算管理集團總部費用管理下屬單位銀行、現(xiàn)金管理擬定融資方案組織融資工作財務(wù)核算組織合并報表資金調(diào)配與管理下屬單位財務(wù)核算銀行、現(xiàn)金管理第 13 頁人力資源部職能人力資源部職能人力資源部原職能設(shè)置原職能設(shè)置新職能設(shè)置新職能設(shè)置晉升績效考核管理人事檔案外派人員管理解聘社保福利管理人力制度建設(shè)招聘薪酬管理培訓設(shè)設(shè)計計思思路路 從現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理出發(fā)，對原職能進行調(diào)整增加人力資源規(guī)劃職能，以適應(yīng)戰(zhàn)略對

24、人力資源管理的要求，并指導人力資源工作的開展進一步完善薪酬考核職能加強和完善外派人員管理人力資源規(guī)劃人力資源部社保福利管理績效管理檔案管理人力資源統(tǒng)計人力制度建設(shè)定崗定編薪酬管理培訓組織機構(gòu)管理崗位變動管理招聘第 14 頁人力資源部使命與職責描述人力資源部使命與職責描述1 1人力資源部使命人力資源部使命為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意識和凝聚力，鼓勵員工與集團共同開展，提高集團整體效率 人力資源制度建設(shè)人力資源制度建設(shè)負責集團人力資源相關(guān)制度及部門各項制度的擬訂負責集團人力資源相關(guān)制度及部門各項制度的擬訂負責各項相關(guān)制度的執(zhí)行

25、與反響負責各項相關(guān)制度的執(zhí)行與反響人力資源規(guī)劃人力資源規(guī)劃根據(jù)集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃、目前組織架構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位要求進行結(jié)構(gòu)根據(jù)集團開展戰(zhàn)略規(guī)劃、目前組織架構(gòu)、職位設(shè)置、職位描述、職位要求進行結(jié)構(gòu)/ /資源分析資源分析 負責制定及調(diào)整職務(wù)編制方案負責制定及調(diào)整職務(wù)編制方案 負責制定及調(diào)整人員配置方案負責制定及調(diào)整人員配置方案 負責制定調(diào)整人力資源供給方案，包括人力市場供需狀況以及人力來源等負責制定調(diào)整人力資源供給方案，包括人力市場供需狀況以及人力來源等 負責制定及調(diào)整人力資源管理政策調(diào)整方案招聘、績效考評、薪酬福利等，人才選聘方法、制度和流程負責制定及調(diào)整人力資源管理政策調(diào)整方案招聘、績

26、效考評、薪酬福利等，人才選聘方法、制度和流程負責年度的人力需求方案包括預算、招聘方案、培訓方案的制定負責年度的人力需求方案包括預算、招聘方案、培訓方案的制定 人力資源部主要職責人力資源部主要職責第 15 頁人力資源部使命與職責描述人力資源部使命與職責描述2 2人力資源部使命人力資源部使命招聘管理招聘管理根據(jù)人力需求方案，負責集團員工的招聘，制定發(fā)布外部招聘信息根據(jù)人力需求方案，負責集團員工的招聘，制定發(fā)布外部招聘信息 在外部招聘過程中，負責協(xié)調(diào)及組織各個階段的筆試、面試，并對應(yīng)聘人員的背景情況進行初步調(diào)研在外部招聘過程中，負責協(xié)調(diào)及組織各個階段的筆試、面試，并對應(yīng)聘人員的背景情況進行初步調(diào)研

27、負責辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作負責辦理錄用手續(xù)，與合格者簽訂錄用合同，安排相關(guān)錄用工作 與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動合同與試用期表現(xiàn)不合格的人員解除勞動合同 負責集團內(nèi)部招聘方案并實施負責集團內(nèi)部招聘方案并實施 培訓管理培訓管理負責調(diào)查了解集團各部門員工的培訓需求，并制定各級培訓方案負責調(diào)查了解集團各部門員工的培訓需求，并制定各級培訓方案 負責創(chuàng)立并維護培訓課程目錄及相應(yīng)培訓檔案，協(xié)助對外部培訓課程進行采購負責創(chuàng)立并維護培訓課程目錄及相應(yīng)培訓檔案，協(xié)助對外部培訓課程進行采購 對方案外臨時培訓需求進行審核對方案外臨時培訓需求進行審核 負責組織集團重大培訓的實施負責組

