2020客服領(lǐng)班競聘述職報告5篇

1、2020 客服領(lǐng)班競聘述職報告5 篇【篇一】客服領(lǐng)班競聘述職報告一年復始， 萬象更新， 轉(zhuǎn)眼間海門中南物業(yè)公司在新的歷程中匆忙而緊張的跨過了 20XX 年，回顧自己 9 個多月來的工作歷程，收獲及感悟頗多，從20XX年 3 月進入公司以來， 在公司各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)和關(guān)懷以及各位同事的積極協(xié)助下，憑著自己認真負責的工作態(tài)度，圓滿的完成了公司領(lǐng)導賦予的各項工作。現(xiàn)將20XX年工作匯報如下：一、本人于20XX 年 3 月正式加入海門中南物業(yè)管理有限公司，擔任客服領(lǐng)班一職，入職之初，在客服主管的帶領(lǐng)下，完成以下工作：1 .針對客服人員專業(yè)知識不足，在嚴格按照客服部年度培訓計劃進行培訓的同時， 加強現(xiàn)場培

2、訓， 通過真實案例實操實練， 通過理論與實踐讓客服人員更深刻的認知專業(yè)知識的重要性， 在五月份客服部安排人員參加南通總公司組織的客服專業(yè)技能的培訓與考核時，榮獲全公司第二名的好成績。2 .梳理現(xiàn)有管理費的收費進度，對未收戶數(shù)、面積、金額及原因作統(tǒng)計并制定催收管理費計劃， 針對收費率低、 業(yè)主不愿繳納管理費， 客服部制定各樓棟助理根據(jù)各自區(qū)域按時上門、 電話催繳的催繳計劃。 五、 六月份根據(jù)制定的催繳計劃進行管理費催繳工作， 并對業(yè)主不愿繳納管理費原因進行統(tǒng)計， 根據(jù)業(yè)主提出的各類問題， 找出問題的根源并處理， 已取得良好效果。 五月份上門收繳管理費197109 元，六月份上門收繳管理費 714

3、09 元。七月份對管理費一年以上未交的業(yè)主發(fā)催繳函，對已交付區(qū)域未收房的業(yè)主發(fā)催收函，共發(fā)出催收信件246 封，至月底已有30 戶交納物管費44138 元3 .完成20XX年6月的1.7期及8月的1.6期交收樓活動，入彳火600多戶。針對交房期間的遺留問題積極與地產(chǎn)工程、 施工單位溝通跟進， 及時的完成遺留問題的處理，極大程度上避免因施工遺留問題導致的業(yè)主投訴及滿意度下降。4 .對客服部臺賬進行梳理，針對現(xiàn)有臺賬混亂及部分臺賬空白現(xiàn)象，從四月份起建立健全的部門臺賬，對ERP數(shù)據(jù)錄入的真實性、準確性等數(shù)據(jù)進行整改，加強ERW入人員的培訓工作，ERW入步入常態(tài)化。5 .由于小區(qū)管理面積較大，針對部

4、分標識標牌的統(tǒng)一制作需要大量的時間的問題， 客服部制定張貼臨時標識標牌， 對現(xiàn)有不統(tǒng)一的標示進行休整， 完善各類標示工作。6 .根據(jù)精致塔要求制定客服部關(guān)于馨風采、馨服務、馨家園的提升計劃并落實執(zhí)行， 五月份組織開展溫馨五月情感恩母親節(jié)活動， 通過社區(qū)活動加深物業(yè)與業(yè)主的關(guān)系， 讓業(yè)主更深層次的了解并接受理解物業(yè)。 九月份開展的中秋社區(qū)活動， 培養(yǎng)業(yè)主家是最溫馨的港灣， 社區(qū)是家的構(gòu)成內(nèi)心認同。 取得業(yè)主一致好評，并要求以后多舉辦此類活動。二、 20XX 年 9 月中南世紀錦城盛大開盤，在公司領(lǐng)導各方面權(quán)衡之下，我于 20XX 年 10 月被調(diào)任到世紀錦城任客服主管，在此期間完成以下工作：1

