先進班組長范文某公司優(yōu)秀班組長先進經(jīng)驗交流材料.doc

1、先進班組長范文某公司優(yōu)秀班組長先進經(jīng)歷交流材料某公司優(yōu)秀班組長先進經(jīng)歷交流材料尊敬的各位指導、同志們：大家好！我叫_，是鎳鈷新產(chǎn)品公司球鎳車間球鎳班組的班組長。我班現(xiàn)有職工74人?；疖嚺艿每?，全靠車頭帶。消費一線班組長，就好象是火車頭，整個消費運作的好壞，就全看我們班長、工段長的管理程度了。下面，我就談談作為一名班組長應怎樣帶好兵，用好兵，不妥之處，懇請批評指正。帶兵要嚴。嚴師出高徒。什么樣的人，就帶什么樣的兵。每名班組長，不僅是最基層的消費管理者，同時還是班組的帶頭人，是師傅，是典范。這就要求我們每位班組長要嚴于律己，在各方面能起表率作用，這樣班里的員工才能有樣學樣，處處嚴格要求自己。帶兵要

2、嚴，更主要的是表達在質量管理、平安教育和設備管理等方面。一是嚴格質量管理，實在提升產(chǎn)品質量。產(chǎn)品質量是企業(yè)生存的根底。我們球鎳班組在質量管理工作中，堅持“不消費不合格品、不接收不合格品和不合格品決不放行”的消費原那么，加大每道消費工序的過程控制，嚴把各工序質量關，穩(wěn)步提升產(chǎn)品質量，產(chǎn)品一次檢驗合格率達98%。我們加強對包括主操作手在內的崗位職工的培訓和考核，強化對合成過程的考核力度，催促合成崗位人員穩(wěn)定合成過程控制及調整幅度，到達穩(wěn)定產(chǎn)品粒徑波動，進步產(chǎn)品松裝密度和比電容的目的，為球鎳產(chǎn)品質量的穩(wěn)中有升做好工作。在關鍵工序的控制過程中，嚴格按照崗位操作規(guī)程進展操作，發(fā)揮班組每名職工的作用，選題

3、攻關，義務獻工，只用了3個月時間，提早完成了球鎳消費線擴能改造，使消費線由1000噸/年到1600噸/年；自2022年下半年開場，先后申報2項以提升質量為主題的勞動競賽工程，產(chǎn)品各項經(jīng)濟技術指標都有了新打破，產(chǎn)品粒徑均穩(wěn)定在8-10m，松裝密度進步到1.70g/cm3以上，硫酸根含量均低于0.5%的產(chǎn)品標準，產(chǎn)品品種由原來只消費鋅3一種規(guī)格到目前有5種，產(chǎn)品品質由原來的中低開展到目前消費高中端產(chǎn)品，產(chǎn)品市場占有率顯著進步，目前產(chǎn)品銷售形勢良好。因質量提升工作效果顯著，得到公司2.3萬元的勞動競賽獎勵。二是強化平安教育，提升班組職工的平安意識。在班組中開展“平安消費月”和“百日平安無事故”等活動

4、中，簽訂平安承諾書，加強班前學習，傳達公司平安消費管理理念，進步職工的綜合素質。尤其是我們在班組中開展了“平安結伙伴”活動，每兩名職工自愿結為平安伙伴，簽訂 “平安結伙伴“協(xié)議書，平安伙伴在當班全程互相提醒、互相監(jiān)視，監(jiān)護內容包括工作準備、防護用品檢查、消費工作崗位平安確認、按章作業(yè)、質量標準化建立、隱患防治、任務完成、現(xiàn)場交接驗收等互保聯(lián)保內容，目的是進步職工在平安消費中的自保、互保、聯(lián)保意識，進一步標準職工的崗位行為，減少“三違”行為。同時，扎實開展“雙述”活動，即崗位描繪、手指口述，強化職工應知應會的崗位標準操作，增強職工平安意識，從而到達每個人、每個崗位標準操作。通過以上方法，不但進步

5、了職工的平安意識，職工的專業(yè)技能素質也大大進步。三是推行“全員設備管理”理念，不斷加強設備管理程度。設備是實現(xiàn)本質平安的根底，是實現(xiàn)平安消費的重要保證。在日常工作中，班組不斷加強消費現(xiàn)場管理，認真履行設備點檢巡檢職能，加大隱患排查力度，不斷對消費設備的重點環(huán)節(jié)、部位、設備設施與裝置進展檢查，發(fā)現(xiàn)設備隱患立即整改，并認真做好記錄，制定一系列措施加以控制，設備隱患整改率100%。一線職工是消費設備的操作者，職工的設備操作程度和設備維護意識直接關系到設備的正常運行。因此，我們班組改變單一靠設備維護人員進展設備檢點維護的設備管理方式，推行“全員設備管理”形式，根據(jù)球鎳車間設備定人定機管理制度，針對消費

