供熱運行于收費目標管理責任書

1、供熱運行、收費目標管理責任書為進一步深化企業(yè)改革，轉變運營管理機制，提高經(jīng)濟效益。在充分保證縣城集中采暖用戶正常供熱情況下，不斷改善和提高 供熱服務質量，力求做到供熱質量好、收費效率高，努力實現(xiàn)節(jié) 能降耗、增收節(jié)支的生產(chǎn)目標，公司按照定員、定薪、定崗、定 責、定能耗、定任務的原則，將供熱運行、采暖收費和職工工資 結合起來，對各站實行目標責任管理。現(xiàn)公司與 站簽訂 年至 年采暖期供熱運行、收費 目標管理責任書。一、供熱面積，人員結構1、本站供熱面積共平方米其中：營業(yè)面積：平方米；辦公面積：平方米；住宅面積：平方米。2、核編管理、運行職工人數(shù)總計：人其中：站長 1 人，副站長1 人（兼維修），司爐

2、工人（其中司爐班長 人），化驗員人，維修工人，收費員人。其他：司爐臨時工人；上煤、拉渣臨時工人；二、工資標準及考核辦法按照各個崗位制定的工資標準，將職工工資與本站的供熱運 行和采暖收費掛鉤考核，按照“階段有要求、全年定任務”的總 體目標進行考核獎罰。具體如下：（一）收費員工資考核辦法1、原則：實行計件工資，按實際收費金額差別提成。2、基本提成比例的確定： 以 2004 年收費員平均月工資 815.9 元/ 人為基礎。計算方法：本站應收采暖費總數(shù)X本站應完成收費率X基本提 成比例=本站收費員人數(shù)X上年公司收費員人均年工資（應完成收費率指公司確定的該站全年最低應實現(xiàn)的收費比 例）基本提成比例=（本

3、站收費員人數(shù)X上年收費員人均年工資） *（本站應收采暖費總數(shù)X本站應完成收費率）3、浮動提成比例： 實際完成收費率超過或低于本站應完成收費率的，每超過或降低 1 個百分點，其提成比例相應增加或減少0.1 個百分點。階段考核時間， 收費員每月按 700 元預提工資進行考核發(fā)放， 考核期內(nèi)完成本站收費率的收費員公司給予當月結算， 8 月底考核 期結束后進行總結算，全年應付工資給予多退少補。階段內(nèi)未完成收費任務轉崗的收費員， 公司只發(fā)基礎工資， 1 個月后沒有轉崗或再崗的，只發(fā)放生活費。4、階段工資考核辦法： 階段考核沒有完成階段考核任務的， 按以下方法扣基礎工資：700 X （階段應完成的收費率-

4、實際完成的收費率）X階段月數(shù) x系數(shù)3。超額完成階段考核收費任務的，獎勵辦法如下：700 x （實際完成的收費率-階段應完成的收費率）x階段月數(shù) x系數(shù)3?？己穗A段任務時獎勵或所扣的工資，在完成任務以及全年算 總任務提工資時不再扣回或補發(fā)。各站除收費員外，其他管理人員、運行和后勤職工從第二階 段開始考核。（二）運行站管理人員、運行工工資考核獎罰辦法1、運行站站長、維修、司爐、化驗員階段工資按以下方法考 核。運行工獎罰工資=運行工全額工資x （全站階段應完成的收費 率-全站實際完成的收費率）x階段月數(shù)x系數(shù) 22、運行期間（ 11 月 1 日 3 月 31 日）司爐班長費每月 40 元，運行工吸

