2022年設(shè)備部半年度工作總結(jié)

1、高品質(zhì)文檔2022年設(shè)備部半年度工作總結(jié) 依據(jù)公司年度工作的要求，結(jié)合公司設(shè)備管理實際,2021年為公司“設(shè)備管理提升年”,設(shè)備部根據(jù)設(shè)備管理提升年的要求,各項工作正在逐步進行中，現(xiàn)對半年來的重點工作做一下回顧， 指標數(shù)據(jù)：3-6月份關(guān)鍵設(shè)備完好率96.26%，重要設(shè)備完好率96.48%，一般設(shè)備完好率96.2%，全部設(shè)備完好率96.3%。上半年修理改造合同費用84.3萬，修理改造材料選購合同費用600多萬元。 主要匯報內(nèi)容分為一個活動、二項工程、三大設(shè)備、四點體會、五項不足： 一、一項活動設(shè)備管理提升年活動 設(shè)備管理提升年活動圍繞“選型、使用、保養(yǎng)、修理”四個環(huán)節(jié)，從“意識、機制、管理、技能

2、”入手，推行工程建設(shè)設(shè)備管理、設(shè)備宏觀長效管理、設(shè)備維護檢修三個“前移”。3月份制定了“設(shè)備管理提升年”活動方案，組織召開了“設(shè)備管理提升年”活動專題動員會議，并開展了設(shè)備管理提升年相應(yīng)工作。一是制訂了設(shè)備分級管理，對關(guān)鍵、重要、一般進行了劃分。二是對運行一部的設(shè)備條形碼巡檢系統(tǒng)進行了試行， 3月份印發(fā)條形碼智能巡檢管理系統(tǒng)實施方案的通知，正開展運行二部的條形碼巡檢系統(tǒng)建設(shè)。三是為加強公司電力線路管理，3月份印發(fā)了供電外線巡察方案，為公司的正常供電與平安用電供應(yīng)了保證。四是依據(jù)公司的標準化體系及設(shè)備基礎(chǔ)管理要求，印發(fā)了設(shè)備點檢管理制度、設(shè)備檔案資料歸檔方法。五是出臺了設(shè)備管理專項考核方法，并進

3、行了第一次檢查考核工作，為設(shè)備管理工作提升的促進起到打算性作用。 二、二個工程污泥預(yù)處理工程和處理提標改造工程 1、參加污泥預(yù)處理工程項目調(diào)試 上半年是污泥預(yù)處理工程調(diào)試重要階段，通過制訂調(diào)試方案，重點開展了污泥均質(zhì)池和離心機系統(tǒng)調(diào)試，通過調(diào)試實現(xiàn)了污泥預(yù)處理工程由工程向生產(chǎn)運行轉(zhuǎn)變，并確保了配套單位中環(huán)興的正常連續(xù)運行。在調(diào)試過程中，也發(fā)覺了不少問題，通過優(yōu)化調(diào)整，目前正逐步處于穩(wěn)定之中。 2、參加處理提標改造工程的設(shè)計 全面協(xié)作開展了處理提標改造工程的相關(guān)設(shè)計優(yōu)化、設(shè)備分包、設(shè)備選型和技術(shù)標書的編制工作，目前正處于設(shè)備招標階段。協(xié)作開展了氣浮裝置的方案爭論、設(shè)備選型等相關(guān)工作，為氣浮大試裝

4、置的順當(dāng)實施供應(yīng)了支持。 三、三大設(shè)備鼓風(fēng)機、排水泵、流量計 1、開展鼓風(fēng)機設(shè)備修理保障 一方面是查找外力，解決遺留難題，三期2#、3#鼓風(fēng)機年初相繼消失葉輪及導(dǎo)葉體嚴峻破損設(shè)備事故，雖在質(zhì)保期外，但通過與生產(chǎn)廠家艱辛談判，最終由生產(chǎn)廠家免費修理，目前已完成2#機修理，3#機方案8月份開展修理。因管道遺留物卡住管道止回閥導(dǎo)致二期2#鼓風(fēng)機葉輪破損設(shè)備事故，在經(jīng)過多方對比后打算嘗試葉輪替代方式，已于6月份完成修理并投入運行之中，從而解決了核心設(shè)備鼓風(fēng)機老大難問題。同時依據(jù)前幾年夏季高溫鼓風(fēng)機油溫跳閘的狀況，在夏季高溫前全面完成了油冷卻器改造，使鼓風(fēng)機油溫比同期下降10多度，保證了鼓風(fēng)機的正常運行

