運(yùn)動(dòng)服裝巨頭李寧新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例分析

1、 運(yùn)動(dòng)服裝巨頭李寧新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)案例分析在傳統(tǒng)運(yùn)動(dòng)服飾領(lǐng)域，李寧作為國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者卻總被排在耐克、阿迪達(dá)斯之后，這使李寧難免有些落寞。然而，不甘落寞的李寧從傳統(tǒng)市場(chǎng)一躍而至互聯(lián)網(wǎng)，借助新的營(yíng)銷(xiāo)模式實(shí)現(xiàn)突圍，創(chuàng)造了一片屬于自己的天空，在這里，李寧頗有些獨(dú)孤求敗的味道。運(yùn)動(dòng)品牌李寧是運(yùn)動(dòng)服裝市場(chǎng)上的巨頭。在2008年北京奧運(yùn)會(huì)上，運(yùn)動(dòng)員李寧點(diǎn)燃了北京奧運(yùn)的星星之火；世錦賽上，“李寧”的運(yùn)動(dòng)裝備套在了世錦賽冠軍“西班牙”男籃全體隊(duì)員的身上；NBA賽場(chǎng)中，縱橫聯(lián)盟近十載的“大鯊魚(yú)”奧尼爾也成為其品牌代言人即使如此，李寧卻并不如意。在品牌上，李寧總被耐克和阿迪達(dá)斯壓制；在銷(xiāo)量上，又有安踏這樣的民族企業(yè)

2、緊隨其后。隨著市場(chǎng)發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化，李寧面臨前有堵截后有追兵的尷尬境地。加上金融危機(jī)的襲擊，運(yùn)動(dòng)服飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就顯得更為“血雨腥風(fēng)”。2009年3月，市場(chǎng)霸主耐克關(guān)閉了唯一在華自有的太倉(cāng)工廠，隨后減少了給代工企業(yè)的訂單(甚至終止了向數(shù)家合同工廠下單)；阿迪達(dá)斯財(cái)報(bào)也顯示，其上半年銷(xiāo)售收入下降2%，利潤(rùn)同比下降95%。不過(guò)，在金融危機(jī)下李寧并未自亂陣腳，反而在此時(shí)尋覓到一片新的市場(chǎng)。與其在傳統(tǒng)市場(chǎng)上與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手纏斗，倒不如自己另辟一片新的天地。這個(gè)新的市場(chǎng)就是互聯(lián)網(wǎng)購(gòu)物市場(chǎng)。數(shù)據(jù)顯示，服裝網(wǎng)絡(luò)是消費(fèi)金額最高的商品，接近六成的網(wǎng)上購(gòu)物消費(fèi)者在網(wǎng)上買(mǎi)過(guò)服裝，同時(shí)，服裝占到了全部網(wǎng)購(gòu)金額的約四分之一

3、。龐大的交易額得益于中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量的攀升及網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物群體的增加。CNNIC報(bào)告顯示：截至2008年底，中國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到2.98億人，網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的用戶規(guī)模達(dá)到7400萬(wàn)人，占全部網(wǎng)民的24.8%。而負(fù)責(zé)為李寧開(kāi)拓這片新市場(chǎng)的林礪在2007年的調(diào)查也發(fā)現(xiàn)，淘寶上銷(xiāo)售李寧產(chǎn)品的網(wǎng)店有上千家，一年的銷(xiāo)售額超過(guò)5000多萬(wàn)元。這就是李寧的新市場(chǎng)。從服裝行業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)情況來(lái)看，李寧的進(jìn)入算不上早，之前早有PPG這樣的“快公司”打開(kāi)了服裝行業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的大門(mén)，之后的凡客誠(chéng)品也在2008年取得了近5億的不俗業(yè)績(jī)。但與自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手耐克、阿迪達(dá)斯甚至安踏等企業(yè)相比，從單一的線下銷(xiāo)售走向B2C網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，李寧的確跑到了它們