5、塵費補貼 30 元/月。（三）后勤職工獎罰工資考核辦法1、主管收費經(jīng)理獎罰工資 =本人工資全額x（全公司階段應 完成收費率-全公司階段實際完成的收費率）x階段月數(shù)x系數(shù) 62、后勤其他人員獎罰工資 =本人工資全額x（全公司階段應 完成收費率-全公司階段實際完成的收費率）x階段月數(shù)x系數(shù) 2三、運行考核指標： 100 分 各運行站要根據(jù)與公司簽定的各項能耗定額指標，在充分保 證供熱溫度的前提下，加強運行管理，合理使用資源，力爭實現(xiàn) 節(jié)能降耗、增收節(jié)支的生產(chǎn)目標。運行期結束后，原材料節(jié)約的給予獎勵，超額的予以處罰（一）能耗指標（ 35 分）1、煤耗指標（ 15 分）：定額 供熱面積計算，本期指標用

6、煤2、水耗指標（ 10 分）：定額 供熱面積計算，本期指標用水3 、電耗指標（ 5 分）：定額熱面積計算，本期指標用電公斤/ 平米/期，按本期實際 噸。方/ 平米/期，按本期實際 方。度/平米/ 期，按本期實際供 度。元，包4 、其他（維修材料） （5 分）本供熱運行期定額為 括除軸承、皮帶以外的其他易耗品。原材料節(jié)約、超支獎罰辦法。1、節(jié)約：公司留 20% ，其余 80% 各站按收費員 1，化驗員1.6，班長 1.7 ，副站長 2.1，站長 2.5 的比例進行獎罰分配；2、超支：公司承擔 20% ，其余 80% 按上述比例扣回；3、后勤職工承擔全公司原材料節(jié)約或超支20% 的獎罰，主管經(jīng)理的

7、獎罰按后勤其他職工的 3 倍考核獎罰。（二）收費率（ 20 分） 根據(jù)本站的供熱配備、管網(wǎng)設置和上年收費情況，核定本站 本運行期收費率為%。全年分三個收費考核階段：1、第一階段：從收費開始元月底（結帳日）完成全年應收 費的 %。實際收費率低于 50% 的收費員，自行聯(lián)系轉入司爐、上煤崗 位。2 、第二階段：從上階段結帳日 4 月底（結帳日）完成全年 應收費的 % 。實際收費率低于本站階段應完成收費率 6 個百分點的收費員 自行聯(lián)系轉入司爐、上煤崗位。3、第三階段：從上階段結帳日 8 月底（結帳日）完成本站 全年任務。沒有完成全年收費任務的收費員，在下一采暖期自行 聯(lián)系轉入司爐、上煤崗位。（三）

8、供熱服務（ 20 分） 供熱期間，根據(jù)氣溫變化，適時調(diào)節(jié)供回水溫度，保證供熱 質量，完善和提高供熱各項報務。1、室溫合格率：（10 分）正常情況下， 確保 98% 以上的用戶室溫達到規(guī)定標準。即：室內(nèi)平均溫度不底于16 C,裝修過的房屋室溫平均不低于15 Co溫度、壓力一次未達標，按運行管理制度予以處罰。2、維修服務：（5 分）做好本站供暖設備的維修保養(yǎng)和為采 暖用戶的維修服務工作， 切實履行 24 小時上門服務承諾， 以優(yōu)質 高效、文明快捷的服務贏得用戶的滿意。設備維修要做到大故障不超過 12 小時，小故障不超過 2-6 小時。3、設備完好率； （5 分）切實做好設備正常運行的監(jiān)測與控 制，

9、確保設備安全經(jīng)濟運行，運行期結束后對運行設備進行全面 維修保養(yǎng)。（1 ）嚴格執(zhí)行 司爐工巡回檢查制度 及時排除跑、 冒、滴、 漏故障。（ 2）運行中隨時觀察設備運行情況，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。（ 3）運行結束后，對所有設備全面維護保養(yǎng)。（4）針對運行中易出故障的機臺、 設備停爐后進行重點維修。（5）運行期班班清理風室灰，每小時不少于 2 次。 凡違反上述規(guī)定按運行管理制度予以處罰。（四）安全運行： （ 15 分）安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行是企業(yè)健康平穩(wěn)和可持續(xù)發(fā)展的根本保 證，要牢固樹立“安全第一”的生產(chǎn)目標。1 、各站與公司簽定安全生產(chǎn)責任書， 各站站長為本站安全生 產(chǎn)的第一責任人。2、切實執(zhí)行鍋爐房安