5、.針對銷售大廳各項工作與小區(qū)存在一定的差異性，員工對新的工作環(huán)境及工作任務不太明確， 做好員工之間的動員工作的同時， 制定并實施會所服務標準以及各部門詳細工作流程， 對安排的工作具體落實到相關(guān)責任人， 要求當天能完成必須當天完成，不能完成的要查出原因、制定計劃，按規(guī)定的期限完成，改變懶、散、慢的不良工作習慣，對提高服務意識、有效開展工作起到至關(guān)重要的作用。2 .十月份樣板間正式對外開放，在此期間完成樣板間的全面開荒工作以及銷售中心的細致衛(wèi)生清潔。3 .根據(jù)驗收標準完成對銷售中心、樣板間以及配套設施的驗收，并對存在的遺留問題要求整改并跟進結(jié)果，對維修后的遺漏工程進行復檢。4 .針對案場工作要求，

6、對南部會所人員加強員工禮儀禮節(jié)及專業(yè)技能培訓，通過使用玻璃杯、咖啡杯，服務區(qū)域擺放香薰，保潔人員使用統(tǒng)一工具盒，秩維規(guī)范交通指示， 客服提供問茶、 續(xù)茶服務以及一些小的細節(jié)來提升服務質(zhì)量， 體現(xiàn)物業(yè)服務亮點。5 .配合房地產(chǎn)銷售推廣、開盤工作，以銷售中心、樣板房的使用、業(yè)主接待及環(huán)境保潔等物業(yè)服務工作方面為重心開展服務工作，順利完成世紀錦城2-8#樓的開盤、魅力錦城、華彩篇章業(yè)主聯(lián)誼等活動?；仡?0XX 年以來的工作，諸多方面值得分享和肯定，在工作中也存在在很大的不足：1 .在物業(yè)服務工作上理論知識稍有欠缺， 對于客服部以外的其他部門理論知識掌握不大熟練，運用不到位，需要加強學習，積極進取，以

7、求進一步提高物業(yè)管理水平，提高自身綜合素質(zhì)。2 .對于管理方面的素養(yǎng)，還需要提升，需加強管理知識理論的學習和實際經(jīng)驗的積累。3 .日常的工作標準雖然達標，但是與精細美的服務理念存在一定差距，需要在服務工作中的細致部分下功夫。為了在新的一年里更好的揚長避短， 克服之前工作中的不足， 樹立良好的服務口碑， 20XX 年南部會所將致力于加強規(guī)范管理、協(xié)調(diào)溝通、落實執(zhí)行。以提高管理服務效能，營造和諧生活環(huán)境，配合營銷工作為中心計劃開展工作?！酒靠头I(lǐng)班競聘述職報告暮雨朝云年暗換，長溝流月去無聲，流光如白駒過隙，不覺間來到 xx 花園xx物業(yè)客服部已兩年多了。2011年對于xx物業(yè)客服部來說，可以說

8、是繼續(xù)發(fā)展爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務的一年， 我們在不斷改進完善各項工作的同時， 迎來了全新的力量加入我們的團隊， 打造堅實果敢的團隊精神是我們不懈的追求。 在這之中， 客服部的工作得到了公司領(lǐng)導的關(guān)懷和大力支持， 各項工作制度不斷得到完善和落實，“客戶至上，誠信為人，用心做事”的理念在經(jīng)理的倡導下已經(jīng)深入人心，融入每一個客服工作人員平常的工作生活之中。 新年將至， 回顧這一年來的工作， 有得有失?，F(xiàn)將一年來的個人述職報告如下：一、深化落實認識公司各項規(guī)章制度和客服助理的崗位職責制度。在 2019 年初步完善的各項規(guī)章制度的基礎上， 2010 年根據(jù)領(lǐng)導提出“一年打基礎，二年上層次，三年創(chuàng)優(yōu)秀”的指示精神，

