建筑工程勞務(wù)承包方案

1、勞 務(wù) 承 包 方 案 編制單位： 編制日期： 編制說明 承包方案涉及內(nèi)容從管理到具體實施細(xì)則、控制措施及信息反饋各個方面，本方案為了針對貴公司工程具體情況，對于一般性措施方案只做簡單的描述，具體可以參考公司編制的成型施工設(shè)計。對于目標(biāo)工程10萬的規(guī)模，編制本方案時做為假想?yún)⒄瘴?，從人力、機械和資源以及管理部門設(shè)置上，不但參照以往公司從事類似工程的經(jīng)驗，也做了相應(yīng)的調(diào)整：如人員安排上，貴精不貴多，將人員規(guī)模按照管理原則控制在200人左右，這樣方可保證管理機構(gòu)精簡；如機械設(shè)備安排上，考慮了資源的合理使用，避免產(chǎn)生浪費和閑置狀態(tài)（詳見機械設(shè)備表計劃）；盡量本著“管理出效益”的原則，將管理放在第一位

2、。以安全質(zhì)量目標(biāo)作為準(zhǔn)則，爭取方案的完整性和可行性。主目錄如下：一、 總體概述（目標(biāo)管理、服務(wù)原則）二、 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置（各部門設(shè)置及職責(zé)）三、 專業(yè)具體措施（安全、質(zhì)量、工期、文明施工措施）四、 施工方法的明確（本章具體參照詳細(xì)規(guī)范另冊裝訂）五、 勞動力計劃（含冬雨季措施及農(nóng)民工工資保證措施）六、 機械設(shè)備計劃表（對于機械專業(yè)裝卸方案詳見施工方案）第一章 總體概述（本企業(yè)簡介略）一、目標(biāo)管理1、承包管理是目前流行的一種項目管理模式，運用承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理，縮短工期，降低總體項目成本，提高投資效益。施工承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修服務(wù)的全過程，在

3、范圍上涵蓋了參與建設(shè)項目施工各方及一切有關(guān)的管理活動，實施施工承包管理既是高質(zhì)高效完成施工項目的有效手段，也是涉及人、財、物等多種生產(chǎn)要素及服務(wù)對象的復(fù)雜的管理活動。2、作為施工承包單位，我公司深刻地認(rèn)識到，做好施工承包管理對工程按時保質(zhì)地順利完成具有重要地意義。首先，做好對包括業(yè)主指定分包單位在內(nèi)的各分包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理，是總包單位義不容辭的責(zé)任。同時，做好承包管理，提高對業(yè)主的服務(wù)水平，為業(yè)主分憂，是我公司宗旨之一。也是我公司發(fā)展名牌戰(zhàn)略、走精品之路的重要步驟。3、工程概況：（詳見工程詳細(xì)）4、作為施工承包單位，在實施管理過程中，堅持以建設(shè)單位的利益為中心，對承包范圍內(nèi)的所有工程項目的

4、工程造價、質(zhì)量、總進度、協(xié)調(diào)組織、施工安全及文明施工等方面進行總體管理，具體目標(biāo)為：（1）工程造價管理目標(biāo)對工程造價進行嚴(yán)格管理和控制，達到合理低價。（2）工程質(zhì)量管理目標(biāo) 達到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)，力爭創(chuàng)優(yōu)（3）工程進度管理目標(biāo)按合同約定工期完成自身負(fù)責(zé)工程施工任務(wù)，同時配合業(yè)主、分包單位完成整個工程施工。（4）工程協(xié)調(diào)管理目標(biāo)確保工程從設(shè)計到施工的整個過程有條不紊，在工程施工全過程中杜絕因組織協(xié)調(diào)不力或各施工單位間相互配合不夠而產(chǎn)生的停工窩工現(xiàn)象，使整個施工現(xiàn)場忙而不亂。（5）工程安全文明生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大責(zé)任傷亡事故。即在整個施工過程中杜絕重大傷亡事故，月輕傷事故發(fā)生率控制在0.5以內(nèi)。進