28、織集團重大培訓的實施 績效考核績效考核 組織擬定員工績效考核的指標和制度組織擬定員工績效考核的指標和制度 按規(guī)定定期組織各部門及關(guān)鍵崗位人員的績效考核按規(guī)定定期組織各部門及關(guān)鍵崗位人員的績效考核 將考核結(jié)果應(yīng)用于獎懲，并進行分析反響將考核結(jié)果應(yīng)用于獎懲，并進行分析反響 人力資源部主要職責人力資源部主要職責為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意識和凝聚力，鼓勵員工與集團共同開展，提高集團整體效率 第 16 頁人力資源部使命與職責描述人力資源部使命與職責描述3 3人力資源部使命人力資源部使命薪酬福利管理薪酬福利管理負責薪酬體系的建立和管

29、理，制定集團各下屬單位及各部門薪酬、獎金、福利標準負責薪酬體系的建立和管理，制定集團各下屬單位及各部門薪酬、獎金、福利標準 負責編制和執(zhí)行工資、福利方案及員工薪資方案，并適時進行調(diào)整負責編制和執(zhí)行工資、福利方案及員工薪資方案，并適時進行調(diào)整 負責集團總部具體的薪資計算及發(fā)放工作，負責各下屬單位薪酬計算的指導負責集團總部具體的薪資計算及發(fā)放工作，負責各下屬單位薪酬計算的指導 外派人員管理外派人員管理負責外派人員的選派、必要的檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移負責外派人員的選派、必要的檔案關(guān)系轉(zhuǎn)移 負責與下屬單位協(xié)調(diào)對外派人員的監(jiān)督、管理與考核負責與下屬單位協(xié)調(diào)對外派人員的監(jiān)督、管理與考核晉升與解聘晉升與解聘根據(jù)集團職

30、系劃分，負責建立不同序列的員工晉升通道根據(jù)集團職系劃分，負責建立不同序列的員工晉升通道 根據(jù)員工歷史績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工審定是否到達晉升資格，并提交人力資源委員會，根據(jù)員工歷史績效考核成績，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工審定是否到達晉升資格，并提交人力資源委員會， 作為進一步討作為進一步討 論的建議論的建議 負責協(xié)調(diào)員工晉升討論，征求相關(guān)部門的意見，并負責相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作，包括工資、合同修訂等負責協(xié)調(diào)員工晉升討論，征求相關(guān)部門的意見，并負責相關(guān)事宜的協(xié)調(diào)工作，包括工資、合同修訂等 對表現(xiàn)不佳的員工，評估是否到達解聘標準，并向所在部門主管提出相關(guān)建議對表現(xiàn)不佳的員工，評估是否到達解聘標準，并向所在

31、部門主管提出相關(guān)建議 對已經(jīng)確定解聘的員工，根據(jù)實際情況，選擇恰當?shù)慕馄阜椒?，并協(xié)助實施對已經(jīng)確定解聘的員工，根據(jù)實際情況，選擇恰當?shù)慕馄阜椒?，并協(xié)助實施人力資源部主要職責人力資源部主要職責為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意識和凝聚力，鼓勵員工與集團共同開展，提高集團整體效率 第 17 頁人力資源部使命與職責描述人力資源部使命與職責描述4 4人力資源部使命人力資源部使命人事行政人事行政負責受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險手續(xù)負責受理勞動爭議并協(xié)調(diào)處理勞資關(guān)系，辦理醫(yī)療、養(yǎng)老、失業(yè)等社會保險手續(xù) 負責

