02監(jiān)理部總控制計劃

1、南京長安發(fā)動機廠光伏發(fā)電項目總控計劃批準：年 月 日審核：年 月 日編寫：年 月 日南京長安發(fā)動機廠光伏發(fā)電項目監(jiān)理項目部（章）2018年 _06_ 月監(jiān)理部總控制計劃為了使南京長安發(fā)動機廠光伏發(fā)電項目整個工程建設行為的規(guī)范化、程序化和科學 化，加強監(jiān)理工作的計劃和預見性，圓滿實現(xiàn)本工程施工的各項既定指標，根據(jù)本工程實 際情況和監(jiān)理工作要求，監(jiān)理部擬定以下各項監(jiān)理工作計劃， 以指導施工監(jiān)理工作的進行 建設單位：南京科電能源科技有限公司 監(jiān)理單位：常州正衡電力工程監(jiān)理有限公司 施工單位：中機國際工程設計研究院有限責任公司 一、工程前期監(jiān)理工作計劃:見附表；序號項目內容和要求安排1編寫監(jiān)理規(guī)劃指導

2、項目監(jiān)理組織全面開展工作的 綱領性文件收到圖紙后2熟悉圖紙和規(guī)范審閱設計圖紙，了解和掌握設計和 規(guī)范要求設計交底前3熟悉工程建設合同了解和掌握合同工期、質量標準、 合同價款、通用條款、專用條款施工準備階段4施工總進度控制計劃根據(jù)合同工期要求和現(xiàn)場實際條件 編制，以審核和控制施工進度計劃5編寫監(jiān)理實施細則根據(jù)工程項目組成，編寫安全監(jiān)理 實施細則、電氣監(jiān)理實施細則、土 建監(jiān)理實施細則專業(yè)工程開工前6確定工程建設管理體系建立建設二方主體相互關聯(lián)、相互 制約的工程管理體系，認真審查施 工組織設計，建立工程質量和安全 保證體系開工前準備7進場人員、材料和設備檢驗安裝合同要求，認真檢查施工人員， 材料、機

3、械，使之滿足合同和擬開 工項目的要求8第一次工地例會建設單位、承包單位、監(jiān)理單位分 別介紹各自住現(xiàn)場的組織機構、人 員及其分工；建設單位宣布對總監(jiān) 的授權；建設單位介紹開工的準備 情況；承包單位介紹施工的準備情 況；建設單位和總監(jiān)對施工準備情 況提出意見和要求；總監(jiān)介紹監(jiān)理 規(guī)劃主要內容和監(jiān)理程序交底；確 定各方參加工地例會的主要人員、 例會周期、地點及議題等；監(jiān)理進場及三方 組織機構完善后， 工程開工前9審批開工報告根據(jù)檢查情況和合同要求，認真檢查開工條件，嚴格工程開工審批手續(xù)；施工準備完成、施工進度控制工作計劃:(1) 監(jiān)理部在開工前確定總進度控制計劃，并審定各施工單位申報的總施工進度計劃

4、(2) 每月未檢查上月施工進度完成情況，并審定各施工單位申報的下月“施工進度計劃”見附表:月、周施工進度計劃主要工作計劃內容月施工進度控制第一周督促、檢查施工單位對上月及上周計劃執(zhí)行情 況和本周工作計劃實施要求，落實具體措施；第二周上周計劃完成情況和存在冋題，下周計劃安排及應采取的措施；第三周上周計劃完成情況和存在冋題，下周計劃安排及應采取的措施；第四周上周計劃完成情況和存在冋題，下周計劃安排 及應采取的措施。評價本月計劃執(zhí)行情況、存 在問題及對問題處理措施，并完成月報與工程 計量審簽等工作，審查下月工作計劃和保證方 案與措施；注：按單位工程和分部工程階段進行進度控制(3) 每周例會上檢查上周

5、施工任務完成情況及核定下周計劃安排。三、工程質量控制工作計劃為了使工程質量達到合同約定的質量標準，監(jiān)理部通過建立健全質量保證體系，并依 據(jù)工程的特點、設計要求和規(guī)范、規(guī)程等，采取跟蹤檢查、巡查旁站、測量驗證、見證取 樣、平行檢驗等方法，對工程質量實施全過程、全方位的控制。全過程控制貫穿于事前、 事中、事后。在實施動態(tài)控制的同時，突出主動控制，加強質量預測和制定防范措施。計劃控制措施工程質量主要控制計劃內容事前控制熟悉合同文件、圖紙會審，分專業(yè)編制監(jiān)理細則，審批施工組織 設計、施工方案，建立質保體系和制度，規(guī)定質控程序，檢查。事中控制加強工序質量管理及工序質量驗收與評定事后控制及時處理質量冋題和

6、事故，組織竣工預驗收，參加竣工驗收和交 付四、工程投資控制工作計劃:依據(jù)建設單位委托的期限和合同價款，在工程實施過程中，監(jiān)理部將嚴格履行職責， 根據(jù)投標文件、施工合同、設計圖紙、現(xiàn)場施工情況、工程量清單、技術規(guī)范等，按規(guī)定 程序，以科學的實事求是的工作態(tài)度，嚴格進行設計變更和施工方案審查，認真進行圖紙 內工程計量和圖紙外工程量審核，并負責工程費用支付的初步審核以及工程竣工結算的初 步審核工作，力求使項目在滿足工作量和進度要求的前提下，投資合理合法，不超過計劃 投資，工程投資控制計劃內見下表；計劃控制措施工程投資主要控制計劃內容事前控制熟悉合同文件、分析研究設計變更及其他價格影響因素，按施工圖