5、行綜合統(tǒng)籌管理，創(chuàng)建一流的施工現(xiàn)場，力爭市級文明工地。（6）服務(wù)目標(biāo)在承包管理的基礎(chǔ)上，我們將本著業(yè)主至上、工程全局為重的宗旨，切實認(rèn)真地履行總包服務(wù)的職責(zé)，為包括各專項專業(yè)在內(nèi)的施工項目提供全面、細(xì)致、周到的服務(wù)。具體目標(biāo)如下：A、施工準(zhǔn)備服務(wù)目標(biāo)保證各分部工程順利開工。即在各專業(yè)分包工程開工二天以前，根據(jù)協(xié)議的要求按時足量地提供人員、機械進入現(xiàn)場，為順利開工創(chuàng)造完備的現(xiàn)場條件。B、施工配合服務(wù)目標(biāo)緊密配合、積極服務(wù)，使業(yè)主、監(jiān)理和各分部單位滿意；確保各專業(yè)圖紙無縫銜接，各專業(yè)施工緊密呼應(yīng)。即我單位將從工程整體出發(fā)，以合同要求和工程綜合施工進度計劃為依據(jù)，全力、及時地為各專業(yè)施工部門提供施工

6、配合服務(wù)。C、質(zhì)量服務(wù)目標(biāo)我單位將憑自己多年來積累的施工經(jīng)驗和完備的技術(shù)支持對各專業(yè)工程的施工質(zhì)量進行控制，如發(fā)現(xiàn)有不妥時，將及時采取相應(yīng)措施進行管理糾正。D、安全服務(wù)目標(biāo)建立整體安全防護屏障和安全信息網(wǎng)絡(luò)，建立全工程的安全信息互通網(wǎng)絡(luò)，確保在高強度的交叉作業(yè)中互通訊息，以保障安全。E、文明施工服務(wù)目標(biāo)統(tǒng)一部署、文明有序。即對施工現(xiàn)場進行綜合統(tǒng)籌管理、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一布置同時，將我單位一整套的文明施工管理辦法、措施進行下發(fā)，使各部門施工工人能以同樣的標(biāo)準(zhǔn)進行文明施工管理，以期提高工程整體形象。F、對外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo)：堅持公正公平原則，協(xié)調(diào)服務(wù)。二、承包服務(wù)原則1、要搞好施工承包管理，必須堅持正確的

7、管理理念。根據(jù)建設(shè)方要求，本著“實施承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為：服務(wù)業(yè)主，無份外之事，管理分包，無不管之事。2、在施工總承包管理中，我們將堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實現(xiàn)工程各項目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿意工程。3.1 “公正”原則我們在承包管理過程中，無論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機械、庫房使用等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，以確保整個工程施工過程中能順利進行。3.2“科學(xué)”原則在承包管理中，所涉及的專業(yè)多、分包隊伍多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進的方法、手段來進行

8、管理協(xié)調(diào)，才能很好地實現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。3.3“統(tǒng)一”原則對于整個工程的施工過程而言，承包方應(yīng)將所有人力物力資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。3.4“控制”原則我們將設(shè)置獨立的施工承包管理部門，配備各種專業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段，對工程進行監(jiān)督控制，確保控制原則得到深入的落實和執(zhí)行。3.5“協(xié)調(diào)”原則我們將通過協(xié)調(diào)將各個班組之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實現(xiàn)的不利因素減至最小。第二章 專業(yè)機構(gòu)設(shè)置一、管理部（1）在項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目總包管

9、理工作的全面實施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實項目各班組的計劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實各班組的全面考核工作。（3）協(xié)調(diào)各班組以及與業(yè)主、監(jiān)理等方面的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項目施工進度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進度，協(xié)調(diào)各班組之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進行。（5）負(fù)責(zé)制定和落實施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（6）定期組織召開會議，掌握各班組的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（7）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項目的工作，落實會議的有關(guān)決議。二、技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項目技術(shù)工作規(guī)劃和工作計劃的編制、并指導(dǎo)實施。（3）

10、負(fù)責(zé)項目技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)運用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進管理方法，科學(xué)地組織各項技術(shù)措施地實施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項目工程技術(shù)和管理人員進行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（10）配合項目

11、總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。三、工程部（1）協(xié)助項目班子對項目土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，直轄市現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成

