紫金小區(qū)保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃

1、紫金小區(qū)保障性住房工程監(jiān)理規(guī)劃主編：審核： 編制單位：上杭縣紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編制時間： 2012年7月30日監(jiān)理規(guī)劃審批表表 號：JL/7.5-01 編 號：工程名稱紫金小區(qū)保障性住房建設(shè)單位紫金礦業(yè)集團股份有限公司結(jié)構(gòu)質(zhì)式框架剪力墻建筑總高83.9M建筑面積57756.2勘察單位核工業(yè)華南工程勘察院設(shè)計單位萬地聯(lián)合（廈門）工程設(shè)計有限公司總承包單位福建省惠建發(fā)建設(shè)工程有限公司分承包單位合同工期980日歷天。即2012年7月20日-2015年3月27日編制部門上杭縣紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公司編 制 人編制時間2012年7月30日審 核 人總工審批意見 監(jiān)理部組成人員、職責(zé)分工符合監(jiān)理合同

2、要求和監(jiān)理工作需要，工作制度明確；監(jiān)理工作范圍，內(nèi)容和目標(biāo)明確，工作依據(jù)符合要求。監(jiān)理工作流程清晰，合同管理、質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制措施具體，各項報驗、審批、驗收程序組織得當(dāng)。希在實施過程中重視各項措施規(guī)劃的追蹤、檢查、落實和驗證管理工作，加強監(jiān)理文件、資料的收集、記錄、整理、編目、歸檔和保存工作，以利于檢索和必要時的追溯。同意報建設(shè)單位和作為項目監(jiān)理工作的作業(yè)指導(dǎo)文件。審 批：日 期： 年 月 日目 錄一、工程概況-（3）二、監(jiān)理范圍與工作重點-（4）三、監(jiān)理工作內(nèi)容-（7）31監(jiān)理準(zhǔn)備-（8）311組建項目監(jiān)理部-（8）312參加首次工地會議和設(shè)計技術(shù)交底會-（13）313參與合同談判、審核

3、分承包單位-（14）314審查施工組織設(shè)計、施工項目部管理體系-（15）315查驗施工測量放線-（16）316審核開工報告-（16）32施工過程監(jiān)理-（17）321工程質(zhì)量控制-（17）322施工進(jìn)度控制-（22）323工程造價控制-（24）33. 1安全文明施工控制-（28）33. 4合同管理-（31）33. 5信息管理-（33）33. 6組織協(xié)調(diào)-（37）34工程驗收-（38）四、監(jiān)理工作流程-（40）五、向建設(shè)單位提交的成果文件-（51）一、工程概況：（一）工程參建責(zé)任方：建設(shè)單位：紫金礦業(yè)集團股份有限公司設(shè)計單位：萬地聯(lián)合（廈門）工程設(shè)計有限公司勘察單位：核工業(yè)華南工程勘察院監(jiān)督單位：

4、上杭縣建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督站監(jiān)理單位：上杭紫金工程建設(shè)監(jiān)理有限公司施工單位：福建省惠建發(fā)建設(shè)工程有限公司 （二）工程簡介1 該工程位于上杭縣二環(huán)路北側(cè)紫金學(xué)院用地。 本工程總用地面積3220平方米，總建筑面積57756.2m2，其中地上總建筑面積為45435.2m2，地下室建筑面積12321 m2。建筑層數(shù)為地下二層、地上26層；建筑高度83.9米。地下室為設(shè)備用房，地下停車庫，人防工程；一到三層為商場，四層架空層。1#樓五到二十六層為住宅，2#樓五到二十六層為單身公寓。本工程上部結(jié)構(gòu)體系為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架剪力墻結(jié)構(gòu)。基礎(chǔ)采用柱下獨立基礎(chǔ)，墻下條形基礎(chǔ)和梁式筏板基礎(chǔ)。根據(jù)本工程設(shè)計圖紙要求，

5、各部位混凝土強度等級為：基礎(chǔ)C40；地下室外墻C45；基礎(chǔ)層35.750米（墻，柱）C45，框架抗震柱墻；38.750米68.750米（墻，柱）C40，框架抗震柱墻；71.750米77.750米（墻，柱）C35，框架抗震柱墻；80.750米以上C30，框架抗震柱墻；-4.45014.150米（梁板，樓梯）C30，17.75080.750（梁板，樓梯）C25；屋面80.75087.750米（梁板，樓梯）C30。（三）本工程監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)1紫金小區(qū)保障性住房工程建筑，結(jié)構(gòu)及各專業(yè)施工圖2根據(jù)國家現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范，規(guī)程，驗收標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文。3本工程的地質(zhì)勘測報告。4根據(jù)中華人民共和國

6、國家標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。5結(jié)合當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境和施工條件以及在施工過程中達(dá)到各項產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)，安全目標(biāo)，投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行編制。二、監(jiān)理范圍與工作重點21監(jiān)理范圍對本工程項目的土建（含室外工程）、水、電、消防工程、人防等安裝工程以及主體配套的化糞池、室外道路的施工階段實施監(jiān)理。22監(jiān)理工作內(nèi)容和目標(biāo)監(jiān)理內(nèi)容包括：1、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范中規(guī)定的內(nèi)容。2、經(jīng)雙方約定的其他工作內(nèi)容。監(jiān)理工作的目標(biāo)有：盡最大努力實現(xiàn)工程項目的造價目標(biāo)、工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，監(jiān)督施工單位確保施工過程安全。221造價控制目標(biāo)以施工合同確定的工程價款為造價控制目標(biāo)，通過項目目標(biāo)的動態(tài)控制和風(fēng)險管理，使本工程項目的實際控制在施工合同