9、不斷學習和掌握物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)、服務收費標準，熟悉小區(qū)業(yè)主及設施、設備的基本情況。 2011 年致力于全心全意提高團隊配合協(xié)作意識， 在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下朝著服務創(chuàng)優(yōu)的目標不斷進發(fā)，并取得了廣大業(yè)主的廣泛支持理解和積極地肯定贊揚。2、 深刻了解掌握園區(qū)整體工程基本情況， 理論聯(lián)系實際， 積極參與學習與培訓。自 2009 年 7 月開始交房以來，園區(qū)整體一期工程已完工 23 棟，共計 1158戶住宅，共60 單元。二期工程已完工_棟，共計_戶住宅，共_單元。總體上已收樓_棟， 辦理入住_戶，其中具備辦理入住條件共_戶，未辦理入住手續(xù)為_戶。閑置房屋共計_戶，其中空置房_戶，樣板間10 戶，工程抵款

10、5 戶，施工單位辦公借用 2 戶，具備辦理入住條件未辦理入住_戶。自覺接受品質(zhì)部的培訓與考核， 掌握客服部基本作業(yè)程序， 在學習與工作中培養(yǎng)高度的責任感和敬業(yè)精神， 力爭工作認真細致， 對業(yè)主家維修事項積極與施工單位聯(lián)系，同時及時反饋回訪業(yè)主。3、 落實客服助理崗位職責， 及時完成對客戶的服務及領(lǐng)導交給的其他工作任務。1 .每月完成一次對空置房的巡檢與記錄工作，發(fā)現(xiàn)設備設施及處理隱患154起， 糾正違規(guī)、 違反裝修管理規(guī)定， 在日檢責任區(qū)內(nèi)情況時下發(fā)整改通知 58 份，其中包括，裝修垃圾堆放、責任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生、業(yè)主占用公共區(qū)域、業(yè)主私自改動設備設施、空調(diào)機位雜物堆放和懸掛廣告條幅等情況。2 .負

11、責跟進園區(qū)防水報修維修處理工作，現(xiàn)場漏水情況查看并作整理記錄，通知施工單位維修處理各類滲水、漏水共計83 戶，其中維修產(chǎn)生損失并要求恢復及賠償客戶已上報部門經(jīng)理逐級上報妥善處理解決。3 .責任區(qū)域內(nèi)土建水暖報修聯(lián)系處理工作隨時與施工單位溝通，處理率達到98%以上，其余為業(yè)主在裝修過程中自留隱患造成，已做好業(yè)主溝通解釋處理工作。4 .負責園區(qū)護欄及護欄玻璃問題處理維修結(jié)果跟進工作，已多次聯(lián)系施工方維修未果，至今仍有_戶業(yè)主家相關(guān)問題未得到妥善處理。5 .為提高創(chuàng)新優(yōu)質(zhì)服務給廣大業(yè)主帶來更舒適溫馨的居住生活環(huán)境，積極開展20112012年B區(qū)物業(yè)服務費用收取工作（延期違約交樓產(chǎn)生違約抵扣物業(yè)費正處

12、于理賠期，不計算在內(nèi) ）， B5 已到期_戶，現(xiàn)已催繳收取_戶，B2 已到期 _戶， 現(xiàn)已繳納_戶。其中未繳納業(yè)主除居住外地未裝修空置現(xiàn)住房需繼續(xù)做催繳解釋工作， 還有部分業(yè)主對前期工程維修遺留問題有異議， 現(xiàn)階段工作重點需多傾向于專門跟進維修處理施工遺留問題， 達到業(yè)主滿意確保物業(yè)服務費用的順利收取。四、推陳出新不斷提升自身素養(yǎng)，提高服務品質(zhì)。業(yè)主的滿意就是物業(yè)服務的終極目標， 在工作中磨礪塑造自我性格， 提升自身心理素質(zhì)。 對于社會工作經(jīng)驗不豐富的我而言， 工作中不免遇到各種各樣的阻礙和困難， 但在領(lǐng)導和同事的幫助和關(guān)懷和包容下， 尤其是丁經(jīng)理的悉心教導下，敢于挑戰(zhàn)，性格也進一步沉淀下來很