12、本。（6）參加項目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)情況，并解決土建、結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實會議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)各項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。四、安裝部（1）對項目安裝施工生產(chǎn)進行全過程地組織和管理。（2）具體參與安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（4）參與制定工程物資需用計劃。（5）制訂安裝分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（7）負(fù)責(zé)其他各

13、項協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實施。（8）按照國家規(guī)范對工程進行報驗。（9）負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。五、物資設(shè)備管理部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料改備的計劃、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資設(shè)備管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資設(shè)備消耗情況，做好物資設(shè)備的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資設(shè)備消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資設(shè)備的消耗定額。（4）加強計算機在物資設(shè)備管理中的應(yīng)用，推動物資沒螯倚理的信息化建改。六、綜合后勤部（1）負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)公文管理、印信管

14、理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場管理工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防疫站、定點醫(yī)院等單位聯(lián)系與溝通，預(yù)防和處理突發(fā)性公共衛(wèi)生事件。（4）負(fù)責(zé)項目聯(lián)合工會的建立和日常管理，牽頭建立突發(fā)公共衛(wèi)生事件預(yù)防和處理聯(lián)動機制。（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民聯(lián)系，做好溝通工作。七、質(zhì)量控制部（1）按質(zhì)量管理體系和合同要求，實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的自我檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）建立單位工程和分部分項工程的質(zhì)量控制點，等對各質(zhì)量控制點的施工質(zhì)量進行監(jiān)督和記錄。（4）做好施工

15、全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時糾正可能影響工程質(zhì)量的評定工作。（5）定期向項目總工和項目經(jīng)理匯報相關(guān)工程的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。八、安全環(huán)保部（1）在主管副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實現(xiàn)安全文明施工目標(biāo)。（2）建立安全管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（3）堅持按照“安全第一，預(yù)防為主”的原則，健全安全預(yù)控措施。（4）定期組織各分包商進行安全教育和安全文明施工檢查，并及時公布檢查結(jié)果。（5）督促各分包商按總承包管理要求執(zhí)行安全文明施工的獎罰制度，確保安全生產(chǎn)、文明施工。第三章 各專項具體措施一、質(zhì)量控制措施1、建立健全質(zhì)量管理體系、制度及保證體系、質(zhì)量目標(biāo)

16、 為了確保工程的總目標(biāo)，我們根據(jù)工程的外部環(huán)境和企業(yè)的內(nèi)部條件提出工程質(zhì)量目標(biāo)，力爭優(yōu)良。、質(zhì)量保證體系 我公司在工程質(zhì)量管理上除了合理地制訂質(zhì)量程序，加強過程控制外，還輔之以一套科學(xué)的保證措施，作為質(zhì)量管理中必不可少的一個重要組成部分。 根據(jù)本工程特點和質(zhì)量等級的要求，編制質(zhì)量管理體系如下： a、生產(chǎn)管理系統(tǒng)： b、土建施工系統(tǒng)； c、預(yù)制加工系統(tǒng)； d、工藝安裝系統(tǒng)； e、質(zhì)量檢驗系統(tǒng)； f、材料供應(yīng)系統(tǒng)；建立由公司總工程師直接領(lǐng)導(dǎo)下的項目工程師一一責(zé)任工程師一責(zé)任人員的三級質(zhì)量管理保證體系。 對施工全過程(以上六個環(huán)節(jié))進行質(zhì)量管理控制，制訂各分部、分項工程施工流程圖，設(shè)置控制點進行工序

17、質(zhì)量控制。 加強質(zhì)量意識教育，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和自身素質(zhì)，執(zhí)行自檢，互檢和專檢的“三檢”制度和質(zhì)量否決權(quán)制度，以全體旌工人員的工作質(zhì)量來保證工程的總體質(zhì)量目標(biāo)。 以制度為依托，使施工程序化、規(guī)范化。 建立健全現(xiàn)場各項質(zhì)量管理崗位責(zé)任制和規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范。開工前必須有旌工方案，專業(yè)責(zé)任工程師及工長必須對施工班組進行技術(shù)交底，交作好施工記錄，使全體施工人員對設(shè)計技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作到心中有數(shù)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)一致。 專業(yè)責(zé)任工程師的質(zhì)檢員在開工前針對工程情況設(shè)置質(zhì)量控制點，應(yīng)全面了解，在施工中嚴(yán)格按質(zhì)量控制點進行監(jiān)檢，材料、機具、各工序、各項檢測進行質(zhì)量控制。對存在的問題。