7、文件確定的造價之內(nèi)。222工期控制目標(biāo)以施工合同約定的開工日期和總?cè)諝v工期為工期控制依據(jù)，通過對工期的預(yù)控、跟蹤檢查、及時糾編等一系列監(jiān)理措施，使工期滿足施工合同規(guī)定，杜絕監(jiān)理因素造成工程延期。223質(zhì)量控制目標(biāo)以施工合同約定，設(shè)計圖紙以及國家相關(guān)的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)作為質(zhì)量控制目標(biāo)。在本項目施工階段全過程監(jiān)理中，通過質(zhì)量和造價的控制，保證本項目的安全可靠性、經(jīng)濟可行性和滿足使用功能要求，使項目質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。23本工程特點及監(jiān)理工作重點231本工程特點本工程地下2層，地上26層，其中地面一至三層為裙樓商場，第四層為架空層。五到二十六層分為兩棟（1#樓和2#樓），1#樓為住宅。2#樓為單身公

8、寓，共594套保障性住房。地下室、衛(wèi)生間、外墻和屋面防水要求較高，應(yīng)予以重點控制，應(yīng)確保各層混凝土強度滿足設(shè)計要求，應(yīng)重視樓板砼澆筑的密實度，施工時應(yīng)注意勞力組織和質(zhì)量控制，盡量做到連續(xù)澆搗。232本工程監(jiān)理工作重點： （1）條形基礎(chǔ)和梁式筏板基礎(chǔ)，以及重點部位的混凝土工程，應(yīng)加強旁站監(jiān)理工作，做好記錄，確保施工質(zhì)量符合要求；（2）基坑開挖：本工程建設(shè)單位自行招標(biāo)土方開挖工程，監(jiān)理部組建前基坑已挖好，監(jiān)理參與基槽驗收。監(jiān)理部門應(yīng)要求業(yè)主聘請有資質(zhì)單位和人員定期對邊坡的穩(wěn)定性進(jìn)行監(jiān)測，以確保邊坡穩(wěn)定及周邊建筑物的安全。（3）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)鋼筋砼工程1）嚴(yán)格審批砼澆注方案，特別是勞力的組織、施工設(shè)

9、備的完好率、材料的供應(yīng)、澆注順序的安排；2）為確保砼澆注的連續(xù)性，對于突發(fā)事件和意外情況，如：停水停電、刮風(fēng)下雨、設(shè)備故障等，應(yīng)有充分的應(yīng)對措施；3）監(jiān)督施工單位做好施工前的技術(shù)和安全交底工作；4）本工程采用全框架剪力墻抗震墻體系，應(yīng)加強旁站，記錄施工情況；5）由于砼澆筑時間較長，施工人員因精神疲勞容易疏忽對質(zhì)量的控制，監(jiān)理人員必須做好旁站監(jiān)督工作。（3）模板工程：對模板工程重點控制如下：1）嚴(yán)格審批模板施工方案，要求施工單位嚴(yán)格計算、設(shè)計支承架與模板，以確保支承架與模板具有足夠的強度、剛度和穩(wěn)定性，并在施工時督促實施；2）對模板的外形尺寸、平整度、板面的潔凈程度進(jìn)行嚴(yán)格的檢查；3）嚴(yán)格控制脫

10、模時間，以確保砼表面的觀感質(zhì)量；4）對模板的拼縫、節(jié)點位置、支承搭接進(jìn)行認(rèn)真檢查，防止支承架倒塌、模板漏漿及縮頸，以確保砼表面的觀感質(zhì)量；5）梁、板底模當(dāng)跨度大于4米時應(yīng)起拱，起拱高度應(yīng)符合施工組織設(shè)計和相關(guān)規(guī)范的要求。監(jiān)理人員應(yīng)對模板的起拱情況進(jìn)行檢查驗收；6）嚴(yán)格控制拆模時間，拆模時間按拆模試塊的試驗結(jié)果為控制依據(jù)。（4）地下室，屋面，衛(wèi)生間和外墻防水1）審查防水施工專業(yè)隊伍的資質(zhì)；嚴(yán)格審查屋面和地下室防水工程施工方案，并協(xié)助承包單位進(jìn)行技術(shù)方案交底；2）做好原材料、半成品的進(jìn)場檢查驗收；3）對各道工序的質(zhì)量監(jiān)控要點和部位：地下室內(nèi)外墻面防水層，水泥砂漿找平層；坡向、水落管口、管根、凸出屋

11、面支墩的泛水、分倉縫的留設(shè)找平層的密實度；以及衛(wèi)生間,外墻防水的重點控制.（四）監(jiān)理工作依據(jù)：1、國家有關(guān)建筑工程的相關(guān)法律、法規(guī)和項目審批文件；2、GB50319-2000建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，GB50300-2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)等現(xiàn)行質(zhì)量驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和技術(shù)資料；3、該工程委托監(jiān)理合同文件以及建設(shè)工程項目相關(guān)的合同文件。三、監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同約定，監(jiān)理應(yīng)對工程項目施工階段的質(zhì)量、工期和造價進(jìn)行控制，并進(jìn)行合同管理，組織協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保如期、按質(zhì)、按量完成 。按監(jiān)理工作過程，監(jiān)理工作劃分為監(jiān)理準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)理和工程驗收三段，其中施工過程中隱蔽驗收劃入工程驗

12、收中加以闡述。（一）監(jiān)理準(zhǔn)備施工前監(jiān)理準(zhǔn)備工作主要有：組建項目監(jiān)理部、參與首次工地會議和設(shè)計交底會，審核分承包單位，審查施工組織、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系、安全保證體系；查驗施工測量放線和審核開工報告。311組建項目監(jiān)理部根據(jù)工程項目情況和委托監(jiān)理合同規(guī)定，由監(jiān)理企業(yè)法定代表人委派項目總監(jiān)理工程師組建項目監(jiān)理部，并確定監(jiān)理人員，明確崗位職責(zé)。1）項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)本項目規(guī)模特點，擬采用直線制監(jiān)理組織形式，該組織形式的主要特點是機構(gòu)簡單、權(quán)力集中、命令統(tǒng)一，職責(zé)分明、決策迅速、隸屬關(guān)系明確。建設(shè)單位設(shè)計單位綜合辦公室總 監(jiān)質(zhì)安單位地勘單位等質(zhì)量控制安全控制工期控制投資控制合同信息管理土建專監(jiān)

