工程部工作方案三篇

1、工程部工作方案三篇工程部工作方案 篇1 一、工作整體思路 工程部綜合目前項目進展?fàn)顩r，在主動穩(wěn)妥把現(xiàn)有工程完成收尾工作同時，逐步規(guī)劃出下一年的詳細(xì)工作思路，詳細(xì)如下: “兩個建設(shè)”是指工程部的團隊、戰(zhàn)斗力和凝聚力的建設(shè);工程管理制度和工程管理體系的建設(shè)。工程建設(shè)“三項目標(biāo)”是指項目進度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)要合理均衡，協(xié)調(diào)統(tǒng)一,從而促進項目綜合目標(biāo)的完成。 二、工程管理指標(biāo) A、樂賓百貨內(nèi)部照明改造工程完成 B、新世界廣場外檐泛完工程完成 C、工程合格率達到100% D、工地重大平安事故零發(fā)生 三、工作方案 (一)開工建設(shè)及規(guī)模 xx年工程部在公司和相關(guān)部門的支持下，樂賓百貨內(nèi)部照明改造，新

2、世界廣場外檐泛完工程，根據(jù)公司預(yù)定開工日期開工建設(shè)。 (二)質(zhì)量掌握目標(biāo) 各項工程優(yōu)良達到80%，合格達到100%。主控項目全部合格，一般項目驗收通過。 (三)進度管理目標(biāo) 完成公司下達的年度方案目標(biāo)，實現(xiàn)進度管理合同目標(biāo)。 (四)成本掌握目標(biāo) 完成公司下達的各種成本掌握目標(biāo)，完成成本掌握合同目標(biāo)，進度掌握目標(biāo)。 (五)平安文明措施 平安文明措施主要從以下兩個方面來抓; 1)資質(zhì)證件管理方面 A、業(yè)務(wù)合作單位平安生產(chǎn)資質(zhì)審查備案管理 B、施工機械設(shè)檢測備案 C 、特種作業(yè)人員上崗證審查備案 D、專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理平安人員資質(zhì)審查備案 2)重大施工方案、制度管理方面 A、施工現(xiàn)場平面布置圖審查

3、B、文明施工管理方法實施 C、倉庫管理方案，腳手架方案，施工臨時用電方案，施工機械搭設(shè)方案，高空作業(yè)掌握方案，施工測量掌握方案等。 D、工人生活環(huán)境管理制度 E、現(xiàn)場施工環(huán)境管理制度 F、平安文明施工檢查評比及獎罰制度 (六)部門內(nèi)部建設(shè) 1、團隊建設(shè)： 圍繞下一年度的工作目標(biāo)，工程部人員在部門的團隊建設(shè)就顯得尤為重要。工程部以提高本部門“團隊凝聚力”和“團隊?wèi)?zhàn)斗力”為根本，激發(fā)部門員工主動參與公司組織的各項活動，主動參加公司的企業(yè)文化建設(shè)，努力促使員工與公司團隊建設(shè)協(xié)調(diào)全都;全面激發(fā)員工的工作熱忱，整體提升員工的戰(zhàn)斗力。 2、制度體系 工程部制度體系建設(shè)主要為體現(xiàn)以下幾個方面; A、完善工程

4、部內(nèi)部各項規(guī)章制度指引; B、明確工程部內(nèi)部各項工作職責(zé)分工; C、形成與其他部門間內(nèi)部各項工作業(yè)務(wù)流程連接; D、具備對工程業(yè)務(wù)合作單位管理規(guī)章制度; 四、重點關(guān)注問題 (一)理清建設(shè)模式 在公司建設(shè)模式逐步清楚的同時，工程部將會根據(jù)公司的建設(shè)模式快速理清思路，第一時間與公司模式完成對接。 (二)合理規(guī)劃合約和發(fā)包模式 依據(jù)項目特點，規(guī)劃并確定符合我公司項目特點的合約和發(fā)包模式，通過合理規(guī)劃和確定模式，從而使項目的利潤實現(xiàn)最大化。 (三)建成和完善適合我公司的項目管理模式 依據(jù)公司的項目管理模式，工程部將以此模式為依據(jù)完善各項規(guī)章制度，形成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、盼望得到的支持

5、和關(guān)心 在人力資源和團隊建設(shè)方面盼望得到公司的大力支持。另外項目建設(shè)模式盡快確定。 工程部工作方案 篇2 自進入公司以來，我始終負(fù)責(zé)林橋社區(qū)生活保障房工程項目的'資料整理、收集、管理工作，工程資料真實反映工程項目的施工結(jié)果，本著“各項工作資料先行”的原則，嚴(yán)格根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各類規(guī)定，主動會同相關(guān)部門及責(zé)任人隨施工進度準(zhǔn)時整理完善各項資料。我的主要工作及總結(jié)如下： 1、協(xié)作各專業(yè)工程師對施工單位的工程資料做好嚴(yán)格把關(guān)，資料就是在工程建設(shè)過程中形成的各種形式的信息記錄，只有和專業(yè)工程師、施工單位資料員、監(jiān)理單位全力協(xié)作才能完成并做好這項工作。資料的整理、收集是一個漸漸積累的過程，要確保