18、在開展QC小組活動中，通過PDCA的循環(huán)及時解決。 在工程施工的全過程中，總工程師定期組織專業(yè)責(zé)任工程師進行質(zhì)量檢查，質(zhì)檢人員和生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理部組織人員，不定期對工程進行質(zhì)量的監(jiān)督檢查，通過檢查，對發(fā)生的質(zhì)量事故和隱患下達“質(zhì)量整改通知單”，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人員限期整改達標(biāo)。 為加強工程質(zhì)量管理，將執(zhí)行工程獎優(yōu)罰劣的辦法，每項工程開工前，即與施工班組制定工程質(zhì)量獎、罰條件、數(shù)額和辦法，且將該項目負(fù)責(zé)管理人員的獎罰與班組掛鉤。 加強工程檔案管理。施工原始記錄和工程質(zhì)量資料，記錄著施工全過程的軌跡，是質(zhì)量狀況的工作見證。因此，各專業(yè)必須做到施工記錄與施工同步完成，應(yīng)將工程檔案管理與質(zhì)量管理一

19、樣。 (11)現(xiàn)場施工管理人員和作業(yè)人員必須虛心接受建設(shè)單位和工程監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)貏趧硬块T、質(zhì)檢部門的監(jiān)督，認(rèn)真聽取意見，以確保工程質(zhì)量。 (12)完善技術(shù)交底制，項目工程師對施工隊，施工隊對工長，工長對班長，班長對操作工人，逐級進行技術(shù)交底，并辦理簽字手續(xù)，明確責(zé)任。在施工過程中，交底人負(fù)責(zé)檢查技術(shù)交底內(nèi)容的執(zhí)行情況，及時糾正存在的問題。 3、建立健全施工管理制度 項目經(jīng)理按照質(zhì)量保證體系要求開展工作，真正做到一切質(zhì)量活動都具有可追溯性，使各職能部門、各項質(zhì)量活動始終處于受控狀態(tài)。 1)質(zhì)量檢查人員責(zé)任制度 2)施工人員資格審定制度 3)施工圖紙會審制度 4)施工現(xiàn)場技術(shù)交底制度 5)施工現(xiàn)場

20、材料管理制度 6)旆工材料代用制度 7)焊接材料管理制度 8)設(shè)計及施工變更簽證度 9)現(xiàn)場施工記錄制度 10)質(zhì)量檢查制度 11)質(zhì)量事故處理制度 12)質(zhì)量獎罰制度13)質(zhì)量定期分析及信息反饋制度 14)整理、歸檔制度 4、成品保護措施 施工作業(yè)前，應(yīng)熟悉圖紙設(shè)計，制定多工種交叉施工作業(yè)計劃。既需考慮時間中保證工程順利進行，又要考慮交叉施工不產(chǎn)生相互干擾。防止盲目施工和不合理趕工期以及不采取措施而造成的互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。 交接清楚、責(zé)任明確、管理到位 提高成品質(zhì)量保護意識，以合同、協(xié)議等明確各工種對上道工序質(zhì)量的保護責(zé)任及本工序工程的保護，提高產(chǎn)品保護責(zé)任心。 上道工序與下道

21、工序應(yīng)辦理必要的交接手續(xù)，以明確各方責(zé)任。 在工程裝修階段，尤其是收尾階段，應(yīng)有專人分層、分片看管，以防成品損壞。注：各專項質(zhì)量控制細(xì)則詳見施工設(shè)計二、安全控制措施：1、安全管理組織及安全保證體系安全保證體系流程圖班組負(fù)責(zé)人技術(shù)部 項目安全小組組技術(shù)組作業(yè)工長質(zhì)安員機械工長保衛(wèi)作業(yè)工長 (1)安全保證體系 工程開工以后，組成以項目經(jīng)理施工員、專職安全員各施工班組安全員進行管理的安全管理系統(tǒng)，各付其責(zé)。 現(xiàn)場組建以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的防火領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊員、班組防火員。層層簽訂消防責(zé)任書，把消防責(zé)任書落實到重點防火班組、工作崗位。 (2)安全管理組織 項目經(jīng)理：是工程的安全第一負(fù)責(zé)人，全面