32、人事檔案的管理工作，建立并維護人才庫負責人事檔案的管理工作，建立并維護人才庫 建立和維護各種人力資源相關(guān)報表，及時提供人力資源相關(guān)信息建立和維護各種人力資源相關(guān)報表，及時提供人力資源相關(guān)信息 按照公司相關(guān)管理制度，指導、監(jiān)督下屬企業(yè)人力資源管理工作按照公司相關(guān)管理制度，指導、監(jiān)督下屬企業(yè)人力資源管理工作人力資源部主要職責人力資源部主要職責為集團提供和培養(yǎng)高素質(zhì)的人力資源，滿足集團戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)開展需要；通過有力的人力資源工作，加強員工績效意識和凝聚力，鼓勵員工與集團共同開展，提高集團整體效率 第 18 頁人力資源部崗位設(shè)置與職責人力資源部崗位設(shè)置與職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置全

33、面工作主要職責主要職責招聘參與招聘培訓協(xié)助部門工作 領(lǐng)導薪酬管理人力資源規(guī)劃人力資源部部長1人力資源部副部長1招聘培訓主管1招聘培訓助理2薪酬考核主管1參與薪酬考核設(shè)設(shè)計計思思路路 人力資源規(guī)劃及外派人員管理職責由部長承擔副部長在協(xié)助經(jīng)理開展工作的同時，分管薪酬與績效人力資源部一般崗位分為主管、管理和助理3個層級培訓晉升、解聘人事檔案勞動關(guān)系管理勞動合同管理組織績效考核外派人員管理制度建設(shè)經(jīng)理1績效管理1定崗定編1招聘、社保管理1培訓1文員兼司機1統(tǒng)計1薪酬管理1勞動關(guān)系管理1薪酬考核助理2崗位：崗位： 8 8（3030人）人）部長：部長： 1 1 （1 1人）人）副部長：副部長： 1 1 （

34、1 1人）人）科長：科長： 1 1 （6 6人）人）一般崗位：一般崗位： 5 5（2222人）人）薪酬管理績效考核人事統(tǒng)計人力資源制度建設(shè)保險福利全面負責下屬單位的人力資源工作下屬單位人事科長6下屬單位人力資源工作下屬單位人事管理16第 19 頁環(huán)保節(jié)能部職能環(huán)保節(jié)能部職能無環(huán)保節(jié)能部原職能設(shè)置原職能設(shè)置新職能設(shè)置新職能設(shè)置設(shè)設(shè)計計思思路路 成立環(huán)保節(jié)能部，加強總部對環(huán)保和節(jié)能的管理從制度、內(nèi)部檢查與整改、外部協(xié)調(diào)與配合檢查三個方面開展工作外部協(xié)調(diào)環(huán)保節(jié)能制度環(huán)保節(jié)能指標管理整改通知與檢查監(jiān)督檢查第 20 頁環(huán)保節(jié)能部使命與職責描述環(huán)保節(jié)能部使命與職責描述環(huán)保節(jié)能部使命環(huán)保節(jié)能部使命通過開展內(nèi)

35、部與外部的環(huán)保節(jié)能管理與檢查等工作，保障集團生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行環(huán)保節(jié)能制度環(huán)保節(jié)能制度集團相關(guān)環(huán)保節(jié)能制度的制定集團相關(guān)環(huán)保節(jié)能制度的制定相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查相關(guān)制度執(zhí)行情況的檢查內(nèi)部檢查與整改內(nèi)部檢查與整改下屬單位環(huán)保節(jié)能指標的分解、下達、責任書的簽訂等管理下屬單位環(huán)保節(jié)能指標的分解、下達、責任書的簽訂等管理內(nèi)部環(huán)保節(jié)能工作的監(jiān)督檢查內(nèi)部環(huán)保節(jié)能工作的監(jiān)督檢查相關(guān)整改通知的發(fā)出與復查相關(guān)整改通知的發(fā)出與復查獎勵與處分建議的提出與執(zhí)行獎勵與處分建議的提出與執(zhí)行外部協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)外部協(xié)調(diào)與聯(lián)絡(luò)與外部相關(guān)部門或單位進行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)與外部相關(guān)部門或單位進行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)配合有關(guān)部門進行環(huán)保節(jié)能檢查配合有關(guān)部門進