6、線實際運行情況，將每一臺設備落實到崗位職工個人，要求崗位職工對所屬設備進展定期維護，當班員工進展班前、班中、班后巡檢；對于消費過程中出現(xiàn)的設備異常情況，首先由當班人員進展處理，無法處理故障報車間設備維護人間進展檢修；將崗位員工績效工資與設備運行情況進展掛鉤考核，對設備運行良好的崗位進展獎勵，對設備故障多、維護不到位的崗位進展扣罰。通過“全員設備管理”形式的運行，有效保證了設備的日常維護，大大減少了設備維護時間，真正實現(xiàn)設備“運修合一”，有效防止設備故障導致延誤消費，保證消費的正常運行。用兵要狠。這個“狠”，不是心狠手辣，而是要有狠勁，狠抓班組學習，重視班組技術創(chuàng)新，不斷進步職工崗位操作技能，保

7、質保量完成各項消費任務。一是狠抓職工技術培訓，提升職工崗位操作技能。球鎳班組鑒于球鎳產(chǎn)品技術質量要求高，對技術和消費操作人員程度要求高的“兩高”特點，認為班組學習顯得尤為重要，掀起創(chuàng)立學習型班組的活動。我們堅持日常培訓“四個一”，為每名職工配發(fā)員工學習筆記本，開展了崗位練兵、技術比武、導師帶徒等學技練藝活動，培養(yǎng)消費工序“主操作手”，評選“優(yōu)秀員工”；設立了“每日一題”崗位練兵臺，對消費操作人員進展工藝技術、設備設施、平安操作等各方面知識的培訓，從整體上不斷提升職工素質；在全體員工中深化開展“練藝提素質、崗位展才華”為主題的大練兵、大比武、評能手活動，提出了“我的崗位我負責，我的質量我保證”和

8、“掌握新工藝，打通新流程”競賽口號，先后舉辦各類培訓班10余期，班組員工全部參加了2022年度集團公司開展的“萬名職工大比武”粉末冶金制造工工種的理論培訓、技術比武考試活動，結師徒對子8對。通過一系列學技練藝活動的開展，班組職工無論是理論程度還是實際操作技能都有了較大進步，班組現(xiàn)有工人技師5名，主操作手4名，現(xiàn)有消費一線員工都獲得了現(xiàn)崗位中、高級職業(yè)技能鑒定證書。二是堅持技術革新，實在解決實際消費中存在的問題。根據(jù)公司和車間合理化建議、技術革新征集和鼓勵機制，班組廣泛宣傳，全面發(fā)動，鼓勵崗位員工獻計獻策。2022年上報合理化建議40余項，組織施行20余項，其中30KW立式擺線針輪減速機在低頻運

9、行中光滑不良問題的解決方法合理化建議獲得公司合理化建議一等獎，通過在原有光滑油循環(huán)泵180°方向加裝光滑循環(huán)泵及更改變頻器供電線路，有效防止了光滑不良導致的減速機部件磨損，減少了減速機故障，保證了順利消費。2022年，球形氫氧化鎳產(chǎn)品備件消消耗用一直居高不下，實際消消耗用375.66元/噸，本錢壓力大，且系統(tǒng)備件的更換和維修，增加了維修工人勞動強度，同時，備件損壞停機還會使正在流程中合成的球形氫氧化鎳產(chǎn)品因停機滯留而氧化報廢，嚴重影響球鎳產(chǎn)品正常消費。為降低球鎳產(chǎn)品備件本錢，車間成立技術攻關小組，開展降低球形氫氧化鎳消費過程的備件費用QC活動，針對球鎳產(chǎn)品備件單耗偏高的問題，從人員操

10、作、消費工藝、設備設施等方面進展調查和分析p ，找出了影響備件本錢的癥結所在，并通過設備優(yōu)化和工藝改良等措施的施行，大大降低了隔膜式計量泵和隧道式微波枯燥機的備件損耗，不僅減少了設備檢修和備件更換對正常消費的影響，還獲得了20余萬元的經(jīng)濟效益。此項QC成果獲得2022年度集團公司QC成果二等獎，并推薦20_年甘肅省優(yōu)秀QC成果。愛兵要深。要想帶好兵，用好兵，首先就要做到愛好兵，關心職工、解決職工的后顧之憂，盡心盡力地為班組職工做好事、做實事，不斷激發(fā)職工主人翁責任感、調動職工工作積極性。當職工家庭出現(xiàn)實際困難，給以精神和物質上的撫慰，讓他們感受到組織上的溫暖。球鎳班組有一位職工因摔傷長期休養(yǎng)，其子面臨高考，班組派人員輪流對她進展護理，同時幫她照顧孩子，沒有影響孩子高考成績；班組有2身大學生，為讓他們感受組織的關心，每逢節(jié)假日都會對他們進展慰問和看望，這已成為慣例；只要班組職工有親屬去世，我們都會及時進展慰問，并做好人員和車輛的協(xié)調效勞，免去他們的后顧之憂。積極組織職工參加工會開展