




下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)招聘工作計(jì)劃企業(yè)招聘工作計(jì)劃工作計(jì)劃怎么寫企業(yè)招聘工作計(jì)劃(一)為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者 當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展 前景的人才,同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人力資源部現(xiàn)制 定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情:一、招聘原則:公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為 宗旨;以面向社會,公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為 原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全 面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。二、招聘目標(biāo)搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,確定招聘崗位計(jì)劃
2、備注六、其他招聘注意事項(xiàng)人員招聘及招聘渠道開發(fā)人員招聘工作是為公司發(fā)展戰(zhàn)略提供支持的一項(xiàng)重要工作,因?qū)?此列為201X年重點(diǎn)工作,將招聘工作50%勺工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作 上。1、在招聘工作方面對公司的優(yōu)勢與劣勢、個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)做一個(gè)深度的剖析,在開展招聘工作時(shí)將公司積極正面的一面展示給每一位應(yīng)聘者。2、在招聘渠道開發(fā)方面,優(yōu)化現(xiàn)有招聘渠道,結(jié)合公司的行業(yè)實(shí)際情況淘汰一些招聘效果不好的平臺及渠道。在保持現(xiàn)有優(yōu)質(zhì)招聘渠道的基礎(chǔ)上,擴(kuò)散思維最大限度地傳播散發(fā)公司招聘信息,關(guān)注專業(yè)的行業(yè)招聘網(wǎng)站,加大人才搜索力度,主動出擊; 開發(fā)內(nèi)部員工資源,鼓勵(lì)他們?yōu)楣窘榻B優(yōu)秀人才; 增加走出去的次數(shù),多聯(lián)系
3、原先被忽視的小型中介機(jī)構(gòu)。招聘測評體系探索與建立這項(xiàng)工作是企業(yè)目前發(fā)展階段需求緊迫的,將招聘工作15%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。首先,準(zhǔn)確理解公司運(yùn)營戰(zhàn)略以及業(yè)務(wù)指標(biāo),判斷公司近期及遠(yuǎn)期用人需求及對人員能力素質(zhì)的要求,為建立人才測評選撥體系提供依據(jù)。其次,與運(yùn)營部深入溝通,準(zhǔn)確了解服務(wù)中心對需求人員類型、能力、綜合素質(zhì)等各方面的要求。建立符合公司實(shí)際及用人要求的測評體系。最后,對一些通用崗位,借鑒別的公司已經(jīng)研究成熟的能力素質(zhì)模型,結(jié)合公司情況給予改進(jìn)創(chuàng)新,用到對應(yīng)聘人員能力素質(zhì)的測評之中。人才保留措施探索在分析員工流失原因的基礎(chǔ)上,在招聘、用工的過程中探索人才保留措施,降低員工流失率,提高
4、員工穩(wěn)定性是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),同時(shí),將招聘工作35%的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。1、在開展招聘工作時(shí),弄清楚應(yīng)聘者的求職動機(jī),判別其職業(yè)連貫性及穩(wěn)定性。對于求職動機(jī)及職業(yè)發(fā)展目標(biāo)不明白的應(yīng)聘者堅(jiān)決不予錄用。2、在用工過程中加強(qiáng)對員工的關(guān)懷、關(guān)愛,時(shí)常關(guān)注員工思想動向,尤其是處在試用期的員工。3、建議公司在薪酬福利內(nèi)外部公平性和競爭力的前提下,加強(qiáng)公司員工生活娛樂條件方面的關(guān)注。4、為及時(shí)了解員工的思想動向、情緒變動及對公司各項(xiàng)工作的滿意度,采用座談、調(diào)查問卷形式定期做相關(guān)調(diào)查,以提高員工滿意度,進(jìn)而提高員工穩(wěn)定性降低流失率。5、以上幾點(diǎn)做到后,另外能留人的重中之重,5%個(gè)人能力提升與部門的協(xié)