22、負(fù)責(zé)工程安全領(lǐng)導(dǎo)小組工作。 項目副經(jīng)理：按各自分工的職責(zé)范圍，合理組織施工生產(chǎn)、后勤保障、認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)文明施工的要求。 項目工程師：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施的編制實旋，檢查新工藝、新技術(shù)的安全操作規(guī)程、安全技術(shù)措施技術(shù)交底，對危險點、重要部位制訂監(jiān)控措施。 安全員：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)新進工地人員安全教育工作，參加驗收工作及整改復(fù)查，掌握安全動態(tài)，當(dāng)好項目經(jīng)理的參謀，負(fù)責(zé)日常的安全資料整理和積累工作。 施工員：按分工職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對施工班組的安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域的安全交底，并檢查督促班組按交底要求進行施工。 材

23、料員：確保提供合格的安全技術(shù)措施所需的物資，核對符合規(guī)定要求的產(chǎn)品合格證并經(jīng)常檢查，將廢損不能使用的物料及時清退。 機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需的機械設(shè)備，大型機械設(shè)備經(jīng)驗收合格后和檢測合格后掛牌使用，中、小型機械必須符合安全使用規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，方能進入現(xiàn)場使用。 安全值勤人：負(fù)責(zé)對各自分工的監(jiān)管區(qū)域，發(fā)現(xiàn)隱患及時消除，發(fā)現(xiàn)違章及時阻止，勸阻無效立即上報處理。 特殊作業(yè)人員：本工程所需特殊工種人員均需嚴(yán)格持證上崗，定期考核，并嚴(yán)格遵從聽任規(guī)程進行施工操作。 (3)安全管理措施 項目部建立后，便建立下列主要安全管理制度： 新進工地隊伍的安全教育制度； 項目管理人員安全值日制度； 安全生產(chǎn)文明施工獎懲

24、辦法； 危險點、重要部位(區(qū)域)安全_維護施工制度； 每月一次安全生產(chǎn)、文明施工例會制度和巡查制度； 安全應(yīng)急預(yù)案制度。 (4)進入現(xiàn)場必須遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律。 (5)認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持貫徹生產(chǎn)必須管安全的原則，認(rèn)真宣傳市有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，堅持安全技術(shù)交底制度。 (6)施工前對參與本工程施工全體人員進行安全宣傳教育，組織職工學(xué)習(xí)國務(wù)院、市、部、公司頒發(fā)的安全生產(chǎn)的規(guī)定、 條例和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，并要求職工在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格遵守有關(guān)文件的規(guī)定。 (7)施工前和施工過程中，要經(jīng)常對施工現(xiàn)場設(shè)備進行安全性能檢查，未經(jīng)有關(guān)部門驗收的設(shè)備或設(shè)施不準(zhǔn)使用，不符合安全規(guī)定的地方要立即

25、整改完善，并在施工現(xiàn)場設(shè)置安全護欄和警告牌。 (8)嚴(yán)格按經(jīng)審定的施工組織設(shè)計和分部分項安全技術(shù)措施的要求進行施工，操作工人必須堅守崗位履行職責(zé)：遵守安全操作規(guī)程，特殊工種應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)持證上崗；各級安全員每天進行安全檢查，制止違章操作。違章指揮。 (9)堅持執(zhí)行“三寶”制度，進入工地必須戴好安全帽，高空作業(yè)要戴好安全帶，腳手架設(shè)置全封閉安全立網(wǎng)。 (10)易燃易爆物品堆放符合有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格動火作業(yè)審批制度，一、二、三級動火須經(jīng)有關(guān)部門審批。 (11)夏季施工要抓好防暑降溫工作，設(shè)置醫(yī)療點，配備急救藥品。 (12)設(shè)專人管理工地的機電設(shè)備和電器電路，實行掛牌制度。注：各專項安全管理細(xì)則詳見施工設(shè)計三