13、多。工作生活中體會到了細節(jié)的重要性。細節(jié)因“小”而常被忽視，常使人感到繁瑣，無暇以顧。所以更要時刻牢記領(lǐng)導強調(diào)的“服務細化，從細節(jié)中產(chǎn)生回報與效益” 。2020年是我不斷探索， 也是自我追尋的一年， 在未來 2012年全新的一年里，我要努力改正過去一年工作中的缺點，不斷提升、加強以下幾方面：1 .繼續(xù)加強學習物業(yè)管理的基本條例，了解掌握相關(guān)法律法規(guī)。2 .加強文案、表格數(shù)據(jù)等基本工作技能，熟悉了解相關(guān)物業(yè)管理案例解析。3 .進一步改善自我性格，提高工作耐心度，更加注重細節(jié)，加強工作責任心和培養(yǎng)工作積極性。4 .多與領(lǐng)導、同事溝通學習，取長補短，提升能力，跟上公司前進步伐。不去想是否能夠成功，

14、既然選擇了遠方便只顧風雨兼程。 不管身后會不會襲來寒風冷雨， 既然目標是地平線留給世界的只能是背影。 啟程， 才會到達理想和目的地，拼搏，才會獲得輝煌的成功，播種，才會有收獲。追求，才會品味堂堂正正的人生。 振奮自我， 在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下， 披荊斬棘在新的一年里創(chuàng)造更輝煌的成績。述職人：【篇三】客服領(lǐng)班競聘述職報告各位領(lǐng)導、同事，你們好!我叫XXX于20xx年11月25日進入xx物業(yè)公司，在xx山水華庭小區(qū)擔任秩序維護員一職，后經(jīng)過競聘，成為一名客服接待員。 20xx 年 7 月 27 日，在領(lǐng)導們的培養(yǎng)下我再次成功通過競聘走上了現(xiàn)在的職位客服主管。 現(xiàn)三個月試用期已滿，特此申請轉(zhuǎn)正?；仡櫾诠?/p>

15、司任職的每個過程，有過辛酸、也有過甜蜜，在我前進的每一步，都得到了公司領(lǐng)導和同事的熱情相助， 得到了大多數(shù)業(yè)主的諒解與支持。 如果說這幾個月的工作還有一些可取之處的話， 那絕不是因為我個人有多大的能力， 而應歸功于我們有一支團結(jié)的隊伍， 有一群有熱情、 肯奉獻的同事。 現(xiàn)對我任客服主管以來的工作進行總結(jié)，冷靜回顧一下這段時間的工作得失，以求總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓。在剛?cè)肼殨r，作為一名基層管理人員，我深刻認識到客服主管的重要責任。為了不辜負領(lǐng)導對我的期望， 我自覺學習物業(yè)管理知識， 并在思想上始終與公司保持一致， 做到 “思想認識到位， 工作到位” ， 在較短的時間內(nèi)適應本崗位工作。在擔任客服主管職

16、位的 3 個月中，我主要協(xié)助小區(qū)經(jīng)理抓好本部門的各項工作，提高客服人員的整體服務意識， 幫助小區(qū)經(jīng)理處理業(yè)主投訴， 一定程度上提高了工作的實效性， 具體包括： 改變前臺接待人員工作方式， 要求接待業(yè)主時必須全程站立式服務;協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定收費方案，并予以落實;各種資料的收集、整理歸檔;對小區(qū)經(jīng)理各項管理工作提出合理化建議;接待業(yè)主投訴，獨立處理投訴近百起;協(xié)調(diào)與各部門的工作等。在各項工作中，收費工作和接待業(yè)主是我負責最多，也是較為擅長的方面。1、 收費工作： 協(xié)助小區(qū)經(jīng)理制定落實詳細的收費方案， 在集中收費期之前通過電話回訪方式總結(jié)各類問題， （如：您好：這里是xx 山水華庭物管部，請問您對我

