某大型國企2012年度員工培訓計劃

1、某大型國企2012 年度員工培訓計劃根據(jù)公司2013 年度生產(chǎn)經(jīng)營目標及現(xiàn)階段人力資源數(shù)量、 質量和結構狀況，在總結 2012 年培訓工作并對2012 年培訓需求進行充分調研分析的基礎上，制定公司2013 年度員工培訓工作計劃。一、指導思想2013 年度員工培訓工作將認真貫徹落實公司年度工作會議精神，堅持科學發(fā)展觀，落實精細管理理念，推動學習型組織建設，通過加大對員工知識、技能的培訓，不斷提升員工的專業(yè)技能和綜合素質，開發(fā)員工的工作潛能，使之更好適應崗位任職能力要求，全面提高員工的綜合素質和能力，適應公司科學、快速發(fā)展對各類人才素質的基本要求，促進集散分公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的實現(xiàn)。二、管理模式

2、加強公司培訓工作組織領導、合理利用現(xiàn)有培訓資源，充分發(fā)揮公司專業(yè)資源優(yōu)勢，充分調動各級員工參加培訓的積極性，以提高培訓工作效率和效果，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。1 員工培訓管理工作實行公司統(tǒng)一領導，由綜合辦公 室人力資源處主管，公司各部門分級管理、分級組織、以便公司各項培訓計劃更好的進行實施與落實。2公司規(guī)定統(tǒng)一組織的重要培訓項目各部門必須參加，其它培訓項目各部門可根據(jù)實際需要自行選擇培訓方式、培訓對象和培訓內容，并報綜合辦公室商議確定具體培訓計劃。三、工作目標年度培訓工作的開展以“智能化”程序為指導，以提高員工的整體素質和技術技能水平為目的，確保施工現(xiàn)場專業(yè)管理人員、特種作業(yè)人員持證上

3、崗率達100% ；確保人員資質滿足國家相關制度要求和企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)需要，主要培訓項目完成率 100% 。四、主要培訓項目1 新員工入職培訓2013 年，將對新員工（新招聘的大中專學生）進行崗前培訓，培訓內容包括三個方面：一是公司統(tǒng)一組織的包括企業(yè)概況、企業(yè)戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)文化及管理理念，企業(yè)相關規(guī)章制度、安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則和職業(yè)道德素養(yǎng)等內容的集中培訓，培訓時間不少于24 學時；二是由各部門結合本部門具體情況和實際需要安排相應培訓 , 幫助他們了解所從事的工作的基本內容與方法，明確自己工作的職責、程序、標準，使新員工在較短的時間內了解本企業(yè)，認同企業(yè)的管理制度和文化理念，幫助

4、其盡快適應新的工作崗位，提高工作績效，培訓時間不少于16 學時；三是由項目或班組組織的安全操作規(guī)程規(guī)范培訓和崗位實習，培訓時間不少于16 學時。此項培訓由綜合辦公室人力資源統(tǒng)籌安排，各部門負責組織實施。2專業(yè)管理人員取證和繼續(xù)教育培訓根據(jù)施工現(xiàn)場對專業(yè)管理人員數(shù)量及質量的要求，為培養(yǎng)一批對企業(yè)忠誠，安全、質量意識強且管理水平較高的專業(yè)管理人員，公司將在4月份舉辦一期安全、質檢專業(yè)管理人員取證培訓班，其它具備免修條件的人員可參加免修取證。專業(yè)管理人員繼續(xù)教育培訓按上級要求開展工作。3項目管理人員培訓為打造一批懂經(jīng)營、懂技術、擅管理的高素質項目管理班子隊伍和項目管理人員，今年公司將舉辦一期項目管理

5、人員培訓班，將對項目管理骨干人員進行“一體五制”項目管理理念、公司規(guī)章制度、施工技術管理、預決算及財務等知識的培訓，不斷提高其經(jīng)營施工能力、要素管理能力、成本控制能力和綜合協(xié)調組織能力。4三類人員培訓根據(jù)重慶市建委相關規(guī)定，凡持有安全生產(chǎn)考核合格證的企業(yè)負責人（A證）、項目負責人（B證）、專職安全員（C證）三類人員，在持證三年有效期內，必須進行安全生產(chǎn)知識繼續(xù)教育培訓，方能延續(xù)資格。今年，公司將采取分散外送培訓、分期驗證的方式，確保公司資質需求。兩級公司按照證書“誰使用誰負責”的原則，將組織安排好本單位管理的三類人員的繼續(xù)教育和年檢事宜。同時，各單位要結合生產(chǎn)需要，安排已取得建造師執(zhí)業(yè)資格及安

6、全員上崗證人員，參加三類人員安全生產(chǎn)知識培訓取證。5安全、質量管理知識的培訓隨著公司生產(chǎn)任務的井噴，公司的安全生產(chǎn)管理形式嚴峻， 必須進一步全面加強全員的安全、質量意識，提高安全、質量人員的技能水平，預防和減少安全、質量事故，公司決定在今年內專門舉辦一期安全質量管理知識培訓班，培訓對象為施工現(xiàn)場管理骨干及兩級公司機關有關人員。在抓好內部培訓的同時，鼓勵安全生產(chǎn)管理人員參加全國注冊安全工程師執(zhí)業(yè)資格考試。6特種作業(yè)人員的培訓在國家、企業(yè)安全生產(chǎn)新形勢的要求下，各特殊工種操作人員的培訓將成為公司常抓不懈的項目。培訓的目的不僅僅為了取證，而是為了提高特種作業(yè)人員的安全防范意識、熟悉施工工藝、掌握安全