5、作等工作中不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)步和協(xié)作交流是非常重要的,留招聘工作的工作時(shí)間分配到此項(xiàng)工作上。在工作能力、專業(yè)能力、個(gè)性特征上剖析自己,找出工作及專業(yè)能力薄弱的地方,及時(shí)學(xué)習(xí)改進(jìn)。個(gè)性特征與所從事工作有悖的地方,在工作中盡量糾正。工作之余利用網(wǎng)絡(luò)、圖書、朋友等渠道擴(kuò)大自己的視野,提高自己的專業(yè)能力、工作能力,完善彌補(bǔ)性格缺陷。七、結(jié)語總之, 20xx 年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為 XX傳媒公司貢力量。企業(yè)招聘工作計(jì)劃(二)公司從年十月份后受到金融風(fēng)暴一定影響后,公司訂單數(shù)量有一定減少,但影響相當(dāng)并不太大。有一部分工人辭職,為完善公司用人機(jī)制,根據(jù)各車間填寫
6、的人員增補(bǔ)需求表,人力資源部結(jié)合公司目前的發(fā)展?fàn)顩r,認(rèn)真審核、分析,現(xiàn)制訂20xx 年招聘工作計(jì)劃。第一、需要招聘人數(shù)及工種根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx 年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。車間名稱需要工種需要人數(shù)合計(jì)xx 車間操作工男、女40 人xx 車間焊接工女65 人xx 車間注塑工男、女15 人xx 車間操作工女70 人xx 車間操作工男、女16 人xx 車間操作工男女30人xx 車間操作工女10 人xx 車間操作工男、女200 人總計(jì)男、女446人第二、需要招聘要求及條件1、初中以上文化,年齡1835周歲 ;2、身體素質(zhì)好,忠厚老實(shí),吃苦耐勞,視力在1.0 以
7、上,手腳靈活,反映靈敏;3、要求應(yīng)聘者必須提供身份證原件。第三、需要招聘時(shí)間及方式1、招聘信息發(fā)布將 20xx 年 13 月份定為本公司的招聘宣傳月;每周二、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作。2、招聘方式:在周邊地區(qū)大量張貼廣告;在給員工郵寄新年賀卡時(shí),附本公司的招聘簡章,以擴(kuò)大宣傳 范圍 ;通過職業(yè)介紹所和勞務(wù)市場等渠道招聘員工;聯(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;各人才市場招聘會;6 公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。第四、成立招聘小組1、小組成員:組長:xxx組員:xxx、 xxx、 xxx2、小組職責(zé):第 6 頁 共 10 頁每個(gè)組中首先制定出個(gè)人工作計(jì)劃,組長負(fù)責(zé)制定外出宣
8、傳時(shí)間表及宣傳內(nèi)容,提出招聘建議和方法;組員負(fù)責(zé)準(zhǔn)備宣傳物品,執(zhí)行宣傳任務(wù)等。第五、制定招聘工作時(shí)間表第六、招聘費(fèi)用預(yù)算及效果分析1、各種招聘費(fèi)用清單:印制廣告及相關(guān)宣傳材料:x 元月 ;中介機(jī)構(gòu)招聘費(fèi)用:x 元人 ;員工介紹費(fèi)用:x 元人 ;郵寄信件費(fèi)用:x 元封 ;聯(lián)系各中專院校,幫助學(xué)生就業(yè),原則上不付給報(bào)酬 ;招聘會攤位費(fèi):x 元場。2、招聘效果分析:郵寄信件和張貼招聘廣告的實(shí)際費(fèi)用較低,但是,需要投入的 人力、物力較大,招聘效果相對較差。預(yù)計(jì)能完成總招聘工作計(jì)劃的費(fèi)用計(jì)算方式:+=沅年員工介紹和聯(lián)系中介機(jī)構(gòu)的招聘費(fèi)用相對較高,但是,人力、 物力的投入較少,招聘效果較好。預(yù)計(jì)能完成總招
9、聘計(jì)劃的85溢右費(fèi)用計(jì)算方式:x元人*446人*85%=玩年招聘會攤位費(fèi):x元綜上所述:預(yù)計(jì)20xx年的招聘總費(fèi)用為:?元+沅+x=?元。公司人力資源部附送:企業(yè)招聘邀請函范文企業(yè)招聘邀請函范文人才是一個(gè)企業(yè)發(fā)展必不可少的資源,隨著市場的競爭日益激烈 人才的招聘成為了企業(yè)人力資源管理部門工作的重點(diǎn)。下面我為大家 精心整理了企業(yè)招聘邀請函范文,希望能給你帶來幫助。企業(yè)招聘邀請函范文篇一:邀請函尊敬的用人單位:第8頁共10頁您好!大學(xué)生XXX年應(yīng)往屆人才招聘會將在市路火車站廣場舉 行,誠邀各用人單位,企業(yè)、機(jī)構(gòu)等前來參加,為 201X年大學(xué)生就業(yè) 儲備所需人才,為畢業(yè)生提供一個(gè)人生舞臺?,F(xiàn)特邀請貴