36、行環(huán)保節(jié)能檢查環(huán)保節(jié)能部主要職責環(huán)保節(jié)能部主要職責第 21 頁環(huán)保節(jié)能部崗位設(shè)置與主要職責環(huán)保節(jié)能部崗位設(shè)置與主要職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責主要職責設(shè)設(shè)計計思思路路 部長負責環(huán)保節(jié)能的全面管理工作，并負責相關(guān)制度的制定和監(jiān)督執(zhí)行無崗位：崗位： 3 3（3 3人）人）部長：部長： 1 1 （1 1人）人）一般崗位：一般崗位： 2 2（2 2人）人）環(huán)保節(jié)能部部長1環(huán)保管理1節(jié)能管理1節(jié)能內(nèi)部管理節(jié)能指標分解環(huán)保內(nèi)部管理環(huán)保指標分解環(huán)保外部協(xié)調(diào)節(jié)能外部協(xié)調(diào)資料檔案管理全面管理環(huán)保節(jié)能制度第 22 頁招標采購辦公室職能招標采購辦公室職能采購供給部制定采購計劃供應(yīng)商審查招

37、標采購辦公室原職能設(shè)置原職能設(shè)置新職能設(shè)置新職能設(shè)置組織招標采購執(zhí)行外部聯(lián)絡(luò)物資催交采購計劃組織驗收組織招標物資供應(yīng)制度供應(yīng)商管理物資供應(yīng)計劃設(shè)備、備件采購設(shè)設(shè)計計思思路路 將部門名稱變更為招標采購辦公室，全面負責集團各類物資采購、招標與供給職能在集團管控的思想下建立分權(quán)的物資供給模式，對于一般性的辦公用品和小型零備件集團只確定總額度，即定額加強供給商管理，按照相關(guān)制度和流程對屬于集團權(quán)限的大型設(shè)備、工程備件等進行采購管理作為采購中招標活動的組織者，物資供給部要承擔內(nèi)部聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)的職責通過定期的物資經(jīng)濟活動分析向集團有關(guān)部門和領(lǐng)導反映物資供給和儲藏狀況簽訂采購合同采購統(tǒng)計報表物資經(jīng)濟分析款項結(jié)

38、算物資儲備定額工程采購工程采購第 23 頁招標采購辦公室使命與職責描述招標采購辦公室使命與職責描述1 1招標采購辦公室使命招標采購辦公室使命科學準確地開展招標采購等物資供給工作，把好采購關(guān)，降低公司經(jīng)營本錢和風險，提高資金使用效率，確保公司運營的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實施 物資供給制度建設(shè)物資供給制度建設(shè)負責集團物資供給相關(guān)制度及部門各項制度的擬訂負責集團物資供給相關(guān)制度及部門各項制度的擬訂負責各項制度的執(zhí)行與反響負責各項制度的執(zhí)行與反響物資供給方案物資供給方案掌握并分析集團各部門及下屬單位物資需求掌握并分析集團各部門及下屬單位物資需求 根據(jù)需求和集團總體物資儲藏情況定期編制物資供給方案根

39、據(jù)需求和集團總體物資儲藏情況定期編制物資供給方案 對大型設(shè)備采購、大型修理、大型基建工程及集團權(quán)限的其它采購及供給事務(wù)，按要求提前方案，結(jié)合預算，經(jīng)論對大型設(shè)備采購、大型修理、大型基建工程及集團權(quán)限的其它采購及供給事務(wù)，按要求提前方案，結(jié)合預算，經(jīng)論證和批準前方可實施采購證和批準前方可實施采購 將物資供給方案按單位和工程分解為具體的采購方案將物資供給方案按單位和工程分解為具體的采購方案 供給商管理供給商管理負責建立集團供給商檔案負責建立集團供給商檔案 對各類供給商進行信用管理與評價，為采購工作提供依據(jù)對各類供給商進行信用管理與評價，為采購工作提供依據(jù)負責供給商聯(lián)絡(luò)，及時掌握重要采購物資市場動態(tài)