17、們的服務還有什么意見）并做好合理解釋及處理。對于施工遺留問題，及時上報并與地產(chǎn)售后維修部人員做好溝通工作并催其及時處理， 為我們物業(yè)費的收取工作做好鋪墊。下一步帶領(lǐng)客服人員親自上門收費，xx山水華庭已于11月份提前完成了全年的收費任務，并且超額完成12 萬元。當然這不是我個人的成績，而是與華庭物管部所有同事的努力及公司領(lǐng)導的悉心指導分不開的。2、 日常接待： 在接待業(yè)主這方面， 我深刻認識到前臺接待是物管部的服務窗口， 所以良好的服務形象至關(guān)重要。 為了提升前臺形象， 我要求前臺客服人員在接待業(yè)主時采取全程站立式服務， 給業(yè)主以煥然一新的感覺。 另外在日常工作中，我嚴格按照公司要求，工裝上崗，

18、接待來訪人員以禮相迎，態(tài)度和藹的接聽和轉(zhuǎn)接電話， 耐心聽取業(yè)主反映的問題、 需要解決的困難， 細心解答并詳細的記錄，在安排人員進行回訪。業(yè)主的所有咨詢來電，我們都給予滿意回復;業(yè)主的報修問題， 通過我們的及時聯(lián)系， 根據(jù)報修內(nèi)容的不同等級進行派工， 爭取在最短的時間內(nèi)將問題解決。 同時， 根據(jù)報修的完成情況及時的進行上門回訪或電話回訪。 使業(yè)主真真切切的感受到我們物業(yè)服務的重要， 通過我和全體員工的共同努力，現(xiàn)在客服各項工作都有了很大的提高，員工們士氣高漲，工作積極主動，已經(jīng)順利的完成了年度工作目標。下一步工作計劃：一、對于自身的管理帶動員工的積極性：嚴格律己、保持持久的事業(yè)激情，xx 給了我

19、一份激情，我就能做到把這份激情轉(zhuǎn)變?yōu)闉槠髽I(yè)所帶來的效益。短暫的激情是不值錢的， 而且激情是不允許受傷害的， 對待員工也是如此， 設想一下你的員工下班以后再要培訓三四個小時或者開上幾個小時的會， 你就會把這種激情消耗掉，學習是無處不在的，學習不是要坐下來，而是去聽、去看、從與業(yè)主溝通中學習。2、 交房工作的順利進行： 交房前針對每位客服人員的性格特征進行必要的談心。 確保交房當天所有客服人員都能精神飽滿的去迎接入戶業(yè)主， 在與業(yè)主溝通時態(tài)度務必誠懇， 對于那些蓄意鬧事的人， 由我?guī)ьI(lǐng)他們出去并向他們解釋清楚， 以免影響到其他交房人員的情緒， 在交房期間我們應保持冷靜先穩(wěn)定業(yè)主的情緒為其耐心解決困

20、難，杜絕業(yè)主扎堆現(xiàn)象，保證交房工作井然有序的進行。3、 對二期新入住業(yè)主的溝通了解： 在交房期間， 對二期業(yè)主們的問題進行匯總， 總結(jié)交房工作中的利弊以便日后有目的的對新人進行培訓， 也能更好的為業(yè)主們在入住時提供便利。4、 對新入住業(yè)主明年裝修及辦理手續(xù)的管理： 根據(jù)小區(qū)工程體系制定出來的新裝修管理協(xié)議， 我們規(guī)定在裝修期間業(yè)主來辦理手續(xù)時對業(yè)主發(fā)放并講解一些裝修須知。 除裝修巡查人員每天到所有裝修戶中進行一次巡視與提醒外， 保潔在打掃樓道、 秩序維護在巡邏時， 發(fā)現(xiàn)裝修問題及時向客服人員進行反饋。 再由客服聯(lián)系業(yè)主更快速地制止破壞其房屋結(jié)構(gòu)。確保業(yè)主按照規(guī)定開展裝修工作，避免給其他業(yè)主和物