7、計算主要工程量，核查施工預算及中標價格等指標事中控制在質量合格的基礎上，按程序進行圖紙內工程量和圖紙外工程簽證事后控制每月底匯總并核簽工程量五、工程安全控制工作計劃工程安全控制是為施工項目實現(xiàn)安全生產開展的管理活動；施工現(xiàn)場的安全控制，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理控制的決策與目標，工 程安全控制的目的是對某種具體的因素進行約束與限制，以消除一切事故，避免事故傷害、 減少事故損失安全控制的措施是安全控制的方法與手段，控制的重點是對生產因素狀態(tài)的約束與控 制，為做好安全控制工作，特要求如下：1）、落實安全責任、實施責任管理；（1）、建立、完善安全生產領導組織，有組織

8、，有領導的開展安全控制活動；（2）、建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任；抓責任落實，定期檢 查安全責任落實情況；（3）、施工項目應通過檢察部門的安全資質審查，并得到認可； 一切從事生產管理與操作的人員，依照其從事的生產內容，應分別通過施工企業(yè)、施 工項目部的安全審查，取得安全操作認可證，持證上崗；特種作業(yè)人員，除經企業(yè)的安全審查，還需參加安全操作考核，取得監(jiān)察部門核發(fā)的 安全操作合格證持證上崗，施工現(xiàn)場出現(xiàn)特種作業(yè)無證操作現(xiàn)象時，施工項目必須承 擔管理責任；（4）一切管理、安全生產操作人員均需要與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目作出安 全保證；（5）施工項目負責施工生產中物狀

9、態(tài)的審驗與認可，承擔物狀態(tài)漏檢、失控的管理責任、 承擔由此而出現(xiàn)的經濟損失；（6）安全生產責任落實情況的檢查，應認真、詳細記錄；2）安全教育與訓練進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產意識，提高安全生產知識；有效的防止人 的不安全行為，減少人的失誤。安全教育與訓練是進行人的行為控制的主要方法后手段； 因此，進行安全教育與訓練要適時、宜人，內容合理，方式多樣，形成制度；組織安全教 育、訓練時要做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴禁，講求實效；3）安全檢查安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑，是消除事故隱患、落實整改措 施、防止事故傷害、改善勞動條件的重要方法；安全檢查的形式有：普遍檢查、專業(yè)檢查、

10、 季節(jié)性檢查等；4）作業(yè)標準化 在操作者產生的不安全行為中，由于不正確的操作方法，為了干的快一點而省略了必 要的操作步驟，堅持自己的操作習慣等原因所占的比例很大。按科學的作業(yè)標準規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人的失誤；5）生產技術與安全技術統(tǒng)一生產技術是通過完善生產工藝過程， 完備生產設備， 規(guī)范工藝操作， 發(fā)揮技術的作用， 來保證生產順利進行；它包含了安全技術在保證生產順利進行的全部職能和作用。兩者的 實際目標雖然各有側重，但工作目的完全統(tǒng)一在保證生產順利進行，實現(xiàn)效益這一共同基 點上。生產技術與安全技術統(tǒng)一，體現(xiàn)了安全生產責任制的落實，具體落實了“管生產同 時管安全”的管理原

11、則；6）正確對待事故的調查與處理事故是違背人們意愿，且不希望發(fā)生的事件；一旦發(fā)生事故不能以違背人們意愿為理 由，予以否認；關鍵在于對事故的發(fā)生要有正確的認識，并用嚴肅、認真、科學、積極的 態(tài)度， 處理好已經發(fā)生的事故， 盡量減少損失， 采取有效措施， 避免同同類事故重復發(fā)生。六、工程環(huán)?？刂乒ぷ饔媱潪榘涯暇╅L安發(fā)動機廠光伏發(fā)電項目建設成為一個“理念新、質量優(yōu)、環(huán)境美、 、特 色強”的一流光伏示范工程，充分體現(xiàn)以人為本，堅持全面、協(xié)調、可持續(xù)新展觀，落實 “不破壞就是最大的環(huán)?！彼枷?，特對此項目的環(huán)?？刂拼擞媱潱?）臨時工程與設施臨時工程與設施是永久性工程實施的基礎和保障，永久性工程完工后應移去

12、、拆除； 其所占用的區(qū)域應進行清理或恢復原貌；2）廢棄物處理，現(xiàn)場施工剩余料具、包裝物、容器等及時回收，堆放整齊；3）降低揚塵，建筑垃圾及時清運，嚴禁隨意傾倒；4）加強現(xiàn)場施工人員的環(huán)保教育培訓，以提高其環(huán)保意識。堅持“誰污染、誰負責、誰 治理”的原則；七、工程合同管理工作計劃：工程合同管理是控制工程質量、進度和造價的主要依據(jù)，合同履行過程中，在工期方 面嚴格審查承包方提交的總、月、周施工進度計劃，并對不利因素進行分析；質量管理方 面，按合同規(guī)定的規(guī)范和標準進行中間驗收和隱蔽工程檢查驗收；在投資方面嚴格控制工 程的變更和施工索賠，對計量認真進行審核；工程結束后將合同文件加以系統(tǒng)整理，建檔 保管。八、信息管理工作計劃監(jiān)理部安排專人及時收集、存儲、整理及反饋各種信息，通過分析差異和原因，為工 程建設管理決策提供正確的資料。對來自建設單位、承包單位監(jiān)理方的各種記錄以及會議 紀要