下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、應(yīng)急救援小組職責(zé)(1)通信聯(lián)絡(luò)組由公司安全部人員組成,安全部部長(zhǎng)為組長(zhǎng).負(fù)責(zé)應(yīng)急救援工作中的通信聯(lián)絡(luò)工作,及時(shí)向應(yīng)急指揮部匯報(bào)工作。發(fā)布有關(guān)信息,必要時(shí)可接受媒體采訪,開展應(yīng)急救援的宣傳、教育,完成領(lǐng)導(dǎo)組交辦的其它任務(wù).(2)警戒疏散組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)警戒、治安保衛(wèi)、人員疏散、現(xiàn)場(chǎng)交通疏導(dǎo)等工作.(3)搶險(xiǎn)搶修組負(fù)責(zé)緊急狀態(tài)下的工藝處理、設(shè)備搶修、生產(chǎn)恢復(fù)工作。(4)消防滅火組負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的消防滅火、人員救護(hù)和財(cái)產(chǎn)搶救等工作。(5)交通運(yùn)輸組保障車輛調(diào)配和搶險(xiǎn)救援物資運(yùn)輸(6)物資供應(yīng)組保障應(yīng)急救援物資、器材、個(gè)體防護(hù)用品的貯備管理和緊急采購(gòu)工作。運(yùn)輸和應(yīng)急救援人員的交通車輛安排等工作。負(fù)責(zé)在應(yīng)急
2、狀態(tài)下的后勤保障工作.(7)醫(yī)療救護(hù)組負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)醫(yī)療救護(hù)指揮及中毒、受傷人員的現(xiàn)場(chǎng)搶救、處理和轉(zhuǎn)院護(hù)送工作。負(fù)責(zé)對(duì)受傷人員及家屬進(jìn)行慰問和安撫,了解傷員救護(hù)情況等工作。應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))職責(zé)及時(shí)向總監(jiān)辦、指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、公司以及當(dāng)?shù)卣鞴懿块T等報(bào)告事故及處理情況工程項(xiàng)目應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)1、項(xiàng)目經(jīng)理XX是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人,擔(dān)任組長(zhǎng),負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作.副組長(zhǎng)由項(xiàng)目書記XXX劉超、副總工XX擔(dān)任,負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作,組長(zhǎng)不在或授權(quán)時(shí),副組長(zhǎng)按序行使組長(zhǎng)的權(quán)力.2、組長(zhǎng)(副組長(zhǎng))職責(zé)及時(shí)向總監(jiān)辦、指揮部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組、公司以及當(dāng)?shù)卣?/p>
3、管部門等報(bào)告事故及處理情況,必要時(shí)請(qǐng)求援助,并接受其領(lǐng)導(dǎo),落實(shí)指令.審定并簽發(fā)本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案。下達(dá)預(yù)警和預(yù)警解除令。下達(dá)本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)和終止指令。負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援指揮工作,統(tǒng)一協(xié)調(diào)應(yīng)急資源.檢查督促各應(yīng)急救援工作小組做好搶險(xiǎn)救援、信息上報(bào)、善后處理以及恢復(fù)生活、生產(chǎn)秩序的工作。負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)絡(luò),向新聞媒體發(fā)布相關(guān)信息。負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督應(yīng)急準(zhǔn)備工作情況,組織開展應(yīng)急培訓(xùn)教育及應(yīng)急預(yù)案的演練、操練和講解活動(dòng)。審批并落實(shí)項(xiàng)目應(yīng)急準(zhǔn)備及救援資金。、各應(yīng)急救援工作小組及職責(zé)綜合協(xié)調(diào)組.組長(zhǎng):Z組員:Z負(fù)責(zé)對(duì)事故救援過程中的各職能小組進(jìn)行協(xié)調(diào)指揮,并做好聯(lián)系社會(huì)、市指、公司救援力量的溝通工作。搶險(xiǎn)救
4、援組。組長(zhǎng):Z組員:Z負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)傷員的搜救、損失設(shè)備的安全轉(zhuǎn)移及事故后對(duì)被污染區(qū)域的洗消工作,及時(shí)控制危險(xiǎn)源。安全疏散組。組長(zhǎng):Z 組員:Z負(fù)責(zé)對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)及周圍人員進(jìn)行防護(hù)指導(dǎo)、人員疏散及物資轉(zhuǎn)移等工作。接警后,督促所有員工立即離開工作崗位,從安全道路有秩序地撤離。員工疏散順序是先現(xiàn)場(chǎng)人員,再附近工人、村民,最后各部門負(fù)責(zé)人和安全員。并根據(jù)各部門負(fù)責(zé)人提供的工作人數(shù)及訪客登記資料核查人員情況,承包商與訪問客人的疏散由負(fù)責(zé)接待部門負(fù)責(zé)人指派專人護(hù)送至安全區(qū)域.安全撤離后,防止員工未經(jīng)許可重返事故現(xiàn)場(chǎng).現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組。組長(zhǎng):Z 組員:Z負(fù)責(zé)搶救和臨時(shí)處置事故現(xiàn)場(chǎng)傷員,負(fù)責(zé)護(hù)送重傷員到相應(yīng)醫(yī)院救治。有權(quán)禁止人員進(jìn)入情況不明的現(xiàn)場(chǎng),防止人員傷亡事故擴(kuò)大.現(xiàn)場(chǎng)警戒組。組長(zhǎng):ZZ負(fù)責(zé)隔離事故現(xiàn)場(chǎng)、保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)事故,禁止無關(guān)人員和車輛進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域,協(xié)助人員搶救
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024房屋買賣全款購(gòu)房合同范本模板
- 2024年度勞動(dòng)合同員工崗位及工資待遇
- 2024公立醫(yī)院與醫(yī)療設(shè)備供應(yīng)商之間的采購(gòu)合同
- 2024丙丁雙方就服務(wù)器租賃及維護(hù)合同
- 2024年度醫(yī)藥產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)承包合同
- 2024年度船舶租賃合同
- 2024年度股權(quán)投資投資人與目標(biāo)公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同
- 2024年修訂版:知識(shí)產(chǎn)權(quán)許可使用合同標(biāo)的規(guī)范
- 2024年度KTV裝修設(shè)計(jì)服務(wù)合同
- 賽船音樂課件教學(xué)課件
- 鄉(xiāng)鎮(zhèn)普法知識(shí)講座
- 常用降壓藥的分類和代表藥及使用注意事項(xiàng)課件
- 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷基礎(chǔ)策略與工具第3版何曉兵課后參考答案
- 水利水電工程概論課件
- 《營(yíng)養(yǎng)衛(wèi)生》-《烹飪中減少營(yíng)養(yǎng)素?fù)p失的措施》
- 火鍋店盈利模式分析報(bào)告
- 《華為集團(tuán)介紹》課件
- 消防應(yīng)急演練培訓(xùn)課件
- 微生物發(fā)酵過程優(yōu)化方案
- 奧林匹克標(biāo)準(zhǔn)體育館設(shè)施配置
- 節(jié)日景觀布置投標(biāo)方案(技術(shù)方案)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論