對公司理財(cái)?shù)恼J(rèn)識及我的一些思考

1、對于理財(cái)?shù)恼J(rèn)識及我的一些思考公司理財(cái)是對經(jīng)營活動(dòng)中的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行預(yù)測、組織、協(xié)調(diào)、分析和控制的一種決策和管理活動(dòng)。作為微觀金融支柱，公司理財(cái)活動(dòng)受到來自外部環(huán)境特別是資本市場的影響，其投資、籌資、股利分配決策及其資金管理內(nèi)容日趨復(fù)雜；而戰(zhàn)略聯(lián)盟等新興組織模式的出現(xiàn)、基于戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)控制與人力資源價(jià)值管理等公司理財(cái)內(nèi)容的產(chǎn)生，使公司理財(cái)主體和公司財(cái)務(wù)關(guān)系發(fā)生了重大變化。我認(rèn)為在公司理財(cái)?shù)膶W(xué)習(xí)中，關(guān)鍵把握兩個(gè)方面：一是公司理財(cái)要以價(jià)值管理為中心。公司理財(cái)?shù)淖罱K目的是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)，確立公司理財(cái)目標(biāo)為公司理財(cái)提供了方向，是做好公司理財(cái)工作的前提?，F(xiàn)代理論界對理財(cái)目標(biāo)的認(rèn)識主要有三種：（1）產(chǎn)值最大化。在

2、傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中，企業(yè)把總產(chǎn)值作為企業(yè)經(jīng)營的主要目標(biāo)。其缺點(diǎn)是：只求產(chǎn)值、不講效益、只求數(shù)量、不講質(zhì)量等（2）利潤最大化。利潤最大化成為分析和評價(jià)企業(yè)行為和業(yè)績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。但現(xiàn)代公司理財(cái)理論認(rèn)為，利潤最大化目標(biāo)含混不清，且沒有考慮時(shí)間價(jià)值，因此利潤最大化并不是公司理財(cái)?shù)淖顑?yōu)目標(biāo)。（3）股東財(cái)富最大化。也叫企業(yè)價(jià)值最大化，是指通過公司的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)決策，在考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值的情況下使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最高。它克服了公司追求利潤的短期行為，有利于社會財(cái)富的增加；通過上述三種理財(cái)目標(biāo)的比較，最優(yōu)目標(biāo)是股東財(cái)富最大化（企業(yè)價(jià)值最大化），因此公司理財(cái)實(shí)際上就是

3、圍繞價(jià)值管理為中心的一種管理活動(dòng)。二是個(gè)人理財(cái)思考要以消費(fèi)者升值為中心：社會上消費(fèi)者有四種理財(cái)觀念：螞蟻?zhàn)?先犧牲后享受；慈鳥族-一切為了子女；蟋蟀族-先享受后犧牲；蝸牛族-背殼不嫌苦。 我認(rèn)為，對于第一種來說，工作是第一位，凡事講究吃苦在先，時(shí)刻都在勤勤懇懇做事；第二種是以孩子的前途未來為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行理財(cái)，進(jìn)而為之創(chuàng)造最好的條件；第三種，這是缺乏理財(cái)觀念的表現(xiàn)，是沖動(dòng)型消費(fèi)；第四種也叫做偏購房型，消費(fèi)是很謹(jǐn)慎的，一直都在攢錢。 總之，對于投資與理財(cái)，每個(gè)人都有不同的想法，關(guān)注時(shí)下的理財(cái)市場就會發(fā)現(xiàn)，越來越多的人投入了前所未有的熱情。如何為客戶創(chuàng)造最大的升值空間、最有保障的理財(cái)渠道是打動(dòng)消費(fèi)者的

4、不二法寶。投資理財(cái)中的注意事項(xiàng)：一點(diǎn)是：謹(jǐn)防現(xiàn)金“斷流”之禍，現(xiàn)金為王。盈利是投資理財(cái)?shù)淖罱K目的，很多企業(yè)為過度追求高收益而忽略了流動(dòng)性。事實(shí)上，從企業(yè)整體發(fā)展來看，現(xiàn)金流比收益更加重要?，F(xiàn)實(shí)中，有的企業(yè)雖賬面盈利情況很好，卻因現(xiàn)金流不充沛而虧損；有的企業(yè)雖長期虧損，卻能靠現(xiàn)金流得以長期生存。如果企業(yè)沒有足夠的現(xiàn)金流來面對必要的業(yè)務(wù)支出，必然會陷入不可預(yù)知的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。而收益并不代表企業(yè)有充裕的流動(dòng)資金（即現(xiàn)金流）。企業(yè)的資金管理者，應(yīng)正確界定現(xiàn)金與利潤間的差異。若不完善現(xiàn)金管理，即使一時(shí)能從外部籌措足夠資金，也有可能會造成后期經(jīng)營捉襟見肘。我認(rèn)為長期以來，國內(nèi)眾多企業(yè)一直把利潤當(dāng)做公司理財(cái)?shù)?/p>

5、唯一標(biāo)準(zhǔn)，隨著03年以來中國很多知名企業(yè)紛紛因“資金鏈斷裂”而倒閉，“現(xiàn)金流危機(jī)”引起了國內(nèi)企業(yè)界和眾多學(xué)者的關(guān)注和擔(dān)憂。中國企業(yè)大多數(shù)“現(xiàn)金流不足”的主要原因是國內(nèi)企業(yè)對現(xiàn)金流的管控不夠重視，企業(yè)在日常的經(jīng)營管理中缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，在“盲目多元擴(kuò)張”時(shí)忽視了對現(xiàn)金流的控制。第二點(diǎn)思考，“嚴(yán)格控制成本，勒緊腰包過日子”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的日益完善、競爭的加劇，成本因素?fù)?dān)任了越來越重要的角色，作為一個(gè)電信運(yùn)營商亦是如此。隨著電信業(yè)的重組，電信業(yè)進(jìn)入“三國演義”時(shí)代，電信市場競爭程度進(jìn)一步加劇，加之金融危機(jī)的影響，中國移動(dòng)的競爭優(yōu)勢減弱。在這樣的大背景下，企業(yè)盈利空間越來越小，了解產(chǎn)品或服務(wù)的成本，識別哪些是盈利的或者哪些對盈利能力的貢獻(xiàn)率高十分重要，成本管控提上日程，因?yàn)榛谶@些成本信息的管理決策和行為將影響到企業(yè)的盈利能力和生存。作為一個(gè)大型通信企業(yè)，資金量充足，流動(dòng)性好。即使在金融危機(jī)的影響下，移動(dòng)公司財(cái)務(wù)狀況有兩個(gè)特點(diǎn)：資產(chǎn)負(fù)債率較低，有穩(wěn)定的經(jīng)營活動(dòng)凈現(xiàn)金流入。但是移動(dòng)每年的運(yùn)營成本很高，主要集中在投資成本、管理成本上。因此移動(dòng)要想在激烈的競爭環(huán)境中更具有競爭力，就必須嚴(yán)格把好成本關(guān)。最后，關(guān)于投資，自然有風(fēng)險(xiǎn)，但是投資可以促進(jìn)理財(cái)，理財(cái)可以方便投資，兩者相輔相成。投資時(shí)，要選擇合適的投資工具。在投資