6、資料的真實與完整，為工程驗收供應(yīng)準(zhǔn)時、有效、適用的資料。 2、對前期的地質(zhì)勘察、施工圖設(shè)計形成的文件，進行積累、組卷、歸檔。 3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場會議的記錄工作，做到真實、有效的記錄，整理出會議紀(jì)要，經(jīng)各參與單位會簽后下發(fā)。 4、負(fù)責(zé)工程部與各參建單位往來文件、聯(lián)系函件、施工圖紙的收發(fā)，做好記錄，建冊存檔。 5、負(fù)責(zé)工程重要施工部位的影像資料拍攝，進行整理、歸檔。以便日后查閱及工程結(jié)算之用。 以上是我在工程部近半年的主要工作，其中也有些不足之處： 對于施工單位工程資料報驗的監(jiān)督有肯定的松懈，開工初期施工單位不重視工程資料的編制，往往某一分項工程已施工完畢才將工程資料上報，存在拖延、滯后等現(xiàn)象。工程

7、資料應(yīng)隨施工進度同步收集、整理并按規(guī)定移交。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求施工單位做好工程資料的編制與報驗工作，保證工程資料的真實、有效、完整，為工程的順當(dāng)驗收奠定基礎(chǔ)。 2xxx年的工作方案： 1、工程將進入基礎(chǔ)及主體施工階段，施工隊伍多，施工項目多，所涉及到的技術(shù)資料項目繁雜，這對我的工作力量也是一項考驗，我將一如既往的仔細(xì)履行自己的職責(zé)。加強對各施工單位土建、安裝、平安資料的監(jiān)管力度，定期對其進行查閱，保證技術(shù)資料準(zhǔn)時、完整的整理，并達到質(zhì)檢站的驗收要求。 2、仔細(xì)做好各項重要文件、施工中往來函件的收發(fā)、記錄、存檔工作。 3、幫助工程部各專業(yè)工程師，做好各項施工資料的整理、存檔工作。 能參

8、加建設(shè)林橋社區(qū)生活保障房這樣建筑規(guī)模大、施工項目多、配套設(shè)施齊全的工程，我感到很幸運也很傲慢。比起其他同事，我的力氣是微乎其微的，今后工作中存在的不足之處，望各位領(lǐng)導(dǎo)與同仁賜予批判指正。我將總結(jié)過去的不足連續(xù)努力工作，為公司的建設(shè)貢獻自己的微薄之力！ 工程部工作方案 篇3 一、目標(biāo)概況 1、新的一年到來，面對酒店行業(yè)競爭越來越烈的現(xiàn)實，以及酒店經(jīng)營面臨著店面陳舊、設(shè)備老化問題，為保證整體店面形像和經(jīng)營理念，給就餐客人一個舒適的硬環(huán)境，工程部必需全力維護店面、設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)工作，有了舒適的環(huán)境和美味菜品，才能成為顧客至上的理由。 二、重點工作 1、改進以望工作方式，增加服務(wù)意識，服務(wù)程序，服務(wù)質(zhì)量

9、等方面入手，提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，為分店供應(yīng)更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。 2、改進工作服務(wù)程序，加強主動性服務(wù)意識，協(xié)調(diào)好與各部門之間的工作準(zhǔn)時性、有效性，遇事不推諉，多做事。 3、根據(jù)修理保養(yǎng)方案，抓好對大型設(shè)備的檢修保養(yǎng)，做好對前廳后廚設(shè)備的換季檢修，日常維護，加強對餐廳、廚房、員工宿舍的電器、管道周期保養(yǎng)巡檢。 4、樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并根據(jù)能源、物料、修舊利廢管理方法，掌握降低物耗能耗成本。 1把握工程配件質(zhì)量關(guān)，對重大配件材料登記用法日期，跟蹤用法質(zhì)量和壽命。 2合理掌握設(shè)備經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，加強對各部門水電氣能源用法檢查。 3修舊利廢加強考核和統(tǒng)

10、計，杜絕只管更換不管細(xì)心修理的不良作風(fēng)。 4嚴(yán)格掌握外委修理，能自行修理的盡量自行修理，盡量掌握修理成本。 5主動做好設(shè)備早期維護保養(yǎng)工作，做到未用設(shè)備先保養(yǎng)設(shè)備。 三、詳細(xì)方案; 1月份為平安檢查月，主要檢查分店營業(yè)區(qū)，后廚設(shè)備以及員工宿社平安進行檢查，并做記錄備案。 2月份無工作方案，2月份是春節(jié)，利用春節(jié)時期自學(xué)一些專業(yè)的學(xué)問， 3月份店面方案維護月，下分店檢查記錄必要維護的工程，并做出工程預(yù)算上報。 4月份修理維護施工月，支配工程人員進行工程維護，方案后廚風(fēng)機清洗工作，4月低完成。 5月份夏季維護空調(diào)月，對分店空調(diào)設(shè)備及后廚制冷設(shè)備做全方位的維護，5月低完成。 6月份平安用電月，進入夏天是用電高峰期，針對酒店用電設(shè)備及線路進行排查，并做記錄和準(zhǔn)時處理，6月低完成。 7、8月份無方案、不定期下分店巡查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時處理。 9月份工作重點自來水，對分店用水設(shè)備