5、，同季節(jié)省了夏季冷卻塔加冰等費用。 2、開展排水泵氣蝕問題討論 因設(shè)計及泵房運行工況等緣由，使運行中的排水泵產(chǎn)生氣蝕，上半年花大精力對葉輪進行了討論，通過實行臨時措施，解決了排水量大問題，為氣蝕的削減或消退積累了閱歷。主要開展了國產(chǎn)葉輪的替代、葉輪修補、葉輪番量放大、葉輪材質(zhì)替換、雙變壓器6臺泵運行及110噸大水量與70多萬噸小水量等工作，基本摸索了葉輪合適的材質(zhì)與流量。 3、開展流量計的專項檢查整改 根據(jù)先泥后水的原則，開展了在線儀表流量計檢查與比對，并在泥處理又以"一進一出"為先，脫水加藥為輔，全面進行了泥處理系統(tǒng)流量計檢驗。并完成了水處理系統(tǒng)進廠流量計的比對，目前正開

6、展水處理系統(tǒng)流量計校驗及新增流量的前期工作。對其它在線儀表如上傳溶解氧、ph、污泥濃度計每周進行監(jiān)測，已能從容應(yīng)對各級環(huán)保的檢查。 四、四點體會 1、設(shè)備基礎(chǔ)管理有序推動 2021年作為設(shè)備管理提升年，在運行一部、運行二部部室及各班組的全面參加及協(xié)作下，針對年初制訂的相應(yīng)措施與方案，有序開展了相關(guān)工作，梳理了管理關(guān)系，全面開展設(shè)備的日常、一級、二級保養(yǎng)工作，完善設(shè)備的巡察、點檢，準時發(fā)覺并處理問題，通過檢查考核實施等措施，提升了班組現(xiàn)場管理。如二期鼓風(fēng)機房、泥處理三班新車間等區(qū)域日常保養(yǎng)得到全面加強，總降變電所電力外線、等設(shè)備的巡察質(zhì)量得到提升，排海班設(shè)備履歷表規(guī)范、清楚，一、三期在線儀表管理

7、精細，泥處理老區(qū)脫水機房設(shè)備管理進一步加強，通過加強濾布沖洗及更換等措施，使帶壓機含水率達到81左右的水平， 72米吸泥機上班組人員花了大量心思，使設(shè)備實現(xiàn)正常排泥，一期穩(wěn)流池格柵也是在常常性清理，以上是我個人感受到的一些變化，通過這些變化，也證明白各班組、相應(yīng)部門為設(shè)備管理做了不少的事情，也使設(shè)備的穩(wěn)定性能得到了加強。 2、設(shè)備修理責(zé)任逐步落實 依據(jù)分塊修理方案，機修車間人員分為一、三期區(qū)域，二期、排海系統(tǒng)區(qū)域，泥處理區(qū)域，自控儀表區(qū)域分塊修理，實施各區(qū)域設(shè)備修理組長負責(zé)制，修理管理分管副主任負責(zé)制，削減了修理人員區(qū)域流淌性，使設(shè)備修理責(zé)任到人，加強了修理的專業(yè)性、持續(xù)性，使修理人員在長期的

8、區(qū)域修理中工作了解了設(shè)備性能，增加修理的責(zé)任心和快速反應(yīng)力量。2021年上半年，累計開展了1248項故障修理及優(yōu)化改造工作。相對2021年更加有效、有序地開展設(shè)備修理，確保了污水處理、污泥處理的連續(xù)性，設(shè)備問題影響生產(chǎn)工藝的狀況得到有效的掌握。 3、設(shè)備優(yōu)化改造穩(wěn)步推動 上半年，全面開展了設(shè)備優(yōu)化改造工作，為生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定供應(yīng)了保障，一方面是全面實施枯水期相關(guān)工作，使平常不能處理的問題得到解決；二是開展了夏季平安的保障措施，全面完成鼓風(fēng)機油冷卻器優(yōu)化改造，更換鼓風(fēng)機電機冷卻器，完成離心機油冷卻器改造及工業(yè)水改造，對全廠低配室安裝空調(diào)及風(fēng)扇，開展變壓器等關(guān)鍵設(shè)備的溫度監(jiān)控，使大部分關(guān)鍵設(shè)備經(jīng)受了