13、水電專監(jiān)2#樓土建專監(jiān)水電專監(jiān)監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員1#樓項目監(jiān)理機構(gòu)圖2）監(jiān)理人員分工擬派駐本項目人員的分工如表2所示 表2序號姓名擬派崗位職稱執(zhí)業(yè)資格1黃崇輝總監(jiān)理工程師工程師國注：003048632江玉華專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）工程師福建監(jiān)理-000007463劉敏寶專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）工程師福建監(jiān)理-0000016824李為強專業(yè)監(jiān)理工程師（水電）工程師國注：002853515王建生監(jiān)理員助工龍建監(jiān)2011(0133)號6吳強監(jiān)理員技術(shù)員龍建監(jiān)2011(696)號7林楊監(jiān)理員技術(shù)員龍建監(jiān)2011(705)號（三）監(jiān)理人員職責(zé)（1）總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗

14、位職責(zé)；對監(jiān)理人員的監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核；B、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；C、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；D、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；E、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；F、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度計劃G、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；H、審查和處理工程變更I主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；J、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；K、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告

15、、項目監(jiān)理工作總結(jié)和工程質(zhì)量評估報告；L、審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；M、主持整理工程項目的監(jiān)理資料；N、向總工室報告嚴(yán)重工程不合格的信息，對監(jiān)理服務(wù)不合格進(jìn)行分析、識別和控制，制定糾正和預(yù)防措施，并實施驗證；O、保持與建設(shè)單位的溝通，分析投訴、抱怨原因，制定改善對策和預(yù)防措施并實施和驗證；負(fù)責(zé)本部門檢測設(shè)備的管理工作。（2）總監(jiān)理工程師代表崗位職責(zé)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力，但不得行使下列5項職權(quán)：A、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；B、簽發(fā)工

16、程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；C、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；D、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；E、根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配。調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。（3）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)A、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則，管理設(shè)計變更記錄文件；B、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；負(fù)責(zé)專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理標(biāo)識工作，以可供追溯；C、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；D、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；E、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；負(fù)

17、責(zé)簽收、登記、驗證建設(shè)單位提供的財產(chǎn)；F、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；G、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；H、參與編寫監(jiān)理月報和工程質(zhì)量評估報告；I、核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；J、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。（4）監(jiān)理員崗位職責(zé)A、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；B、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；C、復(fù)核或從施工現(xiàn)

18、場直接獲取工程量計算的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；D、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；E、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；F、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄；G、做好見證取樣和樣品的防護、標(biāo)識工作。312參加首次工地會議和設(shè)計技術(shù)交底會（一）參加首次工地會議項目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位主持召開的進(jìn)場后三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位）參加的首次工地會議，要附會議簽到單。（1）按照監(jiān)理規(guī)范和委托監(jiān)理合同、施工承包合同的規(guī)定，由建設(shè)單位宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)，明確監(jiān)理單位與承包單位的監(jiān)理與被監(jiān)理的工作

19、關(guān)系；（2）項目總監(jiān)理工程師介紹項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)分工，介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容；（3）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點及主要議題；（4）由項目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，并經(jīng)與各方代表會簽后分發(fā)各相關(guān)單位。（二）參加設(shè)計技術(shù)交底會項目監(jiān)理人員應(yīng)參加設(shè)計技術(shù)交底會。由設(shè)計單位對設(shè)計文件和施工圖進(jìn)行設(shè)計技術(shù)交底。對施工圖中存在的問題及其解決方案，由監(jiān)理單位匯總、編寫成設(shè)計技術(shù)交底會議紀(jì)要，并交與各方簽認(rèn)并附會議簽到單。313參與合同談判、審核分承包單位（一）參與合同談判根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定，項目監(jiān)理部參與建設(shè)單位組織的施工招標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)

20、單位選擇施工承包單位，并參與施工合同談判、協(xié)助建設(shè)單位擬定合同條款。（二）本工程的分包內(nèi)容有：消防工程、人防工程、建筑幕墻工程。監(jiān)理部應(yīng)重點控制：審核分承包單位資質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查總承包單位報送的分承包單位資格報審表和相關(guān)資質(zhì)資料，并做好分承包單位評價結(jié)果及評價所引起的措施的記錄。符合有關(guān)規(guī)定后，由總監(jiān)理工程師予以簽認(rèn)。對分承包單位資格應(yīng)審核以下內(nèi)容：（1）分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書、特殊行業(yè)施工許可證、國外（境外）企業(yè)在國內(nèi)承包工程許可證；（2）分包單位的業(yè)績；（3）擬分包工程的內(nèi)容和范圍；（4）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。314審查施工組織設(shè)計、施工項目部管理

21、體系（一）審查施工組織設(shè)計總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工承包單位報送的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、報審表。專業(yè)監(jiān)理工程師寫出審批意見，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后報建設(shè)單位。（二）審查施工項目部管理體系審查施工承包單位現(xiàn)場項目管理機構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，確能保證工程項目施工質(zhì)量時予以確認(rèn)。審核內(nèi)容：（1）質(zhì)量管理、技術(shù)管理和質(zhì)量保證的組織機構(gòu)（2）質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度；（3）專職管理人員和特種作業(yè)人員的資格證、上崗證。315查驗施工測量放線（一）根據(jù)政府主管管理部門規(guī)定的用地紅線、高程和定位點，復(fù)核施工測量放樣資料，必要時進(jìn)行復(fù)測；（二）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)按以下