26、、工期保證措施：1、根據(jù)本工程情況，公司組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障。選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，計劃施工勞動力200人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量，在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，有效的縮短日歷工期。施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供，保證工程按計劃進行。 2、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu) 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查計劃實施情況，如實際施工進度與計劃進度發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施。 3、保證措施 (1)充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工后半月內(nèi)，完成全部施工作，完成、生活臨時

27、設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證工程開工后連續(xù)不斷按計劃實施，為此必須做好材料采購，加工件配制、施工機具進場、專業(yè)工種力量配各、熟悉施工圖、施工技術(shù)準(zhǔn)備、編制施工組織設(shè)計和各專業(yè)施工方案。 (2)設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位三方緊密配合通力協(xié)作，工程開工后要求甲方代表、監(jiān)理工程師駐施工現(xiàn)場。使工程在進行中出現(xiàn)的各類有關(guān)問題能得到及時解決，確保各部位施工順利進行。 (3)開展作業(yè)隊施工班組之間的勞動競賽，明確操作人員的責(zé)、利、權(quán)，每完成一個施工節(jié)點控制進度結(jié)算一次，經(jīng)濟兌現(xiàn)，增強操作班組戰(zhàn)斗力。 4、施工進度計劃說明 根據(jù)施工總進度計劃目標(biāo)，確定該工程里程碑和關(guān)鍵形象控制點，實施計劃

28、目標(biāo)管理。為確保工程順利完工，將對其具有關(guān)鍵作用的形象進度列為計劃的重點控制目標(biāo)，即關(guān)鍵形象控制點，在施工過程中進行重點控制。 (1)基礎(chǔ)工程 (2)主體竣工 (3)裝飾工程開始與結(jié)束 (4)水電安裝試運轉(zhuǎn)、聯(lián)動調(diào)試 5、冬雨季措施：（詳細(xì)見施工設(shè)計）四、文明施工及防治污染等方面：1、場容場貌管理 (1)根據(jù)施工現(xiàn)場情況和施工需要設(shè)置適當(dāng)數(shù)量的大門，大門門扇為二開或四開，完全封閉式，且開啟自如，車輛出入時打開，不用時關(guān)閉，在大門內(nèi)設(shè)一屏蔽墻。 (2)圍墻為2米以上砌塊體墻，做到牢固、美觀、封閉完整的要求，其設(shè)計基本原則為上口平，外立面豎直。 (3)為美化環(huán)境，在主要出入口和圍墻邊進行綠化和擺放

29、盆花。 (4)在主要大門口明顯處設(shè)置標(biāo)牌，標(biāo)牌寫明工程名稱、建筑面積、建設(shè)單位、設(shè)計單位、旌工單位、工地負(fù)責(zé)人開工日期、竣工日期等內(nèi)容，字跡書寫規(guī)范、美觀，并經(jīng)常保持整潔完好，標(biāo)牌面積為O.7米O.5米，設(shè)置高度：底邊至地面1.3米。 (5)大門口內(nèi)設(shè)“五牌一圖”按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制作，設(shè)置在工地大門醒目處，施工區(qū)域、危險區(qū)域應(yīng)設(shè)置安全警示標(biāo)志?，F(xiàn)場施工區(qū)域、辦公區(qū)域、生活區(qū)域應(yīng)掛醒目標(biāo)志牌。 (6)開工前必須做好施工道路，道路面采用硬化路面，寬不得小于4m，且必須高出自然地面，道路外側(cè)應(yīng)設(shè)置排水溝，且做好沉淀池，防止污水、泥漿水堵塞下水道及影響市容。 (7)進場材料嚴(yán)格按布置圖指定的位置進行規(guī)定堆放

