2020年個人總結(jié)及個人工作計劃

1、個人總結(jié)及個人工作計劃俗話說光陰似箭，不知不覺中回首將近一年的工作，走過了不 平凡的xx又迎來了神秘的XX有碩果累累的喜悅，也有于同事協(xié) 同攻關的艱辛，它讓我成長很多?？梢哉f虛心學習，努力工作，是我一直以來所堅定的征途，回 首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千，雖然說沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，也算是經(jīng) 歷了一段不平帆的考驗和磨練，我相信，只要經(jīng)得起時間的考驗，我 們才可以成長，才可以一直走下去。如今緊張而充實又充滿神秘的XX已將要接近尾聲了，今年在各 位領導的關懷下， 各位同事的共同努力下， 一起腳踏實地的工作與學 習。在人力也相當緊張的九月中旬 cg 第三個樓層開始進入爬破階段， 雖然當時條件非常艱苦， 陳組

2、、李組依然沒有放松對我產(chǎn)線的關心和 支持。通過兩個月的努力，產(chǎn)線的進步各主管的指導，言身傳教。課 長組長以及各位線長都是我學習的良師益友。 都能幫助我提高自身能 力，存在的潛意識，一些細節(jié)性的東西。俗話說 ; 魔鬼藏在細節(jié)里， 給自己定位定向，更正缺點，來填補美中不足。XX 工作計劃一; 工作目標1 、結(jié)合學習，掌握新產(chǎn)品類型，新產(chǎn)品的制程，品質(zhì)的要求。 產(chǎn)線安排現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度，如“ 8s”提高操作能力，還要有缺陷原 因分析和異常處理。熟悉了解設備操作， 減少物料報廢，良率的提升。2 、與各線長交流工作經(jīng)驗， 了解生產(chǎn)狀況和生產(chǎn)安排合理安排 人員工位，穩(wěn)打基礎。3 、觀察線體生產(chǎn)問題結(jié)合實際

3、問題思考。從人、機、料、法、 環(huán)的五大角度分析，發(fā)現(xiàn)解決實際問題的方法并設定改善措施。二：工作內(nèi)容：1 、嚴格按照 wi 來要求員工作業(yè)操作方法并了解新產(chǎn)品的物料 用途、及物料管控。2 、生產(chǎn)相關制度，安全措施的宣導、出勤、工單結(jié)案、良率以 及品質(zhì)的要求。3 、產(chǎn)線中產(chǎn)出的不良機臺原因分析，不良率的統(tǒng)計。 uph 的跟 蹤，來料外觀不良的標準。從而達到品質(zhì)意識。三、工作體會：1 、培養(yǎng)多技能工，提高實際操作能力， 加強對員工多技能培訓， 并對重點工站人員加以儲備， 為后續(xù)人員的調(diào)整打好基礎， 或當人力 異動時能夠調(diào)配，加強干部對員工的培訓，如物料的管控，干部要對 員工不定時的做陷阱測試， 讓員

4、工了解物料管控意識的重要性， 針對 意識較弱的員工進行培訓， 安排干部喧導教育， 以此來加強我全員的 物料管控意識， 從根本上杜絕物料丟失事件在本班出現(xiàn)， 培養(yǎng)一個有 團隊合作精神，有品質(zhì)、技術、有擔當、有責任感的強力團隊。2 、干部的培養(yǎng)，干部是我們的基礎，干部能力的高低決定著我 們工作的成敗，我們要對干部進行實際操作培訓， 提高干部個人能力， 強化干部素質(zhì)，提升干部專業(yè)技能，培養(yǎng)具備綜合素質(zhì)的干部，加強 干部業(yè)務能力、溝通能力、及完成事情能力。3 、明白自己的職責，培養(yǎng)協(xié)調(diào)和溝通能力， 利用空閑時間分析， 自己的不足，吸取他人經(jīng)驗和技能，那些不同之處的細節(jié)，多想怎樣 提高新產(chǎn)品的效率。XX 年是穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，累積基礎工作經(jīng)驗?；仡櫼酝?結(jié)合，努力創(chuàng)造關鍵一年，核心競爭力。不斷加大培訓新干部的技能， 使其加以歷練， 糾正一分姿態(tài)去努力工作。 對今年的當務之急必須做 到一個轉(zhuǎn)變，一個認清，轉(zhuǎn)變工作角度，也要認清工作形勢。必須跳 出原始思維方式，以積極的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。迎接即將到來的XX做出終結(jié)、分析、感受喜悅。提升自我學習技能， 學習新產(chǎn)品相關資料， 盡