22、要求，對承包單位報送的測量放線控制成果及保護措施進(jìn)行檢查。符合要求時，專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位報送的施工測量成果報驗申請表予以簽認(rèn)：1、檢查承包單位專職測量人員的崗位證書及測量設(shè)備檢定證書；2、復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時水準(zhǔn)點的測量成果。316審核開工報告專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查承包單位報送的工程開工報審表及相關(guān)資料。具備以下條件時，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，并報建設(shè)單位：（1）施工許可證已獲政府主管部門批準(zhǔn)；（2）征地拆遷工作能滿足工程進(jìn)度的需要（3）施工組織設(shè)計已獲總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)；（4）承包單位現(xiàn)場管理人員已到位，機具、施工人員已進(jìn)場，主要工程材料已落實

23、；（5）進(jìn)場道路及水、電、通訊等已滿足開工要求。32施工過程監(jiān)理監(jiān)理工程師應(yīng)按施工/安裝承包合同、委托監(jiān)理合同規(guī)定和國家有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制施工過程工程質(zhì)量、工期和造價，有效管理合同，組織協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系。321工程質(zhì)量控制（一）質(zhì)量控制依據(jù)：1、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量方面的法律、法規(guī)性文件，例如：中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)工程竣工驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范等；2、施工合同、監(jiān)理合同和本工程的其他建設(shè)合同；3、設(shè)計文件；4、建筑工程各專業(yè)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范，例如建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）

24、砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-2002）。5、有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，例如：水泥取樣方法等；6、控制施工工序質(zhì)量等方面的技術(shù)法規(guī)性依據(jù)，主要包括有關(guān)的工程施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和新工藝、新技術(shù)、新方法的技術(shù)鑒定書，例如：電焊操作規(guī)程、砌磚操作規(guī)程等。（二）質(zhì)量控制原則：1、依法辦事、堅決遵守中華人民共和國建筑法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例等工程建設(shè)的法律法規(guī)；2、堅持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以實測和試驗數(shù)據(jù)為控制依據(jù)，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文；3、工程使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行先檢驗后使用的原則，未經(jīng)檢驗合格一律不準(zhǔn)在工程上使用；4、上道工

25、序未經(jīng)驗收或驗收不合格，一律不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工；5、堅持“預(yù)防為主、以人為本、質(zhì)量第一、嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量監(jiān)控方針，對工程施工過程進(jìn)行全過程，全方位的質(zhì)量控制。（三）質(zhì)量控制方法：1、原材料、設(shè)備和構(gòu)配件進(jìn)場應(yīng)實施報驗制度，本工程采用商品混凝土，監(jiān)理部門已經(jīng)對商品混凝土供應(yīng)商的資質(zhì)進(jìn)行審查。具體做法是：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報送的擬進(jìn)場工程材料，構(gòu)配件和設(shè)備的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表及其質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核,合格的予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員拒絕簽認(rèn)。并簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包單位限期將不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場

26、；（2）當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審核合格后予以簽認(rèn)。2、控制施工程序，做好隱蔽驗收：（1）督促施工承包單位嚴(yán)格按經(jīng)審核同意的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、項目進(jìn)度計劃和施工總平面圖進(jìn)行施工；（2）對進(jìn)場的施工機械和設(shè)備的完好性進(jìn)行控制，必要時督促施工承包單位進(jìn)行維修，以保證過程能力；（3）分項、分部工程施工前，應(yīng)審查施工承包單位的施工工藝、原材料使用和人員配置等保證措施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核同意后方可施工；（4）按監(jiān)理規(guī)范、圖紙、監(jiān)理規(guī)劃和專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則，控制工序施工并做好記錄；（5）對檢驗和

27、試驗不能完全確定其最終質(zhì)量的特殊過程，對工程質(zhì)量直接影響的關(guān)健過程 ，如地下室結(jié)構(gòu)及屋央、衛(wèi)生間、地下室的防水工程，高大跨度模板支撐等，應(yīng)要求施工單位編制專項施工方案（作業(yè)指導(dǎo)書），事先鑒定施工承包單位的過程能力，包括施工的人員資格、工藝、材料、設(shè)備和措施，并要求施工承包單位作好記錄；（6）對不能由后續(xù)的監(jiān)視和測量加以驗證的隱蔽工程，應(yīng)監(jiān)督施工承包單位嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按監(jiān)理程序辦理申報和隱蔽簽證手續(xù)，并保持記錄。3、巡視檢查與旁站監(jiān)理：（1）總監(jiān)理工程師應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師對施工過程進(jìn)行巡視檢查，尤其應(yīng)嚴(yán)格工序交接檢查。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)施工過程出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單

28、位整改，并檢查整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)。（2）對隱蔽工程的隱蔽過程，下道工序施工完成后難以檢查的重點部位和關(guān)鍵工序，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站監(jiān)理，確保關(guān)鍵工序的施工質(zhì)量合格；（3）關(guān)鍵工序?qū)嵤┮娮C取樣：主要有鋼筋焊接件、砼及砂漿試塊、防水材料。4、質(zhì)量事故缺陷處理（1）對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達(dá)監(jiān)理工程師通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果，合格后予以簽認(rèn)。不符合要求的應(yīng)重新整改，直至合格為止；（2）監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工存在重大質(zhì)量隱患，可能造成質(zhì)量事故或已經(jīng)造成質(zhì)量事故時，應(yīng)通過總監(jiān)理工程師及時下達(dá)工程暫停令，要求承包單位停工整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，