30、。 (8)現(xiàn)場材料員必須認(rèn)真做好材料驗收工作(包括數(shù)量、質(zhì)量、質(zhì)保書)、并且做好記錄(包括車號、車次、運輸單位等)。 (9)水泥倉庫必須有管理制度和規(guī)定，水泥堆放必須十包一垛，掛牌管理。 （10)施工現(xiàn)場的場容管理，必須實施劃分區(qū)域包干、責(zé)任管理、責(zé)任區(qū)域必須掛牌示意。 （11）項目部嚴(yán)格對施工班組進行三清五好工作的考核，做到獎優(yōu)罰劣。確保做到隨做隨清，誰做誰清。 （12）樓層面要求做到層層清，項目部派專人監(jiān)護清掃，做好監(jiān)控記錄，保持層面安全、整潔。 （13）現(xiàn)場建筑垃圾采用圍護堆放，做到及時處理，保持現(xiàn)場文明整潔。 臨時道路管理 (1)進出車輛前派專人負(fù)責(zé)指揮。 (2)保證現(xiàn)場施工道路暢通。

31、 (3)做好排水設(shè)施，場地及道路不積水。 材料管理 (1)施工現(xiàn)場內(nèi)各種料具應(yīng)按施工平面布置圖的指定位置存放，并分規(guī)格碼放整齊、牢固，做到一頭齊、一條線。磚應(yīng)成丁、成行，高度不等超過1.5米；砌塊材碼放高度不得超過1.8米，砂、石和其它散料應(yīng)成堆，界限清楚，不得混雜。 (2)合理制定用料計劃，按計劃進料。合理安排材料進場，隨用隨進，不得在場外堆放施工材料，各種材料不得長期占用場地，各種廢料必須及時清理。 (3)施工現(xiàn)場內(nèi)的各種材料，依據(jù)材料性能妥善保管，采取必要的防雨防潮、防曬、防凍、防火、防損壞等措施，貴重物品、易燃、易爆和有毒物品應(yīng)及時入庫，專庫專管，加設(shè)明顯標(biāo)志，并建立嚴(yán)格領(lǐng)、退料手續(xù)。

32、 (4)磚、砂、石和其它散料應(yīng)隨用隨清，不留料底。水泥庫內(nèi)外散落灰必須及時清用、水泥袋認(rèn)真打包、回收。施工現(xiàn)場剩余料具和容器要及時回收，堆放整齊，并及時清退。 (5)做到在攪拌機四周、拌料處及施工現(xiàn)場內(nèi)無廢棄砂漿和混凝土。運輸?shù)缆泛妥鳂I(yè)面落地灰要及時清掃。砂漿、混凝土倒運應(yīng)用容器或鋪墊板。灌注混凝土應(yīng)采取防撒落措施。工人操作至少在活完料凈腳下清。 (6)現(xiàn)場內(nèi)設(shè)鋼筋加工場，主要鋼筋放樣和加工在場內(nèi)進行。 (7)鋼材、木材等料具合理使用，長料不短用、優(yōu)材不劣用。節(jié)約用水、用電，消滅長流水和長明燈。 (8)施工現(xiàn)場內(nèi)的施工垃圾應(yīng)及時分撿、有使用價值應(yīng)回收、利用，廢料應(yīng)及時清運出場。第五章 勞動力計

33、劃表1、勞動力總投入計劃 根據(jù)工期要求、工程規(guī)模和場地條件，安排各施工階段所需各工種作業(yè)人員；實行交叉平行流水作業(yè)，人員配制200人左右爭取如期完成施工任務(wù)。序號工種名稱人員數(shù)量備 注1瓦 工120表內(nèi)人數(shù)為工種最高峰需用2混凝土工1503木工、模板工1204鋼筋工905抹灰工606油漆工607電工208水電工159防水工3010機械工311維修工2012普工1802、勞動力投入保證措施 、組織精良的施工隊伍，按施工進度提供勞動力保障： 公司對本工程高度重視，選調(diào)參加過與本工程類似的工程項目技術(shù)骨干，計劃施工勞動力200人左右，以確保工程的工期和質(zhì)量。 充分做好施工前準(zhǔn)備工作，在工程開工一周內(nèi)

