建筑企業(yè)項目薪酬管理辦法

1、XX建筑公司項目部薪酬管理辦法項目部薪酬管理辦法（試行）1、目的為了規(guī)范項目部薪酬管理，激勵項目部員工更好完成項目經(jīng)營管理目標(biāo)，特制定本管理辦法。2、適用范圍2。1本制度適用于項目部的薪酬、獎金、福利補(bǔ)貼等人力資源費用的管理。2.2本制度適用于與公司建立了勞動合同關(guān)系，并在項目部實際工作、由公司直接支付勞動報酬的項目部員工.3、管理原則3.1 成本計價原則：項目的人力資源費用以科學(xué)的成本測算為基礎(chǔ)，作到目標(biāo)明確、管控有據(jù)，確保目標(biāo)達(dá)成無偏差。3.2 差異化原則：不同項目特點、不同管控模式的項目收入應(yīng)有差異，充分體現(xiàn)項目特點、崗位價值和個人貢獻(xiàn).3。3成果共享原則：鼓勵項目團(tuán)隊發(fā)揮能動性，完成項

2、目目標(biāo)并創(chuàng)造更大的項目收益，同時共享項目收益的成果。4、項目薪酬策劃4.1 項目部的人力資源費用計入項目成本，納入項目成本測算和過程管控，并確保各階段項目成本目標(biāo)的前后匹配與可控.4。2項目可行性分析、投標(biāo)報價階段的工程造價分析應(yīng)對項目人力資源費用進(jìn)行科學(xué)完整估算，以確保項目收益的真實可行。4。3項目合同簽訂后應(yīng)及時進(jìn)行項目薪酬策劃，通過項目薪酬策劃確定項目人力資源費用總額，并作為項目人力資源費用過程管控的依據(jù).4.3。 1項目薪酬策劃由項目部與公司總部充分溝通，并經(jīng)項目成本策劃評審?fù)ㄟ^隨項目成本策劃書及項目目標(biāo)責(zé)任書簽批發(fā)布。項目薪酬策劃審批流程：項目部擬制一公司評審一行政、成本、工程分管領(lǐng)

3、導(dǎo)審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)。4。3.2項目薪酬策劃以項目為周期，策劃內(nèi)容包括項目部員工工資、獎金、福利補(bǔ)貼、社保等。4.3.3項目薪酬策劃以項目管控模式、項目利潤水平、項目周期、項目崗位編制為依據(jù)確定人力資源費用，發(fā)揮人力資源費用的保障與激勵作用。項目部成立時，技術(shù)質(zhì)量安全部應(yīng)提出項目團(tuán)隊組建方案，明確項目各階段人員編制。5、項目薪酬5.1薪酬結(jié)構(gòu)項目管理人員實行項目工資制，薪酬結(jié)構(gòu)為：基本工資+項目獎5.2基本工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)5。2。1項目管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)單位：元/月崗位名稱項目經(jīng)理項目核心管理人員一般項目管理人員基本工資范圍備注：項目核心管理人員包含項目副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長、造價主管等；項

4、目一般管理人員包含施工員、造價員、資料員、安全員、材料員、質(zhì)量員等5。2。2項目輔助人員由項目經(jīng)理進(jìn)行雇傭，施行談判工資制，并由項目經(jīng)理依據(jù)崗位工作內(nèi)容，參考市場價格合理確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)，但不得低于屬地最低工資標(biāo)準(zhǔn).備注：項目輔助人員包括庫管、門衛(wèi)等。5。3定薪依據(jù)5。3.1項目部組建、員工招聘入職、員工職位職級變動、平臺部門員工調(diào)入項目部等情況下，需在基本工資指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)進(jìn)行定薪。5。3。2依據(jù)崗位工作性質(zhì)與內(nèi)容、員工任職能力與基本素質(zhì)等進(jìn)行崗位定薪，同時兼顧公平性。5.4定新流程5。4。1項目經(jīng)理定新流程綜合管理部提出項目經(jīng)理基本工資標(biāo)準(zhǔn)一人事及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核一總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施.2 / 5

5、5.4。2項目管理人員定薪流程項目經(jīng)理提出項目管理人員基本工資標(biāo)準(zhǔn)-綜合管理部審核-人事及工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核-總經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。5。5薪酬發(fā)放流程項目部工資造表-工程分管領(lǐng)導(dǎo)審核-綜合管理部審核、匯總?cè)耸路止茴I(lǐng)導(dǎo)審核-總經(jīng)理批準(zhǔn)-綜合管理部統(tǒng)一發(fā)放。注：因在綿參保等特殊原因需通過R3系統(tǒng)發(fā)放的項目部員工由綜合管理部造表發(fā)放。6、項目獎6.1計獎規(guī)則6.1。1項目獎以工程項目為核算單元、以項目周期為計獎周期，分為“基本獎金”和“超額分享”兩類:(1)基本獎金:指達(dá)到項目基本目標(biāo)而給予項目團(tuán)隊的獎勵，旨在激勵項目團(tuán)隊按計劃完成與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書所規(guī)定內(nèi)容，保證項目基本經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。(2)超額