10、單位參加,并相關(guān)事項(xiàng)函告如下:訂展條件1. 提供單位有效營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件1 張 ;招聘簡章1 份月 日 - 月 日聯(lián)系人:XXX聯(lián)系電話:XXX-XXX-XXXXXX痔院就業(yè)辦201X年XX月XX日企業(yè)招聘邀請函范文篇三:邀請函為滿足各企事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)調(diào)整和人才戰(zhàn)略儲備的需求,創(chuàng)造公開、公平、公正的選人擇業(yè)環(huán)境,促進(jìn)xx 人才資源的合理流動和市場化配置,xx省人事廳高新技術(shù)人才市場定于 XX年12月22-23日舉辦 XX 年 xx 省冬季大型人才招聘會。為此,我們熱誠邀請各用人單位、廣大及其他各類人才屆時(shí)參會。有關(guān)事項(xiàng)函告如下:一、XX 年 12 月 22 23 日 9 :00 15:002、
11、 地點(diǎn):x 人才市場3、 規(guī)模:預(yù)設(shè)展位300 個(gè),預(yù)計(jì)進(jìn)場人才1.5 萬余人。4、 形式:現(xiàn)場招聘、網(wǎng)上招聘、報(bào)紙招聘三位一體。5、 主辦單位:xx 省人事廳高新技術(shù)人才市場6、 參會對象:1、各類企事業(yè)單位。2、 xx 及周邊省區(qū)的部分應(yīng)往屆畢業(yè)生、研究生及其他各類普通人才。3、各企事業(yè)單位人才結(jié)構(gòu)調(diào)整分流的各類工程技術(shù)人才、高級技工。科研院所和機(jī)關(guān)事業(yè)單位改制分流的技術(shù)骨干及中高層管理人員。7、 服務(wù)項(xiàng)目:1、 在 xx 日報(bào)、蘭州晨報(bào)、蘭州晚報(bào)、西部商報(bào)、 xx 經(jīng)濟(jì)日報(bào)、人才周刊、科技鑫報(bào)、省市電視臺和廣播電臺等新聞媒體上發(fā)布新聞及廣告。2、 現(xiàn)場辦理人事政策咨詢、檔案托管及個(gè)人求職登記等業(yè)務(wù)。3、 增設(shè)人才測評專區(qū),提供人才測評及職業(yè)咨詢服務(wù)。4、 為12月20日前報(bào)名的單位,在人才周刊、蘭州晚報(bào)、西部商報(bào)、西北人才網(wǎng)、就業(yè)直通車手機(jī)短信等媒體或信息平臺上刊登單位名稱、發(fā)布招聘信息。5、 為參加本次招聘大會而未招到滿意人才的用人單位,會后一周內(nèi)繼續(xù)提供人才信息發(fā)布服務(wù)。八、參會辦法:即日起開始報(bào)名,展位按報(bào)名交款的先后順序自主選擇。報(bào)名時(shí)請攜帶單位營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、單位介紹信、經(jīng)辦人身份證復(fù)印件、招聘信息
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 培訓(xùn)教育項(xiàng)目管理辦法
- 杭州安保成本管理辦法
- 智慧城市工作管理辦法
- 券商資金運(yùn)營管理辦法
- 網(wǎng)絡(luò)與新媒體的應(yīng)用與發(fā)展
- 機(jī)場服務(wù)檢查管理辦法
- 營銷傳播整合的理念與特點(diǎn)
- 綜合實(shí)踐項(xiàng)目研究報(bào)告
- 保姆保潔收納管理辦法
- 金屬礦山安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)
- 醫(yī)院入職培訓(xùn):醫(yī)德醫(yī)風(fēng)
- 2025年軍人離婚協(xié)議書范本
- 化妝品生產(chǎn)質(zhì)量管理體系手冊
- 娛樂行業(yè):舞蹈演員個(gè)人簡介簡歷
- 工程造價(jià)復(fù)審報(bào)告書范文
- SAP S4HANA 用戶操作手冊-成本控制CO操作手冊-002-訂單成本核算
- 房屋代建協(xié)議書范本
- 幼兒園2025-2026學(xué)年度第一學(xué)期園本培訓(xùn)計(jì)劃
- 2025年度礦山開采與沙石資源承包合同范本4篇
- 3D3S基本模塊命令詳解施加荷載地震參數(shù)11課件講解
- 乘聯(lián)會:2024年11月OTA監(jiān)測月報(bào)
評論
0/150
提交評論