40、負責供給商聯(lián)絡(luò)，及時掌握重要采購物資市場動態(tài)招標采購辦公室主要職責招標采購辦公室主要職責第 24 頁招標采購辦公室使命與職責描述招標采購辦公室使命與職責描述2 2招標采購辦公室使命招標采購辦公室使命設(shè)備、工程、備件采購設(shè)備、工程、備件采購按照集團實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和設(shè)備儲藏情況，參與設(shè)備采購論證和審批按照集團實際生產(chǎn)經(jīng)營狀況和設(shè)備儲藏情況，參與設(shè)備采購論證和審批根據(jù)工程方案、進度和預算，負責工程用料的采購根據(jù)工程方案、進度和預算，負責工程用料的采購根據(jù)預算對集團權(quán)限的備件進行采購根據(jù)預算對集團權(quán)限的備件進行采購其它集團權(quán)限固定資產(chǎn)的采購其它集團權(quán)限固定資產(chǎn)的采購采購過程管理采購過程管理根據(jù)經(jīng)審批

41、的采購方案詢價根據(jù)經(jīng)審批的采購方案詢價 按規(guī)定組織招標，并組織簽訂采購合同按規(guī)定組織招標，并組織簽訂采購合同物資催交和組織驗收物資催交和組織驗收 款項結(jié)算及應(yīng)付采購款的管理款項結(jié)算及應(yīng)付采購款的管理 招標采購辦公室主要職責招標采購辦公室主要職責科學準確地開展招標采購等物資供給工作，把好采購關(guān)，降低公司經(jīng)營本錢和風險，提高資金使用效率，確保公司運營的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實施 第 25 頁招標采購辦公室使命與職責描述招標采購辦公室使命與職責描述3 3招標采購辦公室使命招標采購辦公室使命統(tǒng)計與分析統(tǒng)計與分析采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集，并編制采購統(tǒng)計報表采購統(tǒng)計數(shù)據(jù)收集，并編制采購統(tǒng)計報表進行物資經(jīng)濟活動

42、分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導提供分析數(shù)據(jù)及建議進行物資經(jīng)濟活動分析，為相關(guān)部門及領(lǐng)導提供分析數(shù)據(jù)及建議物資儲藏定額物資儲藏定額結(jié)合集團及各下屬單位上產(chǎn)經(jīng)營情況，編制集團物資儲藏定額結(jié)合集團及各下屬單位上產(chǎn)經(jīng)營情況，編制集團物資儲藏定額 根據(jù)物資儲藏定額對采購需求進行分析，對內(nèi)部物資進行必要的調(diào)配根據(jù)物資儲藏定額對采購需求進行分析，對內(nèi)部物資進行必要的調(diào)配 依據(jù)物資儲藏定額對采購方案和申請進行審核依據(jù)物資儲藏定額對采購方案和申請進行審核 辦公用品及集團權(quán)限外采購的定額管理辦公用品及集團權(quán)限外采購的定額管理參與財務(wù)管理部組織的預算管理，參與擬訂各下屬單位辦公用品及其它易耗品的消耗定額參與財務(wù)管理部組織的

43、預算管理，參與擬訂各下屬單位辦公用品及其它易耗品的消耗定額 招標采購辦公室主要職責招標采購辦公室主要職責科學準確地開展招標采購等物資供給工作，把好采購關(guān)，降低公司經(jīng)營本錢和風險，提高資金使用效率，確保公司運營的協(xié)調(diào)有序，保證公司戰(zhàn)略順利實施 第 26 頁招標采購辦公室崗位設(shè)置與職責招標采購辦公室崗位設(shè)置與職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置經(jīng)理采購科長全面工作主要職責主要職責工程采購設(shè)備采購供給方案工程采購辦公用品采購結(jié)算招標采購辦公室主任1采購主管1工程采購1設(shè)備采購1采購內(nèi)勤1統(tǒng)計分析設(shè)設(shè)計計思思路路 主任負責全面工作一般崗位分為主管和一般崗2個層次，采購主管負責所有類型的物資

