進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制

1、進(jìn)度控制預(yù)警機(jī)制1.目的及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目公司進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的偏差，并預(yù)警，最終使項(xiàng)目公司進(jìn)度在進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)。2. 職責(zé)2.1項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理是項(xiàng)目公司進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)控 責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)督、檢查項(xiàng)目管理實(shí)施過程中的進(jìn)度控制工 作。2.2項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理是項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的具體執(zhí) 行人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)工程進(jìn)度管理的規(guī)章制度，積極配合項(xiàng)目管理中心的工作，確保工程進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3. 進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的范圍：3.1 事前難以預(yù)測的事項(xiàng)范圍：3.1.1 相關(guān)單位協(xié)作配合的影響（包括政府規(guī)劃、政府政策、各建設(shè)主管部門、設(shè)備及材料供貨單位、供電供水單位等）；3.1.2 風(fēng)險(xiǎn)因素（包括臺(tái)風(fēng)

2、、暴雨、冬雨季施工、工程質(zhì)量 事故、安全事故等）的影響；3.1.3施工條件（包括地質(zhì)、水文、氣候、現(xiàn)場條件等）的 影響；3.1.4發(fā)生原先未預(yù)見的情況而增加了的工程量；3.1.5進(jìn)度目標(biāo)預(yù)測不準(zhǔn)確；3.2管理不善的范圍:321管理失誤（施工方案不當(dāng)、現(xiàn)場管理混亂、制度不健 全、總分包管理及各專業(yè)協(xié)調(diào)不到位等）的影響；322甲指、甲限材料、設(shè)備供應(yīng)時(shí)間及質(zhì)量的影響；3.2.3資金供應(yīng)的影響；3.2.4設(shè)計(jì)變更的影響；4進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制的實(shí)施4.1項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理于每周監(jiān)理例會(huì)后，根據(jù) 本周進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、下周計(jì)劃完成需 要協(xié)調(diào)事項(xiàng)，填寫進(jìn)度周報(bào)表，并上報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理，并根據(jù)周報(bào) 結(jié)論提出預(yù)警。4.2項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理于下月5號之前根據(jù)本月進(jìn)度實(shí)際完成情況、影響因素、采取措施、填寫進(jìn)度月報(bào)表，編 制工程管理月報(bào)，總結(jié)分析、預(yù)警，報(bào)送項(xiàng)目管理中心。4.3項(xiàng)目公司工程副總、工程經(jīng)理根據(jù)月度總結(jié)分析，編制 季度進(jìn)度實(shí)施評價(jià)，報(bào)項(xiàng)目總經(jīng)理；項(xiàng)目總經(jīng)理根據(jù)評價(jià)，采取 預(yù)警或提出延期申請報(bào)送至項(xiàng)目管理中心，項(xiàng)目管理中心總經(jīng)理審批意見反饋至項(xiàng)目公司。4.4報(bào)警處理，進(jìn)度偏差預(yù)警一般情況分別選擇以下兩種方式：4.4.1項(xiàng)目預(yù)警不同意延期，要求采取有效趕工措施解決。同意延期，按照延期報(bào)告提出及審批流程執(zhí)行。442對施