34、，完成全部施工準(zhǔn)備工作，完成生活臨時設(shè)施、材料、加工機具、人員均按計劃進場，保證各專業(yè)工種力量配備充足。 在施工安排上，實施兩班作業(yè)制，盡量避開勞動力高峰期。施工作業(yè)隊將以本公司技術(shù)工人為主，輔助作業(yè)人員由公司勞務(wù)公司負(fù)責(zé)提供。 、建立現(xiàn)場協(xié)調(diào)機構(gòu)： 由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，建立現(xiàn)場生產(chǎn)協(xié)調(diào)機構(gòu)，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)平衡工作，定期檢查勞動力出勤情況，如發(fā)現(xiàn)施工人員發(fā)生脫節(jié)，應(yīng)跟蹤查明原因，采取補救措施，及時調(diào)集勞動力。 、農(nóng)忙季節(jié)及節(jié)假日勞動力保證措施： 加強職工思想教育工作，發(fā)揚公司能打善戰(zhàn)的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立全員質(zhì)量、工期意識從思想上確保工程按期交付業(yè)主使用。 在農(nóng)忙、節(jié)假日期間，家在農(nóng)村的企業(yè)

35、職工和合同工要給予補助，并派人對他們的家屬進行慰問，使他們堅守崗位，保證正常施工?，F(xiàn)場制作宣傳欄、標(biāo)語牌，對工程中出現(xiàn)的好人好事、質(zhì)量、進度優(yōu)勝班組人員及時宣傳表揚，教育職工，向業(yè)主交一份滿意的答卷。 實行經(jīng)濟責(zé)任制，制定農(nóng)忙期間保證勞動力、保證工期進度的獎罰措施。 對于農(nóng)民工工資，從資金上予以保證。一是保證一線工人日常開支，保證工人吃好；二是對不回家堅守崗位上班的工人家庭，適當(dāng)郵寄部分資金，保證農(nóng)村親屬兩收雇工開支和購買化肥、種子等用款需要，真正從根本上解決一線和后方思想上、經(jīng)濟上的后顧之憂。接受上級監(jiān)督部門和建設(shè)方的監(jiān)督，我方承諾對于農(nóng)民工工資政策堅決執(zhí)行。若有違規(guī)，我方承擔(dān)全部責(zé)任。 對

36、在農(nóng)忙、節(jié)假日期間確實困難無法參加一線施工所造成的勞動力減員，要提前作好摸底排隊工作，具體落實到人，以便心中有數(shù)，盡早計劃安排，協(xié)調(diào)好勞動力，在公司范圍內(nèi)調(diào)整勞動力，千方百計保證該工程用工計劃，達到不減員、不減速，對業(yè)主的總交工日期雷打不動。雨季施工措施 人員組織：雨季期間，項目部組建以項目繹理為首的防汛領(lǐng)導(dǎo)小組，由主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)。在雨季到來前，對各工種進行雨季施工規(guī)范和安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)和教育。認(rèn)真做好物資準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程實際情況和施工現(xiàn)場條件制定分部分項工程雨季施工措施。領(lǐng)導(dǎo)小組成員對現(xiàn)場工作進行全面自查、自糾。務(wù)必做到人員、材料、措施到位，進行科學(xué)組織并認(rèn)真安排雨季的施工工作。

37、 施工現(xiàn)場防排水：對施工現(xiàn)場及材料堆放場地根據(jù)地形對場地排水系統(tǒng)進行疏通以保證水流暢通，不積水?，F(xiàn)場對道路及材料堆場進行硬化處理，澆筑砼面層。維修現(xiàn)場道路，找好道路排水坡度，修好路邊排水溝。準(zhǔn)備好雨季使用的水泵及其他搶險物資。雨季施工前對現(xiàn)場的庫房和生活住房的滲漏情況做一次普遍檢查，并在雨季前修整完畢。 機電設(shè)備及材料保護：對現(xiàn)場機械設(shè)備進行絕緣檢測，其周圍不積水，要采取防潮、防雨、防淹等措施，安裝好接零保護裝置。除砂石堆場外，其余材料全部入庫、覆蓋。 指定專人負(fù)責(zé)收聽、收看每日氣象預(yù)報，并做好記錄，了解次曰及近期的天氣變化情況，隨時通知施工人員，以避開雨天安排土方開挖、砼澆筑、屋面、外墻裝修等作業(yè)。 主體工程雨季施工