21、業(yè)管理造成不便。經(jīng)過這幾個月的試用期， 我通過不斷學習和積累， 在思想上和工作能力的都有了一些進步。 同時我也深知自己的不足： 文字寫作能力較為欠缺， 抗壓性有待加強等。但是，我相信通過我的努力，再加上領(lǐng)導與同事的幫助，這些不足都將成為過去。我會用積極上進的工作心態(tài)，默默無聞的敬業(yè)精神將本職工作做到，以身作則履行xx 物業(yè)的服務宗旨為業(yè)主帶來 “家的感受” ， 為公司的進一步發(fā)展付出自己所有的努力 !以上是我對自己近期以來的工作總結(jié)， 希望各位領(lǐng)導對于我的不足之處不吝指導，使我不斷進步，為公司做出我的貢獻。【篇四】客服領(lǐng)班競聘述職報告從原來的工作單位辭職之后， 我準備開始一次新的嘗試， 我想要

22、做好的工作有很多， 不過我相信自己可以做的更好的。 在經(jīng)過很多次的面試應聘之后， 我終于在面試中取得一次突破性的進展。 有一家公司及時的看到了我的才華， 給我機會。 我想我會盡我的全力來實現(xiàn)自己的價值， 實現(xiàn)之前一直沒有過的理想、 抱負。本人于本月經(jīng)行政部許部長和婁總分別面試后到崗試用三天。 在這三天試崗期間我的工作是作為客服部主管管理客服部所有員工， 處理客服部日常事務， 協(xié)助樓層主管和值班經(jīng)理維護商場正常運營。 經(jīng)過幾天的工作與觀察， 我對客服部的日常工作有了一定的了解，并從中學習到很多原來從未接觸過的 '實踐經(jīng)驗。結(jié)合我的學習與工作經(jīng)驗， 現(xiàn)將我所了解到的本商場客服部的實際運作狀

23、況做出如下匯報：一、目前客服部主要工作1、 vip 會員卡的辦理、登記、發(fā)放、錄入系統(tǒng)存檔。2、接待客戶投訴（前臺投訴和電話投訴）。3、商場大門顯示屏信息的錄入與播放。4、每日郵件收發(fā)。5、商場內(nèi)部其他事務處理。6、播音室日常工作。二、客服部現(xiàn)有工作狀態(tài)我所接手的客服部經(jīng)過前期招聘工作之后，人員編制正常，前臺服務部 4人，播音室 2 人，共 6 人，全部實行商場正常早晚班制度。目前客服部運作的優(yōu)勢特點如下：1、 員工新老交接正常， 沒有業(yè)務不熟悉的員工獨立上崗的狀況， 業(yè)務熟練。2、客服部員工與各樓層、各部門銜接順暢，工作配合較默契。3、樓層管理到位，有效地輔助管理了客服部前臺。4、客服部前臺

24、工作細致周到，辦事準確，例如每日郵件收發(fā)，員工訂餐，商場故障維修處理等。5、播音室工作進展順利。三、目前客服部主要工作中所發(fā)現(xiàn)的問題與不足1、前臺簡化接待客戶投訴流程現(xiàn)有投訴流程：前臺投訴-電話投訴所屬樓層主管-直接將投訴轉(zhuǎn)至樓層主管和各柜臺自行處理。 這樣的處理方式容易造成樓層主管工作量過重， 導致管理上的混亂， 一方面客服主管無事可做， 另一方面樓層主管應接不暇。 以目前商場的客流量來說， 這樣的處理方式的確可以節(jié)省大量的人力物力資源， 而且也可以提高投訴處理時間，但是，隨著商場銷售業(yè)績的提高，客流量增加，勢必會引起管理混亂繼而引發(fā)各部門之間的權(quán)責劃分不清的矛盾。 特別是我商場即將新裝開業(yè)

25、，類似上述情況很有可能因此而產(chǎn)生。2、工作記錄缺失前臺沒有工作記錄，前臺員工所作工作無據(jù)可查，整個前臺只有一本手寫vip 客戶登記本用以將會員信息錄入到計算機系統(tǒng)中和一本郵件領(lǐng)取登記本，沒有客戶投訴記錄單，電話接待記錄，失物、尋人等其他工作記錄單，播音室只有日常播音記錄一份，每日臨時播報（廣告、促銷信息、尋人、移車、失物等）沒有記錄。 這種工作方式導致員工工作積極性低， 對于應做工作往往消極怠工能推就推，如果造成工作失誤無據(jù)可查，員工間會互相推脫，無法追究責任。另外工作記錄缺失導致客服主管無法正常管理員工工作職責，難以提高管理工作的質(zhì)量，這也是造成我商場客服部主管流失嚴重，無法長期開展工作的一