44、采購過程管理采購內(nèi)勤負責供給商管理、統(tǒng)計分析及合同管理等采購結(jié)算1供給商管理招標會議組織款項結(jié)算供給制度建設(shè) 供給商管理崗位：崗位： 6 6（6 6人）人）部長：部長： 1 1 （1 1人）人）一般崗位：一般崗位： 5 5（5 5人）人）采購助理司機采購方案供給方案采購過程管理 物資儲藏定額備品配件采購合同管理應(yīng)付款管理 對賬第 27 頁基地效勞部職能基地效勞部職能基地效勞部原職能設(shè)置原職能設(shè)置新職能設(shè)置新職能設(shè)置賓館管理物業(yè)協(xié)調(diào)公寓管理食堂管理保安管理基地后勤管理車輛管理設(shè)設(shè)計計思思路路 成立基地效勞部，合并相關(guān)效勞職能，強調(diào)其為園區(qū)所有企業(yè)效勞的職能從后勤效勞的職能出發(fā)，將各單位的保安、班

45、車和食堂進行統(tǒng)一管理，便于協(xié)調(diào)和效勞，防止重復設(shè)置，降低本錢為滿足目前園區(qū)建設(shè)的需要，專門設(shè)置工程管理部園區(qū)管理保安管理食堂管理賓館管理衛(wèi)生管理水電暖供管后勤效勞中心公寓管理物業(yè)協(xié)調(diào)對外招待生活供給園區(qū)美化第 28 頁基地效勞部使命與職責描述基地效勞部使命與職責描述1 1基地效勞部使命基地效勞部使命通過開展基地后勤管理、園區(qū)管理、車輛管理、保安管理、賓館和食堂管理等工作，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時、全面、優(yōu)良的效勞，保障園區(qū)建設(shè)井井有條園區(qū)管理園區(qū)管理負責園區(qū)綠化管理負責園區(qū)綠化管理負責園區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生管理負責園區(qū)范圍內(nèi)的衛(wèi)生管理負責園區(qū)的水電暖管理負責園區(qū)的水電暖管理 負責園區(qū)內(nèi)公寓的管理負責

46、園區(qū)內(nèi)公寓的管理 負責園區(qū)內(nèi)的班車管理負責園區(qū)內(nèi)的班車管理負責園區(qū)內(nèi)物業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作負責園區(qū)內(nèi)物業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作基地效勞部主要職責基地效勞部主要職責第 29 頁基地效勞部使命與職責描述基地效勞部使命與職責描述2 2基地效勞部使命基地效勞部使命通過開展基地后勤管理、園區(qū)管理、車輛管理、保安管理、賓館和食堂管理，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時、全面、優(yōu)良的效勞，保障園區(qū)建設(shè)井井有條后勤管理后勤管理負責園區(qū)內(nèi)的食堂效勞和管理負責園區(qū)內(nèi)的食堂效勞和管理負責園區(qū)的保障及供給效勞負責園區(qū)的保障及供給效勞負責園區(qū)賓館的效勞管理負責園區(qū)賓館的效勞管理保安管理保安管理負責園區(qū)的保安管理工作負責園區(qū)的保安管理工作負責

47、維護園區(qū)內(nèi)的治安及巡邏負責維護園區(qū)內(nèi)的治安及巡邏負責園區(qū)的消防管理工作負責園區(qū)的消防管理工作基地效勞部主要職責基地效勞部主要職責第 30 頁基地效勞部崗位設(shè)置與主要職責基地效勞部崗位設(shè)置與主要職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責主要職責設(shè)設(shè)計計思思路路 部長負責基地效勞的全面管理工作基地會計和出納的行政關(guān)系屬于集團財務(wù)管理部園管科主要負責園區(qū)的管理，包括園區(qū)衛(wèi)生、綠化、公寓管理、水電暖的管理、物業(yè)的協(xié)調(diào)和園區(qū)內(nèi)班車的管理后勤科主要負責園區(qū)食堂的統(tǒng)一管理和賓館的管理，做好接待工作保安科應(yīng)對園區(qū)內(nèi)的保安進行統(tǒng)一管理，但不包括金龍輸煤負責輸煤沿線平安的保安管理全面工作各單位協(xié)調(diào)