29、符合規(guī)定要求后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽署工程復(fù)工報審表?？偙O(jiān)下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建設(shè)單位報告；（3）對需要返工處理或加固補強的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案。項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收；總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及公司總工室提交有關(guān)重大質(zhì)量事故的書面報告，并應(yīng)將完整的質(zhì)量事故處理記錄整理歸檔。（4）重大質(zhì)量事故，由公司總工室協(xié)同項目監(jiān)理部進(jìn)行處理。5、編制監(jiān)理月報，組織召開工地例會，并做好記錄（1）項目監(jiān)理部編制監(jiān)理月報，定期向建設(shè)單位和公司總工室通報工程進(jìn)展情況、存在問題和監(jiān)理

30、意見；（2）由總監(jiān)定期組織召開三方（建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位）參加的工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)例會，通報前一階段工程進(jìn)展情況、存在問題及對下一個階段的施工計劃安排；（3）監(jiān)理過程中產(chǎn)生的各種記錄，由項目監(jiān)理部進(jìn)行收集、編目和保存。由總監(jiān)理工程師審核，按交付程序、質(zhì)量記錄的控制程序執(zhí)行。6、其他配套措施：（1）測量：通過測量，控制建筑物結(jié)構(gòu)的軸線、標(biāo)高、截面尺寸、垂直平整度等幾何尺寸，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正；（2）試驗：除進(jìn)場原材料、設(shè)備、構(gòu)配件檢驗外，還應(yīng)抽查檢測鋼筋焊接件、砼及砂漿配合比，坍落度及見證試塊制作、保養(yǎng)和送檢；（3）指令文件：通過簽發(fā)監(jiān)理通知單、工程變更單、暫停令等，控制施工質(zhì)量；（4）利用支

31、付手段控制：當(dāng)工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒開工程款支付證書，由此造成的損失由施工單位負(fù)責(zé)。322施工進(jìn)度（工期）控制：（一）進(jìn)度控制的原則1、工程進(jìn)度控制是以建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同工期為依據(jù)進(jìn)行全面控制；2、在確保工程質(zhì)量和施工安全的前提下控制進(jìn)度；3、采用動態(tài)的控制方法，對工程進(jìn)度進(jìn)行主動控制。（二）進(jìn)度控制的措施1、嚴(yán)格審查施工進(jìn)度計劃監(jiān)理工程師依照施工合同相關(guān)條款的規(guī)定，開工前對承包單位提交的施工進(jìn)度計劃應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查的主要內(nèi)容有：（1）進(jìn)度安排是否符合工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定；（2）施工總進(jìn)度計劃中項

32、目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動用的需要和配套動用的要求；（3）施工順序的安排進(jìn)度是否符合施工程序的要求；（4）勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的實現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡，需求高峰是否有足夠能力計劃供應(yīng)；（5）建設(shè)單位應(yīng)提供的原材料和設(shè)備的到貨計劃與進(jìn)度計劃是否銜接；（6）總包與分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理；（7）進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。2、進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范對策監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計制定控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定

33、防范性對策，經(jīng)總監(jiān)理工程師審定后報送建設(shè)單位。（三）監(jiān)督施工進(jìn)度計劃的實施這是工程項目施工階段進(jìn)度控制的經(jīng)常性工作，監(jiān)理工程師在檢查工程進(jìn)度計劃實施的同時，應(yīng)記錄實際進(jìn)度及相關(guān)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時，應(yīng)簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，指令承包單位采取調(diào)整措施；當(dāng)實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后時，現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)及時與建設(shè)單位商定采取進(jìn)一步措施。（四）分解目標(biāo)，動態(tài)管理要求施工單位編制季、月、旬或周施工進(jìn)度計劃，將施工總進(jìn)度計劃的總目標(biāo)分解為季、月、旬或周施工進(jìn)度計劃分目標(biāo)，一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度產(chǎn)生偏差，及時分析產(chǎn)生偏差的原因，以及對后續(xù)施工和總工期的影響，并對原計劃進(jìn)度作出相應(yīng)的調(diào)整，提出糾正偏差方

34、案和實施的技術(shù)經(jīng)濟措施，使施工活動繼續(xù)在控制下運行，整個進(jìn)度的控制過程，就是一個不斷由計劃實施檢查處理，然后再到計劃的循環(huán)往復(fù)過程。（五）發(fā)揮協(xié)調(diào)職能，協(xié)助承包單位實施計劃監(jiān)理工程師可通過工地例會、專題會議等形式協(xié)調(diào)解決工程施工過程中存在的配合問題，如：各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問題；工作面交接和階段成品保護責(zé)任問題；場地與公用設(shè)施利用中的矛盾問題；某一方面斷水、斷電、斷路、開挖要求對其他影響的協(xié)調(diào)問題，以及資源保障、外部協(xié)調(diào)條件配合問題等。（六）加強質(zhì)量監(jiān)控，避免返工誤期施工質(zhì)量是實現(xiàn)計劃工期的重大保證，因此要加強質(zhì)量控制，避免出現(xiàn)返工。（七）采用經(jīng)濟手段，加大進(jìn)度監(jiān)控力度在施工合同中應(yīng)明確工

35、期獎懲條款，并在實際施工中嚴(yán)格執(zhí)行。323工程造價控制（一）造價控制原則1、實行目標(biāo)控制，以建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程承包合同總造價為依據(jù)進(jìn)行控制；2、嚴(yán)格執(zhí)行工程施工合同所確定的合同價、單價和約定的工程款支付辦法；3、在報驗資料不全、與合同文件的約定不符，未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或有違約的情況時，堅持不予審核和計量；4、堅持合理、公正的原則 ，處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減；5、對工程及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)；6、嚴(yán)格控制合同外費用7、多提合理化建議，節(jié)約工程投資8、簽證部分嚴(yán)格按集團公司關(guān)于工程簽證的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真審核做好會簽工作（二）造價控制措施1、項