7、操作規(guī)程，確保安全生產(chǎn)。此項培訓由人力資源處牽頭，按工種分別委托鋼構公司（焊工）、安裝公司（電工）、供銷公司（登高架設工）進行理論和實作培訓，公司主要負責計算機操作和網(wǎng)絡考試實務模塊的培訓和考試管理工作。7職業(yè)技能鑒定、競賽培訓為推動公司高技能人才的培養(yǎng)，建立一支滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營需要并能適應市場需求的技術精湛、能解決施工生產(chǎn)中技術難題的技能人才隊伍。一方面，由人力資源處牽頭以技能鑒定培訓為依托，委托專業(yè)公司實施電工、焊工的技師及以下技能培訓；積極組織有關人員參加集團公司的高級技師培訓。另一方面，結合公司主體工種要求，開展技能競賽培訓，積極推薦優(yōu)秀選手參加集團公司及重慶市組織的競賽活動，在公司內

8、部形成學技術、比技能的風尚，促進技能人才的成長。8師資人員培訓為加快建設一支滿足培訓工作需要的師資隊伍，公司將對具備講師（導師）條件的人員進行培訓，采取外送培訓及內部培訓相結合的方式進行。主要對其進行責任心教育，就傳授知識技巧以及帶徒方法進行培訓指導，從而不斷提高內部講師 （導師） 自身的理論水平及實操水平，較好地促進“導師帶徒”及各項培訓工作的順利開展。9一級建造師執(zhí)業(yè)資格考前及繼續(xù)教育培訓公司于 2009 、 2010 連續(xù)兩年組織了一級建造師執(zhí)業(yè)資格考前培訓工作，取得了較好效果。根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需求及“三五”規(guī)劃目標， 2011 年公司將繼續(xù)推進該項工作，積極鼓勵員工在自覺學習的基礎上,

9、 參加一級建造師取證的強化培訓班，外聘教師對公共課程進行考前統(tǒng)一指導，提高考試合格率。同時，按上級要求抓好建造師繼續(xù)教育培訓工作，不斷提高其理論水平及綜合管理能力。此項工作由人力資源處統(tǒng)一組織實施。10 系統(tǒng)業(yè)務知識及其它專項培訓根據(jù)各職能部門和各公司的培訓需求，公司將組織、指導開展各項專項培訓，提高各系統(tǒng)業(yè)務管理水平，具體項目詳見附件1 。此外，在實際工作中，各單位、部門若有新增培訓需求，按培訓管理程序申報和實施。五、主要工作1 完成主要培訓項目的組織實施對于每項培訓，根據(jù)培訓項目的特點和實際情況，制定培訓方案并報主管領導審批，經(jīng)批準同意后按照方案開展培訓工作，并做好實施記錄。主要培訓項目具

10、體培訓時間、培訓方式等詳見附件1 、 2。2做好人員資質規(guī)劃、注冊與年檢工作根據(jù)國家、行業(yè)協(xié)會、集團公司的相關文件要求和公司當前實際情況及未來發(fā)展對各專業(yè)人員資質的需求，按照公司“三五”人力資源子規(guī)劃做好員工執(zhí)業(yè)（職業(yè)）資格培訓、注冊和證書年檢等工作，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營工作正常有序地開展。3加強對二級公司培訓工作的指導、監(jiān)督和檢查工作2012 年人力資源處在做好公司統(tǒng)一組織的培訓工作的同時，將加大對二級公司培訓工作的指導、監(jiān)督和檢查等管理力度。具體做好以下工作：一是公司將結合集中培訓和個別指導的方式加強對二級公司業(yè)務指導；二是對二級公司培訓工作進行監(jiān)督檢查，分為年度檢查和不定期抽查。年度檢查安排

11、在12 月上旬，具體時間及具體檢查內容由人力資源處在檢查前一周通知；不定期抽查主要針對公司重點培訓項目或公司委托二級公司舉辦的培訓項目，同時也包括二級公司自主實施的各類短期培訓項目。檢查方式包括與學員談話、培訓資料檢查以及委派培訓專員聽課等。檢查的資料包括年度培訓計劃、培訓經(jīng)費的提取及使用、各項培訓方案（通知）、 職工培訓申請表或職工培訓辦班申請表、 培訓實施記錄表、培訓總結及統(tǒng)計、教師教案或課件、培訓人員名單、考勤記錄、學員考核資料（作業(yè)） 、持證人員臺賬及證書原件或復印件；形式可以是紙質文件、圖片、影像視頻數(shù)據(jù)和PPT 電子文檔等。三是人力資源處對檢查情況進行通報，對未按本規(guī)定執(zhí)行的公司，予與通報批評并下發(fā)整改通知書限期進行整改。4做好導師帶徒工作2012 年公司將進一步規(guī)范導師帶徒工作，成立相應組織機構進行統(tǒng)一管理。兩級公司人力資源部門、團委及相關部門應按要求做好師帶徒的管理、指導和考核工作。六、培訓費用的提取與使用2012 年將推行培訓經(jīng)費統(tǒng)一標準提取，兩級公司分戶自行管理的辦法。在培訓工作開展時，兩級公司要嚴格遵循公司的理財文化理念，注重節(jié)約，避免浪費，要確保培訓經(jīng)費的正常、合理使用。1 培訓費用的提取兩級公司應按2010 年度本公司職工工資總額的2% 比例提取培訓經(jīng)費，提取金額見附件3，并對培訓經(jīng)費實行專項管理。2費用使用原則（ 1 ）各二級公司自行承擔本公司