4、前面。李寧進(jìn)入電子商務(wù)領(lǐng)域，與運(yùn)動(dòng)員李寧在2008年北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上的精彩表演頗有些類(lèi)似。在光和影交織的畫(huà)面中，李寧手持火距升上半空，足踏凌波微步前行直到火炬的點(diǎn)燃。這是國(guó)人信念的延伸，是民族精神的縮影，是國(guó)家發(fā)展步伐的象征。運(yùn)動(dòng)員李寧的“快”、“準(zhǔn)”、“穩(wěn)”也基本詮釋了李寧的品牌精神，這也是李寧快速進(jìn)入B2C領(lǐng)域的原因。說(shuō)到“快”，是因?yàn)閺睦顚庪娮由虅?wù)部門(mén)的成立，到建立渠道正式做銷(xiāo)售，再到取得2億元的市場(chǎng)銷(xiāo)售額，只用了短短一年時(shí)間。2007年8月，林礪加盟李寧，李寧決定開(kāi)始做電子商務(wù)；2008年1月，李寧電子商務(wù)部正式成立；2008年4月，淘寶商城李寧官網(wǎng)上線；2008年6月，李寧官方網(wǎng)上

5、商城上線；2008年底，李寧公司收編了400多家網(wǎng)絡(luò)加盟店，總銷(xiāo)售額達(dá)到2億元；進(jìn)入2009年，李寧對(duì)網(wǎng)絡(luò)商店進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，為各網(wǎng)店提供專(zhuān)用的CI和VI系統(tǒng)說(shuō)到“準(zhǔn)”，是在李寧這套B2C體系構(gòu)建過(guò)程中，敏銳地捕捉到了用戶網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并有針對(duì)性地對(duì)終端消費(fèi)者關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行了一一解決。在李寧的B2C平臺(tái)尚未建立時(shí)，網(wǎng)上早就有了大量的李寧產(chǎn)品賣(mài)家，淘寶數(shù)據(jù)顯示2007年僅在淘寶上李寧商品就已經(jīng)有近5000萬(wàn)的銷(xiāo)售額。這個(gè)數(shù)字背后不僅僅是一個(gè)已知市場(chǎng)的份額，還反映了在網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)中，李寧消費(fèi)者到底聚集在哪里，以及他們有怎樣的購(gòu)物習(xí)慣。因此，李寧并沒(méi)有從一開(kāi)始就盲目地開(kāi)通自己的B2C官網(wǎng)，而是把自己

6、的第一個(gè)網(wǎng)上商店放到了淘寶網(wǎng)上，這樣做一方面產(chǎn)生了“試點(diǎn)”效應(yīng)，另一方面也很好地聚合了原有網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)者。同時(shí)，對(duì)原有的淘寶C2C賣(mài)家李寧也沒(méi)有一棍子打死，而是結(jié)合網(wǎng)絡(luò)用戶的購(gòu)物習(xí)慣，聰明地采用了“先招安，后整治”的辦法。在淘寶商城開(kāi)業(yè)后兩個(gè)月，李寧B2C的官網(wǎng)才姍姍來(lái)遲，這時(shí)的網(wǎng)民對(duì)網(wǎng)絡(luò)上的李寧也已經(jīng)習(xí)慣。而在“穩(wěn)”上面，李寧亮劍電子商務(wù)雖然只有短短一年時(shí)間，但從整體網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略到團(tuán)隊(duì)搭建，從銷(xiāo)售渠道選擇到后期市場(chǎng)推廣，從物流、資金流完善到后期服務(wù)支持，李寧都做到了步步為營(yíng)、有條不紊。在戰(zhàn)略布局上，李寧不僅率先踏進(jìn)了互聯(lián)網(wǎng)這片開(kāi)闊地，還有嘗試手機(jī)電子商務(wù)Mobile-Commerce的打算；在團(tuán)