36、目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)根據(jù)施工合同有關(guān)條款、施工圖，對工程項目造價目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，并應(yīng)制定防范性對策；2、對已完工工程按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗收和評定，并在此基礎(chǔ)上審核施工承建單位完成的工程量，審定其進(jìn)度付款申請表，按合同約定簽發(fā)付款證明；3、控制設(shè)計變更；4、做好工程施工監(jiān)理記錄，注意收集各種施工原始經(jīng)濟資料，設(shè)計或施工變更圖紙和資料，為處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)；5、通過對施工圖預(yù)算的審核，可以發(fā)現(xiàn)在編制工作中出現(xiàn)的差錯，進(jìn)行相應(yīng)的修正，提高預(yù)算的準(zhǔn)確性；6、排除不正當(dāng)提高工程預(yù)算造價的現(xiàn)象，防止高估冒算；7、堵塞預(yù)算中漏洞，防止預(yù)算偏高或漏算的問題；8、及時收集有關(guān)信息為建設(shè)單位控制投資提供

37、可靠的依據(jù)；9、做好反索賠工作，當(dāng)發(fā)生索賠時，應(yīng)站在公正的立場，實事求是地處理好索賠工作。（三）工程款支付控制1、工程預(yù)付款控制（1）承包單位填寫“工程款支付申請表”報項目監(jiān)理部；（2）項目總監(jiān)理工程師審核是否符合施工合同的規(guī)定，并及時簽發(fā)“工程款支付證書”；（3）監(jiān)理工程師應(yīng)按合同的約定，及時抵扣工程款預(yù)付款。2、月進(jìn)度工程款支付控制（1）合同內(nèi)項目月進(jìn)度付款控制A、承包單位應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師審批的工程量，按施工承包合同的規(guī)定，計算工程款，并填寫“工程款支付申請表”報項目監(jiān)理部審核；B、監(jiān)理工程師依據(jù)合同有關(guān)定額進(jìn)行審核，確認(rèn)應(yīng)支付的合同內(nèi)項目月進(jìn)度付款。（2）合同外項目月進(jìn)度付款控制A、在月

38、支付工程款中，也可支付由于設(shè)計變更、工程洽商、材料調(diào)價，以及承包單位提出費用索賠等向承包單位支付的工程款；B、設(shè)計變更、工程洽商應(yīng)付的工程款，由承包單位填報工程變更費用報審表，監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；C、費用索賠的應(yīng)付工程款，承包單位應(yīng)填報費用索賠申請表（監(jiān)A8表），經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后簽發(fā)費用索賠審批表（監(jiān)B6）（3）以上各項需本月支付的工程款，承包單位均應(yīng)填寫工程款支付申請表向項目監(jiān)理部申報，經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意后簽認(rèn)，報建設(shè)單位審批支付。（4）月支付工程款程序承包單位根據(jù)各項已由監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工程量，分合同內(nèi)項目與合同外項目進(jìn)行工程量計算：A、合同內(nèi)項目：a、承包單位根據(jù)工

39、程量計算結(jié)果填寫表（）月付款報審表和（）月完成工程量統(tǒng)計表；b、承包單位根據(jù)工程款支付申請表；c、承包單位提供其它應(yīng)付款的憑證；d、監(jiān)理工程師審查承包單位所報（）月完成工程量統(tǒng)計表中的工程量與已批準(zhǔn)的（）月工程計量報審表是否相符，所用定額是否正確，計算是否有誤。如不符可在（）月伏款報審表中簽復(fù)、返回重報。B、合同外項目：、承包單位根據(jù)工程量計算結(jié)果，填寫工程變更費用報審表和經(jīng)總監(jiān)理工程師審批的費用索賠審批表，同時提供合同外應(yīng)付款的憑證；、監(jiān)理工程師應(yīng)檢查承包單位所報工程變更費用報審表和費用索賠申請表是否經(jīng)過批準(zhǔn)：a、審查結(jié)果如各方意見不一致，由總監(jiān)理工程師組織建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位三方共

40、同協(xié)商。協(xié)商不成，總監(jiān)理工程師有權(quán)決定；b、承包單位根據(jù)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位三方協(xié)商確定的結(jié)果，重新填報上述相應(yīng)報表給項目監(jiān)理部；c、監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)以上報表；d、項目監(jiān)理部將簽認(rèn)的以上報表，一份返給承包單位，一份報建單位，建設(shè)單位對工程款支付申請表進(jìn)行審批并付款。（5）竣工結(jié)算A、工程竣工，經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位和其他相關(guān)單位驗收合格后，承包單位應(yīng)在規(guī)定的時間內(nèi)向項目監(jiān)理部提交竣工結(jié)算資料；B、監(jiān)理工程師應(yīng)及時進(jìn)行審核，并與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商和協(xié)調(diào)，提出審核意見；C、總監(jiān)理工程師根據(jù)各方協(xié)商的結(jié)論，簽發(fā)竣工結(jié)算工程款支付證書；D、建設(shè)單位收到總監(jiān)理工程師簽發(fā)的

41、結(jié)算支付證書后，應(yīng)及時按合同約定，與承包單位辦理竣工結(jié)算有關(guān)事項。3.3.1安全文明施工控制（一）、組織措施（1）建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)的分工和管理制度并落實到人。（2）編制本項目安全監(jiān)理工作計劃和監(jiān)理工作細(xì)則。（3）加強宣傳教育工作，樹立文明施工安全生產(chǎn)的氛圍。（二）、技術(shù)措施（1）審核施工組織設(shè)計中（或安全專項方案）的安全技術(shù)措施、施工現(xiàn)場項目部的安全保證體系和生產(chǎn)安全責(zé)任制等是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。（2）審核安全措施的落實到位情況，對重點部位如：腳手架、模板、垂直運輸設(shè)備、作業(yè)交叉點、施工用電、施工安全防護等。在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)要