10、全管理制度，強化職工安全生產(chǎn)意識。3、加強內(nèi)部施工和外網(wǎng)工程的安全管理。 嚴禁違章指揮和違 章操作。確保全年無人身傷亡、火災、盜竊及重大設備損壞等事 故的發(fā)生。4、供熱期間，對危險部位掛牌，加裝防護網(wǎng)、罩，施工場地 要設立警示牌。凡發(fā)生下列安全事故，按以下標準予以處罰。（ 1）發(fā)生一起違章操作現(xiàn)象，視程序給予該站 100-300 元 罰款。（ 2）發(fā)生一起人為機械事故， 所造成的經(jīng)濟損失由相關責任 人全額承擔。（ 3 ）發(fā)生工具、設備、材料被盜事故，由相關責任人賠償。（ 4 ）發(fā)生一起重大安全事故，除按安全生產(chǎn)責任書規(guī)定 給予處罰外，該站長給予撤職處分。（五）勞動紀律和衛(wèi)生（ 10 分）1、勞

11、動紀律（ 5 分）：站長做好本站的考勤工作，嚴格勞動 紀律管理，凡違反勞動紀律按考勤制度規(guī)定處罰。2、環(huán)境衛(wèi)生（ 5 分）（1）貨場內(nèi)煤、渣堆放整潔，布局合理，不得隨拉隨到，拉 煤工保證煤、渣廠的環(huán)境衛(wèi)生，違者處該站 10-20 元罰款。（2）鍋爐房、操作室的附機設備、儀器、儀表、操作臺須班 班擦拭干凈。表面無積灰、無油污，煤閘前不得有積煤，地面經(jīng) 常用水沖洗，保持鍋爐本體及室內(nèi)清潔衛(wèi)生，違者處 20-50 元罰（ 3 ）運行工著裝上崗，衣物、用具擺放整齊，保持值班室、 更衣室、操作室、休息室的經(jīng)常清潔衛(wèi)生。違者處 10 元罰款。實行衛(wèi)生評比獎罰，公司每周檢查一次衛(wèi)生，月末進行綜合 評比，月評

12、衛(wèi)生先進站，給予 100 元獎勵，不清潔站處該站 50 元罰款。四、公司服務范圍1、保證各站水、煤、電及維修零配件的正常供應。2、職工的學習、培訓及文化娛樂活動的組織、管理。3、固定資產(chǎn)的監(jiān)管及主管網(wǎng)的維修。4、采暖用戶的停暖，變更以及新增供熱的審核批準。5、各站用戶采暖的監(jiān)督檢查，并做出處理決定。6、其他管理工作。五、獎罰辦法1、公司成立目標管理責任考核領導小組，對各站運行期間在 能耗指標、收費率、供熱服務、安全運行、勞動紀律、衛(wèi)生以及 運行綜合管理等方面進行考核評比。2、考核期內(nèi)未完成目標收費率但其原材料實現(xiàn)節(jié)約的站，其全站與個人均不予兌現(xiàn)原材料節(jié)能獎。3、運行期對各站的各項指標實行百分考

13、核。4、考核期除按目標管理責任書的各項指標獎罰外，其百分評比將作為年度先進評選的主要標準。5 、運行期結束后，綜合考核評分超過95 分的，獎該站1000-2000 元。六、年度先進站評選，有下列情況該站不得參評1、綜合評分低于 80 分；2、收費任務未完成；3、發(fā)生重大安全事故；七、本目標管理責任書執(zhí)行時間自 2005 年 10 月 31 日 -2006 年 3 月 31 日止。本目標管理責任書由公司負責解釋?？己朔剑蝴}池縣供熱公司 責任方：供熱公司 站經(jīng) 理： 站 長：簽定日期 年 月 日供熱公司安全生產(chǎn)責任書2009 年度）鹽池縣供熱公司安全生產(chǎn)責任書安全生產(chǎn)是企業(yè)健康、 平穩(wěn)發(fā)展的首要任