9、高溫考驗；三是優(yōu)化工藝改造，完成了二期格柵更換和一期局部曝氣系統(tǒng)更換，完成部分水泵的變頻掌握改造，開展了二期鼓風(fēng)機循環(huán)水泵連鎖改造，為水處理平穩(wěn)運行打下了基礎(chǔ)；開展了泥處理離心機加藥管道、帶壓機進泥管道、溶藥機加裝等改造，提出了老區(qū)柱塞泵系統(tǒng)集中、連鎖掌握方案，為泥處理系統(tǒng)的運行供應(yīng)了進一步的保障；四是電力系統(tǒng)工作也在進一步加強，實施了電力外線大修，開展電力外線的管理，開展了電力變壓器定期切換工作，做好了開展二期總降年檢大修預(yù)備工作；五是后勤設(shè)備修理也有相應(yīng)的措施，提出了泥處理區(qū)域路燈優(yōu)化改造方案，實施了一期路燈的替換，開展了二期路燈的改造，特殊提出二期路燈是利用現(xiàn)有燈桿基礎(chǔ)上進行優(yōu)化改造的建

10、議，節(jié)約了較多的費用。 4、部門工作協(xié)作逐步深化 污泥預(yù)處理工程的實施讓項目部、運行二部、設(shè)備部形成了為專項工作而努力的團體，處理提標改造項目及氣浮裝置的大試讓項目部、技術(shù)部、設(shè)備部也形成了專項工作的團體，設(shè)備管理提升年活動離不開運行一部、運行二部參加，在各個專項工作中，需要相關(guān)的部門協(xié)作才能有效地實施，由于工作量等方面的緣由，在部門協(xié)作上或多或少還存在一些問題，但從大局上感覺各部門協(xié)作工作也還是在進一步加強。 五、五項不足 1、力量與任務(wù)的匹配不足 作為全國最大的污水處理廠，設(shè)備各類繁多，水下設(shè)備多，水下工藝工況簡單，管理要求高，新設(shè)備在不斷引進，設(shè)備管理及修理人員的技能還存在肯定的差距，專

11、業(yè)技術(shù)力氣仍不夠完善，權(quán)威人員缺少，在消失一些疑難雜癥后可依質(zhì)靠力氣少。 2、設(shè)備設(shè)施的可控性不足 公司設(shè)備相比其它城市污水處理廠運行環(huán)境較特別，相應(yīng)設(shè)備設(shè)施借鑒閱歷少，在設(shè)計、選型等環(huán)節(jié)中沒有充分考慮水質(zhì)特別性及現(xiàn)場環(huán)境，從而使部份設(shè)備存在肯定不足，如在潛污泵葉輪氣蝕問題、攪拌掌握箱腐蝕與高溫問題、總降變電所防雷性能等方面可控性不夠。 3、設(shè)備設(shè)施修理力氣不足 與機修車間并存的有部分設(shè)備外協(xié)力氣，主要有起重機械、變頻器、電機、自控儀表、攪拌器、鼓風(fēng)機、ups及外協(xié)修理隊伍等。除去以上外協(xié)工作外，根據(jù)分塊修理實施方案，機修車間水處理系統(tǒng)所配修理人員在沒有如排水泵房葉輪更換等批量性修理或優(yōu)化改造狀況下，人員基本匹配，而泥處理系統(tǒng)所配修理人員只具有泥處理老區(qū)的修理力氣，隨著泥處理新區(qū)的生產(chǎn)，修理力氣不足的問題已開展消失，雖然泥處理新區(qū)的設(shè)備質(zhì)保期為兩年，但相應(yīng)的人員匹配也需提上日程。 4、管理創(chuàng)新方面存在不足 由于目前所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ魅蝿?wù)仍舊比較繁重，主要精力仍放在處理面上工作，總結(jié)分析相對較少，一些創(chuàng)新的工作