7、隊(duì)架構(gòu)上，李寧通過(guò)核心團(tuán)隊(duì)的自建和支持團(tuán)隊(duì)的外包相結(jié)合，打造了一只完整的B2C隊(duì)伍；而物流、資金流方面，李寧電子商務(wù)部門(mén)已經(jīng)通過(guò)對(duì)內(nèi)外部機(jī)制的改革，迅速滿足了電子商務(wù)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。李寧是一家輕公司，先后將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造、IT、物流等外包給專(zhuān)業(yè)公司。同樣，電子商務(wù)方面，李寧沒(méi)有采用多數(shù)服裝品牌的自建電子商城(佐丹奴、報(bào)喜鳥(niǎo)等)型的網(wǎng)絡(luò)直銷(xiāo)，而選擇將網(wǎng)絡(luò)渠道外包，其淘寶網(wǎng)旗艦店和折扣店只能算作一個(gè)展示平臺(tái)。網(wǎng)絡(luò)渠道外包旨在快速地把渠道規(guī)?；?，在短時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)。在Web2.0的營(yíng)銷(xiāo)時(shí)代，看準(zhǔn)了用戶需求，就要用最簡(jiǎn)單的操作方式短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展，那樣它很快就能走向成功。一位電子商務(wù)領(lǐng)域的專(zhuān)家對(duì)

8、李寧的B2C戰(zhàn)略如是評(píng)價(jià)。李寧不是第一個(gè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中嘗到甜頭的企業(yè)。其實(shí)，耐克早就通過(guò)傳統(tǒng)型網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式改進(jìn)和補(bǔ)充了現(xiàn)有的營(yíng)銷(xiāo)體系，并取得了卓著的成果。NIKEiD.com誕生于1999年，中國(guó)消費(fèi)者2009年也可以享受到這種全新的自助式服務(wù)。消費(fèi)者可以在NIKEiD挑選自己喜愛(ài)的耐克球鞋、服裝和運(yùn)動(dòng)配件進(jìn)行個(gè)性化設(shè)計(jì)，通過(guò)選擇多種顏色配色和材質(zhì)，并加入個(gè)性化的符號(hào)，設(shè)計(jì)出一款專(zhuān)屬于自己的耐克產(chǎn)品。一旦完成了產(chǎn)品的創(chuàng)意和設(shè)計(jì)過(guò)程，這件被“定制”的產(chǎn)品將被保存在顧客的資料庫(kù)里。確認(rèn)產(chǎn)品預(yù)定后，顧客可以在3-4周內(nèi)通過(guò)免費(fèi)特快專(zhuān)遞服務(wù)在家里收到這雙全世界獨(dú)一無(wú)二的個(gè)性化耐克產(chǎn)品。當(dāng)然，耐克的作法

9、只是針對(duì)富有創(chuàng)造力的少數(shù)個(gè)體，這個(gè)小眾群體也很難為NIKE帶來(lái)巨大的銷(xiāo)售收入。但是，耐克的這個(gè)市場(chǎng)動(dòng)作卻對(duì)其品牌理念“JUST DO IT”作了最好的詮釋?zhuān)胍裁矗孔约喝プ霭?！耐克的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)動(dòng)作基本說(shuō)明了之前這些傳統(tǒng)企業(yè)都在網(wǎng)上做了些什么。從傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)角度來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)更多是一個(gè)媒體平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)為企業(yè)帶來(lái)更多的是在市場(chǎng)推廣方面的價(jià)值。因此，我們看到了網(wǎng)絡(luò)廣告的飛速發(fā)展，頻道冠名、POP廣告、QQ聊天對(duì)話框廣告、虛擬社區(qū)活動(dòng)等網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式。近10年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)作為媒體的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值被企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)掘地三尺。李寧也不例外，在構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)時(shí)，李寧最大化地挖掘了互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值。李寧曾冠名過(guò)網(wǎng)絡(luò)門(mén)戶的體育頻道，構(gòu)建了網(wǎng)絡(luò)互