26、個原因。3、客服部員工考勤紀律差客服部員工考勤差， 兩天兩人三次擅自脫崗超過半個小時， 均以身體不適為借口，但都沒有請病假，如不被主管查崗則不會如實上報，整個部門無排班表，員工間隨意倒班不報主管批準，相互包庇。4、辦公成本過高，辦公用品消耗量超出了本部門的預損耗量。如播音室多次申領(lǐng)筆、紙，前臺膠帶消耗量大。5、客服部相關(guān)職能轉(zhuǎn)移客服部的客戶投訴處理權(quán)限， 商品退換， 發(fā)票開據(jù)， 團購等職能被其他部門 分散管理，造成客服部員工工作閑散，無所事事，思想懶散。6、無后期客戶忠誠度培養(yǎng)客服部對于vip 會員的后續(xù)服務根本沒有， 前臺服務人員對會員權(quán)利不清楚，單純建立客戶檔案后沒有進行跟蹤服務，客戶維護

27、、回訪等工作。四、針對發(fā)現(xiàn)的問題提出一些建議1、要求客服部主管加強考勤管理，保證員工出勤，工作期間嚴格管理，嚴查員工在崗紀律，每周制定規(guī)范排班登記表，整頓部門工作紀律。2、對員工進行小型部門內(nèi)獨立業(yè)務培訓，如接待投訴流程，退換貨流程，改變原有的簡單流程， 規(guī)范工作流程。 目的是為今后客流量增加避免工作混亂權(quán)責不明的現(xiàn)象。3、制定工作記錄本，投訴記錄、電話投訴記錄、郵件收發(fā)記錄、臨時播音稿件記錄，前臺其他服務記錄等，便于領(lǐng)導檢查工作和主管管理員工。4、建立客戶后續(xù)跟蹤服務制度，用以培養(yǎng)和維持商場的固定消費群，建立客戶對商場的忠誠度，特別是對vip 會員客戶進行追蹤服務，如定期客戶電話回訪、大型促

28、銷活動通知，積分換購溫馨提醒等，來配合營銷部、企劃部工作。5、嚴格控制辦公成本，如消耗量大的辦公用品可以采取以舊換新法，填物品申領(lǐng)后用使用完的辦公用品去換領(lǐng)新的，再如電話外線撥打要做登記等。6、客服部相關(guān)業(yè)務可以適度分擔，如開發(fā)票、退換貨等權(quán)責，前提是要保證客服部主管擁有具有良好的執(zhí)行力，否則容易管理不力造成混亂。由于本人試崗時間有限， 對整個商場的運營并不是非常熟悉， 觀察得還不夠深入細致， 看到的問題比較浮淺粗糙， 對于一些措施的考慮并不周全， 并不一定能夠真正反映出整個客服部的全貌， 希望領(lǐng)導能夠批評指正， 給出指導意見。 另外， 以目前商場的客流量和管理制度而言， 需要改進的地方并不是

29、十分突出， 考 慮到我商場重裝開業(yè)會擴大經(jīng)營， 現(xiàn)有的管理力度無法應付以后的商場規(guī)模， 借此裝修之際進行加強管理勢在必行。我也不知道自己能否在試用期之后， 繼續(xù)留在這里擔任客服部主管。 不過我在三天的試用期中， 表現(xiàn)還是不錯的， 雖然對客服部的情況沒有太大的了解， 不過大概情況還是知道的。 希望公司能夠看到我的潛力， 讓我繼續(xù)在現(xiàn)在的工作崗位工作下去，我相信自己有這個能力當好客服部主管。我會盡我的全力來工作，我會為公司的發(fā)展做出我的貢獻!【篇五】客服領(lǐng)班競聘述職報告x 年 x 月懷著滿腔熱血來到 x 商場客服部門任職，在新的環(huán)境新的崗位工作一年了。在x年x月承蒙領(lǐng)導厚愛升職為客服部主管。今天我主要對 x年工作的