工程部年終工作總結(jié)_2

1、工程部年終工作總結(jié) 一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中心花園工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一部署和要求，緊緊圍圍著“中心花園”建設(shè)項(xiàng)目，以低耗、高效、平安、保質(zhì)、按期為目標(biāo)，全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新、協(xié)調(diào)協(xié)作、真抓實(shí)干、想方設(shè)法的確保今年各項(xiàng)既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。下面扼要地把工作中取得的成果向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報(bào)： 一、做好開工前的預(yù)備工作 1、現(xiàn)場平整及垃圾清運(yùn) 2、規(guī)劃并監(jiān)督實(shí)施施工用水用電線路敷設(shè)3、臨建公共廁所一座 4、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理、硬化 二、以“中心花園”工程項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，充分發(fā)揮工程的管理職，使工作取得了新的實(shí)效 今

2、年年初，工程部抓住“中心花園”一期將要間續(xù)開工的時(shí)機(jī)，以打造過硬的員工隊(duì)伍為切入點(diǎn)，主動(dòng)開展工作，為今年的開工項(xiàng)目做好預(yù)備。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng)、紀(jì)律整頓，針對以往發(fā)生的問題，通過學(xué)習(xí)，提高熟悉，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)為他人服務(wù)，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想，鼓舞了士氣，為做好今年的.工作奠定了基礎(chǔ)。 三、做好設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，使設(shè)計(jì)文件更加合理，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益 1、2#、3#、4#樓原設(shè)計(jì)管道井門口沒有擋水坎，經(jīng)與設(shè)計(jì)院協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行了調(diào)整，使功能上滿意要求，并節(jié)省了資金。2、10#、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不連接，工程部發(fā)覺后準(zhǔn)時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，以最快時(shí)間解決

3、了問題。 四、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不定期召開工程技術(shù)專題會(huì) 1、定期召開調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，每周一次。每次調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)上，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對平安、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求，現(xiàn)場存在的問題準(zhǔn)時(shí)解決。定期召開生產(chǎn)調(diào)度（監(jiān)理）會(huì)，不僅能使建設(shè)、施工、監(jiān)理各方保持良好的溝通，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患、平安隱患，使得工程施工得以有效地事先掌握，有利于掌握生產(chǎn)進(jìn)度。 2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題、質(zhì)量通病等問題，不定期地召開工程技術(shù)專題會(huì)，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以掌握。 五、月末大檢查，工序驗(yàn)收為項(xiàng)目順當(dāng)驗(yàn)收奠定了基礎(chǔ) 1、月末大檢查制度：中心花園主體施工階段、抹灰施工階段都要

4、進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合（建設(shè)、施工、監(jiān)理）大檢查。通過檢查評比，發(fā)覺并準(zhǔn)時(shí)整改工程存在的問題，增加了施工單位的榮譽(yù)感、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識，更重要的是檢驗(yàn)了階段性的工程質(zhì)量，有利于下一步質(zhì)量掌握。 2、工序驗(yàn)收制度：我們主要對分項(xiàng)工程的主要工序、隱藏工程、鋼筋工程、屋面保溫工程、屋面防水工程，必需由監(jiān)理和專業(yè) 工程師驗(yàn)收合格后才能進(jìn)行下道工序；對驗(yàn)收不合格的工序予以返工處理，限期整改，并跟蹤落實(shí)。為一次性竣工驗(yàn)收奠定了良好的基礎(chǔ)。 六、部門之間的協(xié)調(diào)協(xié)作 1、項(xiàng)目部內(nèi)部的協(xié)作：工程部與前期銷售之間有著親密的協(xié)作，工程部為前期銷售準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)有關(guān)圖紙、數(shù)據(jù)等，并接受技術(shù)方面詢問。 2、工程部主動(dòng)

5、與其它外協(xié)工種和單位親密協(xié)作，使單位工程在質(zhì)量、平安等方面無任何事故發(fā)生。 七、本年度開發(fā)完成狀況 本年度開工面積：73473.99。主體完工面積：46474.50。粉刷完成面積：15349.65。 八、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻(xiàn)精神 在施工現(xiàn)場，無論是從平安生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理，項(xiàng)目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到封頂，無論寒暑和風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù)，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段，為保證結(jié)構(gòu)平安，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理，對影響功能的部位加以掌握，取得了良好效果。 回顧這一年的工作，我們?nèi)〉昧丝隙ǔ晒饕靡嬗趦牲c(diǎn)： 一是我們有一個(gè)團(tuán)結(jié)的隊(duì)伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂、思路清楚、決策堅(jiān)決，較好地把握了工作大局；二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。 一年來在項(xiàng)目部全體員工的共同努力下，取得肯定的成果，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的確定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙，離不開兄弟部門的協(xié)作，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力。雖然