42、求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。（3）建立文明施工安全生產(chǎn)的檢查制度和會議制度，定時召開安全專題會議，對前次會議提出的問題進(jìn)行評審，檢查落實情況。（4）通過其他輔助措施搞好文明安全生產(chǎn)及環(huán)境保護。（三）、 經(jīng)濟措施（1）制定公約、明確要求、責(zé)任到人、嚴(yán)格獎懲：在開工前應(yīng)征對項目的文明施工安全生產(chǎn)，創(chuàng)建文明工地提出具體要求，制訂具體的獎懲條款。（2）加強巡視查，定期不定期組織檢查，把獎懲制度落實到位。（四）、 管理措施（1）協(xié)助業(yè)主在施工合同中做好安全條款的審定工作，促使施工單位負(fù)起安全責(zé)任。（2）做好工程施工

43、安全記錄，保存好安全控制文件。（3）正確處理好安全事故的發(fā)生，并按國家、地方的有關(guān)規(guī)定處理。（4）及時收集有關(guān)安全信息資料，并對資料進(jìn)行分析匯總。（五）、 施工階段安全監(jiān)理的工作內(nèi)容（1）組成以總包項目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)小組，項目監(jiān)理部督促其工作。（2）對施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行旁站、巡視、平行檢查監(jiān)理、作監(jiān)理記錄。（3）隱患及時責(zé)令施工單位整改，情況嚴(yán)重的指令施工單位暫停施工，進(jìn)行整改并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者停止施工的，監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時報告主管部門，同時報告監(jiān)理單位主要負(fù)責(zé)人。（4）督促總包單位履行全面管理施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)職責(zé)，分包單位服從總包管理。（5）檢查施工單位執(zhí)行施工組

44、織設(shè)計、專項方案中的安全技術(shù)組織措施執(zhí)行情況，進(jìn)行評估、記錄評估情況。（6）對臺風(fēng)、高溫、雨期雷暴等季節(jié)性不安全因素及可能出現(xiàn)的安全隱患及時發(fā)出預(yù)警通知，采取預(yù)控措施。（7）對施工單位的安全體系及安全防護實施情況進(jìn)行跟蹤，發(fā)現(xiàn)未執(zhí)行承諾的則責(zé)令整改并予以糾正和補救。（8）對施工單位的專職安全人員數(shù)量、工作能力、到位情況定期作出評估，并通報業(yè)主代表和施工單位項目經(jīng)理。（9）對三寶的使用、臨邊、四口、人行通道、施工通道、臨時通道安全防護措施警示標(biāo)志，用電安全、動火安全，起重吊裝設(shè)備、施工電梯的運行、指揮等是監(jiān)理每天必查的重點項目。（10）檢查特種作業(yè)人員上崗證及三級教育，技術(shù)交底記錄。（11）檢查

45、施工單位安全防護用品與安全設(shè)備配件材料是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)。（12）檢查總包單位、分包單位安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；現(xiàn)場救援器材、設(shè)備品配備；應(yīng)急救援組織及人員配備并定期組織演練，工傷救護，災(zāi)害搶險，火災(zāi)消防等。（13）環(huán)保措施的實施是否符合國家及龍巖市的有關(guān)規(guī)定。（14）檢查施工單位的安全施工技術(shù)檔案資料完整性、真實性。（15）監(jiān)理單位應(yīng)全面、真實記錄安全監(jiān)理資料備查。（16）工程例會應(yīng)有安全生產(chǎn)的專題研究記錄在例會紀(jì)要中，專題安全會議應(yīng)由監(jiān)理整理會議紀(jì)要。3.3.2安全生產(chǎn)控制指標(biāo)：（1）杜絕和消滅建筑施工死亡事故、重大傷亡事故和特別重大事故。（2）杜絕和消滅重大設(shè)備毀損、火災(zāi)、爆炸事故。（3）控

46、制和減少重傷、輕傷事故，重傷率控制在0.4以內(nèi)，輕傷控制在8以內(nèi)。33.4合同管理（一）合同管理的原則1、采用預(yù)先分析、調(diào)查的辦法，跟蹤合同執(zhí)行情況，及時督促和糾正承包單位不嚴(yán)格履行合同規(guī)定的違約行為；提前向建設(shè)單位和承包單位發(fā)出預(yù)示，防止偏離合同事件的發(fā)生，簡單說就是預(yù)控和守約；2、公正、合理地處理合同違約行為。（二）合同管理的辦法1、認(rèn)真分析監(jiān)理合同、施工合同和其他建設(shè)合同的內(nèi)容條款，明確合同各方權(quán)利、職責(zé)和義務(wù)，正確處理合同各方的關(guān)系；2、現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)與建設(shè)單位、承包單位的洽商聯(lián)系、指示或指令，均采用書面形式，避免空口無憑；3、監(jiān)理機構(gòu)要對施工活動進(jìn)行嚴(yán)格管理，且應(yīng)善于管理，考慮問題要靈

47、活。合同管理工作要做在其他工作前面，如需某項資料應(yīng)提前發(fā)出索取信函；4、工程進(jìn)行中細(xì)節(jié)文件資料包括：信件、會議記錄，建設(shè)單位的規(guī)定、指示、工作聯(lián)系單，施工單位的請示、報告、工作聯(lián)系單和報表資料，監(jiān)理單位的通知、指令、記錄、信函以及各種報表資料等。有關(guān)方一旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)理工程師應(yīng)以此資料和記錄作為調(diào)解問題的依據(jù)；5、合同管理中質(zhì)量控制以施工合同所約定質(zhì)量等級作為質(zhì)量控制的總目標(biāo)，運作科學(xué)管理方法和質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格控制承包單位務(wù)必按照施工圖紙和施工規(guī)范進(jìn)行施工，依據(jù)合同條款的有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與管理。當(dāng)施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量不符合規(guī)范要求時，監(jiān)理工程師可以行使監(jiān)理合同所賦予的權(quán)力（如下達(dá)工程