48、食堂管理園區(qū)管理 后勤管理基地效勞部部長1后勤科科長1賓館管理保安管理物業(yè)協(xié)調(diào)工程基建管理副經(jīng)理食堂管理公寓管理賓館管理衛(wèi)生管理水電暖供管保安管理后勤效勞中心園管科科長1保安科科長1公寓管理 車輛管理崗位：崗位： 12 12（7070人）人）部長：部長： 1 1 （1 1人）人）科長：科長： 3 3 （3 3人）人）一般崗位：一般崗位： 8 8（6666人）人）司機6基地車輛駕駛基地會計1基地財務(wù)核算基地出納1基地現(xiàn)金管理第 31 頁基地效勞部崗位設(shè)置與職責基地效勞部崗位設(shè)置與職責后勤科科長1設(shè)設(shè)計計思思路路 后勤科僅設(shè)兩固定崗位，賓館和食堂操作人員原那么上采用聘用勞務(wù)工的方式保安人數(shù)原那么上

49、保持50人，可依據(jù)實際情況雇用臨時相關(guān)人員園管科科長主要負責車輛管理和科室的全面工作，水廠主管負責組織給水工開展園區(qū)用水供給后勤管理1協(xié)助科長工作協(xié)助科長工作保安管理賓館管理食堂管理保安科科長1副科長1保安50園區(qū)巡邏門衛(wèi)保安 消防工作園區(qū)交通管理園管科科長1園區(qū)管理1公寓管理1園區(qū)綠化園區(qū)衛(wèi)生公寓管理水電暖管理水廠主管1給水工5組織園區(qū)用水供給園區(qū)用水供給第 32 頁工程管理部職能工程管理部職能基建辦工程管理部原職能設(shè)置原職能設(shè)置新職能設(shè)置新職能設(shè)置設(shè)設(shè)計計思思路路 將基建辦的名稱改為工程管理部，其職能根本不發(fā)生變化工程預、概算項目可研評估項目規(guī)劃工程驗收工程結(jié)算工程監(jiān)理工程預、概算項目可研

50、評估項目規(guī)劃工程驗收工程結(jié)算工程監(jiān)理第 33 頁工程管理部使命與職責描述工程管理部使命與職責描述工程管理部使命工程管理部使命通過開展基地基建、工程管理等工作，為園區(qū)各生產(chǎn)單位提供及時、全面、優(yōu)良的效勞，保障公司各項規(guī)劃和建設(shè)的完成基建管理基建管理負責生產(chǎn)相關(guān)基建事務(wù)的日常管理負責生產(chǎn)相關(guān)基建事務(wù)的日常管理組織工程基建工程的可行性研究評估組織工程基建工程的可行性研究評估負責基建招投標工作負責基建招投標工作負責基建工程規(guī)劃、方案、實施負責基建工程規(guī)劃、方案、實施負責工程概、預算及合同起草負責工程概、預算及合同起草負責現(xiàn)場施工管理與工程監(jiān)理，負責工程質(zhì)量、進度和監(jiān)督管理負責現(xiàn)場施工管理與工程監(jiān)理，負責工程質(zhì)量、進度和監(jiān)督管理負責工程工程竣工驗收負責工程工程竣工驗收負責工程工程結(jié)算負責工程工程結(jié)算負責工程工程移交負責工程工程移交工程管理部主要職責工程管理部主要職責第 34 頁工程管理部崗位設(shè)置與主要職責工程管理部崗位設(shè)置與主要職責原有崗位設(shè)置原有崗位設(shè)置新崗位設(shè)置新崗位設(shè)置主要職責主要職責設(shè)設(shè)計計思思路路 部長負責工程基建的全面管理工作職能根本沒有發(fā)生變化，但崗位名稱設(shè)置進行調(diào)整，更加寬泛，有利于工作內(nèi)容的調(diào)配副經(jīng)理土建專工土建監(jiān)理裝飾監(jiān)理污水處理檔