6、分享:指項目實現(xiàn)超額收益而對項目團(tuán)隊的超目標(biāo)分享,旨在激勵項目團(tuán)隊采取施工管理和“二次經(jīng)營”等措施，實現(xiàn)超過項目部與公司簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書收益率的超額貢獻(xiàn)。6.1 。2根據(jù)不同項目特性確定差異化的計獎規(guī)則：(1)A類項目：指由公司配置較為完整的項目團(tuán)隊進(jìn)行直接管理，由項目團(tuán)隊共同努力創(chuàng)造價值的項目。A類項目適用于“基本獎金+超額分享”。(2)B類項目：基于企業(yè)發(fā)展或戰(zhàn)略合作等因素，以共管或監(jiān)管模式運(yùn)作、項目收益基本固定的項目,公司僅需派駐必要的項目管理人員進(jìn)行項目現(xiàn)場管理。B類項目適用于“基本獎金”。項目結(jié)束后，對實際經(jīng)營良好的B類項目可適度給予獎勵。6.2 獎金標(biāo)準(zhǔn)6.3 。1基本獎金(1

7、)項目團(tuán)隊基本獎金水平參照平臺專業(yè)職員工平均獎金水平的0.81.2倍進(jìn)行核定。(2)項目團(tuán)隊基本獎金核定時應(yīng)根據(jù)項目綜合因素體現(xiàn)差異性。項目綜合因素主要包括：項目類型、項目規(guī)模、項目環(huán)境(如距離及艱苦條件等)、項目復(fù)雜程度及技術(shù)難度、項目綜合績效等.6。 2.2超額分享超額分享以公司與項目部簽訂的項目目標(biāo)責(zé)任書為計獎依據(jù)，以項目凈利潤為計獎指標(biāo)，按50%比例提成:超額分享獎金額度=（項目實際凈利潤一項目責(zé)任凈利潤）乂50%6.3 .獎金兌現(xiàn)6。 3。1基本獎金兌現(xiàn)基本獎金為過程發(fā)放，根據(jù)公司經(jīng)營情況及相關(guān)政策規(guī)定，原則以年度為周期發(fā)放，并與項目團(tuán)隊績效考評掛鉤。7。 3.2超額分享兌現(xiàn)8。 1

8、）項目審結(jié)獎金兌現(xiàn)項目審結(jié)獎金兌現(xiàn)額度：超額分享獎金額乂60%項目審結(jié)獎金兌現(xiàn)條件：項目竣工驗收合格；項目履約考核完成，達(dá)到項目目標(biāo)責(zé)任書經(jīng)營指標(biāo)；竣工資料以及其他工程資料已經(jīng)歸檔公司相關(guān)部門；與業(yè)主及分包的審計結(jié)算均辦理完畢，結(jié)算款收支完成；項目管理費用結(jié)清。9。 2）項目終結(jié)超目標(biāo)獎金兌現(xiàn)項目終結(jié)獎金兌現(xiàn)額度：超額分享獎金額X40%項目終結(jié)獎金兌現(xiàn)條件：質(zhì)保期結(jié)束；項目回款（含質(zhì)保金）全部收取;完成質(zhì)保期內(nèi)甲方提出的工程維修整改工作.6.4 項目獎分配審批6。4。1分配原則:（ 1）項目獎的分配必須在項目獎金總額度之內(nèi)。（ 2）項目獎的分配時應(yīng)拉開差距，向項目貢獻(xiàn)大、能力突出、具有發(fā)展?jié)摿?/p>

9、、愿意為公司發(fā)展長期貢獻(xiàn)的員工傾斜，避免吃“大鍋飯"。（3）項目獎的分配原則針對項目團(tuán)隊成員。但根據(jù)項目團(tuán)隊實際履職的完整性，可4/ 5對為項目作出貢獻(xiàn)的非項目團(tuán)隊成員進(jìn)行適度獎勵。6。4.2項目經(jīng)理是項目團(tuán)隊第一責(zé)任人，項目經(jīng)理個人項目獎金額度由工程分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合項目績效考評結(jié)果進(jìn)行分配，行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6。4。3除項目經(jīng)理外的其他人員由項目經(jīng)理在項目團(tuán)隊獎金總額內(nèi)提出分配建議，報綜合管理部審核，工程、行政分管領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。6.5項目獎發(fā)放時，已離職員工不予發(fā)放項目獎。7、項目補(bǔ)貼7.1 項目補(bǔ)貼主要用于補(bǔ)助員工因工作需要而發(fā)生的額外支出，或給予員工在特殊條件下勞動消耗的補(bǔ)貼.7.2 補(bǔ)貼費用策劃：項目補(bǔ)貼納入項目成本管理，在項目薪酬策劃時進(jìn)行全面測算，并作為管控依據(jù).7。3補(bǔ)貼費用總額及人員確定(1)項目補(bǔ)貼費用進(jìn)行總額管控，依據(jù)項目編制、項目周期進(jìn)行核定.(2)享受補(bǔ)貼的具體人員及其標(biāo)準(zhǔn)由項目經(jīng)理在補(bǔ)貼總額內(nèi)統(tǒng)籌確定，并報綜合管理部審核、備案，由行政分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行.7。4主要補(bǔ)貼類別及參考標(biāo)準(zhǔn)單位：元/人/月崗位類別通訊補(bǔ)貼交通補(bǔ)貼生活補(bǔ)貼項目經(jīng)理30060015元/天項目其他管理人員10030015元/天(1)項目人員現(xiàn)場津貼合并入生活補(bǔ)貼，不再單獨享有現(xiàn)場津貼。(2)生活補(bǔ)貼按員工實際出勤天數(shù)核定，費用報銷時提供考勤表