48、暫停令），責(zé)令施工單位進(jìn)行整改，直至符合承包合同約定和規(guī)范的質(zhì)量要求。對工程出現(xiàn)的變更等事宜按合同要求進(jìn)行管理。6、合同管理中的工期控制以施工合同所約定日歷工期作為進(jìn)度控制的總目標(biāo)。審查承建單位提交的工程施工進(jìn)度計劃是否符合工程建設(shè)項目的合同工期規(guī)定，并嚴(yán)格監(jiān)督已審核批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃的實施。依照合同所賦予的權(quán)力，合理公正地處理工程延期、工期延誤的相關(guān)事宜。7、合同管理中的造價控制以施工合同所約定的工程造價作為投資控制的總目標(biāo)。監(jiān)理人員為工程費用的監(jiān)控主體，處于工程計劃與支付環(huán)節(jié)的關(guān)鍵位置，監(jiān)理除了加強對合同中所規(guī)定的工程量表、工程費用的計量與支付管理外；還應(yīng)根據(jù)合同條款，制定工程計量與支付程

49、序，使工程費用監(jiān)督與管理科學(xué)化、規(guī)范化。工程費用的支付，必須嚴(yán)格按照合同規(guī)定的支付時間、支付范圍、支付方法、支付程序等進(jìn)行各種款項的支付。調(diào)解建設(shè)單位與承包單位在合同履行中出現(xiàn)的爭議。8、防止索賠的監(jiān)理工作為了維護建設(shè)單位的利益，保證建設(shè)單位與各方簽訂的合同順利進(jìn)行，避免索賠事項的發(fā)生，應(yīng)努力做好以下幾件工作：（1）協(xié)助建設(shè)單位審查建設(shè)單位與各方簽訂的合同條款有無含混字句及分工不明、責(zé)任界線不清的地方；索賠條款內(nèi)容是否明確，為做好索賠預(yù)控創(chuàng)造條件；（2）協(xié)助建設(shè)單位，監(jiān)督各承包單位嚴(yán)格履行合同條款，以達(dá)到控制質(zhì)量、控制工期控制造價的目的；（3）在工程實施過程中嚴(yán)格控制工程設(shè)計變更，盡量減少不必

50、要的工程洽商。特別要控制有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的工程洽商；（4）對于有可能發(fā)生經(jīng)濟索賠的變更或洽商，事先報告建設(shè)單位，在征得建設(shè)單位同意的前提下，再簽認(rèn)有關(guān)變更或洽商；（5）在本工程（或分部工程）完成以后，進(jìn)行工程決（結(jié)）算。本著“合理、合法、實事求是”的原則，劃清索賠界線，處理索賠爭議。33.5信息管理（一）信息管理措施1、建立完善的監(jiān)理組織，明確責(zé)任分工，落實信息管理責(zé)任，確定本工程信息管理工作，并配備專門信息員；2、項目監(jiān)理部實行計算機信息管理，利用計算機存儲處理有關(guān)信息，以輔助規(guī)劃、決策、檢查、反饋，實施動態(tài)管理；3、項目監(jiān)理部應(yīng)及時準(zhǔn)確地收集和處理信息，保證信息的真實、可靠、準(zhǔn)確有用，保

51、證信息的完整性。及時對信息進(jìn)行加工處理，迅速反饋；4、信息員應(yīng)及時收集監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料。監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促、指導(dǎo)；5、加強信息管理手段，根據(jù)項目的實際情況，配備必要的聲像設(shè)備。（二）監(jiān)理資料管理1、施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容（1）施工合同文件及委托監(jiān)理合同（2）勘察設(shè)計文件、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要（3）監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細(xì)則（4）分包單位資格報審表；（5）施工組織設(shè)計（方案）報審表；（6）工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；（7）測量核驗資料；（8）工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件，檢查與試驗資料；（9）工程變更資料（10）工程報驗申請表與隱蔽工程驗收資料；（11）工程計量和工

52、程款支付證書（12）監(jiān)理工程師通知單與聯(lián)系單；（13）會議紀(jì)要與來往函件；（14）監(jiān)理日記與監(jiān)理月報；（15）質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；（16）分部工程、單位工程等驗收資料；（17）索賠文件資料；（18）竣工結(jié)算審核意見書；（19）工程項目質(zhì)量評估報告。2、監(jiān)理資料的日常管理（1）監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序；（2）監(jiān)理資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師總負(fù)責(zé)，并指定專人具體管理；（3）各專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核、整理本專業(yè)的監(jiān)理資料，不得接受經(jīng)涂改的報驗資料。按時交與資料管理員，資料管理員依據(jù)規(guī)范規(guī)定基本內(nèi)容進(jìn)行分類、編目、登記與保管工作；（4）監(jiān)理資料按單位工程組卷，并隨著工程的進(jìn)展，依資料形成的時間順序不斷地積累并及時整理，不得拖延和后補；（5）在工程項目竣工初驗前兩周，項目監(jiān)理部及時通知總工室對該項目的監(jiān)理資料進(jìn)行檢查。工程經(jīng)各方驗收合格后，將總監(jiān)理工程師簽認(rèn)的竣工移交證書原件一份，存入公司資料檔案；（6）在工程驗收后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織項目監(jiān)理人員對監(jiān)理工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，對監(jiān)理資料進(jìn)行整理、審核和裝訂工作，報公司檔案辦理歸檔手續(xù)。利用計算機進(jìn)行資料管理項目，監(jiān)理部須將有關(guān)軟盤同一步移交。3、監(jiān)理資料的組卷與歸檔（1）監(jiān)理資料歸檔的內(nèi)容：A、 工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；B