14、務。 為貫徹執(zhí)行 國家安全生產(chǎn)管理制度， 堅持“安全第一， 預防為主” 的方針， 確保公司鍋爐安全生產(chǎn)， 做到責任明確、 常抓不懈、 防患于未 然，各站今年安全運行達到零事故率。 公司與各安全責任人簽 訂安全責任書。一、公司對各站的安全運行實行統(tǒng)一領導、 分級管理， 按 照“誰主管、誰負責”的原則。站長為本站第一安全責任人。二、組織各站職工認真學習， 增強安全防范意識， 嚴格執(zhí) 行鍋爐房安全管理制度 。三、各站要把安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓， 找出安全薄弱環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。四、不斷提高安全科學管理水平， 把運行中易出事故的部 位、機臺確定為危險源和危險崗位， 并制定切實可

15、行的安全防 范措施，實行跟蹤監(jiān)控。五、各站對鍋爐、管網(wǎng)的檢修，必須按勞動法 、建筑 法規(guī)定采取安全措施。外管網(wǎng)作業(yè)，路面、地溝設立警示標 志、防護欄（網(wǎng)） 。凡違章操作造成的重大經(jīng)濟損失，按自治 區(qū)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)定 第八章第三十三條第六、 第 七款處承包人 500-3000 元的罰款。六、做好用電設施的管理工作， 經(jīng)常檢修線路、 電器設施。 嚴格按電業(yè)安全規(guī)程操作，安全用電。凡違章操作安全隱 患清理不及時造成人身重大傷亡事故， 按條例（二） 處罰安全 責任人。七、認真做好各站的安全防火措施， 配備消防器材并嚴格 管理，同時做好防盜工作，保證本站財產(chǎn)安全。八、加大安全投入，搞好設備維修，

16、消除事故隱患，堅決 遏制重大、特大事故的發(fā)生。九、安全生產(chǎn)實行年終考評， 年度考核不合格者該站不予 評選先進。十、各站正副站長的安全責任考核，責任工資占40%鹽池縣供熱公司鹽池縣供熱公司經(jīng)理:站 長:安全生產(chǎn)責任書安生生產(chǎn)是企業(yè)健康、 平穩(wěn)發(fā)展的首要任務。 為貫徹執(zhí)行 國家安全生產(chǎn)管理制度， 堅持“安全第一，預防為主”的方針， 確保公司鍋爐安全生產(chǎn)，做到責任明確、常抓不懈、防患于未 然，各站今年安全運行達到零事故率。公司與各安全責任人簽 訂安全責任書。一、公司對各站的安全運行實行統(tǒng)一領導、分級管理，按照“誰主管、誰負責”的原則。公司經(jīng)理為第一安全責任人， 主管安全生產(chǎn)的經(jīng)理為第二安全責任人。二、組織各站職工認真學習安全生產(chǎn)知識，增強安全防范意識，嚴格執(zhí)行鍋爐房安全管理制度 三、各站要把安全生產(chǎn)當做頭等大事來抓， 找出安全薄弱 環(huán)節(jié)，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。四、不斷提高安全科學管理水平， 把運行中易出事故的部 位、機臺確定為危險源和危險崗位， 并制定切實可行的安全防 范措施，實行跟蹤監(jiān)控。五、各站對鍋爐、管網(wǎng)的檢修，必須按勞動法 、建筑 法規(guī)定采取安全措施。外管網(wǎng)作業(yè)，路面、地溝設立警示標 志、防護欄（網(wǎng)） 。凡違章操作造成的重大經(jīng)濟損失，按自治 區(qū)鍋爐壓力容器安全監(jiān)察規(guī)定 第八章第三十三條第六、 第 七款處承包人 500